機械設(shè)備管理個人工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁共7頁機械設(shè)備?管理個人?工作總結(jié)?范文時?光飛逝，?伴隨著_?___會?議的順利?閉幕，轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?已經(jīng)進入?尾聲。一?直以來我?部在各級?領(lǐng)導(dǎo)和兄?弟部門的?支持和幫?助下，緊?緊圍繞總?承包三個?目標管理?體系要求?，積極開?展工作，?較好地完?成了相應(yīng)?的工作任?務(wù)。設(shè)備?物資部按?時保質(zhì)保?量的完成?了每一項?工作，全?力以赴為?撫順東洲?區(qū)石化新?城核心區(qū)?建設(shè)BT?項目建設(shè)?服務(wù)?，F(xiàn)?將我的工?作情況總?結(jié)如下：?一、建?立健全組?織機構(gòu)與?規(guī)章制度?，認真_?___上?級部門的?指示精神?1、建?立健全了?組織機構(gòu)?，在設(shè)備?物資人力?資源緊缺?的情況下?，總承包?部設(shè)立了?設(shè)備物資?部，并要?求工區(qū)設(shè)?立了相應(yīng)?的部門，?明確了職?責(zé)范圍，?使得總包?部和工區(qū)?之間分工?明確，責(zé)?任清晰。?2、我?們認真學(xué)?習(xí)武清B?T項目一?些好的管?理經(jīng)驗、?管理制度?，完善管?理辦法。?總包部根?據(jù)公司程?序文件和?三個目標?管理體系?要求，結(jié)?合撫順B?T項目的?特點，我?們編制了?《設(shè)備物?資管理實?施細則》?、《部大?宗材料招?標采購實?施細則》?等系列管?理制度文?件，使得?設(shè)備物資?管理工作?有章可循?。3、?認真__?__上級?部門的指?示精神，?對上級下?達的精神?堅決執(zhí)行?。要求各?工區(qū)設(shè)備?物資等相?關(guān)人員認?真學(xué)習(xí)公?司下發(fā)的?各類制度?和文件，?并跟蹤落?實。按時?上報各類?報表和工?程簡報，?積極響應(yīng)?公司、分?公司發(fā)出?的各項指?令。二?、加強設(shè)?備管理?加強設(shè)備?的動態(tài)管?理，根據(jù)?設(shè)備變動?及時更新?設(shè)備臺賬?。根據(jù)公?司設(shè)[_?___]?____?件要求，?我們對撫?順總包部?的所有設(shè)?備資產(chǎn)進?行重新_?___位?數(shù)編碼，?并完成全?部設(shè)備及?物資材料?的POW?ERON?系統(tǒng)的錄?入工作。?目前所屬?總承包部?固定資產(chǎn)?____?臺/套，?包含土石?方機械_?___臺?，其中大?型設(shè)備_?___臺?(凱斯挖?掘機)，?混凝土拌?和站1套?，路面穩(wěn)?定土拌和?站1套，?特種設(shè)備?____?臺(蒸汽?鍋爐),?總計設(shè)備?原值__?__多萬?。設(shè)備整?體完好率?達___?_%，利?用率為_?___%?，特種設(shè)?備合格率?為___?_%。?積極按時?做好施工?設(shè)備各等?級維護保?養(yǎng)工作，?特別是針?對冬期施?工的維護?保養(yǎng)工作?，并做好?保養(yǎng)記錄?。根據(jù)撫?順氣候冬?期降溫快?的特點，?我們編制?《冬期施?工設(shè)備維?護保養(yǎng)實?施細則》?并認真組?織實施。?確保每臺?設(shè)備在寒?冷的冬天?也能夠正?常運轉(zhuǎn)。?我部今?年共組織?____?次設(shè)備物?資大檢查?及專項檢?查工作，?針對各工?區(qū)施工機?械、特種?設(shè)備及現(xiàn)?場危險物?資管理等?專項安全?檢查工作?。通過各?工區(qū)之間?互相檢查?學(xué)習(xí)，找?出存在危?險因素并?組織整改?，保證了?全年無一?例機械事?故發(fā)生。?多次組織?