體育管理學(xué)完整版

.實(shí)用文檔..體育管理學(xué)與管理學(xué)的關(guān)系：①體育管理學(xué)是由管理科學(xué)分化出來(lái)的一門(mén)分支學(xué)科，屬于部門(mén)管理學(xué)的范疇。體育管理學(xué)的產(chǎn)生與形成滯后于管理學(xué)的開(kāi)展，體育管理學(xué)是管理學(xué)開(kāi)展成熟到一定地步后的產(chǎn)物。

②體育管理學(xué)是建立在體育學(xué)與管理學(xué)這兩門(mén)學(xué)科根底上的交叉學(xué)科，往往要運(yùn)用管理學(xué)與體育學(xué)的根本思想、理論和原理，以體育實(shí)踐活動(dòng)為對(duì)象，研究體育系統(tǒng)中的管理問(wèn)題，揭示體育管理的一般規(guī)律。管理原理的特征：〔1〕客觀性；〔2〕概括性；〔3〕相對(duì)穩(wěn)定性。管理的要素：人、財(cái)、物、時(shí)間、信息體育管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)：〔1〕體育管理學(xué)是一門(mén)具有雙重屬性的交叉性邊緣學(xué)科；〔2〕體育管理學(xué)是一門(mén)綜合性學(xué)科；〔3〕體育管理學(xué)是一門(mén)軟學(xué)科。體育管理的研究對(duì)象是體育管理的實(shí)施過(guò)程、體育管理過(guò)程的根本規(guī)律和一般方法及體育管理的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)。體育管理學(xué)的研究方法有調(diào)查研究法、文獻(xiàn)研究法、比較研究法、案例研究法、實(shí)驗(yàn)研究法、統(tǒng)計(jì)研究法體育管理：即對(duì)體育事物的管理，是管理在體育領(lǐng)域的具體表現(xiàn)，以管理學(xué)為理論根底，以體育問(wèn)題作為實(shí)踐對(duì)象，追求的是體育實(shí)踐的最正確管理效果，在一定環(huán)境和條件下對(duì)管理客體實(shí)施方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新等職能，共同實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。學(xué)習(xí)體育管理學(xué)意義：能以科學(xué)的管理理論和方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)體育實(shí)踐的指導(dǎo)；能促進(jìn)體育工作的科學(xué)化和有序化進(jìn)程，提高效率；能增強(qiáng)體育管理者的自身素質(zhì)，提高決策和管理能力體育管理學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)之間的關(guān)系是：〔1〕系統(tǒng)是體育管理的根底；〔2〕系統(tǒng)科學(xué)是體育管理研究的必然選擇；〔3〕時(shí)代與改革的要求。體育管理學(xué)：那么是研究體育管理的本質(zhì)和規(guī)律的科學(xué)，主要內(nèi)容由體育管理理論與體育管理實(shí)踐組成體育目標(biāo)管理：采用系統(tǒng)的方法，使多個(gè)關(guān)鍵管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，講一個(gè)體育部門(mén)的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作單位和成員的目標(biāo)，通過(guò)層層落實(shí)和采取保證措施，最終高效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)體育管理形成的影響因素：體育事業(yè)自身開(kāi)展的需要，科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展為體育管理學(xué)的形成開(kāi)展提供了可能，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理和方法的成就對(duì)體育管理理論的輻射作用。體育方案：對(duì)未來(lái)體育活動(dòng)如何進(jìn)行的預(yù)先籌劃。體育管理學(xué)的學(xué)科結(jié)構(gòu)是一三位結(jié)構(gòu)，他是以職能軸〔決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新〕、內(nèi)容軸〔體育行政管理、體驗(yàn)產(chǎn)業(yè)管理、體育信息管理、競(jìng)技體育管理和學(xué)校體育管理〕及層次軸〔宏觀體育管理、中觀體育管理和微觀體育管理〕為其三維的立體結(jié)構(gòu)。體育管理的根本職能：方案職能：首要職能是體育管理的首要職能，主要包括體育目標(biāo)和體育方案工作。組織職能：保證組織目標(biāo)已確定的情況下，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)加以分類(lèi)組合，并根據(jù)管理寬度原理，劃分出不同的管理層次和部門(mén)，將組織各類(lèi)活動(dòng)所必須的職權(quán)授予各層次部門(mén)的主管人員，以及規(guī)定這些層次和部門(mén)間的相互配合關(guān)系。由一定的人員按照一定的程序，為著一定目標(biāo)而組成的合作性統(tǒng)一體，是人們落實(shí)體育決策方案，進(jìn)行合作活動(dòng)的必要條件。組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型〔直線(xiàn)型、矩陣型、事業(yè)部制〕；主要原那么：目標(biāo)統(tǒng)一、高效率組織原那么，管理跨度原那么，權(quán)限清楚原那么矩陣形組織結(jié)構(gòu)在何種情況下最為適宜？它有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？矩陣形結(jié)構(gòu)多適用于需要集中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人共同完成某個(gè)工程或業(yè)務(wù)的組織，尤其是一些設(shè)計(jì)或研制等具有創(chuàng)新性質(zhì)的組織工作。

