安全隱患處置制度（棗泉煤礦綜采隊）例文（10篇）

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1.凡隊干部或安監(jiān)人員揭發(fā)問題當(dāng)值必須及時處理，例如不處置者對當(dāng)值負(fù)責(zé)人必須展開罰款處置。

2.建議各班必須嚴(yán)苛按“三小規(guī)程”作業(yè)，當(dāng)值不取隱患，班班創(chuàng)造條件。

3.凡各班不按章作業(yè)，任一生產(chǎn)安全隱患者必須給與當(dāng)值負(fù)責(zé)人班長20元、工長30元罰款處置。

4.各班接班人后必須秉持不安全不生產(chǎn)的原則，存有安全隱患必須及時處理完畢再已經(jīng)開始工作。吉新煤礦密封檢查管理辦法吉新煤礦密封檢查管理辦法

為強化我礦密封檢查管理特制訂以下辦法

一.密封檢查人員必須嚴(yán)格遵守“三小規(guī)程”及公司、礦各項規(guī)定。

二.嚴(yán)苛按檢查周期(每天一次)檢查，所有測量和檢查結(jié)果必須計入嚴(yán)防救火檢查手冊、打卡牌版。

三.所有密封必須設(shè)置柵欄、警標(biāo)，嚴(yán)禁人員進內(nèi)，并裝設(shè)表明牌。

四.檢查項目必須齊全(打卡紙所列項目)在檢查密封時，應(yīng)先在密封墻外柵欄處檢查，有毒氣體在安全濃度以下(CH4、CO2、CO等)，檢查人員才科東俄步入柵欄內(nèi)，并逐步向前檢查緊鄰密封。

五.檢查時例如即行冒頂危險或有毒氣體超載，不得進內(nèi)，并立即報告部及調(diào)度室，采取措施處置。

六.檢查閉前少于6米的密封時，應(yīng)當(dāng)2人同時維持5米的前后距離邊檢查邊行進，不得單人作業(yè)。只有各種有毒氣體濃度不超載時，方可繼續(xù)前進。

七.及時填制密封檢查報表。

八.檢查必須認(rèn)真、深入細致，若被礦領(lǐng)導(dǎo)揭發(fā)密封存有漏風(fēng)等隱患，而密封檢查人員未辨認(rèn)出的，每辨認(rèn)出一處，對密封檢查人員罰款100元。

九.密封檢查人員檢查出來的密封隱患自己能夠處置的應(yīng)立即處置，處置沒法的報值守領(lǐng)導(dǎo)或礦領(lǐng)導(dǎo)，值守領(lǐng)導(dǎo)或礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即精心安排處置，未及時精心安排處置的對值守領(lǐng)導(dǎo)罰款200元，礦領(lǐng)導(dǎo)罰款300元。

