青島會計繼續(xù)教育答案及試題

青島會計繼續(xù)教育網(wǎng)為廣大的青島會計證繼續(xù)教育年檢、年審學(xué)員整理部分，青島市2014年會計證繼續(xù)教育參考答案。另外，如果大家需要代理聽課、考試補(bǔ)學(xué)等可以聯(lián)系我們，青島會計繼續(xù)教育網(wǎng)，代理聽課、考試、補(bǔ)學(xué)一站式服務(wù)，100%保證通過，通過后付款！【代理模式】：全人工聽課、考試，100%安全；【代理地區(qū)】：全山東省會計人員繼續(xù)教育；【服務(wù)承諾】：100%保證通過，考試通過驗證成績后付款！【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】：代理考試/聽課：50元；代理聽課+考試：80元；代理往年補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考：80元【付款方式】：淘寶店鋪、支付寶賬號、銀行賬號付款均可【聯(lián)系方式】：QQ:130711983手機(jī)李老師)網(wǎng)站:1良好的職業(yè)形象不包括（）。答案：B2小企業(yè)的長期待攤費(fèi)用自（）起開始進(jìn)行攤銷。答案：B3小企業(yè)收到的其他政府補(bǔ)助，用于補(bǔ)償小企業(yè)已發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用或虧損的，直接計入（）科目。答案：A4小企業(yè)自行建造固定資產(chǎn)過程中直接從事工程建造和管理的人員發(fā)生的職工薪酬，在竣工決算后發(fā)生的，應(yīng)當(dāng)計入（）。答案：D5下列不屬于貨幣資金的選項有（）。答案：D6小企業(yè)出租固定資產(chǎn)取得的租金收入計入（）科目。答案：C7公司制小企業(yè)按照當(dāng)年凈利潤進(jìn)行的利潤分配順序為：（）<br/>①彌補(bǔ)以前年度虧損②提取儲備基金③提取法定公積金④提取任意公積金答案：D8存貨毀損損失應(yīng)計入的科目是（）。答案：C9小企業(yè)經(jīng)營租出的固定資產(chǎn)計提的折舊應(yīng)計入（）。答案：D10確認(rèn)勞務(wù)收入和結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)成本的時點為（）。答案：C長期股權(quán)投資損失應(yīng)在（）時確認(rèn)。答案：A下列符合《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》亮點之一的簡化會計核算要求的選項有（）。答案：D二、多選題：1、饋贈禮品的特征有（）答案：ACD2、政務(wù)禮儀中基本理念包含有（）原則。答案：ABCD3、政務(wù)禮儀中對于發(fā)式的要求有（）。答案：ABCD下列選項屬于政府補(bǔ)助的形式的有（）。答案：ABC

會計人員后續(xù)教育管理政策變化2引入了學(xué)分制繼續(xù)教育管理模式。（）(1分)

對

錯

會計人員后續(xù)教育管理政策變化2建立了會計從業(yè)資格證書定期換證制度。（）(1分)

對

錯

會計人員后續(xù)教育管理政策變化2會計從業(yè)資格證書遺失、毀損、補(bǔ)發(fā)的規(guī)定不變。（）(1分)

錯

對第10號—研究與開發(fā)

研究與開發(fā)概述企業(yè)在與其他單位合作進(jìn)行研究的，應(yīng)當(dāng)對合作單位進(jìn)行（）(1分)

盡職調(diào)查

可行性研究

人員交流

資源分析

研究與開發(fā)概述研究項目委托外單位承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)、協(xié)議等適當(dāng)方式確定受托單位，簽訂外包合同，約定研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬，研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。(1分)

對

錯

研究與開發(fā)業(yè)務(wù)流程研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)一步到位，開發(fā)成功即大規(guī)模投入生產(chǎn)，迅速占領(lǐng)市場。(1分)

對

錯

研究與開發(fā)業(yè)務(wù)流程在開發(fā)過程中要分步推進(jìn)，在產(chǎn)品得到市場認(rèn)可后才可以進(jìn)行批量生產(chǎn)。(1分)

對

錯

立項重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交審批，審批人是（）。(1分)

分管副總經(jīng)理

總經(jīng)理

董事長

董事會或類似決策機(jī)構(gòu)

立項企業(yè)必須根據(jù)實際需要，結(jié)合研發(fā)計劃，提出研究項目立項申請，開展可行性研究，編制可行性研究報告。(1分)

對

錯

結(jié)題驗收研究項目應(yīng)當(dāng)按照相定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批，重大研究項目應(yīng)當(dāng)經(jīng)股東大會審議決定。(1分)