優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，使集權(quán)和分權(quán)較優(yōu)的結(jié)合在一起，有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。

缺點(diǎn)：由于這種形式實(shí)行縱向橫向雙重領(lǐng)導(dǎo)，易產(chǎn)生命令不統(tǒng)一的問(wèn)題，從而滋生矛盾。此外，這種結(jié)構(gòu)還具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，因而也易導(dǎo)致人心不穩(wěn)、削弱

組織成員對(duì)工作的責(zé)任感?？刂坡毮埽簩?duì)組織核動(dòng)力以及其活動(dòng)過(guò)程實(shí)施控制，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，提高組織的效率與效益。依據(jù)方案檢查，衡量方案的執(zhí)行情況，并根據(jù)偏差或調(diào)整方案。過(guò)程：確定控制標(biāo)準(zhǔn)，衡量實(shí)際成效，糾正偏差。主要原那么：未來(lái)導(dǎo)向原那么，責(zé)任原那么，高效原那么，預(yù)防原那么。類(lèi)型：預(yù)先控制：在系統(tǒng)運(yùn)行的輸入階段就進(jìn)行控制。現(xiàn)場(chǎng)控制：在方案執(zhí)行中同步進(jìn)行的控制。事后控制：在方案完成后進(jìn)行控制，也叫反響控制。領(lǐng)導(dǎo)職能體育管理過(guò)程中指導(dǎo)和影響群體或組織成員的思想和行為，使其為實(shí)現(xiàn)體育組織目標(biāo)而做出努力和奉獻(xiàn)的過(guò)程.作用：引領(lǐng)，溝通，鼓勵(lì)鼓舞，協(xié)調(diào)。素質(zhì)：思想，技能，身體決策職能：體育管理中一個(gè)人或組織為了到達(dá)一定目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)一定目的，在預(yù)測(cè)根底上按照最優(yōu)化要求，選擇方案或策略，并予以實(shí)施的過(guò)程。種類(lèi)：程序化決策：又常規(guī)決策，是經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的例行公事所做的決策。非程序化決策：又稱(chēng)非常規(guī)決策，是指對(duì)不經(jīng)常出現(xiàn)的、無(wú)先例可循的活動(dòng)所進(jìn)行的決策。戰(zhàn)略決策：是對(duì)體育組織開(kāi)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的大政方針政策的決策。戰(zhàn)術(shù)決策：是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策要求，對(duì)體育組織系統(tǒng)中某一階段的重大問(wèn)題而做出的決策。決策制度過(guò)程：研究現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確具體目標(biāo)，擬定備選方案，評(píng)價(jià)和選擇方案，方案的實(shí)施與控制。方法：定性、定量創(chuàng)新職能：組織正視系統(tǒng)的變化，并有效地做出反響，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求。在文化、經(jīng)濟(jì)和科技技術(shù)迅速變化的大環(huán)境下，正視變化的現(xiàn)象，并有效地做出反響以適應(yīng)環(huán)境變化的要求。一般過(guò)程：尋求目標(biāo)，確定事實(shí)，識(shí)別問(wèn)題，尋求創(chuàng)意，創(chuàng)意評(píng)估、創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)；體育管理中創(chuàng)新的方法有一致圖解法、潛在問(wèn)題分析法等。體育管理的根本原理：系統(tǒng)原理：著眼考慮系統(tǒng)的整體性，他是系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)方式相互作用、相互補(bǔ)充、相互制約而激發(fā)出來(lái)的。即整體大于局部之和。人本原理：一切管理活動(dòng)都以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性為根本原那么，使全體人員明確整體目標(biāo)、自己的職責(zé)以及二者間的相互關(guān)系等，主動(dòng)地、積極地、創(chuàng)造地完成自己的工作任務(wù)。滿(mǎn)足人的生存需求是體育管理的前提；提升人的精神境界是體育管理的重要目標(biāo)責(zé)任原理：在組織的各單位或個(gè)人所應(yīng)完成的工作任務(wù)以及應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，也是組織對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任。效益原理：在管理的過(guò)程中，使在社會(huì)活動(dòng)的物化勞動(dòng)和活動(dòng)的消耗同取得的符合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果成比照關(guān)系，既有效產(chǎn)生與其投入之間的一種比例關(guān)系，分社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)態(tài)原理：要求管理者應(yīng)不斷更新觀念，在處理管理問(wèn)題時(shí)防止僵化的管理思想和方法，不能憑主觀臆斷行事，而應(yīng)根據(jù)環(huán)境條件的變化權(quán)益行事，分隨機(jī)制宜和彈性管理體育管理的方法體系1有哲學(xué)法2一般方法：定性方法〔行政方法、法律法、思想教育法、心理學(xué)法〕定量法〔經(jīng)濟(jì)法、數(shù)學(xué)法〕定性量結(jié)合〔系統(tǒng)工程化、評(píng)價(jià)法〕3具體方法體育管理的體制：體育管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運(yùn)行機(jī)制等方面的體系和制度的總稱(chēng)，是實(shí)現(xiàn)體育總目標(biāo)的組織保證。影響因素①?lài)?guó)家的政治與經(jīng)濟(jì)體制②國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)展程度③民族文化與傳統(tǒng)④體育自身的性質(zhì)與開(kāi)展程度類(lèi)型①政府管理型〔集權(quán)型蘇聯(lián)、古巴〕②社會(huì)管理型〔分權(quán)型美國(guó)意大利〕③結(jié)合型〔混合型德國(guó)〕

