安徽億人安公司人力資源工作管理制度

理制度(試行版)安徽億人安有限公司人力資源管理制度總則系，特建立本管理制度。第二條適用范圍：本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于公司所有正式員工和試用期員精神和整體觀念的員工隊(duì)伍，為公司的高速增長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四條設(shè)立原則：力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。(2)我們始終秉承“公正、公平、公開”的“三公”準(zhǔn)則：公正是指我們對(duì)有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)(3)我們提倡發(fā)展以下的人事文化內(nèi)涵，主要有：“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、?jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的人才理念；“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、積極進(jìn)取、集思廣益、博采眾長(zhǎng)”的團(tuán)隊(duì)理念；“以人為本、獎(jiǎng)懲分明、全面考核、共享成果”的激勵(lì)理念；“堅(jiān)持學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、不斷創(chuàng)新、持續(xù)進(jìn)步”的學(xué)習(xí)理念。理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、職位及薪酬調(diào)整制度、人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度、員工離職管理制度、員工福利第六條本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指安徽億人安有限公司。第一部分員工招聘及聘用制度總則招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度。聘活動(dòng)，人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。第三條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第二章招聘范圍第四條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)第五條招聘范圍原則上以招聘具有大專以上文化程度且有經(jīng)驗(yàn)的各類人才，以及認(rèn)同本企業(yè)文化的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。、獵頭公司、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。第三章招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)第七條公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門和人力資源部的雙重考查，并經(jīng)公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后錄用；招聘部門經(jīng)理及以上級(jí)別崗位人員還需董事長(zhǎng)面試批準(zhǔn)后錄用。第八條所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，市場(chǎng)及行政崗位人員應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷(含)，生產(chǎn)及后勤工作崗位人員應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷(含)，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。第四章招聘需求程序 第九條公司各部門和各子公司應(yīng)根據(jù)編制和工作需要，填寫《年度 人員需求申請(qǐng)表》(附表1)，于年度結(jié)束前提交次年人員編制和次年招聘計(jì)劃，分別經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方有效。第十條如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《招聘需求申請(qǐng)表》(附表2)，反映部門缺員情況、增人要求和理由，分別經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方有效。若原訂招聘計(jì)劃取消時(shí)，及時(shí)通知人力資第十一條計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃與計(jì)劃外的招聘計(jì)劃可合并組成招聘計(jì)劃，人力資審核《招聘需求申請(qǐng)表》的描述是否清晰(如不清晰，則需與該空缺職位的直接主管重新明確)；人力資源部門不接受未經(jīng)公司批準(zhǔn)的新組織結(jié)構(gòu)或新定編制的人力資源需第五章招聘組織程序第十二條人力資源規(guī)劃確定后，應(yīng)有組織實(shí)施方案，該方案應(yīng)包括：崗位要求和數(shù)量、招聘時(shí)間、招聘渠道、招聘費(fèi)用等。第十三條一旦確定招聘渠道，應(yīng)選擇適當(dāng)媒介，做好信息發(fā)布工作。各部門也可通過(guò)自我推薦、員工推薦、合作單位推薦等方式進(jìn)行員工招聘信息的發(fā)布。但有關(guān)堅(jiān)決杜絕新員工不按正式程序入職現(xiàn)象的發(fā)生。第十四條招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。第十五條內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：(1)人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。(2)應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》(見附表3)。(3)應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級(jí)做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后，將《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》提交公司人力(4)人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。(5)人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級(jí)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級(jí)上級(jí)與空缺崗位的直接上級(jí)(6)經(jīng)空缺崗位直接上級(jí)同意，并經(jīng)公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)(7)應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬制度。(8)人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持，人力資源部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。(9)如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。第十六條外部招聘類型及注意事項(xiàng)：(1)若為現(xiàn)場(chǎng)招聘，由招聘小組進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，篩選合格的簡(jiǎn)歷交用人部(2)若為網(wǎng)絡(luò)招聘，由人力資源部門組織和指導(dǎo)人事專員(行政人員或指定的招聘負(fù)責(zé)人，下同)進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選。招聘網(wǎng)站帳號(hào)和密碼由公司人力定面試人選，并將初步面試結(jié)果于兩個(gè)工作日內(nèi)告知人力資源部。(3)如對(duì)暫不考慮錄用，但符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行合理分類，放入公司人才庫(kù)，以備后用。第十七條外部招聘按下列步驟進(jìn)行：(1)職能部門普通員工：篩選合格的簡(jiǎn)歷由公司人力資源部面試，初試合格行(2)營(yíng)銷和技術(shù)崗位員工：由子公司人力資源部進(jìn)行網(wǎng)上簡(jiǎn)歷搜集及初試的理入職手續(xù)，進(jìn)行試用。(3)高級(jí)管理崗位員工：由公司人力資源部總監(jiān)直接甄選，并安排相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)面試，面試合格人員，辦理入職手續(xù)，進(jìn)行試用或聘用(無(wú)試(4)所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》(附表4)，表格中所有空格需填寫完整。面試官根據(jù)面試情況詳實(shí)填寫《面試評(píng)價(jià)表》(附表進(jìn)行背景調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，方可進(jìn)入下一流程。所有應(yīng)聘人員的材料由公司人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第六章面試人員基本要求第十八條面試人員需了解公司基本的招聘流程，以及相關(guān)崗位所需背景知識(shí)等，(1)了解公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度和戰(zhàn)略規(guī)劃等。(2)熟悉招聘渠道與流程，面試官有必要熟悉招聘渠道和內(nèi)部相關(guān)流程，以便在執(zhí)行中更加順暢高效。比如：撰寫招聘說(shuō)明；按流程申請(qǐng)招聘；提供準(zhǔn)確的面試評(píng)估；與其他面試官(包括HR)的面試意見反饋。(3)深刻理解工作特征和對(duì)人才的要求。熟悉招聘崗位的工作內(nèi)容、組織關(guān)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、背景資源等。(4)具備招聘崗位所需的專業(yè)技術(shù)能力。本身具備該崗位所需的主要技能，以便和應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)方面的深入交流。如果自身在某具體領(lǐng)域不夠，可邀請(qǐng)資深同事參與。