對

錯

核心研發(fā)人員的管理企業(yè)與核心研究人員簽訂勞動合同時應(yīng)當(dāng)特別約定研究成果歸屬，沒有約定或約定不明，研究成果的所有權(quán)歸研究人員。(1分)

對

錯

研究成果開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)研究的開發(fā)，形成科研、生產(chǎn)，市場一體化的自主創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化。(1分)

對

錯第11號—工程項目

工程項目概述工程項目經(jīng)驗收合格后應(yīng)及時辦理交付使用手續(xù)，在辦理交付使用手續(xù)前應(yīng)當(dāng)編制（）。(1分)

竣工決算

竣工結(jié)算

交付使用財產(chǎn)清單

竣工決算審計報告

工程項目概述企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期召開財務(wù)分析會議，全面分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和存在的問題，不斷提高經(jīng)營管理水平。在財務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用的是（）。(1分)

董事長

總經(jīng)理

財務(wù)部負(fù)責(zé)人

總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人

工程項目概述（）或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。(1分)

董事長

總經(jīng)理

總會計師

財務(wù)主任

工程項目流程和總體控制要求對于工程項目決策失誤應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)任追究。(1分)

錯

對

工程項目流程和總體控制要求在確定中標(biāo)人之前，企業(yè)可以與投標(biāo)人對投標(biāo)方案、價格等進(jìn)行談判。(1分)

對

錯

工程項目流程和總體控制要求工程造價信息不對稱技術(shù)方案不落實，概預(yù)算脫離實際，一定會導(dǎo)致項目投資失控。(1分)

對

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工程立項企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項目立項前，正式施工后，依法取得建設(shè)用地城市規(guī)劃，保護(hù)，安全，施工等方面的許可(1分)

對

錯

工程招標(biāo)1企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組積工程招標(biāo)的開標(biāo)，評標(biāo)和定標(biāo)，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。(1分)

對

錯第12號—擔(dān)保業(yè)務(wù)

擔(dān)保的含義擔(dān)保是指企業(yè)為擔(dān)保人按公平，自愿，互利的原則與債權(quán)人定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，依據(jù)法律規(guī)定和合同協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任的行為。(1分)

對

錯

擔(dān)保業(yè)務(wù)的一般流程與風(fēng)險擔(dān)保過程中存在舞弊行為，必然導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損。(1分)

對

錯

擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點和主要控制措施（調(diào)查評估1）當(dāng)項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)的擔(dān)保政策的時候，不能提供擔(dān)保，但是如果是本企業(yè)發(fā)生過擔(dān)保糾紛沒有妥善解決的，可以繼續(xù)擔(dān)保業(yè)務(wù)。(1分)

對

錯

擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點和主要控制措施（審批）被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項的，企業(yè)不用重新履行調(diào)查評估與審批程序。(1分)

對

錯

擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點和主要控制措施（簽訂擔(dān)保合同）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在擔(dān)保合同到期時，全面清查用于擔(dān)保的財產(chǎn)，權(quán)利憑證，按照合同約定及時終止擔(dān)保關(guān)系。(1分)

對

錯

擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點和主要控制措施（日常監(jiān)控）企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合法有效的措施加強(qiáng)對子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控.(1分)

對

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擔(dān)保業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點和主要控制措施（會計控制）擔(dān)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立（），詳細(xì)記錄擔(dān)保對象、金額、期限、用于抵押和質(zhì)押的物品、權(quán)利和其他有關(guān)事項。(1分)

擔(dān)保事項明細(xì)賬

擔(dān)保事項臺賬

擔(dān)保事項登記簿

擔(dān)保事項總賬第13號—業(yè)務(wù)外包

業(yè)務(wù)外包的含義的含義與風(fēng)險外包的分類，通常劃分為重大業(yè)務(wù)外包和一般業(yè)務(wù)外包。(1分)

對

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業(yè)務(wù)外包的含義的含義與風(fēng)險為降低成本，提高競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心業(yè)務(wù)實施外包。(1分)

對

錯

業(yè)務(wù)外包的關(guān)鍵控制點外包的會計控制要注意加強(qiáng)核算與監(jiān)督以及費(fèi)用核算工作。(1分)

對

錯

業(yè)務(wù)外包實施過程控制外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，必須導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。(1分)

對

錯

談業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制規(guī)范在事業(yè)單位的應(yīng)用總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人必須參與重大業(yè)務(wù)外包的決策。(1分)