中國(guó)體育管理組織系統(tǒng)：政府體育管理組織系統(tǒng)〔政府專(zhuān)門(mén)體育管理系統(tǒng)國(guó)家體育系統(tǒng)和非專(zhuān)門(mén)教育部設(shè)體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育司〕；社會(huì)體育管理系統(tǒng)〔社會(huì)專(zhuān)門(mén)體育管理系統(tǒng)中國(guó)全國(guó)體育總會(huì)ACSF、中國(guó)奧委會(huì)COC、中國(guó)體育科學(xué)學(xué)會(huì)和社會(huì)非專(zhuān)門(mén)體育管理系統(tǒng)〕舉國(guó)體制的特點(diǎn)：政府幾乎有全部管理職權(quán)；國(guó)家承擔(dān)大局部經(jīng)濟(jì)義務(wù)；行政手段是主要管理手段：舉國(guó)體制表現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)急性。中央政府設(shè)置專(zhuān)門(mén)體育管理行政管理行政機(jī)構(gòu)，對(duì)全國(guó)的體育事業(yè)進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理，在體育政策的制定和實(shí)施以及體育資源的配置上起主導(dǎo)作用的體育管理體制中國(guó)體育管理的體制及其改革的主要趨勢(shì)?！?〕中國(guó)舉國(guó)體制的主要特點(diǎn)；〔2〕中國(guó)體育管理體制改革的原因；〔3〕中國(guó)體育管理體制改革的主要趨勢(shì)。中國(guó)體育管理體制的現(xiàn)狀：運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制〔男子足球?yàn)榇淼默F(xiàn)代職業(yè)俱樂(lè)部，排球?yàn)榇淼目缒瓯荣惖闹骺蛨?chǎng)賽制，田徑為代表的國(guó)家承辦運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練〕；運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理體制〔體育總局管理為主分級(jí)比賽、分級(jí)管理〕：群眾體育管理體制〔政府管理型向政府與社會(huì)管理結(jié)合型管理體制過(guò)渡〕中國(guó)體育管理體制存在問(wèn)題：〔1〕政府型的管理體制依然占主體地位〔行業(yè)壟斷、大量事務(wù)性、不按體育規(guī)律、退役后難就業(yè)〕〔2〕社團(tuán)型的管理體制缺乏獨(dú)立性〔社會(huì)團(tuán)體參與體育管理難、群眾體育落后〕中國(guó)體育管理體制改革的因素：國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)體制決定性質(zhì)和方向；國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的水平與規(guī)模決定類(lèi)型；體育自身的開(kāi)展程度影響廣度和深度；民族文化與傳統(tǒng)制約改革進(jìn)程與規(guī)模；中國(guó)體育管理體制改革的內(nèi)容：推進(jìn)體育行政管理機(jī)構(gòu)改革；體育事業(yè)單位改革；競(jìng)技體育管理體制改革；體育經(jīng)濟(jì)管理體制改革；充分發(fā)揮體育總會(huì)和中國(guó)奧委會(huì)的作用；深化運(yùn)開(kāi)工程管理體制改革；大量開(kāi)展群眾體育；開(kāi)展各類(lèi)體育俱樂(lè)部中國(guó)體育管理體制改革的原因：外部壞境因素①市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初步建立和完善②社會(huì)利益和權(quán)力的再分配，國(guó)家對(duì)體育的支持程度與管理權(quán)限將不可防止地減弱③體育自身的開(kāi)展④人民群眾體育意識(shí)的改變。內(nèi)部環(huán)境因素①由于舉國(guó)體制過(guò)度的強(qiáng)化了政府的權(quán)力，因而抑制了社會(huì)參與體育的積極性，阻塞了尋找社會(huì)支持的渠道；另一方面，政府的體育管理機(jī)構(gòu)又陷入了微觀管理事物中不能自拔，反而削弱了宏觀管理的職能。②由于過(guò)分地依附于政府，體育喪失了自我完善和自我開(kāi)展的機(jī)制