十.以上辦法自2005年11月頒布。煤礦“手指口述”安全證實導(dǎo)則煤礦“手指口述”安全證實導(dǎo)則

一、通則第１條下井前的準(zhǔn)備工作（在井口候罐、候車大廳）安全證實：礦燈、打火器、安全帽、毛巾與否齊全，與否穿化纖衣服等。手指口述：區(qū)隊全體人員列隊：礦燈、打火器、安全帽、毛巾已全部穿不好，證實完。老爹區(qū)隊長率領(lǐng)全班人員：“今天確保安全無事故！”全體人員提問：“不好！”第２條井下奔跑1、架空線下奔跑安全證實：隨身攜帶物料（工具）有沒有跌破架空線危險。手指口述：并無窒息危險。證實完。２、特定情況下奔跑安全證實：穿越軌道時有沒有行車通過；過風(fēng)門時風(fēng)門與否停用；去車時人員與否步入避開硐（安全區(qū)域）；上下山與否行車；突遇存有異常情況與否小心通過。手指口述：（1）穿越軌道時：并無行車。證實完。（2）過風(fēng)門后：風(fēng)門已停用。證實完。（3）前方（后方）去車時：已步入安全區(qū)域。證實完。（4）踏上下山時：綠燈已暗。證實完。第3條平斜巷乘車乘車人員安全證實：車輛停好后，人員上（下）車。手指口述：車輛停好，車門停用。證實完。第4條搭乘猴車乘車前安全證實：猴車座椅與否較完整；猴車運轉(zhuǎn)與否正常。手指口述：座椅較完整,猴車正常。證實完。下車時安全證實：與否已至上車邊線，有沒有障礙物，底板與否發(fā)滑。手指口述：車已妥當(dāng)。證實完。第5條人力手推車安全證實：軌道及人員狀況與否較好。手指口述：軌道合格，站位安全。證實完。第6條塔式起重作業(yè)安全證實：巷道掘進、吊點、手扎葫蘆、起至吊索具、設(shè)備綁定、試吊等與否符合要求。手指口述：掘進可信，吊點穩(wěn)固，葫蘆較完整，站位安全，試吊正常。證實完。第7條裝車作業(yè)安全證實：巷道掘進、人員邊線、上裝（封）車質(zhì)量與否符合要求。手指口述：掘進可信，站位安全，PCB可信。證實完。第8條DV8作業(yè)安全證實：巷道掘進、車輛緊固、安全間隙與否正常。手指口述：掘進可信，緊固可信，間隙安全。證實完。第9條衛(wèi)生清掃工安全證實：行車情況、架空線、車輛緊固、淋塵裝置、巷道掘進、工具齊全較完整。手指口述：掘進可信，無車運轉(zhuǎn)，架線停水。證實完。第10條敲打幫忙問頂工作安全證實：敲打幫忙問頂工作繼續(xù)執(zhí)行與否正常，工具、后路與否符合要求。手指口述：工具合格，后路通暢，監(jiān)護妥當(dāng)。證實完。二、礦井專業(yè)第11條支柱掛梁工1、交接班安全證實：支柱性能、支柱型號、支柱狀態(tài)、支柱數(shù)量、頂上底板狀況、煤幫狀況、特定掘進、防水設(shè)施、有關(guān)掘進用品等與否符合要求。手指口述：掘進用品較好，工具合格，掘進可信，防水較完整。證實完。2、操作方式中安全證實：支架結(jié)構(gòu)、掘進質(zhì)量與否符合要求，頂上底板狀況、煤幫狀況與否較好，防范措施與否可信，人員站位與否安全，有沒有人員監(jiān)護。手指口述：掘進可信，防水可信，站位安全，監(jiān)護妥當(dāng)。證實完。第12條回柱放頂工安全證實：環(huán)境、頂板、掘進、回柱工具、掘進用品、防飛水平訂貨、符咒支柱、回調(diào)路線、后路及人員情況；注液槍、短把工具的采用情況與否正常。１、回柱前手指口述：工具合格，頂板完備，防水可信，后路通暢。證實完。2、回柱擺頂上時手指口述：站位安全，安全隔絕，回調(diào)恰當(dāng)，監(jiān)護妥當(dāng)。證實完。3、回柱后手指口述：畢征整齊，地下通道通暢。證實完。第13條采煤機司機1、操作前安全證實：內(nèi)外噴霧、冷卻水、電氣控制系統(tǒng)、各手把、按鈕、剎車系統(tǒng)、陽入低系統(tǒng)、滾筒截齒、齒座、行走機構(gòu)、各油標(biāo)、壓力表、并無漏油、Harcou電纜、采煤機停在滾槍機、滾筒前后10米范圍內(nèi)并無其他人員、試車監(jiān)聽情況與否符合要求。手指口述：噴霧正常，信號正常，維護正常，試運正常。證實完。2、操作過程中安全證實：采煤機前后有沒有人員、過中間巷及兩端頭、煤機運轉(zhuǎn)情況。手指口述：掘進可信，前方無人。證實完。3、停機后安全證實：頂板、滾筒截齒、齒座、滾筒織成物、Harcou電纜卡子、采煤機有沒有負(fù)荷。手指口述：頂板完備，掘進可信，停水槍機。證實完。第14條液壓支架工1、操作方式液壓支架前安全證實：有沒有冒頂片幫危險、支架狀況、各立柱、千斤頂狀況、液壓管路、各閥組與、各操作手把及槍機裝置、各U形銷子、流逝相連接裝置、鄰架情況、有沒有障礙物、架間管線并無擦卡現(xiàn)象。手指口述：頂上幫忙完備，站位安全，供液正常，支架合格。證實完。2、移架后安全證實：無往不勝情況、前插板、護幫板、兩端護板妥當(dāng)情況，若想通過采煤機，各操作手把、初撐力、后尾梁、步距與否正常。手指口述：無往不勝較好，護幫板妥當(dāng)，兩端護板妥當(dāng)，支架合格，槍機妥當(dāng)。證實完。第15條泵站司機安全證實：各液壓保護裝置、乳化液濃度、各管路相連接套管、存有無滲漏、各油標(biāo)、壓力表命令、各閥件、自動配液裝置、緊停及通訊系統(tǒng)、試車監(jiān)聽情況與否符合要求。手指口述：液位正常，韌度合格,壓力合格。證實完。第16條刮板輸送機司機安全證實：信號槍機裝置靈敏；傳動裝置；機頭、機尾各部的螺栓齊全、完備、套管；存有無滲漏油、刮板缺位、變形、太少螺栓等現(xiàn)象；有沒有鏈條、相連接環(huán)路改變、沖鏈、變形等現(xiàn)象；機頭與轉(zhuǎn)發(fā)機的內(nèi)模；揮鏈器、舌板；機頭防塵設(shè)施、冷卻系統(tǒng)；瓦檢儀裝設(shè)；試車監(jiān)聽情況等與否符合要求。手指口述：信號正常，設(shè)備較完整，內(nèi)模合理，噴霧正常，緊固合格。證實完。第17條攉煤工1、攉煤前安全證實：工作地點的支架、煤壁、頂板、工具、物料、老空懸頂?shù)惹闆r與否符合要求；掘進與否可信；與否展開敲打幫忙問頂工作，及時處理傘檐和收緊的煤壁。手指口述：工具合格安全生產(chǎn)理念目標(biāo)、礦長安全允諾有關(guān)規(guī)定一、關(guān)于踐行理念目標(biāo)與礦長安全允諾的實施方案

為進一步強化我礦安全基礎(chǔ)建設(shè)，大力推進我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，不斷規(guī)范、持續(xù)改良安全生產(chǎn)管理，適應(yīng)環(huán)境煤礦安全環(huán)境治理體系和環(huán)境治理能力現(xiàn)代化建議，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級辦法(實施)》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評分方法(實施)》文件建議，現(xiàn)針對新版標(biāo)準(zhǔn)化追加內(nèi)容中理念目標(biāo)和礦長安全允諾部分制訂實施方案如下：