對

錯

談業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制規(guī)范在事業(yè)單位的應(yīng)用重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交監(jiān)事會或類似權(quán)利機(jī)構(gòu)審批。(1分)

對

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談業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制規(guī)范在事業(yè)單位的應(yīng)用企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度，加強(qiáng)對外包業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督，做好業(yè)務(wù)外包費(fèi)用結(jié)算工作。(1分)

對

錯第14號—財務(wù)報告

本指引主要框架財務(wù)報告是指反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況和某一會計期間經(jīng)營成果，現(xiàn)金流量的文件。(1分)

對

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財務(wù)報告編制與披露內(nèi)部控制企業(yè)對外報送的財務(wù)報表應(yīng)當(dāng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。(1分)

對

錯

相關(guān)內(nèi)控法規(guī)解讀1財務(wù)報告的結(jié)構(gòu)分析主要是分析企業(yè)的資產(chǎn)的分布、負(fù)債水平和報有者權(quán)益結(jié)構(gòu)。(1分)

對

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相關(guān)內(nèi)控法規(guī)解讀1會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或會計主管人員對財務(wù)報告的真實性，完整性負(fù)責(zé)。(1分)

對

錯

相關(guān)內(nèi)控法規(guī)解讀2企業(yè)編制財務(wù)報告，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注會計政策和（）。(1分)

會計計量

會計準(zhǔn)則

會計方法

會計估計

相關(guān)內(nèi)控法規(guī)解讀2企業(yè)財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)如實列出當(dāng)期收入.費(fèi)用和利潤。(1分)

對

錯

內(nèi)控實務(wù)（財務(wù)報告風(fēng)險防范具體做法）企業(yè)財務(wù)報告編制完成后,應(yīng)當(dāng)裝訂成冊,加蓋公章,由企業(yè)負(fù)責(zé)人,總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人,財務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽名或蓋章。(1分)

對

錯第15號—全面預(yù)算

全面預(yù)算概述對預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)在綜合平衡基礎(chǔ)上提交的預(yù)算方案，應(yīng)當(dāng)由（）進(jìn)行研究論證，在此基礎(chǔ)上形成預(yù)算草案報董事會。(1分)

戰(zhàn)略委員會

總經(jīng)理辦公會

股東會

企業(yè)預(yù)算管理委員會

全面預(yù)算概述內(nèi)部報告指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)與（）相結(jié)合，并隨著環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進(jìn)行修訂和完善。(1分)

全面預(yù)算管理

發(fā)展戰(zhàn)略

經(jīng)營管理

財務(wù)管理

全面預(yù)算概述全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動，投資活動，財務(wù)活動等作出的預(yù)算安排。(1分)

對

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如何正確認(rèn)識和理解全面預(yù)算全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動所做的預(yù)算安排。(1分)

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如何正確認(rèn)識和理解全面預(yù)算總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。(1分)

對

錯

全面預(yù)算的組織（主要風(fēng)險與控制要求）對業(yè)務(wù)預(yù)算的控制要及時組織資金收入，嚴(yán)格控制資金支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡等。(1分)

對

錯

全面預(yù)算的組織（主要管控措施2）下列不屬于預(yù)算執(zhí)行階段的環(huán)節(jié)是（）。(1分)

預(yù)算下達(dá)

預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實

預(yù)算分析

預(yù)算調(diào)整

預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險及管控措施（預(yù)算編制1）預(yù)算缺乏剛性，執(zhí)行不力?？己瞬粐?yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理疏于形成。(1分)

對

錯

預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險及管控措施（預(yù)算編制2）企業(yè)必然根據(jù)全面預(yù)算管理要求，組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和投融資活動，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行和控制。(1分)

對

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預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險及管控措施（預(yù)算執(zhí)行控制）企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核工作，應(yīng)當(dāng)堅持公開.公平.公正的原則.考核過程及結(jié)果應(yīng)有完整的記錄。(1分)

對

錯第16號—合同管理

合同的概念、特征和種類合同是指企業(yè)與自然人.法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立變更終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。(1分)

對

錯

合同的履行1合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。(1分)

對

錯

合同的履行1合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng),必然導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗,經(jīng)濟(jì)利益受損。(1分)

對

錯

合同的履行2合同糾紛處理不當(dāng),可能損害企業(yè)利益.信譽(yù).形象。(1分)

對

錯

合同的監(jiān)督管理1合同糾紛處理不當(dāng)影響企業(yè)形象也是企業(yè)合同管理的風(fēng)險。(1分)