③舉國(guó)體制的方案經(jīng)濟(jì)與人治色彩，使體育無(wú)法按照自身規(guī)律正常開(kāi)展④在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，體育從上層建筑領(lǐng)域劃入第三產(chǎn)業(yè)。學(xué)校體育管理：遵循學(xué)校教育規(guī)律和運(yùn)動(dòng)規(guī)律的根底上，為了到達(dá)學(xué)校體育管理的目標(biāo)，充分發(fā)揮有限的人力、財(cái)力、物力、信息和時(shí)間等因素的作用，采用最正確的手段和方法，對(duì)學(xué)校體育工作過(guò)程及其內(nèi)外部個(gè)要素的與環(huán)境條件，所進(jìn)行的方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等一系列綜合活動(dòng)。學(xué)校體育管理的特點(diǎn)：綜合性、階段性學(xué)校體育管理原那么：民主化原那么、學(xué)科化原那么、責(zé)權(quán)對(duì)等原那么、重點(diǎn)突出原那么、創(chuàng)新原那么學(xué)校體育管理方法：行政管理法、教育管理法、規(guī)章制度管理法、學(xué)校體育管理內(nèi)容：轉(zhuǎn)變學(xué)校體育指導(dǎo)思想；學(xué)校體育管理體制的構(gòu)建與完善〔現(xiàn)行校外學(xué)校體育管理體制：政府學(xué)校管理機(jī)、社會(huì)學(xué)校體育中國(guó)體育科學(xué)學(xué)會(huì)、中國(guó)學(xué)校體育研究會(huì)，中國(guó)學(xué)生體育協(xié)會(huì)；校內(nèi)學(xué)校體育管理體制校長(zhǎng)、團(tuán)委、體育組、體育老師等〕；學(xué)校體育課程的建設(shè)和管理；學(xué)校體育文化營(yíng)造與豐富學(xué)校體育管理保障體系：體育師資隊(duì)伍管理〔建設(shè)方案編制、工作量、培訓(xùn)、引進(jìn)、學(xué)術(shù)交流〕；體育經(jīng)費(fèi)管理；體育場(chǎng)館設(shè)施器材管理；學(xué)校體育科學(xué)研究管理；體育信息資料和檔案管理〔體育圖書(shū)資料、體育教學(xué)檔案、體質(zhì)健康檔案、體育競(jìng)賽檔案、行政文件匯編〕學(xué)校體育管理工作評(píng)價(jià)的內(nèi)容有：〔1〕0.15學(xué)校體育管理體制評(píng)價(jià)；〔2〕0.5學(xué)校體育課程評(píng)價(jià)〔0.4體育教學(xué)、0.25課外體育活動(dòng)、0.25課余訓(xùn)練競(jìng)賽、0.1社區(qū)體育活動(dòng)〕；〔3〕0.35學(xué)校體育管理保障體系〔0.4體育師資隊(duì)伍評(píng)價(jià)、體育科研評(píng)價(jià)；體育場(chǎng)地器材、經(jīng)費(fèi)〕體育管理評(píng)價(jià)步驟：組織準(zhǔn)備階段，檢測(cè)實(shí)施階段中心環(huán)節(jié)，總結(jié)階段評(píng)價(jià)的中介環(huán)節(jié)體育管理評(píng)價(jià)原那么：以黨的方針、政策為指導(dǎo)的原那么；科學(xué)性與可行性統(tǒng)一的原那么；評(píng)價(jià)與指導(dǎo)相結(jié)合的原那么；定性與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的原那么；客觀性與可比性相一致的原那么我國(guó)現(xiàn)行的學(xué)校體育管理機(jī)構(gòu)〔1〕國(guó)家學(xué)校體育行政管理機(jī)構(gòu)；〔2〕學(xué)校體育教育及科研機(jī)構(gòu)；〔3〕學(xué)校體育社會(huì)團(tuán)體。我國(guó)學(xué)校體育管理體制縱、橫向間的關(guān)系?！?〕我國(guó)學(xué)校體育縱向管理機(jī)構(gòu)及職能〔2〕我國(guó)學(xué)校體育橫向管理機(jī)構(gòu)及職能；〔3〕兩者的關(guān)系。我國(guó)學(xué)校體育指導(dǎo)思想的內(nèi)涵及落實(shí)的舉措內(nèi)涵①“以人為本〞的內(nèi)涵：“以人為本〞的核心在于以滿(mǎn)足學(xué)生的個(gè)體需要為根本，真正從人文關(guān)心的角度出發(fā)，對(duì)學(xué)生的智慧的潛能加以肯定。②“健康第一〞的內(nèi)涵：“健康第一〞即以體育為手段，實(shí)現(xiàn)學(xué)生身體、心理和社會(huì)