(5)掌握面試的過(guò)程與技巧，具備良好的表達(dá)能力與判斷力，注重展示良好個(gè)人形象。第七章附表第十九條有關(guān)招聘的表格清單如下：(1)《年度人員需求申請(qǐng)表》(2)《招聘需求申請(qǐng)表》(3)《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》(4)《應(yīng)聘人員登記表》(5)《面試評(píng)價(jià)表》億人安20年度人員需求申請(qǐng)表預(yù)預(yù)計(jì)年初在崗人數(shù)人數(shù)年末崗位年初調(diào)整原因人員月日年月日年月日年年月日年月日億人安人力資源需求申請(qǐng)表填表日期：年月直接上級(jí)希望到崗性別要建議薪資求婚姻要外語(yǔ)要求求門籍貫要求求學(xué)歷要求(xx~xx)年齡要求歲(xxxx~xxxx)元位職責(zé)描述經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)背景要求專業(yè)知識(shí)及技能要求由部門負(fù)責(zé)人意見總經(jīng)理公司內(nèi)部有無(wú)合適人選人力資源部意見董事長(zhǎng)無(wú)部門姓名備注：本表由申請(qǐng)用人部門負(fù)責(zé)人填寫，填妥審批后請(qǐng)將此表格交給人力資源部?jī)|人安員工內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表日工工作經(jīng)歷姓名婚姻狀況位性別健康狀況應(yīng)聘崗位月聯(lián)系電話入職時(shí)間職稱住址轉(zhuǎn)正就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間學(xué)歷就職單位(包括本公司)職務(wù)離職原因起止時(shí)間本人接簽字：年月上級(jí)意見日年月日聘聘用崗位直接年月上級(jí)意日見人力資源部意年月日見年月日分管副總年月日總經(jīng)理意見年月億人安應(yīng)聘人員面試登記表時(shí)分填表時(shí)間：年月日政治面貌身份證號(hào)戶口所在地□自有□租房□與父母同住路線(簡(jiǎn)要說(shuō)飲食、風(fēng)俗習(xí)慣等□有□無(wú)姓名民族學(xué)歷籍貫現(xiàn)住址程教信仰婚姻狀況健康_______分鐘狀狀況有__________固定電手機(jī)號(hào)碼Email話教育經(jīng)歷工作經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷技能水平起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷在校職務(wù)與所獲勵(lì)起止時(shí)間公司名稱職務(wù)薪資證明人及電話培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的證書外語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)水平其他英文：□CET4□CET6□專業(yè)_______________□精通□熟練□一般□不會(huì)級(jí)□其他語(yǔ)種：駕□有：照照□無(wú)期期望薪資：稅前____可接受最低薪資：稅前____到崗時(shí)元/月元/月間否□否家庭姓名關(guān)系工作單位職務(wù)聯(lián)系方式成員評(píng)價(jià)務(wù)能力自述：姓姓名(評(píng)定結(jié)果：優(yōu)、良、一般或強(qiáng)、較強(qiáng)、一般，請(qǐng)?jiān)跈M線上填寫)紀(jì)律性工作主動(dòng)性趣好□自信心□事業(yè)心□邏輯思維能力_□_聲明(以下內(nèi)容請(qǐng)仔細(xì)閱讀)：1、本人保證以上填寫的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，如有虛假，愿意承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、本人愿意接受公司的背景調(diào)查，入職后被核實(shí)不符，愿意無(wú)條件離職。月初面人員人員領(lǐng)導(dǎo)日評(píng)價(jià)錄用決策評(píng)價(jià)錄用決策評(píng)價(jià)錄用決策性別年面試意見(由公司填寫)□錄用□復(fù)試□儲(chǔ)備□不予考慮□錄用□復(fù)試□儲(chǔ)備□不予考慮□予以錄用□儲(chǔ)備□不予考慮年應(yīng)聘職籍貫齡位億人安招聘面試評(píng)分表畢業(yè)院校評(píng)分要素專業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)工作年限得分舉止儀表健康狀況(5分)對(duì)本職位的欲望(10分)綜合能力(25綜合素質(zhì)(3(5分)溝通表達(dá)能力(5分)執(zhí)行力(6分)可塑性(6分)情緒穩(wěn)定性(5儀表端正，裝扮得體，舉止有度，身體健康，神態(tài)正常對(duì)億人安做過(guò)初步了解；面試經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備；面試態(tài)度認(rèn)真；待遇要求理性.能準(zhǔn)確確判斷自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，并針對(duì)劣勢(shì)準(zhǔn)確理解他人意思；有積極主動(dòng)溝通的意識(shí)和技巧；用詞恰當(dāng)，表達(dá)流暢，有說(shuō)服力.思路清晰，富有條理；分析問(wèn)題全面、透徹、客觀慮問(wèn)題周到。在任何情況下都能服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全力以赴完成工作任務(wù)擁有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力；能理性接受他人的觀點(diǎn)；對(duì)他人、他事無(wú)成見責(zé))能保持情緒穩(wěn)定，不會(huì)做出極端言行5職位匹配性(25面試概況評(píng)語(yǔ)主動(dòng)性(7分)找借口還是找方法；工作方法的靈活多樣性服從性(7分)不合理的處罰；能接受工作職責(zé)外的任務(wù)；為團(tuán)隊(duì)做出超越期望值的付出是否經(jīng)常換工作，工作穩(wěn)定性，平均每份工作經(jīng)歷(4分)自信、謙和、積極樂觀、心態(tài)成熟、性格與崗性格(5分)位要求相匹配專業(yè)背景(4分)所學(xué)是否相關(guān)專業(yè)；有無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)本職位的認(rèn)了解本各位的工作內(nèi)容和工作方式，能預(yù)見并識(shí)(5分)接受可能出現(xiàn)的困難對(duì)以前企業(yè)和老板的態(tài)度；是否認(rèn)同行業(yè)和億對(duì)企業(yè)的認(rèn)同文化和管理方法?！醪缓细瘢?0>F面面試人及錄用建議第二部分試用期員工管理制度第一章總則第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解億人安文化，明確在新員工試用期間人力資源部、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，第二條所有通過(guò)外部招聘加入公司的員工都要經(jīng)過(guò)新崗位試用期考察。試用期第二章試用期管理程序第三條所有招聘錄用的新員工首先須到公司人力資源部報(bào)到，交齊入職資料，若報(bào)到當(dāng)日無(wú)法提供全部資料，必需于入職七日之內(nèi)交齊，否則不予辦理后續(xù)入職手續(xù)，當(dāng)月工資不予發(fā)放。第四條新員工應(yīng)填寫《聘用審批表》(附表1)，入職日期一欄由人力資源部人事專員填寫，即為起薪日。第五條報(bào)到時(shí)新員工需按照《入職程序單》(附表2)提供資料。第六條辦理報(bào)到手續(xù)后至所在公司人力資源部領(lǐng)取以下資料：(1)員工手冊(cè)(一周之內(nèi)，看完歸還)。(2)至所在公司辦公室領(lǐng)取工牌和辦公用品，工牌上粘貼本人照片，部門和姓名欄用正楷填寫貼紙粘貼，打卡考勤信息由人力資源部人事專員錄入款單》(附表3)，當(dāng)事人簽字確認(rèn)后交人力資源部簽署意見，再到財(cái)務(wù)部交納補(bǔ)工牌費(fèi)5元，財(cái)務(wù)收款簽字后，憑《交款單》回所在公司換領(lǐng)(3)公司人力資源部和所在部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面培訓(xùn)，加深對(duì)企業(yè)的理解。第七條部門經(jīng)理(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：(1)公司人力資源部向新員工介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度。并需簽訂《保密協(xié)議》，一式兩份，一份交由公司人力資源部存檔，一份試用員工自留。(2)新員工所在部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；(3)新員工在轉(zhuǎn)正日的前兩周，至人力資源部人事專員處領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(附表4)，填寫自我鑒定部分，并附《轉(zhuǎn)正小結(jié)》，部門經(jīng)理同新員工做轉(zhuǎn)正面談，代表所在部門對(duì)新員工客觀評(píng)價(jià)，并填寫崗位建議、待遇建議等部分，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。(4)在分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后向公司人力資源部提交《轉(zhuǎn)正審批表》，由人力資源部進(jìn)行審核，并報(bào)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)。(6)如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)，由人力資源部安排辭退手續(xù)。第八條部門經(jīng)理及以上職位新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：(5)公司人力資源部向新員工介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度。并需簽訂《保密協(xié)議》，一式兩份，一份交由公司人力資源部存檔，一份試用員工自留。(7)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；(8)在新員工入職一個(gè)月后，由子公司分管領(lǐng)導(dǎo)與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；(9)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，至人力資源部人事專員處領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正審批表》(附表4)，填寫自我鑒定部分，并附個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，公司直屬上級(jí)同待遇建議等部分。