(一)指導(dǎo)思想

理念目標(biāo)和礦長安全允諾就是指企業(yè)踐行的安全生產(chǎn)基本思想，預(yù)設(shè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和煤礦礦長向全體職工做出的安全事項允諾。理念和目標(biāo)彰顯了礦安全生產(chǎn)的原則和方向，用作助推和指導(dǎo)礦安全生產(chǎn)工作。

礦長安全允諾主要囊括安全生產(chǎn)、安全資金投入、確保職工權(quán)益等方面，就是認(rèn)同客觀規(guī)律，依法非政府生產(chǎn)，全面落實主體責(zé)任的彰顯。由礦長作出表率，職工實行監(jiān)督。以適應(yīng)環(huán)境煤礦安全環(huán)境治理體系和環(huán)境治理能力現(xiàn)代化建議，同時實現(xiàn)安全發(fā)展。

(二)設(shè)立制訂理念目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：總經(jīng)理(礦長)、黨委書記

常務(wù)副組長：安全副總經(jīng)理(安全副礦長)

副組長：分管領(lǐng)導(dǎo)

成員：副總工程師、各部門(單位)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部部長擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理日常督導(dǎo)工作。

(三)工作建議

1.理念目標(biāo)

制訂礦安全生產(chǎn)理念和目標(biāo)，向全體職工申報，構(gòu)成安全生產(chǎn)共同愿景，用作指導(dǎo)和助推安全生產(chǎn)各項工作。

(1)踐行安全生產(chǎn)理念。

安全生產(chǎn)理念應(yīng)當(dāng)彰顯穩(wěn)固踐行安全生產(chǎn)紅線意識，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，彰顯以人為本、生命至上的思想，彰顯機械化、自動化、信息化、智能化發(fā)展趨勢，彰顯煤礦職工贏得美感、幸福感、安全感的市場需求和主人翁地位、體面勞動、自尊生活的建議。煤礦應(yīng)當(dāng)強化安全生產(chǎn)理念宣貫，并使各級管理人員、職工認(rèn)知、尊重并弘揚本單位安全生產(chǎn)理念，并將安全生產(chǎn)理念貫徹落實于安全生產(chǎn)決策、管理、繼續(xù)執(zhí)行的全過程，融匯至全體職工的具體內(nèi)容工作中。

(2)制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)。

融合本單位實際，制訂可以考核的安全生產(chǎn)目標(biāo)：創(chuàng)建安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，明晰各級安全目標(biāo)責(zé)任人的有關(guān)職責(zé)，水解制訂順利完成目標(biāo)的工作任務(wù)，定期分析順利完成情況，實行目標(biāo)考核，將安全生產(chǎn)目標(biāo)列入年度生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)。目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際明確提出“零喪生”“零超載”“零注重”“零瀝青”“零爆胎”“零沖擊(并無沖擊地壓事故)”等宏觀目標(biāo)，以及對隱患、違章、事故的定量指標(biāo)，對關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控的效果等。

2.礦長安全允諾

(1)允諾的實行與落空。

礦長每年對全體職工作出安全允諾，確保安全生產(chǎn)條件，保護職工權(quán)益和福利。安全允諾應(yīng)當(dāng)在明顯邊線展開申報，拒絕接受職工監(jiān)督，每年應(yīng)當(dāng)在職工代表大會上官方安全允諾落空情況，經(jīng)職工代表大會評議，并將評議結(jié)果列入礦長績效管理。

(2)允諾的內(nèi)容。

確保全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保建立健全安全生產(chǎn)管理體系，確保杜絕超能力非政府生產(chǎn)，確保生產(chǎn)unclear正常，確保安全費用提足用不好，確保礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井，確保本人和礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員不違章統(tǒng)一指揮，確保嚴(yán)苛管控安全風(fēng)險，確保如實報告關(guān)鍵性安全風(fēng)險，確保及時消解事故隱患，確保安全培訓(xùn)妥當(dāng)，確保職工福利待遇，確保職工合法權(quán)益，確保不上班延點，確保不遲報、漏報、謊報和虛報事故。

(四)實施方案

1.安全生產(chǎn)理念

(1)對安全生產(chǎn)理念的創(chuàng)建、申報、宣貫和修改作出具體內(nèi)容規(guī)定并全面落實。

(2)管理人員和職工認(rèn)知、尊重并弘揚本單位安全生產(chǎn)理念。

(3)安全生產(chǎn)理念融匯橫跨與安全生產(chǎn)實際工作。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)

(1)創(chuàng)建安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，對安全目標(biāo)和任務(wù)及措施的制訂、責(zé)任水解、考核等工作作出規(guī)定。

(2)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)融合本單位安全生產(chǎn)實際，將安全生產(chǎn)目標(biāo)列入總體生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)。

(3)水解、制訂順利完成目標(biāo)的工作任務(wù)和措施，明晰分后層級、專業(yè)或科室，以及每項任務(wù)的責(zé)任崗位、積極支持條件(人、財、物)和順利完成時限。

(4)每季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)目標(biāo)任務(wù)順利完成情況，未按時順利完成的應(yīng)分析原因，明確提出改良措施。

(5)制訂年度安全目標(biāo)考核方案，存有具體內(nèi)容的考核指標(biāo)、獎懲措施。

二、安全生產(chǎn)理念的創(chuàng)建、修改、申報和宣貫管理規(guī)定

為狠抓《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評分方法》中，關(guān)于安全生產(chǎn)理念目標(biāo)及礦長安全允諾有關(guān)工作建議的全面落實，融合公司實際，經(jīng)研究，制訂本規(guī)定。