適應(yīng)能力的全面提高，而不是“身體素質(zhì)〞、“體質(zhì)〞的某一方面的促進(jìn)。

舉措①課程觀念的轉(zhuǎn)變②體育教材體系的轉(zhuǎn)變③體育教師觀念的轉(zhuǎn)變體育課程的目標(biāo)體系及體育課程的結(jié)構(gòu)目標(biāo)體系

①按領(lǐng)域劃分：運(yùn)動(dòng)參與、運(yùn)動(dòng)技能、身體健康、心理健康、社會(huì)適應(yīng)能力②根據(jù)各學(xué)段學(xué)生的身心開(kāi)展特征，將中小學(xué)階段分為6級(jí)水平③大學(xué)階段又分為根本目標(biāo)和開(kāi)展目標(biāo)從而形成了課程目標(biāo)→領(lǐng)域目標(biāo)→水平目標(biāo)三個(gè)遞進(jìn)的目標(biāo)體系課程結(jié)構(gòu)①體育課教學(xué)②課外體育活動(dòng)

③課余訓(xùn)練競(jìng)賽

④社區(qū)體育活動(dòng)學(xué)校管理職能科學(xué)地運(yùn)用到學(xué)校體育管理中去。〔1〕方案、組織、控制、決策創(chuàng)新職能在學(xué)校體育教學(xué)管理中的運(yùn)用；課余訓(xùn)練競(jìng)賽管理中的運(yùn)用；學(xué)?？茖W(xué)研究管理中的運(yùn)用；學(xué)校體育師資隊(duì)伍管理中的運(yùn)用；學(xué)校體育經(jīng)費(fèi)管理中的運(yùn)用；在學(xué)校體育場(chǎng)地、器材管理中的運(yùn)用；學(xué)校體育宣傳工作管理中的運(yùn)用；學(xué)校體育情報(bào)資料和檔案管理中的運(yùn)用。運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理：指管理者在遵循運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練客觀規(guī)律的根底上，運(yùn)用有效的手段和方法，為不斷提高成效，實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練工作目標(biāo)，而對(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練進(jìn)行方案、組織、控制、協(xié)調(diào)的綜合活動(dòng)過(guò)程運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體系組成因素：人、財(cái)、物運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理特點(diǎn)：全面性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)調(diào)整性運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理運(yùn)作機(jī)制類(lèi)型：主體不同政府主導(dǎo)型運(yùn)作方式；社會(huì)化運(yùn)作方式；結(jié)合型運(yùn)作方式〔運(yùn)作目標(biāo)政府政治目標(biāo)職業(yè)體育俱樂(lè)部、組織方式中央地方專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)董事會(huì)等企業(yè)化管理形式設(shè)置、約束方式非經(jīng)濟(jì)手段契約經(jīng)濟(jì)處分、經(jīng)營(yíng)方式全額撥款自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧、鼓勵(lì)方式榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)獎(jiǎng)金〕我過(guò)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的運(yùn)作方式:社會(huì)化的運(yùn)作方式〔職業(yè)體育俱樂(lè)部籃球足球〕；結(jié)合型的運(yùn)作方式〔俱樂(lè)部和省隊(duì)并存乒乓球雙軌制〕；政府主導(dǎo)型運(yùn)行方式〔缺乏群眾根底田體操舉重〕運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制：是運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)限劃分及相應(yīng)的管理制度的總稱(chēng)，它主要包含有運(yùn)發(fā)動(dòng)選拔、培養(yǎng)、輸送以及保證運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練系統(tǒng)正常運(yùn)行所建立的組織機(jī)構(gòu)體系、管理權(quán)限范圍劃分和所制定的各項(xiàng)制度。運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理內(nèi)容：運(yùn)開(kāi)工程管理〔工程設(shè)置國(guó)家重點(diǎn)、一般，地方行業(yè)重點(diǎn)、一般；工程布局地域布局、工程組織運(yùn)開(kāi)工程協(xié)會(huì)制〕；運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練人員管理〔教練員選拔聘任方案、制定訓(xùn)練方案、職責(zé)權(quán)限、培訓(xùn)考核晉升、對(duì)方案的控制；運(yùn)發(fā)動(dòng)選材，流動(dòng)，管理方法目標(biāo)鼓勵(lì)、責(zé)任鼓勵(lì)、獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)、利益驅(qū)動(dòng)、思想教育〕；運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科研管理〔運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科技開(kāi)展戰(zhàn)略、科研管理的措施訓(xùn)練科學(xué)一體化、科研基地、重點(diǎn)課題、學(xué)術(shù)氣氛、科研信息〕；運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)管理〔經(jīng)費(fèi)來(lái)源政府撥款、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、社會(huì)投資，經(jīng)費(fèi)使用財(cái)務(wù)管理完善、有重點(diǎn)、有方案、嚴(yán)格管理〕；運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)施管理〔現(xiàn)狀、管理以體養(yǎng)體〕衡量一個(gè)國(guó)家、地區(qū)體育運(yùn)動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r標(biāo)志之一運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練梯隊(duì)管理運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的三級(jí)訓(xùn)練體系“思想一盤(pán)棋、組織一條龍、訓(xùn)練一貫制〞在縱向?qū)哟紊蟿澐症僖試?guó)家集訓(xùn)隊(duì)和各省市、自治區(qū)、解放軍與各行業(yè)的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)為代表的高級(jí)訓(xùn)練形式

