工程部半年工作計劃

工程部半年工作計劃工程部半年工作安排篇一

一、人員支配

根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事務得以剛好有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。

二、工作安排

(1)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

(2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)切的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部的設(shè)施設(shè)備的維護管理，干脆關(guān)系物業(yè)成本的限制。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的須要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。

(4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

(5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)安排，將工作目標細化。

三、做好能源限制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高全部員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)實行必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，依據(jù)季節(jié)剛好調(diào)整開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具限制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

(4)在設(shè)備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核限制，避開和削減不必要的奢侈。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

工程部半年工作安排篇二

一、嚴格管理、高效溝通，開心工作。進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的主動性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培育員工的多方面實力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)溝通與學習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，主動推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工開心地工作創(chuàng)建良好的條件，形成團結(jié)、驚慌、活潑的***氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行?；谀壳拔覀冑e館的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造漸漸削減，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，xxxx年，賓館能耗定會限制在較為合理的水平。在修理材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝運用的不找選購 、能修理的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避開重復購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格限制修理本錢、折舊本錢。

三、主動修理、高質(zhì)高效、滿足服務。接著深化學習海景先進閱歷，變被動修理為主動修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌供應堅毅的硬件保證。以一線部門滿足為起點，以客人滿足為終點，努力提高修理效率、修理質(zhì)量。

規(guī)范月度巡察檢查，強化工程管理

在吸取xxxx年工程月度巡察檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)閱歷，更深刻地相識到對各地區(qū)定期工程月度巡察檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必需要清晰地駕馭和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，剛好發(fā)覺和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在20xx年規(guī)范月度巡察檢查工作中，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡察檢查細則》，我們依據(jù)各地區(qū)在建工程實際狀況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，仔細做好總結(jié)，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。

(2)規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：地區(qū)及項目領(lǐng)導參與，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清楚、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明。

嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，全部工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有實力把這項工作順當推行，切實把驗收付款落到實處。

(1)在xxxx年工程質(zhì)量與進度限制驗收付款體系基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們肅穆工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。

(2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必需區(qū)分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必需承當相應的法律和經(jīng)濟責任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)。

強化工程監(jiān)理責任，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中賜予充分授權(quán)，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能

工程部半年工作安排篇三

20XX年是酒店和個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅持有章可循加快熟識業(yè)務工作，主動參加酒店發(fā)展，仔細履行崗位職能，積累基層工作閱歷，努力推動公司創(chuàng)新走向規(guī)范的關(guān)鍵一年，也是我們?nèi)咳颂岣咦约簩W習的一年，為確保各項目標落確到實處，在回顧過去，總結(jié)閱歷，分析形勢，展望將來，聯(lián)系本部門實際狀況的基礎(chǔ)上，特制訂本部門元月份工作安排如下：

1.對酒店內(nèi)的全部設(shè)施設(shè)備做一次打檢查和保養(yǎng)，特殊是節(jié)前配電設(shè)施和消防平安工作。

2.做好客房設(shè)施的保養(yǎng)清潔工作。

3做好電梯年檢手續(xù)打算工作，使電梯年檢年檢工作順當進行。

4.做好春節(jié)前各區(qū)域平安整齊工作，同時在上級的支配下，做好大廳內(nèi)外對聯(lián)燈籠彩燈及年畫的貼掛工作。

5.做好本部門節(jié)日期間的排班工作。

6.做好節(jié)前節(jié)后酒店中心空調(diào)的供暖工作。

7.聯(lián)合協(xié)防做好節(jié)前