(一)安全生產(chǎn)理念的創(chuàng)建

由公司黨群工作部(人力資源部)負(fù)責(zé)管理向全礦所有職工公開征集安全理念，按部門、區(qū)隊遞交黨群工作部(人力資源部)甄選、匯總出來安全生產(chǎn)理念內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理安全辦公會探討定稿后展開申報繼續(xù)執(zhí)行。明確提出的理念必須彰顯穩(wěn)固踐行安全生產(chǎn)紅線意識，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，彰顯以人為本、生命至上的思想，彰顯機械化、自動化、信息化、智能化發(fā)展趨勢，彰顯煤礦職工贏得美感、幸福感、安全感的市場需求和主人翁地位、體面勞動、自尊生活的建議等。

(二)安全生產(chǎn)理念的申報及自學(xué)貫徹落實

由安全監(jiān)察部、信息中心、黨群工作部(人力資源部)宣傳組、安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理，利用井口大屏、公司電視臺、微信公眾號、在明顯邊線制作理念牌版等形式，對安全生產(chǎn)理念展開申報宣貫，由各單位黨支部書記負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容搞好職工的自學(xué)宣貫工作。

(三)現(xiàn)場抽檢檢查

1.由安全監(jiān)察部、黨群工作部(人力資源部)負(fù)責(zé)管理，對各層級管理人員和職工認(rèn)知、尊重弘揚安全生產(chǎn)理念情況展開抽檢檢查，凡揭發(fā)掌控不嫻熟的，每次給與責(zé)任人罰款50元;不掌控的，每次給與責(zé)任人罰款100元。

2.安全生產(chǎn)理念必須融匯橫跨于安全生產(chǎn)實際工作，各層級管理人員必須能夠至少列出出來2條彰顯安全理念的具體內(nèi)容工作。由安全監(jiān)察部、黨群工作部(人力資源部)負(fù)責(zé)管理抽檢，凡列出不下的，每次給與責(zé)任人罰款100元，并連帶單位負(fù)責(zé)人50元/次。

(四)安全生產(chǎn)理念的修改

由黨群工作部(人力資源部)負(fù)責(zé)管理，在法律法規(guī)、政策導(dǎo)向發(fā)生變化及公司生產(chǎn)條件出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時及時按建議展開修改。

三、安全理念手冊

根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評分方法(實施)》有關(guān)規(guī)定建議，公司黨群工作部(人力資源部)向全礦收到泊江海子礦安全文化理念公開征集通告，各單位積極主動呈報了安全文化理念，經(jīng)黨群工作部剖析編訂構(gòu)成了泊江海子礦安全文化理念手冊，手冊具體內(nèi)容如下：

(一)安全理念內(nèi)容

1.以人為本，生命至上，樹牢紅線，固守底線。

2.四化融合，科技興安。

3.零違章、零隱患、零危害。

4.一切事故都就是可以防治和防止的。

5.水患不治身、礦無寧日。

6.高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，輕閉環(huán)。

7.安全就是最小的效益。

8.關(guān)懷職工，共享資源成果。

(二)安全理念釋義

1.以人為本，生命至上，樹牢紅線，固守底線。

釋義：生命重于泰山，以人為本，安全第一的安全理念就是維護職工生命安全、加強安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一項關(guān)鍵法規(guī)制度。公司各級管理干部必須時刻與職工同呼吸、共命運、心連心，為公司職工負(fù)責(zé)管理，用責(zé)任為職工扛起一片安全的藍天，全礦安全管理人員實際工作中要把職工生命至上做為必須嚴(yán)格遵守的“安全紅線”，做為安全生產(chǎn)的底線和生命線。公司全體職工必須時刻把安全掛至關(guān)鍵邊線，穩(wěn)固踐行安全生產(chǎn)紅線意識，將紅線意識植根于于日常安全生產(chǎn)工作中，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制的全面落實，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范自身操作方式犯罪行為，固守安全底線。

2.四化融合，科技興安。

釋義：科技興安就是未來遏止輕特大事故的有效途徑和治本之策，全系列公司上下必須穩(wěn)固踐行靠科技創(chuàng)新，大力發(fā)展機械化、自動化、信息化、智能化去同時實現(xiàn)礦井的安全，通過“四化”融合發(fā)展去提高礦井現(xiàn)代化水平，以“機械化換人，自動化減至人”，同時實現(xiàn)災(zāi)害具體方法、無害化、裝備機械化、自動化、智能化，管理信息化、數(shù)據(jù)化，最終同時實現(xiàn)“太少人則恩、無人則恩”的本質(zhì)安全之路。

3.零違章、零隱患、零危害。

釋義：充分反映的就是日常安全管理的意識理念，建議公司所有的工作人員在日常工作中，都必須充分發(fā)揮自身的主觀能動性去展開安全生產(chǎn)管理，不懈努力并使自己的工作環(huán)節(jié)都合乎標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的建議，并向著“零違章、零隱患、零危害”安全目標(biāo)努力奮斗，就是對安全生產(chǎn)管理的高建議。

4.一切事故都就是可以防治和防止的。

釋義：風(fēng)險就是時刻存有的，重點是預(yù)控居多，隱患就是由于“人、機、環(huán)路、管”不妥當(dāng)產(chǎn)生的，重點是綜合治理。在安全生產(chǎn)管理中，把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口后移，著重事前防治，強化過程控制，秉持“風(fēng)險分級預(yù)控在隱患排查前，隱患排查環(huán)境治理在事故出現(xiàn)前”的雙重防治工作機制，不斷完善安全防控體系，只要風(fēng)險管控措施在現(xiàn)場全面落實妥當(dāng)，隱患排查環(huán)境治理妥當(dāng)，就可以防治和防止事故。