②以省〔自治區(qū)、直轄市〕體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校、體育院校附屬競(jìng)技體校和各類(lèi)青少年業(yè)余體校等為代表的中級(jí)訓(xùn)練形式③以遍布全國(guó)城鄉(xiāng)的體育傳統(tǒng)工程學(xué)校〔簡(jiǎn)稱(chēng)體育傳統(tǒng)?！澈椭行W(xué)運(yùn)動(dòng)隊(duì)為代表的初級(jí)訓(xùn)練形式

在橫向?qū)哟紊蟿澐症賹?zhuān)業(yè)訓(xùn)練體系。專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練體系包括國(guó)家集訓(xùn)隊(duì)和各省市、自治區(qū)、解放軍與各行業(yè)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)代表兩個(gè)方面

②業(yè)余訓(xùn)練體系。業(yè)余訓(xùn)練體系包括我國(guó)三級(jí)訓(xùn)練網(wǎng)中的中級(jí)和初級(jí)兩種訓(xùn)練形式初級(jí)訓(xùn)練形式管理：中小學(xué)運(yùn)動(dòng)隊(duì)和體育傳統(tǒng)隊(duì)〔現(xiàn)在分國(guó)家、省、區(qū)、市、普通三級(jí)，運(yùn)行模式體教結(jié)合〕中級(jí)訓(xùn)練形式管理：業(yè)余體校〔普通、重點(diǎn)〕、體育院校附屬競(jìng)技體校和體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校高級(jí)訓(xùn)練形式管理：省市區(qū)優(yōu)秀代表隊(duì)和國(guó)際集訓(xùn)隊(duì)普通高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理：設(shè)置科學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)、制定科學(xué)培養(yǎng)方案、改革建立培養(yǎng)體系、改革競(jìng)賽制度體教結(jié)合、強(qiáng)化競(jìng)賽管理法制化、完善鼓勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化教練員隊(duì)伍，處理社會(huì)資助的利益關(guān)系奧運(yùn)爭(zhēng)光方案P164以新世紀(jì)我國(guó)在奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等重大國(guó)際比賽取得優(yōu)異成績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，全面部署競(jìng)技體育的開(kāi)展重點(diǎn)，方案設(shè)置國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程的根據(jù)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽：是運(yùn)動(dòng)競(jìng)技最精彩、最活潑的表現(xiàn)形式，是體育運(yùn)動(dòng)最具挑戰(zhàn)性、最富生命力和最有凝聚力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)體育賽事：體育賽事核心局部是運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽，體育賽事是一種提供競(jìng)賽產(chǎn)品和相關(guān)效勞產(chǎn)品的特殊事件；體育賽事不僅受競(jìng)賽規(guī)那么的制約還受到傳統(tǒng)習(xí)俗、組織文化背景等多種因素的制約；體育賽事具有市場(chǎng)運(yùn)作潛力，能夠產(chǎn)生不同程度的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益；體育賽事能夠到達(dá)多種目標(biāo)與目的運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽只是體育賽事的核心內(nèi)容、體育賽事和運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽是包含與本包含的關(guān)系體育賽事的特征：競(jìng)賽性、文化性、工程性、市場(chǎng)產(chǎn)品性、目的的綜合性、旁雜性體育賽事的價(jià)值：競(jìng)技價(jià)值、文化價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、教育價(jià)值體育賽事的類(lèi)型：一般賽事、大型賽事、超大型賽事體育賽事的組織機(jī)構(gòu)：一般采用委員會(huì)制體育賽事管理：體育賽事的組織者采用一定管理手段與方式整合人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等資源，以最大限度地發(fā)揮資源的物質(zhì)保障作用，實(shí)現(xiàn)體育賽事組織目標(biāo)的特殊活動(dòng)體育賽事管理的過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、方案、控制、組織與實(shí)施、收尾體育賽事管理的知識(shí)體系：以運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽為核心，以一系列人、財(cái)物信息技術(shù)等根本條件為支持，以贊助、廣告、媒體等手段進(jìn)行提升和推廣，以戰(zhàn)略管理來(lái)統(tǒng)籌全局到達(dá)主要目的與目標(biāo)體育賽事管理的主要內(nèi)容：申辦運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理體育賽事的人力資源管理體育賽事的財(cái)務(wù)管理體育賽事的后期管理體育賽事的溝通與信息技術(shù)管理體育賽事的風(fēng)險(xiǎn)管理體育賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體育賽事的評(píng)估社會(huì)體育在現(xiàn)代社會(huì)開(kāi)展中的重要作用，使它成為一個(gè)國(guó)家體育事業(yè)的重要組成局部，對(duì)它的管理也相應(yīng)的成為體育管理的一個(gè)重點(diǎn)；社會(huì)體育管理：是各種與開(kāi)展社會(huì)體育有關(guān)的要素和資源，如人、財(cái)、物、時(shí)間和信息進(jìn)行合理的方案、組織和控制，以求充分挖掘這些資源的潛力，實(shí)驗(yàn)社會(huì)體育總體目標(biāo)的一種社會(huì)活動(dòng)。社會(huì)體育管理的特點(diǎn)：以人為中心的管理對(duì)象；管理組織的復(fù)雜性；管理時(shí)間的不定性；管理空間的廣闊性；管理環(huán)境的差異性社會(huì)體育管理方法：行政方法、規(guī)劃方法、協(xié)調(diào)方法、法律方法、經(jīng)濟(jì)方法、宣傳方法、競(jìng)賽方法、評(píng)比方法、突出重點(diǎn)，分類(lèi)指導(dǎo)方法、社會(huì)調(diào)查方法。