對

錯

合同的監(jiān)督管理2對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，應(yīng)當(dāng)組織法律、技術(shù)、財會等專業(yè)人員參與談判，必要時可聘請外部專家參與相關(guān)工作。(1分)

對

錯

合同的監(jiān)督管理2合同的蓋章要經(jīng)編號、審批及企業(yè)法定代表人或授權(quán)的代理人簽署后，才能蓋章。(1分)

對

錯

合同履行的控制企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同信息安全保密工作,未經(jīng)批準(zhǔn),不得以任何形式泄露合同訂立與履行過程中涉及的商業(yè)秘密或國家機(jī)密。(1分)

對

錯

合同履行的控制企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循誠實信用原則嚴(yán)格履行合同,對合同履行實施有效監(jiān)督,強(qiáng)化對合同履行情況及效果的檢查,分析和驗收,確保合同全面有效履行。(1分)

對

錯第17號—內(nèi)部信息傳遞

內(nèi)部信息傳遞的意義所謂內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部各管理層之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)管理信息的過程。(1分)

對

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內(nèi)部信息傳遞的意義內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部個管理層級之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。(1分)

對

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對內(nèi)部信息傳遞實施內(nèi)部控制的總體要求系統(tǒng)開發(fā)驗收測試的主體是（）。(1分)

獨立開發(fā)單位的專業(yè)機(jī)構(gòu)

開發(fā)商

合作單位

合作開發(fā)商

對內(nèi)部信息傳遞實施內(nèi)部控制的總體要求內(nèi)部信息傳遞不通暢,不及時.必然導(dǎo)致決策失誤,相關(guān)政策措施難以落實。(1分)

對

錯

內(nèi)部信息傳遞流程以下說法中不正確的是（）。(1分)

書面報告的優(yōu)點是成本低，能提供正式的數(shù)字、文本和圖表，易于復(fù)制、攜帶、傳發(fā)等特點，是最常見的內(nèi)部報告形式

口頭介紹通常是書面報告的補(bǔ)充形式，并常用于一些緊急狀況下

為了便于管理，內(nèi)部報告只采用定期報告形式

公司董事會是公司重大信息的管理機(jī)構(gòu)

內(nèi)部信息傳遞流程內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力。(1分)

對

錯

主要風(fēng)險及其措施1預(yù)算控制的過程包括（）。(1分)

編制、審定、分析、考核、獎懲

編制、審定、執(zhí)行、考核、獎懲

審定、執(zhí)行、分析、考核、獎懲

編制、審定、執(zhí)行、分析、考核、獎懲

主要風(fēng)險及其措施2企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬內(nèi)部報告渠道,通過落實獎勵措施等多種有效方式廣泛收集合理化建議。(1分)

對

錯

反舞弊措施企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的內(nèi)部報告保密制度,明確保密內(nèi)容,保密措施密級程度和傳遞范圍,防止泄露商業(yè)秘密。(1分)

對

錯第18號—信息系統(tǒng)

信息概述1信息系統(tǒng)主要是企業(yè)利用計算機(jī)和通信技術(shù)，對內(nèi)部控制進(jìn)行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺。(1分)

對

錯

信息概述2根據(jù)內(nèi)部控制要求，結(jié)合國家法律法規(guī)，其他企業(yè)信息化進(jìn)展情況等因素制定信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃。(1分)

對

錯

企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的風(fēng)險企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、重要性程度、涉密情況等確定信息系統(tǒng)的安全等級，建立不同等級信息的授權(quán)使用制度。(1分)

對

錯

信息系統(tǒng)的開發(fā)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程師對信息系統(tǒng)建設(shè)工作負(fù)責(zé)。(1分)

對

錯

信息系統(tǒng)的開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織獨立于開發(fā)單位的專業(yè)機(jī)構(gòu)對開發(fā)完成的信息系統(tǒng)進(jìn)行驗收測試，確保奧功能、性能、控制要求和完全等方面符合開發(fā)需求。(1分)

對

錯

信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，必然導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運(yùn)作。(1分)

錯

對

信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)定期備份制度，明確備份范圍，拼度，方法，責(zé)任人，存放地點，有效性檢查等內(nèi)容(1分)

對

錯企業(yè)內(nèi)部控制評價指引

企業(yè)內(nèi)部控制評價指引解讀下列機(jī)構(gòu)中，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制評價報告的真實性負(fù)責(zé)的是（）(1分)