5.水患不治身、礦無寧日。

釋義：公司礦井生產(chǎn)能力為300萬噸/年，高瓦斯礦井，單一煤層采礦，礦井正常涌水量約100m3/h，最小涌水量超過110m3/h以上，礦井水文地質(zhì)類型為中等型。水害就是制約礦井安全生產(chǎn)和高產(chǎn)高效率的主要因素，水害預(yù)防就是礦井最重要災(zāi)害環(huán)境治理，輕在搞好預(yù)防為主。

公司按照“預(yù)測預(yù)報，有疑(鑿)必尋，先尋后鑿、先治后改采”的預(yù)防水工作原則，大力實行具體措施，持續(xù)加強“三專兩尋一廢人”措施，全面落實“十個健全、十個提升”的建議，構(gòu)筑理念一流、基礎(chǔ)堅實、勘探確切、科技攻關(guān)、綜合治理、效果評價和應(yīng)急救援“七位一體”水害預(yù)防工作體系。

6.高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，輕閉環(huán)。

釋義：標(biāo)準(zhǔn)、流程、考核、閉環(huán)就是安全管理的系統(tǒng)工程。標(biāo)準(zhǔn)就是安全的生命線，只有高標(biāo)準(zhǔn)，才存有本質(zhì)安全;流程就是管理的路徑圖，只有粗流程，就可以并使安全管理科學(xué)、嚴(yán)格、通暢;考核就是全面落實的動力源，只有汪考核，就可以轉(zhuǎn)化成真抓實干的執(zhí)行力;閉環(huán)就是效能的鏈接圈，只有輕閉環(huán)，就可以并使安全工作嚴(yán)嚴(yán)實實細致。公司在安全管理工作中始終秉持高標(biāo)準(zhǔn)、粗流程、汪考核、輕閉環(huán)工作建議，保證管理并無犯規(guī)、并無瑕疵、并無漏洞，從而大力推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

7.安全就是最小的效益。

釋義：忽略安全揪生產(chǎn)似火中取栗，罔顧安全求效益例如水中撈月。因此公司廣大干部職工，必須穩(wěn)固踐行“安全就是最小的效益”意識，高度重視安全工作，嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)管、按標(biāo)準(zhǔn)干活、用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)防，防止出現(xiàn)事故增添的各種損失，公司在實際工作中始終將安全做為一切工作的前提，深入細致秉持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把安全擺到關(guān)系企業(yè)生死存亡的高度去重新認(rèn)識、去注重，沒安全就沒企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒安全就沒公司的平衡發(fā)展，只有安全生產(chǎn)就可以為同時實現(xiàn)礦井身心健康可持續(xù)發(fā)展提供更多強有力的確保。

8.關(guān)懷職工，共享資源成果。

釋義：關(guān)懷職工就是必須確保職工在日常工作和生活中能體面勞動、能夠自尊生活，這就是職工全面發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。企業(yè)在日常管理過程中著重實行人性化管理，確保職工合法權(quán)益、提升職工生活環(huán)境、提高職工美好指數(shù)。

企業(yè)就是職工的家園，職工就是企業(yè)的家人，在日常工作中充份突顯職工主人翁地位，積極參與企業(yè)管理，必須視企如家、敬業(yè)愛家、勤儉持家、團結(jié)一致興家，齊心協(xié)力把全職救護隊短安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

全職救護隊短負(fù)責(zé)管理全隊的安全管理工作，就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級的各種文件精神，強化隊員的安全思想教育。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)管理全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、命令指令。

2、負(fù)責(zé)管理非政府制訂管理制度并監(jiān)督全面落實。

3、非政府全體指戰(zhàn)員自學(xué)業(yè)務(wù)知識，儀器裝備操作方式，體質(zhì)訓(xùn)練及推展新技術(shù)，提升全隊的搶險救災(zāi)能力。

4、處置災(zāi)害事故時，繼續(xù)執(zhí)行救治指揮部命令，并結(jié)合實際制訂救護隊行動計劃，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理全面統(tǒng)一指揮。

5、負(fù)責(zé)管理非政府井下防治檢查、排放量瓦斯、燒焊、值守監(jiān)護等須要配戴氧氣呼吸器工作的安全全面落實。

6、狠抓本隊班組建設(shè)，打牢管理基礎(chǔ)，搞好隊伍平衡工作。

7、順利完成礦信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項不合格考核100元。華蓋山煤礦綜合防塵管理制度編訂華蓋山煤礦綜合防塵管理制度編訂