城市社區(qū)體育;主要指在城市中以社區(qū)為單位，以社區(qū)居民為主要對(duì)象，以社區(qū)自然環(huán)境和體育場(chǎng)地設(shè)施為物質(zhì)根底，就地就近開(kāi)展的區(qū)域性群眾體育活動(dòng)城市社區(qū)體育管理：通過(guò)一定方式整合資源、發(fā)揮資源的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)城市社區(qū)體育目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。社區(qū)體育管理具體內(nèi)容：社區(qū)體育效勞管理、社區(qū)體育文化管理、開(kāi)發(fā)社區(qū)體育資源、組織社區(qū)體育活動(dòng)、城市社區(qū)晨晚練活動(dòng)的組織管理社區(qū)體育管理本卷須知：處理好社區(qū)體育組織與行政機(jī)關(guān)的關(guān)系；充分發(fā)揮駐區(qū)企事業(yè)單位的作用，增強(qiáng)居委會(huì)一級(jí)社區(qū)體育組織建設(shè)；通過(guò)多種途徑籌集社區(qū)體育活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；建立社區(qū)體育工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制社會(huì)體育資源管理：人力資源〔社會(huì)體育指導(dǎo)員作用最為突出〕、經(jīng)費(fèi)資源〔國(guó)內(nèi)國(guó)家財(cái)政撥款，社會(huì)集資、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、其他社會(huì)團(tuán)體企業(yè)基金〕、場(chǎng)地設(shè)施職工體育管理：體育管理組織對(duì)職工體育事業(yè)的開(kāi)展所進(jìn)行的方案、實(shí)施、和控制的過(guò)程。職工自愿參與，增進(jìn)身體健康目的，內(nèi)容豐富形式靈活的一種社會(huì)體育職工體育管理原那么：自愿性、靈活性、多樣化、基層性、協(xié)調(diào)性職工體育管理主要方式：爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持重視，制定體育工作方案，宣傳引導(dǎo)參與體育活動(dòng)，改善場(chǎng)地條件，發(fā)揮體育骨干作用，促進(jìn)體育組織建設(shè)，組織體育活動(dòng)競(jìng)賽，建立評(píng)比檢查制度商業(yè)型健身俱樂(lè)部管理：管理者通過(guò)一定方式對(duì)俱樂(lè)部的資源進(jìn)行整合，以發(fā)揮資源的作用，實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。商業(yè)型健身俱樂(lè)部管理的根本內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源設(shè)置、健身器材與設(shè)施管理、會(huì)員管理、營(yíng)銷(xiāo)管理商業(yè)型健身俱樂(lè)部投資特點(diǎn)：投資大、周期長(zhǎng)、回報(bào)慢、地域性、價(jià)格穩(wěn)定。商業(yè)型健身俱樂(lè)部步驟：市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，場(chǎng)地確定，選擇經(jīng)營(yíng)商品效勞范圍，財(cái)務(wù)收支預(yù)算、投資保障、評(píng)價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)型健身俱樂(lè)部投資規(guī)劃：環(huán)境、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身資源條件分析農(nóng)村體育管理：通過(guò)一定方式整合資源，對(duì)農(nóng)村體育所進(jìn)行的方案、組織、控制等一系列活動(dòng)過(guò)程，普及群眾性體育活動(dòng)，提高廣闊農(nóng)民的身體素質(zhì)和傳播科學(xué)健身知識(shí)為主要目標(biāo)，豐富農(nóng)民業(yè)余文化生活和推進(jìn)農(nóng)村兩個(gè)文明建設(shè)發(fā)揮重要作用體育產(chǎn)業(yè)：為社會(huì)提供體育產(chǎn)品的同一類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合以及同類(lèi)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的總和。體育產(chǎn)品包括體育用品和體育效勞，體育經(jīng)濟(jì)部門(mén)包括企業(yè)、從事經(jīng)營(yíng)性貨哦對(duì)那個(gè)其他機(jī)構(gòu)體育產(chǎn)業(yè)化：把體育納入生產(chǎn)領(lǐng)域，有意識(shí)地通過(guò)開(kāi)展體育產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)整個(gè)體育事業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。改革體育體制，是體育成為具有自我開(kāi)展能力，充滿(mǎn)活力的新機(jī)制，使體育由事業(yè)型、公益性向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，使其能夠向社會(huì)提供體育產(chǎn)品和勞務(wù)。核心按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本要求，合理運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理、方法、手段來(lái)辦體育……體育事業(yè)：是為社會(huì)和公眾提供公共體育效勞，滿(mǎn)足特定時(shí)期國(guó)家利益的體育需求，推行社會(huì)公共事務(wù)的行業(yè)的總稱(chēng)。體育事業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)系：體育事業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)既有明顯共性又有不同，既有區(qū)別又不相互排斥，而是互相補(bǔ)充、相互促進(jìn)，在推動(dòng)體育開(kāi)展和滿(mǎn)足廣闊人民群眾需求等方面共同發(fā)揮者各自不同的作用。體育產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)化：從詞義學(xué)角度看，產(chǎn)業(yè)是名詞，產(chǎn)業(yè)化是動(dòng)詞；從表現(xiàn)形式上看，產(chǎn)業(yè)是靜態(tài)的，產(chǎn)業(yè)化是動(dòng)態(tài)的。體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化,