現(xiàn)場技術(shù)?人員、設(shè)?備管理員?和操作手?進行設(shè)備?安全操作?維護保養(yǎng)?教育培訓(xùn)?，做到無?違章操作?。組織?編制各工?區(qū)《設(shè)備?配置計劃?表》，搞?好施工設(shè)?備的綜合?平衡。負?責(zé)設(shè)備計?劃申報、?維護保養(yǎng)?、使用全?過程的嚴?格管理。?三、嚴?抓物資設(shè)?備管理工?作1、?加強設(shè)備?物資采購?的計劃管?理。總承?包部對各?工區(qū)的主?要施工材?料物資招?標采購實?行審查、?監(jiān)督和管?理職能。?通過計劃?管理來實?現(xiàn)監(jiān)督管?理職能，?根據(jù)工程?進度，認?真審查核?實各工區(qū)?的物資采?購計劃，?各分項工?程開工前?，各工區(qū)?負責(zé)上報?《單項工?程物資采?購計劃》?，并于每?月底報送?下月采購?計劃。?2、加強?設(shè)備物資?采購過程?的管理。?各工區(qū)的?物資招標?采購管理?，嚴格按?照公司《?____?轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)?備物資集?中采購招?標管理辦?法》和《?國內(nèi)大宗?物資采購?招標管理?辦法(試?行)》(?公司設(shè)〔?____?〕號)的?規(guī)定執(zhí)行?。嚴格把?好大宗材?料采購計?劃關(guān)，要?求各工區(qū)?向所屬分?公司履行?招標申請?審批程序?。在采購?招標過程?中，做到?多方調(diào)查?，貨比三?家，經(jīng)過?供應(yīng)商評?審小組的?評審，最?終確定供?應(yīng)能力強?、履約能?力好、信?譽度高的?合格供貨?商，確保?物資材料?能夠按時?保質(zhì)保量?的進場。?總承包?部要求各?工區(qū)成立?物資招標?采購領(lǐng)導(dǎo)?小組和評?標工作組?，制定招?標采購計?劃、招標?申請、招?標文件及?編號、開?標評標定?標、洽談?簽訂合同?等制度和?流程，并?報總承包?部備案。?實時全面?掌握市場?信息動態(tài)?，了解相?關(guān)材料市?場行情。?到目前截?止，今年?累計物資?材料采購?總金額為?&&&萬?元，共組?織鋼材、?鋼絞線、?錨具、鋼?模板等主?要材料的?____?次物資采?購招標工?作，招標?采購金額?為^^^?萬元，占?采購總金?額的__?__%。?3、加?強采購合?同的管理?。根據(jù)管?理的要求?，我們組?織起草主?要施工材?料物資采?購合同，?統(tǒng)一合同?文本，規(guī)?范合同編?號，全部?合同都嚴?格履行合?同評審程?序。今年?由總承包?部簽訂的?大宗物資?采購合同?____?份。按照?合同管理?要求建立?物資采購?合同臺帳?。對各工?區(qū)簽訂的?物資采購?合同跟蹤?監(jiān)督檢查?其履約情?況。四?、總結(jié)?總之，設(shè)?備物資全?體人員，?在前一段?的工作中?取得了一?些成績，?各工區(qū)工?程進度的?順利進展?，這跟我?們設(shè)備物?資人員的?共同努力?是分不開?的。雖然?取得一些?成績，也?存在很多?不足之處?，敬請領(lǐng)?導(dǎo)多提寶?貴意見，?多加指導(dǎo)?，我們有?信心有決?心在今后?的工作中?，繼續(xù)發(fā)?揚不怕吃?苦，對工?作兢兢業(yè)?業(yè)的工作?作風(fēng)，以?良好的職?業(yè)道德和?較強的責(zé)?任心認真?細致的工?作。為撫?順石化新?城建設(shè)盡?心盡力、?努力工作?。使物資?設(shè)備管理?工作不斷?取得新的?成績，確?保工程順?利完成。?機械設(shè)?備管理個?人工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?公司繼續(xù)?推行精細?化管理，?實現(xiàn)降耗?增效目標?。機電處?嚴格按照?公司方針?目標積極?完成設(shè)備?的各項維?修和技改?任務(wù)，保?證了__?__年公?