第一節(jié)綜合防塵系統(tǒng)管理制度

一、井下必須存有健全的防塵系統(tǒng)。所有膠帶機巷及刮板輸送機巷內(nèi)的防塵管路內(nèi)要50m設(shè)置一個三通閥門，其它巷道內(nèi)要100m設(shè)置一個三通閥門。冶煉工程驗收時必須對三通閥門、凈化水幕的加裝與否符合要求一并環(huán)評;井下滾煤眼、輸送機、轉(zhuǎn)發(fā)點都必須存有健全的噴霧噴水裝置，燃燒室之間的距離為300mm;若煤體比較濕潤且沒煤塵舞動，可以不關(guān)上噴霧，否則，必須關(guān)上噴霧展開降塵。主要入、春早大巷及采區(qū)入、春早巷內(nèi)要400-500m加裝一道凈化水幕，并努力做到正常采用;礦井工作面入、春早巷及盾構(gòu)工作面至少加裝二道凈化水幕，第一道距工作面30-50m，第二道距工作面80-100m，兩水槽之間的距離為400-500mm。所有凈化水幕迎接向風(fēng)流，水槽與頂板成30度夾角，必須能半封閉全系列斷面、有效率可信且霧化效果必須不好，在檢查時辨認(rèn)出違反規(guī)定，每處/次對責(zé)任區(qū)隊罰款100元。

二、推行爆破作業(yè)的冶煉工作面應(yīng)當(dāng)使用濕式粗大和采用水炮泥;滅火前后必須噴水攻滅塵，杜絕煤塵沉積和舞動。檢查辨認(rèn)出不符合規(guī)定，每次對老爹班隊長罰款100元。

三、各冶煉工作面防塵設(shè)施推行誰加裝、誰管理、誰修理。所有凈化水幕及裝運載點噴霧裝置必須裝設(shè)管理責(zé)任牌，并載明責(zé)任人。凡檢查辨認(rèn)出一處凈化水幕或噴霧裝置霧化效果不好，對責(zé)任人罰款100元。

四、巷道沖塵管理。礦井工作面及春早巷30m范圍內(nèi)由礦井隊每班展開沖刷一次;以外的礦井工作面春早巷每5天、進風(fēng)巷每10天至少由防塵工沖洗一次。各運輸轉(zhuǎn)發(fā)點前后20m范圍內(nèi)由皮帶(溜子)司機負(fù)責(zé)管理防塵工作，噴霧噴水裝置由皮帶(溜子)司機負(fù)責(zé)管理上開、第一關(guān)，停下皮帶(溜子)時必須關(guān)上噴霧裝置，展開噴水降塵，避免煤塵舞動;暫停皮帶(溜子)運轉(zhuǎn)時，必須立即停用噴霧噴水裝置。盾構(gòu)工作面30m范圍內(nèi)，由盾構(gòu)隊每班沖刷一次，以外由該盾構(gòu)隊每周沖刷一次。對管線上的積塵，由各責(zé)任單位定期清掃。凡檢查辨認(rèn)出存有積塵少于2mm、長度少于5m的巷道，每處/次對責(zé)任單位罰款200-500元。所有積塵沖洗必須存有記錄備查。

五、主要軌道運輸大巷的水管出現(xiàn)漏水時由機電維修隊及時處理，否則，每延期一天罰款50元。

六、安全管理部必須根據(jù)冶煉工作面的情況合理分配風(fēng)量，挑選適合的風(fēng)速，并嚴(yán)禁少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，以利除塵;同時必須搞好粉塵測量工作，按建議測量全塵和體溫性粉塵，并把測量結(jié)果及時呈報總工程師和安全管理部，否則，違反規(guī)定每次對責(zé)任人罰款100元。

七、預(yù)防粉塵工作的日常檢查工作由安全管理部(安全員)負(fù)責(zé)管理，每班至少對井下的防塵設(shè)施檢查一次，辨認(rèn)出問題及時處理或呈報，例如有空班逃費或辨認(rèn)出問題不報者，每次對(安全員)行政處罰50元。

八、井下每個產(chǎn)塵點每半月測量一次，每季度展開一次全工班已連續(xù)粉塵測量;每季度對粉塵分散度測量一次;每半年對粉塵中游離二氧化硅含量測量一次，煤層、巖層冶煉工作面存有變動時應(yīng)及時展開測量。

九、安全管理部每半月向總工程師上報一份測塵報表，以便各級領(lǐng)導(dǎo)掌控粉塵情況和實行對策。

十、防塵系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計及投產(chǎn)環(huán)評等理應(yīng)安全管理部人員出席。

十一、安全管理部應(yīng)當(dāng)按時填制防塵系統(tǒng)圖及防塵設(shè)施管理牌板，搞好測塵記錄。

十二、各單位必須搞好外木自爆設(shè)施記錄、沖洗巷道記錄，努力做到整齊、確切、數(shù)字精確與現(xiàn)場吻合。

第二節(jié)巷道沖洗

一、礦井主要送風(fēng)大巷和采區(qū)主要軌道運輸巷每10天沖洗一次。主要膠帶運輸大巷及采區(qū)膠帶分散巷每7天沖洗一次，個別產(chǎn)塵小的地點應(yīng)當(dāng)由責(zé)任單位指派專人及時沖洗。

第三節(jié)炮掘工作面綜合防塵管理制度

一、作業(yè)規(guī)程中必須詳盡制訂本工作面的綜合防塵措施，圖畫出來本工作面的綜合防塵系統(tǒng)圖，并標(biāo)示出各類防塵設(shè)施、設(shè)備的相對邊線。

二、滅火時必須采用水炮泥，嚴(yán)苛按照水炮泥裝彈規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。管理人員下井值班管理制度為了保證每日的安全生產(chǎn)工作，強化我礦現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，掌控生產(chǎn)動態(tài)，有效率阻止違章，消解違紀(jì)現(xiàn)象，制訂管理人員下井及值班制度。

