公路工程施工質量管理與控制

第第頁公路工程施工質量管理與控制鍵詞：大路工程施工質量掌握

一、大路施工質量管理的重要性

在大路施工管理中，大局部施工單位都會先進展施工再提交相關報告，這些主要是施工工程為了趕進度，而無視對施工中使用的材料進展檢驗工作。在實際的施工中，相關工作人員對技術沒能準時的交接，因此對這些相關問題就不能夠引起重視。另外，局部施工人員對工程中的根本構造缺乏完好的理解，就會消失不根據(jù)規(guī)定進展嚴格的操作，這些潛在的問題往往是導致大路工程中消失嚴峻問題的隱患。在大路施工過程中，有時候會消失沒有根據(jù)規(guī)定進展溝槽的填復土，這樣往往會導致車輛在道路行駛時消失溝槽下陷的問題。同時，在路基的建立中，沒有根據(jù)標準進展施工，也會消失土基壓實程度缺乏的狀況。在施工中，局部施工人員單純?yōu)榱耸┕みM度的加快，會無視道路方面的排水出來，路基四周的沙礫也沒有根據(jù)規(guī)定進展修整，只是做一些簡潔的施工，如挖好路基后，攤鋪沙礫，然后就直接進入到下一個工序，假設只是簡潔的照這樣施工，就會使路面的平整度降低，是達不到相應的施工要求，這個緣由也使日后路面消失凹凸不平的根本問題所在。同樣，在對黑色層進展施工時，也常常會消失施工人員對底層處理不到位，像基層外表的浮料、平整度都達不到規(guī)定的要求，更不用說對瀝青混凝土的嚴格掌握了。因此，可以看出來，在大路施工工程中，對質量的掌握是多方面的，這也是一個特殊冗雜的過程。

二、大路工程施工質量存在的問題

1、工程開頭之前沒有做好充分的預備工作

在工程開頭之前，對工程的設計。決策這些都是特殊重要的，在實際施工中，局部人員為了追逐工期，沒有做好打算就匆忙的開工，這樣不僅會導致工程質量沒有保障，嚴峻時還會消失法功現(xiàn)象，這樣是工程不能準時的完工，還會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

2、設計閱歷缺乏

每個工程開頭之前，都會做出相應對的工程設計，工程設計是工程順當進展的保障。但是，在大路建立中，由于大路工程是一個冗雜的工作，設計起來遇到的問題會比擬多，因此，假設設計閱歷缺乏也會是影響這個工程的關鍵因素。

3、建立管理閱歷缺乏

由于大路工程是周期長、任務重、大局部露天工作，所以，在工程管理中要有統(tǒng)一的管理方案，對使用的材料要進展嚴格的檢查、工程中使用到的設備要派專業(yè)人員進展檢查和修理，這些根本工作做好，才可以提高建立管理水平、保障工程質量。

4、領導力也是關鍵

在一個工程中，工程中施工負責人是整個工程的關鍵所在。在實際的大路建立當中，首先領導人要對大路工程質量加以重視，從而影響整個工程質量。因此，在大路工程中，領導人員肯定要提高自身的管理力量，重視工程中每一項工作，然后帶動整個工程的人員，根據(jù)規(guī)定的要求做事，為大路施工建立奉獻自己的一份力氣。

三、加強大路工程施工質量管理及掌握的措施

隨著經(jīng)濟的快速進展，大路工程建立也取得了巨大的進步。但是大路施工占地面積大、屬于露天作業(yè)、工期長、簡單受天氣的影響，這就導致大路工程的難度加大。所以，加強大路施工質量管理顯得非常重要，就這一問題，主要從以下幾個方面進展分析：

1、加強質量管理工作

在大路施工中，施工單位肯定要嚴格根據(jù)工程規(guī)定進展施工，在施工過程中制止私自轉包和分包問題的消失，更不能偷工減料和私自修改設計方案，要加強質量教育培訓制度。在工作中，要把責任制落實到實處，在工程開工之前，每個工作人員要明確自己的崗位職責，制定相對應的責任制度，一旦消失事故，就要按制度執(zhí)行，是哪個部門或者個人的問題，就要承擔起責任，避開對責任的推卸。同時，對施工中所使用是建筑材料設備和商品混凝土要進展嚴格的檢驗，檢驗合格后才可以使用到工程中；假設不合格，堅決使用此商品，這也需要企業(yè)在檢測制度上進展標準及完善。收取材料時，要根據(jù)通知單上面的規(guī)定驗收，不得包庇和隱蔽。在平常，要時不時的自檢質量問題，多組織教育培訓，以防止事故的發(fā)生。只有這樣，我國的建筑工程質量才能牢靠的進展，才能使群眾更加的滿足。

2、加強施工隊伍的宣揚

在大路施工中，要有一個好領導，有了好的領導才能對工程有好的統(tǒng)帥和決策，通過廣泛的宣揚、分層教育到工程中的每個職工。要時刻貫徹國家有關工程質量的`方針，提高全體員工的質量意識，推行工程中的質量管理。同時，也要加強對大路施工質量的宣揚教育工作，從設計、施工、監(jiān)理等方面進展宣揚，讓工程中的每個員工都懂得質量是工程的第一位，和他們是密不行分的，需要每個人都要嚴格對待，只有這樣，才能使每個人熟悉到質量的重要性，再自覺的去執(zhí)行，才可以到達宣揚的目的。

3、不斷提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)水平

在大路施工過程中，施工企業(yè)要對企業(yè)內部的員工進展專業(yè)培訓，從而提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時，施工企業(yè)也要對相關人員進展平安教育培訓和文明施工的培訓；另外，對相關人員進展培訓，使施工人員把握新型的施工技術，更要求大路工程管理人員熟識把握施工質量的管理措施，才可以使相關的責任制度深化到人心，員工才會把更多的熱忱投入到工作中。這樣也可以在肯定程度上提升施工質量管理工作的效率。

4、優(yōu)化施工方案

大路工程施工方案是指導施工的行動綱領，為了便于施工管理，確保施工中的平安，在施工之前首先要對方案進展分析，對市場、技術及工藝方面進展全方位的考慮；然后在施工過程中，要依據(jù)施工的詳細狀況對方案進展優(yōu)化和完善，從而確保施工的順當進展。

5、建立健全的體系

施工單位要建立一個完好的制度，這樣才能確保各個部門的準時溝通，在大路工程中，對施工人員、施工機械及使用的建筑材料管理和調配是最冗雜的工作之一，由于大路工程施工規(guī)模大，在施工中使用的材料又特別多，所以在大路施工中，需要大量的人員進展作業(yè)，才能是工作有序的綻開。因此，企業(yè)建立起完好的制度是必不行少的，例如可以規(guī)定施工材料的購置和運輸?shù)南嚓P規(guī)定，施工材料的購置和運輸?shù)南嚓P規(guī)定，施工人員及管理人員各自的職責等，從這些方面進展逐一標準是大路建立的根底。

完畢語

綜上所述，對大路工程質量加強管理，是大路工程建立的始終關注的問題。因此，在大路施工過程中要加強各方