股東會

董事會

監(jiān)事會

總經(jīng)理辦公會

企業(yè)內(nèi)部控制評價指引解讀評價工作底稿應(yīng)當(dāng)設(shè)計合理，證據(jù)充分，簡便易行，便于操作。(1分)

對

錯

企業(yè)內(nèi)部控制評價指引解讀內(nèi)部控制缺陷包括設(shè)計缺陷和運(yùn)行缺陷。(1分)

對

錯

內(nèi)控手冊－總則（）是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。(1分)

內(nèi)部控制

內(nèi)部管理

內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部會計控制

內(nèi)控手冊－控制流程內(nèi)部控制的目標(biāo)是（）(1分)

絕對保證財務(wù)報表是公允的，是合法的

合理保證財務(wù)報表是公允的，是合法的

絕對保證經(jīng)營合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、經(jīng)營有效性，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展

合理保證經(jīng)營合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、經(jīng)營有效性，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展

內(nèi)控手冊－控制流程下面有關(guān)內(nèi)部控制的說法中錯誤的是（）(1分)

內(nèi)部控制的思想是以風(fēng)險為導(dǎo)向的控制

內(nèi)部控制是控制的一個過程，這個過程是需要全員的參與，包括董事會、管理層、監(jiān)事會都需要參與進(jìn)來，但不包括員工

內(nèi)部控制是一種管理，是對風(fēng)險的管理

內(nèi)部控制是一種合理保證內(nèi)部控制是控制的一個過程，這個過程是需要全員的參與，上到董事會、管理層、監(jiān)事會，下到各級員工，都需要參與進(jìn)來。

內(nèi)控手冊－控制流程下列有關(guān)內(nèi)部控制制度評價的說法中錯誤的是（）(1分)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評價方案、實施評價活動、編制評價報告等程序開展內(nèi)部控制評價

內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制能夠為控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證

內(nèi)部控制缺陷一般可分為設(shè)計缺陷和運(yùn)行缺陷

企業(yè)實施內(nèi)部控制評價，僅包括對內(nèi)部控制設(shè)計有效性的評價，不包括運(yùn)行有效性的評價企業(yè)內(nèi)部控制審計指引

內(nèi)部控制審計概述(各國對內(nèi)部控制審計的要求)注冊會計師應(yīng)當(dāng)對（）的有效性發(fā)表審計意見。(1分)

全面內(nèi)部控制

公司層面內(nèi)部控制

業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制

財務(wù)報告

內(nèi)部控制審計概述(內(nèi)部控制審計的定義)注冊會計師應(yīng)當(dāng)對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，并對內(nèi)部控制審計過程中注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計報告中增加“非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。(1分)

對

錯

內(nèi)部控制審計概述(整合審計)注冊會計師應(yīng)當(dāng)對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，并對內(nèi)部控制審計過程中注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計報告中增加“非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。(1分)

對

錯

內(nèi)部控制審計概述(整合審計)注冊會計師可以將內(nèi)部控制審計與財務(wù)報表審計整合進(jìn)行，也可以單獨進(jìn)行內(nèi)部控制審計。(1分)

對

錯

內(nèi)部控制審計概述(整合審計)在確定一項內(nèi)部控制缺陷或多項內(nèi)部控制缺陷的組合是否構(gòu)成重大缺陷時，注冊會計師應(yīng)當(dāng)評價補(bǔ)償性控制的影響。(1分)

對

錯

實施審計工作(自上而下的方法)實施審計工作的審計方法主要是按照從下而上的方法進(jìn)行審計工作。(1分)

對

錯

評價控制缺陷(評價控制缺陷的總體要求)建立健全和有效實施內(nèi)部控制評價內(nèi)部控制的有效的監(jiān)事會的責(zé)任。(1分)

對

錯

評價控制缺陷示例—重大缺陷舉例一般缺陷是指除重大缺陷，重要缺陷之外的其他缺陷。(1分)

對

錯

完成審計工作(形成審計意見)內(nèi)部控制的目標(biāo)是（）。(1分)

絕對保證財務(wù)報表是公允的，是合法的

合理保證財務(wù)報表是公允的，是合法的

絕對保證經(jīng)營合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、經(jīng)營有效性，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展

合理保證經(jīng)營合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、經(jīng)營有效性，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展

完成審計工作(形成審計意見)下面有關(guān)內(nèi)部控制的說法中錯誤的是（）。(1分)

內(nèi)部控制的思想是以風(fēng)險為導(dǎo)向的控制

內(nèi)部控制是控制的一個過程，這個過程是需要全員的參與，包括董事會、管理層、監(jiān)事