即通過(guò)重新構(gòu)建以市場(chǎng)化為主的體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制,

不斷滿(mǎn)足體育消費(fèi)開(kāi)展的需要,

促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展和結(jié)構(gòu)升級(jí),

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化、高度化和高效化。體育產(chǎn)業(yè)化的重要根底是體育消費(fèi)的群眾化和體育市場(chǎng)的擴(kuò)大化體育產(chǎn)業(yè)化分類(lèi)：體育產(chǎn)業(yè)管理體制劃分〔體育的主體產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、體辦產(chǎn)業(yè)〕；體育產(chǎn)品種類(lèi)劃分〔體育用品業(yè)、體育效勞業(yè)〕；消費(fèi)者的參與動(dòng)機(jī)劃分〔體育健身業(yè)、休閑娛樂(lè)業(yè)〕；按經(jīng)營(yíng)、集資劃分〔體育彩票業(yè)、體育贊助業(yè)、體育廣告業(yè)、體育節(jié)目電視轉(zhuǎn)播業(yè)以及體育經(jīng)紀(jì)人業(yè)〕體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)意義：促進(jìn)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)；緩解下崗壓力提供就業(yè)時(shí)機(jī)；促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展；拉動(dòng)內(nèi)需，擴(kuò)大消費(fèi)；合理利用社會(huì)的閑散資金體育產(chǎn)業(yè)管理內(nèi)容：體育競(jìng)賽表演業(yè)管理；體育健身娛樂(lè)業(yè)管理；體育彩票業(yè)管理；體育廣告業(yè)管理；體育旅游業(yè)管理；體育無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與管理；體育用品業(yè)管理；體育經(jīng)紀(jì)人管理；體育場(chǎng)館管理體育產(chǎn)業(yè)管理的根本要求〔1〕注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的辯證統(tǒng)一；〔2〕堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向；〔3〕堅(jiān)持以法律為保障；〔4〕注重多種經(jīng)濟(jì)方法的靈活運(yùn)用。體育產(chǎn)業(yè)管理：指以標(biāo)準(zhǔn)體育市場(chǎng)為目的，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依托，由一定組織所進(jìn)行的方案、組織、控制等一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理階段：政府直接管理階段1980-1992，市場(chǎng)管理進(jìn)入階段1992-1997，政府與市場(chǎng)管理結(jié)合階段1997至今我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理存在問(wèn)題：政府管理職能的缺位與錯(cuò)位。產(chǎn)業(yè)政策管理體質(zhì)不健全，缺乏有效手段推動(dòng)體育消費(fèi)，體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)育不均衡體系不成熟完善開(kāi)展措施：建立健全法制化管理，轉(zhuǎn)變政府職能完善效勞體系，引導(dǎo)全民體育消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)超常規(guī)開(kāi)展，開(kāi)發(fā)健全體育市場(chǎng)體系體育產(chǎn)業(yè)管理的職能：方案組織控制創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源開(kāi)發(fā)的途徑：〔1〕發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用；〔2〕創(chuàng)造條件使?jié)撊瞬叛杆俪砷L(zhǎng)，脫穎而出?！?〕創(chuàng)造人才合理流動(dòng)的機(jī)制；〔4〕正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)；〔5〕重視全員培訓(xùn)。體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源規(guī)劃的根本步驟是：〔1〕體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策；