1.井下值班及老爹人員的管理及考核：

1.1.管理人員及生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井值班次數(shù)合乎公司規(guī)定，并按照建議核對入井老爹記錄，記錄中要將下井的時間、升井的時間、入井后的檢查路線、辨認(rèn)出的問題及處理意見等有關(guān)情況展開詳盡記錄。

1.2.老爹、值班人員必須與工人同上同下，不得延后下井或提早升井。

1.3.各單位值班人員必須在井下現(xiàn)場交接班，在現(xiàn)場核對交接班記錄，并全面落實不好各崗位工的交接班。

1.4.各隊當(dāng)值值班、礦老爹人員、安全員、瓦檢人員每班必須向生產(chǎn)指揮中心匯報安全生產(chǎn)情況三次，通常應(yīng)當(dāng)在接班人后、班中及之下一次交接班前匯報。

1.5.外施工單位每班必須存有值班隊長，負(fù)責(zé)管理本班作業(yè)人員的安全及工程質(zhì)量。

1.6.礦老爹人員存有特定原因無法入井時，必須提早向生產(chǎn)指揮中心匯報確切，否則按擅離職守處置。

1.7.管理人員下井值班、老爹情況與工資掛勾，根據(jù)匯報情況由生產(chǎn)指揮中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)后，按照獎罰措施由生產(chǎn)指揮中心展開考核，每月將考核結(jié)果呈報經(jīng)營籌辦。

2.值班人員職責(zé)：

2.1.下井值班人員必須二要掌控井下的安全生產(chǎn)狀況，強化對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)并非政府消解事故隱患，及時阻止違章、違規(guī)行為。

2.2.出現(xiàn)安全、設(shè)備故障等其它事故后，值班人員必須及時趕往現(xiàn)場介紹情況后，向調(diào)度詳盡匯報事故出現(xiàn)的時間、地點、事故出現(xiàn)的原因、事故影響的范圍及實行的應(yīng)急措施等。

獎罰措施：

2.3.老爹、值班人員無故延后下井或提早升井者每辨認(rèn)出一次罰款100元(進、升井時間以檢查房為依據(jù))。

2.4.生產(chǎn)、全部停止單位值班人員沒在井下現(xiàn)場交接班，每辨認(rèn)出一次罰款100元。

2.5.值班人員沒按照規(guī)定匯報或遲報、漏報或謊報不報井下情況者，每辨認(rèn)出一次罰款100元。

2.6.對充分反映問題及時防止出現(xiàn)關(guān)鍵性安全的事故匯報人員和投訴“三違”的人員，一次給與100～500元的獎勵。

2.7.調(diào)度員查問井下各單位生產(chǎn)情況時，對不能深入細致匯報或匯報態(tài)度不好的人員，視情節(jié)酌定，給與100～200元的罰款。堿溝煤礦井巷工程質(zhì)量管理1.單項、單位工程在動工前15天內(nèi)施工單位可向礦方提供更多工施工合約、動工報告、施工非政府設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施。

2.施工單位必須嚴(yán)苛按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底和作業(yè)規(guī)程非政府施工。

3.施工單位應(yīng)當(dāng)按期順利完成礦每月下發(fā)的工程進度。

4.施工單位必須創(chuàng)建井巷工程質(zhì)量管理體系。項目部必須搭載專職質(zhì)量環(huán)評員，班組必須設(shè)立全職的質(zhì)量管理員，按照施工環(huán)評規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量展開嚴(yán)苛的質(zhì)量檢查和環(huán)評。

5.施工班組對當(dāng)值施工的工程展開質(zhì)量環(huán)評，環(huán)評由班長非政府，班組質(zhì)量環(huán)評員和當(dāng)值施工人員出席，按照施工環(huán)評規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)值施工的工程展開質(zhì)量環(huán)評。辨認(rèn)出問題必須在當(dāng)值展開自查，環(huán)評合格后，班長、班組質(zhì)量環(huán)評員在班組質(zhì)量記錄上蓋章，班組質(zhì)量記錄必須真實可信，努力做到時間，地點、作業(yè)人員與現(xiàn)場實際一一對應(yīng)。在班組現(xiàn)場更替中必須對工程質(zhì)量展開更替，努力做到每個班向上一班都更替合格工程，殲滅不合格工程。施工隊質(zhì)量環(huán)評員對當(dāng)值施工工程展開全面的檢查，對班組施工工程質(zhì)量和更替質(zhì)量展開監(jiān)督，辨認(rèn)出質(zhì)量問題，對交、直奔班組同時展開考核，生產(chǎn)籌辦老爹質(zhì)檢員檢查班組環(huán)評記錄與否有誤。

6.盾構(gòu)工作面現(xiàn)場管理建議：

6.1每個盾構(gòu)工作面在作業(yè)規(guī)程中要明確規(guī)定最小控頂距離，不得超控頂距和空頂作業(yè)。

6.2盾構(gòu)工作面每道工序作業(yè)前，必須先展開敲打幫忙問頂工作，深入細致檢查作業(yè)地點頂板、煤壁、掘進等情況，及時對已離層和收緊的煤、巖展開處置，必須全系列斷面找出實幫實頂，證實隱患消解后方可以展開作業(yè)。

6.3盾構(gòu)工作面錨桿鉆具和錨索加裝機具應(yīng)當(dāng)處在較完整狀態(tài)，并始終保持一臺以上水泵。

6.4綜掘工作面的全面性掘進必須采用液壓前尋梁展開臨時掘進，同時實現(xiàn)全面性掘進安全、快速、有效率、并無液壓前尋梁掘進的盾構(gòu)面嚴(yán)禁作業(yè)。