后續(xù)程序見上述第七條最后二條。第九條試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件、復(fù)印件及電子掃描件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件及電子掃描件由人力資源部存檔。第十條如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問(wèn)題，人力資源部可向員工聘第十條試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。第十二條在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，所在部門可以按前述程序，逐級(jí)報(bào)批后安排在其它崗位試用或提前辭退。第三章試用期薪酬福利第十三條試用期員工工資原則上為所在崗位工資的80%；試用期上班不足七天的員工要求辭職，沒有工資。第四章附表第十四條有關(guān)試用期管理的表格清單如下。(1)《聘用審批表》(2)《入職程序單》(3)《交款單》(4)《轉(zhuǎn)正審批表》間間系時(shí)關(guān)處個(gè)人簡(jiǎn)歷主要社會(huì)關(guān)姓名億人安員工聘用審批表日姓名專業(yè)身高CM聯(lián)系電話待遇要求個(gè)人檔案存放性別貫特長(zhǎng)體重/年KG政治面貌畢業(yè)學(xué)校外語(yǔ)水平健康狀況元照片年照片日預(yù)計(jì)到職日畢業(yè)學(xué)校或工作單位系別或職位備注工作狀況工系系以任任用部到職日年月下用門期日由條職務(wù)/工資基本工資：元/月；公件職級(jí)績(jī)效工資元/月，填直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用人部門領(lǐng)導(dǎo)公司分管副總寫人力資源部總經(jīng)理董事長(zhǎng)億人安員工入職程序單日期：年月日姓姓部名門入職程序分類入職需辦事項(xiàng)經(jīng)辦人備注身份證正反兩面復(fù)印件兩份及彩色掃描件學(xué)歷證書原件學(xué)歷證書復(fù)印件兩份及彩色掃描件職業(yè)資格證書應(yīng)繳資料資格證書復(fù)印件兩份及彩色掃描(已繳部分打件其它業(yè)務(wù)能力證書照片<壹寸彩照六張及彩色掃描>原社會(huì)保障卡復(fù)印件一份原單位終止勞動(dòng)合同證明體檢證明員工辦妥上述事項(xiàng)后簽字確認(rèn)：建立檔案簡(jiǎn)建立檔案簡(jiǎn)易名冊(cè)原件校驗(yàn)二代證雙面,查驗(yàn)后退回有效期一年內(nèi)員億人安員工交款單日姓姓名交款原因交款金□現(xiàn)金□工資抵扣額人力資當(dāng)事人簽源部名責(zé)人注交款方式備注：一式兩聯(lián)，附復(fù)寫紙?zhí)顚?。年月第一?lián)人力資源部存檔---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------億人安員工交款單年月日財(cái)財(cái)交款方式□現(xiàn)金□工資抵扣務(wù)部當(dāng)事人簽名交款原因交款金額人力資源部責(zé)人注備注：一式兩聯(lián)，附復(fù)寫紙?zhí)顚憽|人安員工轉(zhuǎn)正審批表身份證號(hào)：身份證號(hào)：健康狀況轉(zhuǎn)正健康狀況轉(zhuǎn)正后姓名年月文化程文化程度間分管副總經(jīng)理人力資源部位差差隊(duì)月日□高于崗位要求□能勝任崗位□不能勝任崗□完全融入團(tuán)隊(duì)□可以融入團(tuán)隊(duì)□不能融入團(tuán)□是□否1、據(jù)該員工試用期的表現(xiàn)，建議將該員工轉(zhuǎn)聘為正式員工。2、擬安排在部門崗位工作,職級(jí)為級(jí)。年月日同意該員工于20年月日年月日起被聘為我司崗位年月日年月日第三部分員工考勤及假期管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司員工考勤管理，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，規(guī)范員工休假制度，提高員工的積極性，特制定本制度。第二章考勤管理公司全體員工必須遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。勤實(shí)行每日上下班指紋打卡。所有員工上下班必須由本人打卡，特殊崗位員工需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)后，方可采取彈性工作時(shí)間進(jìn)行考勤并在人力資源部備案。第五條因公外出不能打卡應(yīng)事先申請(qǐng)，在《外出登記表》(見附表1)上詳細(xì)注明外出日期、事由、起止時(shí)間等，并經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。第六條公司人力資源部指定專員負(fù)責(zé)管理日?？记诩翱记诮y(tǒng)計(jì)工作，并須于每(遇節(jié)假日順延)將上月的考勤情況匯總后，填寫考勤匯總表，交公司人力資源部總監(jiān)審核。公司人力資源部人事專員負(fù)責(zé)考勤情況的公布和考勤工資的計(jì)算。第三章加班管理公司提倡員工提高工作效率，不允許因工作態(tài)度及工作能力原因完不成本崗位工作而申請(qǐng)加班。第九條因工作需要，一般員工延時(shí)工作3小時(shí)以上可申報(bào)加班半天，超過(guò)7小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員和公司副總及以上經(jīng)營(yíng)層，一般情況下延時(shí)工(附表2)，由部門負(fù)責(zé)人簽字確定并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交人力資源部人事專員處備案。加班必需做到每周一結(jié)，未辦申請(qǐng)和批準(zhǔn)手續(xù)以及逾期申請(qǐng)均視為無(wú)效。員工加班也應(yīng)按規(guī)定考勤打卡，沒有刷卡記錄的加班或有刷卡記錄但無(wú)批準(zhǔn)的加班公司不予認(rèn)可。第四章假期管理第十二條年休假：(1)休假申請(qǐng)?jiān)趰徴絾T工在公司任職滿1年以上，在不影響工作的前提下經(jīng)批準(zhǔn)后可享受帶薪年休假。年休假期不包括法定節(jié)假日和公休日，且當(dāng)年享受不跨年度使用。原則上須經(jīng)兩級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。(2)休假時(shí)長(zhǎng)年休假與婚假不可同時(shí)使用；(3)有下列情況之一者,當(dāng)年不得享受年休假待遇:(4)年休假期間工資及待遇符合年休假條件的職工在休假期間工資照發(fā)，年終獎(jiǎng)及其它各項(xiàng)福利待遇三條病假：(1)享受對(duì)象為公司在崗員工。全(病歷、病假條、醫(yī)藥費(fèi)單據(jù))，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部認(rèn)可方能作為病假處理，否則一律無(wú)效。(3)工傷須由縣級(jí)及以上醫(yī)院開具病例單，并由工傷部門認(rèn)可方可作為工傷假(4)職工患病或非因公負(fù)傷請(qǐng)假，1天之內(nèi)(含1天)扣除日崗位工資(只含固定工資和職務(wù)津貼)20%工資；1天至7天扣除日崗位工資(只含固定工資和職務(wù)津貼)40%工資；7天至15天扣除日崗位工資(只含固定工資和職務(wù)津貼)50%工資；15至1個(gè)月病假期間按亳州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付，病假期內(nèi)各種獎(jiǎng)金和津貼停發(fā)；超過(guò)1個(gè)月者停薪留職，病假期滿 第十四條事假：3)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案后，方可離崗。意后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司中層管理員工請(qǐng)假3天以內(nèi)由直屬領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假超過(guò)3天以上經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理同意后報(bào)董(3)請(qǐng)假到期不能出勤，須續(xù)假(續(xù)假手續(xù)同上)。(4)員工因違法、違紀(jì)嫌疑被公安、監(jiān)察、法院傳喚、傳訊，按事假處理。(5)事假為無(wú)薪假，事假期間扣發(fā)全部工資，未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不來(lái)上班者按曠工處理，曠工扣雙倍工資。第十五條婚假：符合婚姻法規(guī)定年齡的員工結(jié)婚，由本人申請(qǐng)，可享受帶薪第十六條喪假：?jiǎn)T工父母、配偶喪亡者，可請(qǐng)喪假7天；祖父母、配偶父母、兄弟姐妹及子女喪亡者喪亡時(shí)，可請(qǐng)喪假5天工資照發(fā)；其他直系親屬喪亡者，可請(qǐng)第十七條產(chǎn)假：公司正式已婚女員工可享受產(chǎn)假，正常生育女員工可休假90第十八條工傷假：職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受第十九條陪產(chǎn)假：公司男員工的配偶生育時(shí)，由其本人憑醫(yī)院的相關(guān)證明到人力資源部辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)確認(rèn)并同意后，公司給予7天帶薪陪產(chǎn)假。第二十條違規(guī)處罰：未請(qǐng)假，將作曠工處理。(2)連續(xù)曠工7天或全年累計(jì)曠工達(dá)15天者作自動(dòng)離職處理，公司將依法解除其勞動(dòng)合同，不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資，不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。(3)如發(fā)生員工間代為打卡或者修改打卡記錄現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元并(4)公司所有員工應(yīng)掛牌上崗，體現(xiàn)公司形象；對(duì)于未戴工牌的員工在口頭(5)嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，公司辦公室應(yīng)做好每次會(huì)議簽到記錄，所有應(yīng)參會(huì)人員不得無(wú)故缺席，如確有原因不能參會(huì)，應(yīng)提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)議主持人請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn)，并向辦公室備案；未請(qǐng)假不參與會(huì)議的，處50元/人次第五章附表第二十一條有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。