房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式資料教學(xué)課件

中國房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式研究■■目錄香港模式與美國模式比較研究房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式演變中國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)中國房地產(chǎn)典型企業(yè)發(fā)展模式分析香港模式與美國模式兩種商業(yè)模式的比較房地產(chǎn)企業(yè)兩種主要的經(jīng)營模式:香港模式和美國模式因各自經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)不同產(chǎn)生了多元化和專業(yè)化經(jīng)營的差異縱向多元化:企業(yè)從事的行業(yè)涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,包括土地開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工銷售、物業(yè)管理等橫向多元化:企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品除了住宅,還有寫字樓、商場和酒店,甚至工業(yè)廠房等縱向多元化橫向多元化多元化香港模式美國模式專業(yè)化專業(yè)化經(jīng)營(價(jià)值鏈與產(chǎn)品)價(jià)值鏈專業(yè)化:企業(yè)只從事房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個(gè)環(huán)節(jié),投資、建設(shè)、營銷和物業(yè)管理分別由不同的公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品單一化:企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品也是單一化,主業(yè)專注于住宅、寫字樓或商業(yè)物業(yè)等香港模式分析(1)發(fā)展環(huán)境◆經(jīng)濟(jì)特點(diǎn):城邦經(jīng)濟(jì)體——經(jīng)濟(jì)依存度高,對內(nèi)高度壟斷由幾大家族企業(yè)巨頭控制香港各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)命脈,房地產(chǎn)開發(fā)只是這種經(jīng)營模式的一個(gè)縮影。◆歷史背景:房地產(chǎn)業(yè)是香港四大支柱產(chǎn)業(yè)之一,香港十大房地產(chǎn)商在香港房地產(chǎn)業(yè)騰飛時(shí)進(jìn)入房地產(chǎn);20世紀(jì)70年代香港證券市場的大牛市給地產(chǎn)商帶來廣闊的發(fā)展空間香港獨(dú)特的資源條件帶來高地價(jià)和高房價(jià),開發(fā)門檻的提高也是導(dǎo)致寡頭壟斷出現(xiàn)的原因香港模式分析(2)寡頭壟斷香港房地產(chǎn)企業(yè)形態(tài):寡頭壟斷令80年代以來,“長江實(shí)業(yè)”、“新鴻基地產(chǎn)”、“新世界發(fā)展”、“恒基兆業(yè)合和”、“太古”、“九龍倉”等最大的10家地產(chǎn)集團(tuán)的市值約占地產(chǎn)建筑類上市公司總市值的七成,開發(fā)量約占總開發(fā)量的80%左右,市場集中度相當(dāng)高。其他其他其他上市地產(chǎn)公司市值Top10-70TOP10-ToP10上市地產(chǎn)公司市值80%其他地產(chǎn)公司開發(fā)規(guī)模ToP10地產(chǎn)公司開發(fā)規(guī)模A.房地產(chǎn)公司市值B.房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模香港模式分析(3)典型企業(yè)◆房地產(chǎn)開發(fā)上下游的所有業(yè)務(wù)由集團(tuán)內(nèi)不同的企業(yè)來承擔(dān),各企業(yè)之間獨(dú)立核算,追求各自的經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)只是負(fù)責(zé)進(jìn)行資源配置,母公司以集團(tuán)控股的形式控制著為數(shù)眾多的子公司和孫公司,由這些子公司和孫公司分配產(chǎn)業(yè)鏈的各項(xiàng)業(yè)務(wù),☆以最典型的新鴻基地產(chǎn)為例:務(wù)公司80年代中期附屬公司:47家保險(xiǎn)公司保安消防公司聯(lián)營公司:28家旗下上市公司擁有的附屬聯(lián)營公司:35家新鴻基←物業(yè)管理公司總計(jì):超過10家設(shè)計(jì)工程公司中地產(chǎn)一條龍服務(wù)的金融投資公垂直式發(fā)展集團(tuán)機(jī)械電機(jī)工程一家龐大的“樓宇制造工廠”混凝土公司美國模式分析(1)發(fā)展環(huán)境☆美國房地產(chǎn)企業(yè)在20世紀(jì)50年代經(jīng)歷了由多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變的過程,當(dāng)時(shí)美國的房地產(chǎn)市場趨于飽和,房地產(chǎn)企業(yè)出于競爭的需要紛紛調(diào)整經(jīng)營策略,專注于專業(yè)化發(fā)展。美國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營得益于幾個(gè)方面發(fā)達(dá)的金融行業(yè)專業(yè)化與中介市場民主社會(huì)制度房地產(chǎn)企業(yè)股東房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)多元建筑業(yè)主管理者委員會(huì)完善的法律制度保險(xiǎn)公司抵押銀行家協(xié)會(huì)-養(yǎng)老基金等聯(lián)邦住宅抵押貸款健全的信用制度房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資基金住宅產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)有效行業(yè)監(jiān)管體系社會(huì)公眾資金等美國模式分析(2)成長軌跡以Pultehomes為例20世紀(jì)20世紀(jì)90年代后50年代20世紀(jì)整合產(chǎn)業(yè)鏈,戰(zhàn)略擴(kuò)張專業(yè)化經(jīng)營路線80年代兼并收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)品多元化:市場細(xì)分PulteHomes精細(xì)化經(jīng)營專注于住宅專業(yè)化20世紀(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的聯(lián)盟70年代產(chǎn)融