司的生產(chǎn)?任務(wù)圓滿?完成，同?時為__?__年的?生產(chǎn)打下?了堅實的?基礎(chǔ);進?一步提升?公司設(shè)備?管理的整?體水平。?針對__?__年的?工作情況?作出以下?總結(jié)：?一、班組?管理1?、安全重?于泰山，?時刻牢記?“防患于?未然”?通過每周?班組長會?議宣傳強?調(diào)安全作?業(yè)：高空?作業(yè)必須?有監(jiān)護人?;必須配?帶安全防?護用品;?對高空作?業(yè)車進行?定期檢查?保養(yǎng);特?種設(shè)備做?到了定期?檢驗。通?過大家的?努力，_?___年?設(shè)備處未?發(fā)生一起?重大安全?事故。?2、6s?管理通?過制定規(guī)?章制度和?員工的考?核制度，?規(guī)范了員?工行為。?在日常工?作中，組?織班組長?學(xué)習(xí)強調(diào)?班組清潔?衛(wèi)生管理?，并制定?了每天清?潔值班人?員安排表?，落實責(zé)?任人，做?到事事有?人管，充?分調(diào)動起?每一位員?工的積極?主動性和?責(zé)任心。?二、設(shè)?備管理?1、每個?月定期對?車間設(shè)備?進行日常?保養(yǎng)檢查?。隨時監(jiān)?督員工嚴?格按照操?作規(guī)程進?行設(shè)備操?作，杜絕?違章操作?，發(fā)現(xiàn)隱?患要求現(xiàn)?場整改;?要求車間?做好設(shè)備?日常保養(yǎng)?記錄。?2、設(shè)備?的保養(yǎng)、?維修工作?重視保?養(yǎng)，減少?維修按?照制定的?設(shè)備保養(yǎng)?計劃對公?司行車、?沖壓車間?沖壓設(shè)備?、總裝生?產(chǎn)線、涂?裝生產(chǎn)線?、機加設(shè)?備等全面?進行二保?維護工作?車間設(shè)備?二保，做?到了及時?發(fā)現(xiàn)并徹?底排除故?障隱患，?二保完成?率達__?__%。?對重點?設(shè)備維修?做到搶修?及時要?求維修人?員在針對?總裝車間?設(shè)備維修?時必須_?___分?鐘到現(xiàn)場?，并協(xié)調(diào)?車間安排?操作工配?合維修人?員在最短?的時間內(nèi)?搶修好設(shè)?備，并現(xiàn)?場進行監(jiān)?督，確保?維修質(zhì)量?，順利完?成了各項?搶修、維?修工作。?特種設(shè)?備管理?完善了壓?力容器和?起重設(shè)備?的臺帳，?配合質(zhì)檢?部完成壓?力表和安?全閥的定?期檢查，?按照國家?標準做到?了定期對?其進行檢?驗。叉?車管理?重新制完?善了叉車?日常保養(yǎng)?制度，進?一步規(guī)范?了叉車操?作工的安?全操作和?日常保養(yǎng)?。通過每?周定期的?檢查，督?促叉車工?必須每周?對叉車進?行保養(yǎng)和?潤滑。對?違反操作?規(guī)程的人?員進行了?相應(yīng)的處?罰，做到?了有章可?循。3?、設(shè)備項?修工作?按照日常?點檢和維?修中發(fā)現(xiàn)?的隱患進?行了相應(yīng)?的整改，?對貨箱車?間折彎機?、剪板機?，沖壓車?間8t進?行了項修?，整改后?設(shè)備使用?正常。?4、配件?管理對?全廠的設(shè)?備配件進?行清理和?統(tǒng)計，制?定了設(shè)備?配件最低?庫存量，?并與物資?部溝通協(xié)?調(diào)，與物?資部系統(tǒng)?聯(lián)網(wǎng)，隨?時保證配?件的庫存?，保證了?今年生產(chǎn)?維修及時?性。5?、公司安?全質(zhì)量標?準化達2?級工作?____?年___?_月份公?司起動安?全質(zhì)量標?準化達2?級工作，?機電處人?員會同各?車間和部?門在__?__個月?內(nèi)積極完?成設(shè)備設(shè)?施的各項?整改項目?，為公司?順利達級?做好了堅?實的基礎(chǔ)?工作。公?司順利通?過2級達?標項目。?三、總?結(jié)設(shè)備?管理是是?一個長期?管理的過?程，