(1)《員工外勤登記表》(2)《員工未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表》(3)《員工請(qǐng)假單》億人安—員工外勤登記表姓姓名部門崗位外出時(shí)年月日時(shí)預(yù)計(jì)返回時(shí)年月日時(shí)分間分外勤地點(diǎn)及路線預(yù)計(jì)工作內(nèi)容直屬領(lǐng)導(dǎo)審批備注說(shuō)明：憑本表作考勤憑證，出差人應(yīng)認(rèn)真填寫本表，審批人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。此表一式三份，批準(zhǔn)后復(fù)印兩份，原件交人力資源部備案，復(fù)印件分別由財(cái)務(wù)部和員工本人保留；公司憑此表報(bào)銷往返車票及發(fā)放出差補(bǔ)助?？偨?jīng)理或董事長(zhǎng)審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批…………………………億人安—員工外勤登記表姓姓名部門崗位外出時(shí)年月日時(shí)預(yù)計(jì)返回時(shí)年月日時(shí)分間分外勤地點(diǎn)及路線預(yù)計(jì)工作內(nèi)容總總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批備注說(shuō)明：憑本表作考勤憑證，出差人應(yīng)認(rèn)真填寫本表，審批人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。此表一式三份，批準(zhǔn)后復(fù)印兩份，原件交人力資源部備案，復(fù)印件分別由財(cái)務(wù)部和員工本人保留；公司憑此表報(bào)銷往返車票及發(fā)放出差補(bǔ)助。直屬領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批億人安—員工未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表填表日填表日期年月直屬領(lǐng)導(dǎo)年月日日時(shí)分簽卡事由間證明人簽字…………………………億人安—員工未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表年月年月日簽卡事由年月日年月日時(shí)分間直屬領(lǐng)導(dǎo)證直屬領(lǐng)導(dǎo)億人安—員工請(qǐng)假申請(qǐng)單年年月姓名部門期期日別□□□□□□□請(qǐng)假事由：□婚喪產(chǎn)陪病事調(diào)其假年年請(qǐng)假年月直屬領(lǐng)導(dǎo)審批分管副總審批備注月日時(shí)日時(shí)分，人力資源部意見董事長(zhǎng)審批分至共計(jì)辦手續(xù)擅自離崗或超假未續(xù)以曠工計(jì)算。4.假期未滿提前上班須到人力資源部履行銷請(qǐng)?jiān)谛菁偾皩⒋藛谓蝗肆Y源部備案?！瓋|人安—員工請(qǐng)假申請(qǐng)單部門期年月日姓名別□□□□□□□請(qǐng)假事由：□婚喪產(chǎn)陪病事調(diào)其假年年請(qǐng)假年月直屬領(lǐng)導(dǎo)審批分管副總審批備注月日時(shí)日時(shí)分，人力資源部意見董事長(zhǎng)審批分至共計(jì)辦手續(xù)擅自離崗或超假未續(xù)以曠工計(jì)算。4.假期未滿提前上班須到人力資源部履行銷請(qǐng)?jiān)谛菁偾皩⒋藛谓蝗肆Y源部備案。第四部分勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度第一條勞動(dòng)合同的簽訂與修改(1)員工在被公司錄用之后，需與公司簽訂勞動(dòng)合同和簽訂保密協(xié)議；(2)與公司的勞動(dòng)合同到期的員工，若雙方有續(xù)約意向，需提前一個(gè)月簽訂(3)公司采用亳州市勞動(dòng)與社會(huì)保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，并簽署公司律師審核的《保密協(xié)議》為補(bǔ)充協(xié)議，同員工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一(4)《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。第二條勞動(dòng)合同簽訂程序(1)被正式聘用的新員工，由公司人力資源部與其簽訂《勞動(dòng)合同書》，一起算日期自試用期滿之日計(jì)算。(2)公司董事長(zhǎng)代表公司(甲方)，與員工(乙方)簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。(3)《勞動(dòng)合同書》一年一簽。聘用期滿，如不發(fā)生解聘或離職情況，將繼第三條人事檔案管理(1)公司所有員工，一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系(無(wú)論是書面上還是事實(shí)上的)，公司將為其個(gè)人建立人事檔案。 (育)期、緊急聯(lián)絡(luò)人等。億人安新員工入職登記表月日政治面貌名族姓民學(xué)歷籍貫現(xiàn)住址車程宗教信仰婚姻狀況健康狀況話教育經(jīng)歷身份證號(hào)戶口所在地□自有□租房□與_______分鐘父_______分鐘路線(簡(jiǎn)要說(shuō)飲食、風(fēng)俗習(xí)慣等□良好□良好□一般□有__________手機(jī)號(hào)碼□離異近期有無(wú)結(jié)婚打算(一年內(nèi))□有□患病________有無(wú)疾病史：□無(wú)Email起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)勵(lì)公司名稱職務(wù)起止時(shí)間薪資公司名稱職務(wù)起止時(shí)間工作經(jīng)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的證書培訓(xùn)經(jīng)歷技能水平外語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)水平其他英文：□CET4□CET6□專業(yè)_______________□精通□熟練□一般□不會(huì)級(jí)□其他語(yǔ)種：駕□有：照照□無(wú)試試用期工資：稅前轉(zhuǎn)正后工資：稅前試用期元元/月否家庭姓名成員元/月關(guān)系工作單位月職務(wù)聯(lián)系方式務(wù)能力自述：評(píng)價(jià)(評(píng)定結(jié)果：優(yōu)、良、一般或強(qiáng)、較強(qiáng)、一般，請(qǐng)?jiān)跈M線上填寫)□品德性格□自信心□事業(yè)心□邏輯思維能力趣好聲明(以下內(nèi)容請(qǐng)仔細(xì)閱讀)：1、本人保證以上填寫的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，如有虛假，愿意承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、本人愿意接受公司的背景調(diào)查，入職后被核實(shí)不符，愿意無(wú)條件離職。月日紀(jì)律性工作主動(dòng)性_第五部分員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jī)效，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲(chǔ)備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。第二章培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。(1)新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；和規(guī)章制度；公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。(3)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，如部門不同崗位專業(yè)知識(shí)等方面的技能培訓(xùn)。第四條外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對(duì)公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)；其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。第五條公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括公司董事長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員及其他有一定專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)聘請(qǐng)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第六條公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制，其他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。第三章培訓(xùn)計(jì)劃的制定第八條培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期。工作日之前將該表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)逐級(jí)簽字確認(rèn)后提交人力資源部。人力資源部匯總各單位培訓(xùn)需求，據(jù)此制定公第九條培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分：(1)培訓(xùn)目標(biāo)(2)培訓(xùn)內(nèi)容(3)培訓(xùn)的組織者(4)培訓(xùn)對(duì)象(5)培訓(xùn)時(shí)間(6)培訓(xùn)地點(diǎn)(7)培訓(xùn)方式(8)培訓(xùn)預(yù)算第十條培訓(xùn)計(jì)劃的審批。各部門在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要填寫《內(nèi)部培經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理逐級(jí)簽字審批后，由人力資源部制定與申請(qǐng)表相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，提交董事長(zhǎng)第四章內(nèi)部培訓(xùn)組織程序第十一條內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃。