加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理提高建筑工程建設(shè)效益獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，提高建筑工程建設(shè)效益獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量和使用效果的要求也進(jìn)一步提升。但在實(shí)際進(jìn)項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，依舊存在很多的問題，這與建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展存在沖突。對(duì)此，要想改善當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的弊端，應(yīng)關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的管理，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理水平，從而提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;建設(shè)效益

引言

建筑工程的項(xiàng)目管理工作，對(duì)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用?；诖?，本文就重點(diǎn)圍繞建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行探討，分析加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理，對(duì)提升建筑工程建設(shè)效益的意義，并找出建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，然后提出一系列提高建筑工程建設(shè)效益的措施，旨在促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

1建筑項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1管理制度不完善

項(xiàng)目管理實(shí)施中，若運(yùn)行的管理制度不完善，很容易引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)。缺少制度的約束和控制，項(xiàng)目管理工作難以有序開展，造成項(xiàng)目工程無(wú)法統(tǒng)一管理。具體來(lái)說，部分部門缺少完善的管控制度，使得相應(yīng)的管理工作無(wú)人負(fù)責(zé)，進(jìn)而難以獲得不錯(cuò)的效果。除此之外，部分管理工作人員管理決策多依靠過往的工作經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的盲目性，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有力管控，進(jìn)而增加項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2重視程度不足，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

意識(shí)層面的問題是項(xiàng)目管理中的最根本問題，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作重視程度不足，造成風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的最大風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)里很多企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)比較淡薄，受到資金，規(guī)模，人員及傳統(tǒng)管理思維模式的影響和限制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒有足夠重視，有些規(guī)模較小的企業(yè)甚至沒有風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。有些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在局限性，只是針對(duì)工程進(jìn)度或質(zhì)量的某些方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有從全局角度出發(fā)，對(duì)工程設(shè)計(jì)，預(yù)算，施工流程，竣工驗(yàn)收結(jié)算等全過程，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，評(píng)估，控制和處理，沒有系統(tǒng)明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和管理方案?，F(xiàn)在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，施工單位為了能夠爭(zhēng)取到項(xiàng)目，不惜大幅壓縮利潤(rùn)空間，因此在資金短缺的情況下，企業(yè)不愿意在風(fēng)險(xiǎn)管理方面投入資金，而采用風(fēng)險(xiǎn)不合理轉(zhuǎn)移的辦法進(jìn)行處理，在資金短缺的情況下拼設(shè)備，拼人力，甚至偷工減料等情況屢見不鮮，這些都很大程度上提高了風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)施工過程的影響，以至于風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法充分發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。

1.3缺少信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段，建筑工程建設(shè)發(fā)生了很大的變化，比如新結(jié)構(gòu)形式和新標(biāo)準(zhǔn)等的應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目管理提出了較高的要求。若想適應(yīng)新形勢(shì)的變化，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)信息的共享水平和利用率，對(duì)強(qiáng)化項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管控，有著重要的意義?；跀?shù)據(jù)信息，開展風(fēng)險(xiǎn)分析，為風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定和實(shí)施，提供有力的依據(jù)。然而很多工程都沒有建立信息化系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理缺少必要的信息支持，難以落實(shí)到位，進(jìn)而喪失開展的意義。

2提高建筑項(xiàng)目管理工程建設(shè)效益的措施

2.1建立健全工程管理體系

完善的建筑工程管理體系，對(duì)提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有良好的推動(dòng)作用，可以促使建筑企業(yè)各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)有序合理的配合，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行的效率，提高了工程管理的水平。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，必須根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)際和企業(yè)的現(xiàn)狀，建立健全項(xiàng)目管理體系。在體系建立過程中，可以在原有體系建立的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)制度進(jìn)行完善，保證建筑制度符合當(dāng)下以及未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)管理人員開展對(duì)項(xiàng)目的管理工作。

2.2落實(shí)對(duì)管理人才的培養(yǎng)

管理人才是建筑企業(yè)落實(shí)項(xiàng)目管理的主體，管理人員的素質(zhì)則是建筑管理效率的關(guān)鍵因素。因此，建筑企業(yè)要想提高對(duì)建筑項(xiàng)目的管理力度，保證各個(gè)工程環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，就應(yīng)切實(shí)落實(shí)對(duì)建筑行業(yè)人才的培養(yǎng)工作。而在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，可從以下幾方面進(jìn)行考慮：第一，加強(qiáng)人才在管理規(guī)章制度等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，提高管理人員對(duì)各項(xiàng)工程管理制度的靈活運(yùn)用水平。第二，關(guān)注對(duì)管理人員責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理意識(shí)，促使管理人員在監(jiān)督和管理的過程中，可以更好地履行自身的職責(zé)。第三，提高管理人員的管理能力，并加強(qiáng)相關(guān)管理知識(shí)的培養(yǎng)，使其可以有效地處理各項(xiàng)管理問題。第四，通過職業(yè)培訓(xùn)和專題講座，為管理人員提供自身提升的機(jī)會(huì)，促使其在管理的過程中可以利用充分借鑒他人的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的管理意識(shí)、知識(shí)和技術(shù)能力。

2.3構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)

項(xiàng)目管理工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力控制，構(gòu)建信息系統(tǒng)，有著重要的意義。在具體實(shí)踐中需要全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，保證此項(xiàng)工作開展的效率和質(zhì)量，注重并且積極落實(shí)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作。構(gòu)建信息化系統(tǒng)時(shí)，要做好項(xiàng)目文件和資料的收集、整理工作;組織開展作業(yè)前的勘察工作，掌握工程地形和氣候等各類信息，收集各類數(shù)據(jù)信息，為相關(guān)工作的開展提供有力支持。除此之外，落實(shí)工程預(yù)算工作時(shí)，要做好市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查，同時(shí)了解當(dāng)前的各類政策，做好各類信息的收集，高水平預(yù)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。通過將收集和整理的各類信息，錄入到工程管理信息化系統(tǒng)中，不斷完善系統(tǒng)信息，豐富工程數(shù)據(jù)信息和資料，為相關(guān)工作的開展，提供強(qiáng)有力的支持，降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.4優(yōu)化資源配置

建筑工程中的各項(xiàng)資源，是保證工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，對(duì)提高工程施工的順利性具有極大幫助。因此，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理時(shí)，必須提高對(duì)資源的關(guān)注度，借助合理的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置。而在進(jìn)行資源的優(yōu)化配置過程中，涉及到的資源類型很多，如物質(zhì)資源、人力資源和資金等。通過對(duì)資源的合理分配，保證各個(gè)環(huán)節(jié)可以在不浪費(fèi)物資的前提下，擁有足夠可以進(jìn)行工程建設(shè)的資源，有助于降低建筑施工的成本，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在實(shí)際進(jìn)行資源配置中，人力資源作為最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的考核與了解，并對(duì)其進(jìn)行合理的崗位安排，保證可以將其安置在最適合的崗位，最大程度上發(fā)揮人才的作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用。

2.5健全人員管理制度

健全人員管理制度目標(biāo)是為了做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目全體人員的管理，減少建設(shè)過程中人為造成的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)參與建設(shè)的全體人員進(jìn)行有效的監(jiān)管，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的原則，制定“以人為本”的人員管理制度。人性化的管理制度可以讓施工人員感受到人性化的關(guān)懷，從而從心理上接受管理制度維護(hù)管理制度，通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，提高施工人員的積極性和積極性，進(jìn)而落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理工作?？茖W(xué)的管理制度為工作順利進(jìn)行提供有力保障，提高培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果，為施工人員職業(yè)能力的奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理過程