6.5各炮掘工作面的臨時掘進必須合乎公司對臨時掘進工藝的建議。

6.6盾構(gòu)工作面現(xiàn)場檢測工具(扭矩扳手、錨桿(索)Chhatarpur一千等)必須按建議搭載齊全、較完整并正常采用。

6.7盾構(gòu)工作面碰到特定地段例如：過斷層前后地段、淋水地段、地質(zhì)構(gòu)造拎、碎裂拎等圍巖性質(zhì)變化須要發(fā)生改變掘進方式時，生產(chǎn)籌辦出示書面設(shè)計變更，必須努力做到掘進設(shè)計與現(xiàn)場相符合。

6.8盾構(gòu)工作面作業(yè)規(guī)程中掘進設(shè)計內(nèi)容齊全、健全，安全技術(shù)措施與現(xiàn)場一致，掘進材料合乎設(shè)計建議。杜絕和準(zhǔn)備工作巷道在采用周期內(nèi)由于設(shè)計上存有問題，導(dǎo)致巷道返廠。

6.9工作面現(xiàn)場按建議搭載敲打幫忙問頂專用工具和水泵掘進材料。

6.10盾構(gòu)工作面敲打幫忙問頂記錄，應(yīng)當(dāng)載明已經(jīng)開始和完結(jié)時間，并由具體操作人員、當(dāng)值班長、安全員三方蓋章。

6.11盾構(gòu)工作面每班錨桿、錨索施工時礦當(dāng)值安全員或質(zhì)檢員必須現(xiàn)場監(jiān)督展開環(huán)評。環(huán)評內(nèi)容包含：施工錨桿(錨索)的長度、數(shù)量、施工地段距巷道開口多少米，錨桿、錨索編號第幾排等，環(huán)評結(jié)果核對在班組質(zhì)量環(huán)評敘事單上并蓋章。

6.12對巷道內(nèi)施工的錨桿、錨索展開轉(zhuǎn)讓管理，標(biāo)明施工地段、施工人員、驗收人。建議現(xiàn)場與臺帳記錄一一對應(yīng)，對巷道質(zhì)量推行終身負(fù)責(zé)制。發(fā)生質(zhì)量問題對責(zé)任人推行責(zé)任追責(zé)。

6.13炮掘工作面必須使用光面滅火。

6.14盾構(gòu)工作面努力做到并無失靈錨桿、并無網(wǎng)兜、并無超挖、不值挖出;變形巷道必須及時修理、眉區(qū)錨桿。

6.15巷道發(fā)生低冒著時，必須使用全面性掘進，增加巷道的冒落高度，確保巷道的成形合乎設(shè)計建議。

6.16強化盾構(gòu)工作面十條線管理(風(fēng)筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明設(shè)備短果、水溝、材料裝箱、軌道鋪設(shè))。

6.17盾構(gòu)工作面依靠巷道內(nèi)側(cè)即為采煤機躲到割去三角煤部位，使用塑料網(wǎng)協(xié)調(diào)樹脂錨桿掘進。

7.生產(chǎn)籌瓦斯抽放管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、凡是嶄新加裝的管路，都必須展開漏氣試驗，試驗時管內(nèi)瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于3%，負(fù)壓嚴(yán)禁高于30000Pa，加裝管路的漏氣率為嚴(yán)禁少于每千米3m3∕min。

2、瓦斯抽放管路應(yīng)當(dāng)鋪設(shè)在專用春早巷和專用排在瓦斯巷內(nèi)，其經(jīng)過的路線不得行車、供電。在彎曲巷道中，管路應(yīng)當(dāng)布防滑卡，其間距可以根據(jù)巷道的坡度確認(rèn)，對28°以下的斜巷，間距通常挑15m—20m。

3、瓦斯管路必須展開防腐處置，外部涂抹紅色當(dāng)眾區(qū)別。

4、主管、分管、支管及其與鉆場連接處應(yīng)當(dāng)裝設(shè)瓦斯計量裝置;抽放鉆場、管路拐彎、低洼地區(qū)、溫度變異二處沿管路適度距離﹙間距通常為200m—300m，最小不少于500m﹚應(yīng)當(dāng)設(shè)置除渣裝置和測壓裝置;在抽放管路的切線細細的設(shè)置掌控閥門，閥門規(guī)格應(yīng)當(dāng)與加裝地點的管徑相匹配。

5、創(chuàng)建瓦斯抽放觀測制度，每三天展開一次全面觀測，觀測結(jié)果核對在觀測點的牌板上，每次觀測都必須按時填上抽放日報，報礦長、總工程師、安全礦長、通風(fēng)礦長(通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心主任)、礦長助理、通風(fēng)副總、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心科長審查蓋章。

6、每班必須設(shè)立專人對抽放管路展開檢查，及時防腐、抽水、排除故障。主管瓦斯抽放的工程技術(shù)人員和抽放隊長，每月必須對全瓦斯抽放系統(tǒng)展開一次全面檢查，辨認(rèn)出問題及時處理。

7、凡因巷道積水步入抽放管路，導(dǎo)致一個或幾個工作瓦斯扣沖高大幅度上升的，從工作面或落山角第一次瓦斯超載起至，必須暫停該工作面生產(chǎn)，直到巷道

積水要落，抽放系統(tǒng)恢復(fù)正常年才。

8、抽放工作面必須設(shè)置鉆孔觀測記錄牌。牌板上要標(biāo)明觀測地點