第十二條新員工培訓(xùn)組織程序(1)新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公(2)每月度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于一次的新員工培(4)新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新員工由于工作原源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。表現(xiàn)情況。(6)人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。(7)未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。第十三條崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序(1)崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需(2)每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于一次的培訓(xùn)計(jì)劃。(3)崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。(4)崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部門負(fù)責(zé)人組織師資力量。(5)人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。第十四條崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)(1)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)(2)每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于兩次的培訓(xùn)計(jì)劃。(3)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。(4)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部門負(fù)責(zé)人組織師資力量。(5)人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。第五章外部培訓(xùn)組織程序第十五條外部培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部組織實(shí)施。第十六條員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目；除此之外，應(yīng)遵守(5)保密條款：對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等相關(guān)信息(包括軟、硬件)，在培訓(xùn)后立即交人力資源部統(tǒng)一保管；未經(jīng)公司許可，本人不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。(6)賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：接受培訓(xùn)后如未按照服務(wù)期要求執(zhí)行的，應(yīng)向公司補(bǔ)償過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事。第十八條參加培訓(xùn)的員工所獲得培訓(xùn)大綱等資料，應(yīng)在培訓(xùn)后交公司人力資源部存檔，所獲證書原件由人力資源部保管；若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定以及未有培訓(xùn)總結(jié)，培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報(bào)銷。第二十條若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。第六章培訓(xùn)管理第二十一條培訓(xùn)考勤規(guī)定(1)學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，實(shí)行簽到制度(附表4)如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人審批后交人力資源部存檔。中的處理辦法處理。(3)員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。待第二十二條培訓(xùn)檔案管理(4)人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，(5)員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查第二十三條培訓(xùn)費(fèi)用，每年度人力資源部編制培訓(xùn)預(yù)算，提交董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計(jì)劃列支。第七章培訓(xùn)管理文件或表格第二十四條有關(guān)培訓(xùn)管理表格清單如下。 (1)《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 (2)《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》(3)《外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》(4)《培訓(xùn)簽到表》(5)《培訓(xùn)記錄表》月日億人安年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表培訓(xùn)類別數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用總計(jì)年月日年月日年月日年月日年月日億人安員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表月日培訓(xùn)類別新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)師資用費(fèi)用總計(jì)年日年月月日月年年日日月日年月日億人安員工外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表月日對(duì)對(duì)工作的培訓(xùn)類別受訓(xùn)員工培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)費(fèi)用作用費(fèi)用總計(jì)年月日年月日年月日年月日簽?zāi)暝氯諆|人安員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)日期培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課老師培訓(xùn)對(duì)象內(nèi)容序號(hào)公司/部門姓名序號(hào)公司/部門姓名117218319456789億人安員工培訓(xùn)記錄表姓名培訓(xùn)時(shí)間主講姓名公司/部門培訓(xùn)地點(diǎn)主辦單位第二章崗位調(diào)整程序您希望參加什么方面的培訓(xùn)：部門主管培訓(xùn)負(fù)責(zé)人第六部分崗位及薪酬調(diào)整制度第一章總則第一條為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。第二條本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第三條本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級(jí)別調(diào)整是指員工的薪酬級(jí)別定期或不定期調(diào)整。一個(gè)工作崗位的過(guò)程。崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。第六條公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：(1)在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門必須到公司人力資源部辦理登記手擅(2)要求崗位調(diào)換的部門將在公司人力資源部組織下進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見內(nèi)部招聘相關(guān)流程；第七條公司人力資源部于每年年底，在尊重崗位調(diào)動(dòng)員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競(jìng)聘等活動(dòng)，為供求雙方提供交流的機(jī)會(huì)。第三章薪酬級(jí)別調(diào)整程序薪酬調(diào)整包括薪酬級(jí)別的上升或下降，各崗位對(duì)應(yīng)的具體薪酬級(jí)別參見第九條公司所有員工薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整均需通過(guò)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并在公司人力資源部備案。第十條薪酬級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：(1)員工所具備的知識(shí)、技能與崗位要求的差距；(2)員工資歷和經(jīng)驗(yàn)；(4)員工發(fā)展?jié)摿Γ?5)公司要求的其它必備條件。第十一條公司薪酬級(jí)別在年度績(jī)效考核完成后進(jìn)行，具體程序如下：(1)公司人力資源部門匯總各部門管理層年度考評(píng)成績(jī)，管理層以下考核各部門自行組織，但需將結(jié)果上報(bào)公司人力資源部備案；(3)公司高管由董事長(zhǎng)進(jìn)行考核；(4)人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果結(jié)合《薪酬管理制度》，組織相應(yīng)部門、分(5)審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知到本人；(6)被調(diào)整的員工就薪酬級(jí)別調(diào)整事宜可與上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。人力資源(7)員工調(diào)崗調(diào)級(jí)審批流程審批后人力資源部更新員工檔案。施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理制度》和《福利第四章附表(1)《員工調(diào)崗調(diào)級(jí)申請(qǐng)表》籍籍貫學(xué)歷億人安員工調(diào)崗調(diào)級(jí)申請(qǐng)表姓名原部門調(diào)崗部門入職時(shí)間原職位及職級(jí)調(diào)崗調(diào)級(jí)職位及職級(jí)個(gè)人總結(jié)與晉升申請(qǐng)(本人填寫)一、工作概況(現(xiàn)任職務(wù)及現(xiàn)任崗位工作情況簡(jiǎn)介)：二、申請(qǐng)調(diào)崗調(diào)級(jí)的理由：1、自己的實(shí)力及主要業(yè)績(jī)表現(xiàn)2、調(diào)崗調(diào)級(jí)后工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)三、對(duì)調(diào)整后職位的信心與期望日年月日直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)與意見年月日人力資源部日期：年簽簽日簽日月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見月日總經(jīng)理或董事長(zhǎng)意見月日原工資級(jí)別原月薪薪酬待遇備注調(diào)崗調(diào)級(jí)后月薪調(diào)崗調(diào)級(jí)后月薪別2.職位與工資級(jí)別參考公司正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。3.調(diào)崗/調(diào)級(jí)職位在審核通過(guò)后，即時(shí)辦理交接轉(zhuǎn)崗；調(diào)崗/調(diào)級(jí)4.此表審批程序由人力資源部授權(quán)執(zhí)行；此表由人力資源部統(tǒng)一核準(zhǔn)、歸檔與管理。月日第七部分人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度第一章總則第一條為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)因績(jī)效考評(píng)導(dǎo)致的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰參見《績(jī)效考核制度》和《薪酬管理制度》。第二章人事獎(jiǎng)勵(lì)第三條獎(jiǎng)勵(lì)分為：三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)三種，每季度評(píng)選一次，各部門可對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推選候選人，經(jīng)人力資源部組織公司相關(guān)人員鑒定審核。第四條員工有下列情形之一者，予以三等獎(jiǎng)：(1)積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；(2)認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；(3)工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；(4)面對(duì)困難，敢于處理，勇于承擔(dān)責(zé)任者。(5)檢舉違紀(jì)損害公司利益者(6)能長(zhǎng)期堅(jiān)持在艱苦條件下工作，并出色完成工作任務(wù)者第五條員工有下列情形之一者，予以二等獎(jiǎng)。(1)對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者；(2)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；(3)對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；(5)其它應(yīng)給予記功事跡者。第六條員工有下列情形之一者，予以一等獎(jiǎng)。(1)在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者；(2)同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者；(3)勇于開拓市場(chǎng)，產(chǎn)品極大占有市場(chǎng)份額，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，(4)對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。生效，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500；一等獎(jiǎng)第八條每年度，公司會(huì)根據(jù)公司全年度運(yùn)營(yíng)具體情況開展優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)的專項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。第三章人事處分第九條人事處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)留用察看、辭退四種。第十條員工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形：(1)因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；(2)客戶咨詢、客戶電話處理不當(dāng)者；(3)經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定著裝或配戴工作牌者；(4)不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三次者；(5)同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；(6)在工作場(chǎng)所妨礙他人工作者；(7)在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者；(8)辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動(dòng)者；(9)上班在不適當(dāng)時(shí)間與同事聊天者；(10)工作場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間打私人電話者；(11)不按工作制度和工作流程進(jìn)行工作者；(12)不服從直接上級(jí)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；(13)利用公司辦公設(shè)備做與工作無(wú)關(guān)事情者。第十一條員工有下列情形之一者，予以記過(guò)處分。包括但不限于下述情形：(1)上班及工作時(shí)間玩電腦游戲者；(2)對(duì)來(lái)賓或其他員工無(wú)禮者；(3)因玩忽職守造成公司損失但金額不大者；(4)對(duì)同事惡意攻擊、誣害，制造事端者；(5)不服從直接上級(jí)合理指導(dǎo)，情節(jié)較重者；(6)提供虛假的醫(yī)療證明者；(7)無(wú)正當(dāng)理由，未完成工作任務(wù)者。第十二條員工有下列情形之一者，予以記大過(guò)留用察看處分。包括但不限于下(1)在工作時(shí)間睡覺或擅辭職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；(2)攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者；(3)虛報(bào)工作成績(jī)或偽造工作記錄者；(4)對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者；(5)遺失重要公文者(物品)者或故意泄漏商業(yè)秘密者；(7)違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；(8)不通過(guò)正當(dāng)渠道反映對(duì)主管上級(jí)意見，不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的安排(9)在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，(10)利用用死資源從事有悖于公司經(jīng)營(yíng)的事務(wù)者；(11)不配合相關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的舉動(dòng)、言行或有損害公司形象、聲譽(yù)的行為者；(12)泄漏公司商業(yè)機(jī)密者；(13)收受客戶好處、回扣者；(14)與客戶發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者；(15)故意破壞其他員工的財(cái)物者；(16)以任何形式篡改公司檔案和資料者；(17)弄虛作假，欺騙、欺詐公司者；(18)未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；第十三條員工有下列情形之一者，予以直接辭退。包括但不限于下述情形：(1)拒不聽從上級(jí)指揮監(jiān)督，發(fā)生沖突造成惡劣影響者；壞公物，金額較大者；(3)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；(4)違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；(5)對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；(6)嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；；(8)盜竊同事或公司財(cái)物者；(9)利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；(10)年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者；(11)經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者。第十四條員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過(guò)罰扣100~300元；記大過(guò)罰扣濟(jì)損失的給與1000元處罰，部門主管以上崗位違反規(guī)定者從重處罰。第四章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序第十五條發(fā)生獎(jiǎng)懲事件后，由事件發(fā)生所在部門書面向上級(jí)上報(bào)《員工獎(jiǎng)罰審批表》和《處罰單》并經(jīng)相應(yīng)審批，普通員工應(yīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、分管人事領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理及以上員工獎(jiǎng)懲須經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)、分管人事領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。檔保管，以備查詢；所有級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)及記大過(guò)以上的處分需要在公司辦公大樓公告欄中張貼告示，并記入個(gè)人檔案。第五章附表第十七條有關(guān)人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度的表格如下：(1)《員工獎(jiǎng)懲審批表》(2)《處罰單》億人安員工獎(jiǎng)懲審批表姓名文化程度性別工作崗位年月入職時(shí)間工作部門獎(jiǎng)懲類別直屬領(lǐng)導(dǎo)意年月日見分管領(lǐng)導(dǎo)意年月日見分管人事領(lǐng)年月日導(dǎo)意見第第一聯(lián)人力資源部年年月日年月日寫處理事項(xiàng):年月日董事長(zhǎng)意見總經(jīng)理意見注：普通員工獎(jiǎng)罰由公司總經(jīng)理最終批準(zhǔn)并報(bào)公司人力資源部備案；管理層員工獎(jiǎng)罰由公司董事長(zhǎng)最終批準(zhǔn)并報(bào)公司人力資源部備案；億人安員工處罰單年月日門事發(fā)地點(diǎn)門事發(fā)地點(diǎn)事發(fā)時(shí)間事由經(jīng)過(guò)事由經(jīng)過(guò)□記大過(guò)處罰處罰類型辭退處罰￥□現(xiàn)金□工當(dāng)事人處罰金額資抵扣簽名第第二聯(lián)交財(cái)務(wù)部分分管領(lǐng)理批導(dǎo)批示存檔事長(zhǎng)批示直接領(lǐng)導(dǎo)批示備注：1.如當(dāng)事人拒簽(經(jīng)調(diào)查事由屬實(shí))，此處罰單同樣生效；2.一式兩聯(lián)，分別由人力資源部和財(cái)務(wù)部保管備案。---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------億人安員工處罰單年月日姓名事發(fā)時(shí)間事由經(jīng)過(guò)處罰類型處罰金額辭退處罰￥門職門事發(fā)地點(diǎn)□記過(guò)處罰□記大過(guò)處罰□直接□現(xiàn)金□工當(dāng)事人資抵扣簽名分分事管領(lǐng)批示導(dǎo)批示力部批示直接主管批示集團(tuán)備注：1.如當(dāng)事人拒簽(經(jīng)調(diào)查事由屬實(shí))，此處罰單同樣生效；2.一式兩聯(lián)，分別由人力資源部和財(cái)務(wù)部保管備案。第八部分薪酬管理制度第一章總則第一條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；第二條本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。第三條本制度以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，通用人才薪酬在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬在同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，并向關(guān)鍵部門核心崗位傾斜：本制度適用于安徽億人安有限公司所有在職員工。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條員工薪酬結(jié)構(gòu)由四大部分和十八個(gè)等級(jí)構(gòu)成：(1)固定薪酬部分：包括崗位固定工資、司齡工資和崗位綜合津貼；(2)績(jī)效薪酬部分：包括崗位績(jī)效工資、全勤獎(jiǎng)金、提成獎(jiǎng)金、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、以(3)附加薪酬部分：包括加班工資、出差補(bǔ)貼等；(4)保健薪酬部分：包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)、住房公積金(擇機(jī)而定)和人身意外傷害險(xiǎn)等；資總額分別為16.7%、12.5%，7%，其中十七和十八兩級(jí)沒有績(jī)效工資。不同類型崗位及人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同組合，詳見附表1《億人安員員工月度考評(píng)表，其他崗位員工考評(píng)表詳見《億人安公司崗位職責(zé)與考評(píng)匯總表》。第三章司齡工資與全勤獎(jiǎng)金第七條司齡從員工正式進(jìn)入安徽億人安有限公司之日起計(jì)算，司齡每滿一年可得第八條員工月度出勤沒有遲到、早退、請(qǐng)假和曠工等缺勤行為者，享有100元全第四章績(jī)效薪酬第九條公司員工績(jī)效工資考評(píng)權(quán)施行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，員工的月度績(jī)效考評(píng)系數(shù)由直屬領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)該員工當(dāng)月工作表現(xiàn)直接給出考評(píng)系數(shù)，并上報(bào)更上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)核批；公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)績(jī)效工資按季度考核和季度發(fā)放，考核標(biāo)準(zhǔn)由公司董事會(huì)依據(jù)公各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助完成，填寫附表3《員工月度考評(píng)表》報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部保管備案核算工資。第十條公司員工績(jī)效工資考核系數(shù)在(0~2)浮動(dòng)：月度考評(píng)分F滿分100分，(1)卓越(F>95)考核系數(shù)為(1.5~2)，每1分對(duì)應(yīng)0.1考核系數(shù)值；(2)優(yōu)秀(90≤F<95)考核系數(shù)為(1.2~1.5)，每1分對(duì)應(yīng)0.06考核系數(shù)值；(3)良好(80<F<90)考核系數(shù)為(1.0~1.2)，每1分對(duì)應(yīng)0.02考核系數(shù)值；(4)合格(60<F≤80)考核系數(shù)為(1.0)；(5)不合格(F<60)考核系數(shù)為(0~1.0)，每1分對(duì)應(yīng)0.02考核系數(shù)值?？己讼禂?shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，員工的月實(shí)發(fā)績(jī)效工資為崗位績(jī)效工資基數(shù)×月度績(jī)效考評(píng)系數(shù)。第十一條公司市場(chǎng)營(yíng)銷職能崗位人員的績(jī)效薪酬主要依據(jù)營(yíng)銷業(yè)績(jī)而定，具體的績(jī)效薪酬制度參見公司不同階段現(xiàn)行市場(chǎng)營(yíng)銷人員政策。第十二條市場(chǎng)營(yíng)銷人員的個(gè)人業(yè)績(jī)提成按照月度核算：首次簽單提成比例為銷售額13%，延續(xù)簽單提成比例為銷售額8%；提成發(fā)放審核原則根據(jù)公司的回款實(shí)際金額核算，發(fā)放比例為當(dāng)月發(fā)放提成的60%，季度發(fā)放提成的20%，年終發(fā)放提成的20%,對(duì)于離職人員辦理好工作交接手續(xù)，對(duì)客戶服務(wù)沒有影響者可在離職當(dāng)月結(jié)算所有提成獎(jiǎng)金。第十三條團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成按照季度和年度核算：市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)可提所帶團(tuán)隊(duì)銷售額1%；提成發(fā)放核算按目標(biāo)計(jì)劃完成比例核算，如果完成80%，應(yīng)得提成*80%發(fā)放，如果年終能完成全年任務(wù)，則補(bǔ)發(fā)前面沒發(fā)的提成部分，年終超出目標(biāo)任務(wù)則超出部分1%核算提成做為超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；提成發(fā)放審核原則根據(jù)公司的回款實(shí)際金額核算，發(fā)放比例為當(dāng)季度發(fā)放提成的60%，年終發(fā)放提成的40%。第五章股權(quán)激勵(lì)與特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)第十四條為更好的激勵(lì)公司骨干員工，打造卓越的億人安事業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，公司預(yù)留10%股權(quán)向核心骨干員工免費(fèi)贈(zèng)送和定向發(fā)售。第十五條在公司任職滿兩年并且擔(dān)任總監(jiān)及以上級(jí)別崗位的員工，可根據(jù)個(gè)人對(duì)公司貢獻(xiàn)大小分享免費(fèi)獲得一定的公司股權(quán)，有意向接受公司股權(quán)贈(zèng)與的員工須與公簽訂股權(quán)贈(zèng)與服務(wù)協(xié)議書，協(xié)議書期限為3至5年，在協(xié)議期內(nèi)該員工所接受公司贈(zèng)與股權(quán)不可流通買賣，在服務(wù)協(xié)議期結(jié)束后，員工才有權(quán)對(duì)所持有股權(quán)自由流通轉(zhuǎn)第十六條在公司任職總監(jiān)及以上級(jí)別員工滿半年或擔(dān)任經(jīng)理及以上級(jí)別職務(wù)并在公司任職滿1年的員工，可享受公司定向發(fā)售股權(quán)受買的權(quán)利，優(yōu)惠幅度為公司股權(quán)發(fā)行價(jià)格的七折，有意向購(gòu)買公司定向發(fā)售股權(quán)的員工，須與公司簽訂股權(quán)購(gòu)買受，在協(xié)議期限結(jié)束后，員工才有權(quán)對(duì)所持有股權(quán)自由流通轉(zhuǎn)讓。第十七條公司根據(jù)年度指標(biāo)完成情況，評(píng)選出年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)若干名，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金為(1000~3000)元，特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金為(2000~5000)元。第六章保健薪酬第十八條公司在職正式員工可享有具體包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、孝敬父母雙親積金(擇機(jī)而定)、住房公積金(擇機(jī)而定)等福利薪酬，員工繳存比例與公司繳存比例，參照亳州市有關(guān)規(guī)定和公司運(yùn)營(yíng)效益執(zhí)行。第十九條在職正式員工可享受重要節(jié)日過(guò)節(jié)費(fèi)或相應(yīng)金額禮品，詳見公司有關(guān)規(guī)第七章試用期薪酬月轉(zhuǎn)正，針對(duì)試用期結(jié)束不能日期轉(zhuǎn)正的員工經(jīng)本人申請(qǐng)，試用期最多可以延伸到六第二十一條試用期工資一般為試用崗位工資部分的80%，包括崗位固定工資、崗位職務(wù)綜合津貼和績(jī)效工資。第二十二條試用期間新招員工按公司各項(xiàng)規(guī)章制度享受試用崗位級(jí)別相應(yīng)的福利和補(bǔ)貼，指明為正式員工所享受的相應(yīng)的福利和補(bǔ)貼試用期內(nèi)不享受。第八章兼職人員薪酬第二十三條兼職特約人員，指與公司擁有較長(zhǎng)時(shí)間合作關(guān)系的特殊人才。薪酬的確定以市場(chǎng)價(jià)格為指導(dǎo)，薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項(xiàng)目提成制、特定項(xiàng)目技術(shù)入股制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂兼職服務(wù)合同確認(rèn)。第二十四條其他兼職人員可根據(jù)從事工作內(nèi)容不同，參照亳州市標(biāo)準(zhǔn)工作薪酬，與當(dāng)事人協(xié)商采用時(shí)薪制、日薪制、計(jì)件薪酬或承包薪酬等方式。第九章薪酬調(diào)整第二十五條公司員工薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第二十六條整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二十七條個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。第二十八條工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見《安徽億人安有限公司員工績(jī)效考核辦法》。第二十九條工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資的調(diào)整。第三十條員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整。若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。第三十一條各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整須填寫《員工調(diào)崗調(diào)級(jí)申請(qǐng)表》，具體執(zhí)行。第十章工資的結(jié)算與支付第三十二條員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時(shí)間為每月25日，以法定貨幣(人民幣)支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前或順延至最近工作日支付。第三十三條下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：(1)職員個(gè)人工資所得稅；(2)應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金；(3)應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；(4)與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；(5)法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)；(6)司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。第三十四條月度工資結(jié)算采用雙休工作日制，當(dāng)月出勤工資的計(jì)算公式如下：備注：月工資標(biāo)準(zhǔn)為崗位固定工資+崗位職務(wù)綜合津貼，績(jī)效工資另行第三十五條員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批(1)依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；(2)公司認(rèn)可的其他事由。第十一章附則與附表第三十六條根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。第三十七條公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。第三十八條有關(guān)員工薪酬管理制度的表格如下：(1)《億人安員工崗位工資職務(wù)對(duì)照表》(2)《員工月度考評(píng)表》安徽億人安有限公司員工崗位工資職務(wù)對(duì)照表崗位等級(jí)一二三四五六七八九十十一十二十三十四十五十六十七十八表職系10000800070006000500045004000350030002500200018001600140012001000資00600050004500350030002500300027002400210018001600120012001200120011001000定工資30002200150013001200110010009008007006005004003002001001000合津貼崗位績(jī)600048004000320028002400100090080070060050040030020010000效工資董事長(zhǎng)總經(jīng)理生產(chǎn)副總銷副總行政副總總經(jīng)理助理市場(chǎng)運(yùn)總監(jiān)1111111產(chǎn)品線高級(jí)經(jīng)理大區(qū)級(jí)理省級(jí)經(jīng)理市級(jí)區(qū)域經(jīng)理銷售/招商專員銷售/招商助理370200戶服務(wù)政人事客服總監(jiān)客服部理客服主管客服專員客服助理行政人事總監(jiān)人力資1511源部經(jīng)理行政部理人事/行政主管人事/行政專員后勤/安保人員人事/行政助理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)總1881研發(fā)生產(chǎn)監(jiān)財(cái)務(wù)部3理主辦會(huì)7計(jì)稽核會(huì)3計(jì)員財(cái)務(wù)助理研發(fā)生1產(chǎn)總監(jiān)質(zhì)量管理部經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理生產(chǎn)車質(zhì)檢主管產(chǎn)品研發(fā)主管質(zhì)檢員11455技術(shù)員10生產(chǎn)工人采供運(yùn)1營(yíng)總監(jiān)采購(gòu)部1經(jīng)理采供采供運(yùn)營(yíng)1經(jīng)理企劃部1經(jīng)理采購(gòu)/物6流主管555崗位級(jí)別調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)崗位級(jí)別1崗位定員人數(shù)設(shè)計(jì)/文案主管采購(gòu)/物流專員設(shè)計(jì)/文案專員部門專員助理說(shuō)億人安營(yíng)銷崗位員工月度考核表考核要素執(zhí)行力工作態(tài)度任心銷售業(yè)績(jī)銷售銷售業(yè)績(jī)分值5555直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)—權(quán)重(60%)綜分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)—權(quán)合重(40%)分銷售管理分考核要素執(zhí)行力銷售費(fèi)用控制業(yè)務(wù)管理其它工作任務(wù)55考核內(nèi)容□5分：沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；□3分：偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；□2分：經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；心銷售額費(fèi)用控制業(yè)務(wù)管理其他任務(wù)備注責(zé)；作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；□0分：工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；□4分：在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；□3分：在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部和同事提供幫助和配合；□0分：經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。個(gè)人的銷售費(fèi)用開支超額后此項(xiàng)分值為0。定期及時(shí)向營(yíng)銷總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交工作日?qǐng)?bào)和市場(chǎng)調(diào)研分析匯報(bào)，按上級(jí)的要求處理臨時(shí)交辦的其它工作，視完成情況考評(píng)。獎(jiǎng)懲記錄□卓越□優(yōu)秀□良好□合格□不合最終考核結(jié)果格人力資源部意見總經(jīng)理意見董事長(zhǎng)意見第九部分員工福利管理制度第一章總則利開支，特制定本制度。第二條本制度只適用于公司正式員工，試用期以及外聘兼職人員等均不在全部享受范圍之內(nèi)。第二章員工福利分類第三條公司員工福利分為以下部分：(1)員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假；(2)員工保險(xiǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)制度；(3)員工住房公積金：住房公積金制度(擇時(shí)而定)；(4)員工教育進(jìn)修：?jiǎn)T工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育，鼓勵(lì)參與各類專業(yè)級(jí)別考試；(5)春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)慶日禮品或禮金；(6)其他：?jiǎn)T工健康檢查、員工免費(fèi)午餐、員工集體旅游等。第三章員工休假第四條參見《員工考勤及假期管理制度》。第四章員工保險(xiǎn)第五條公司按國(guó)家規(guī)定為試用期滿，簽訂正式勞動(dòng)合同的員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育險(xiǎn)。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。第六條所需交納的保險(xiǎn)及金額在遵守亳州市政府規(guī)定的前提下，按公司第五章員工住房公積金第七條公司實(shí)行政府規(guī)定的住房公積金制度(擇機(jī)而定)。第八條所需交納的住房公積金金額在遵守亳州市政府規(guī)定的前提下，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章員工教育進(jìn)修第九條公司員工享有免費(fèi)參加相應(yīng)教育培訓(xùn)及