人力資源組織職能的劃分教學(xué)課件

第四章組織學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容·重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理2、掌握職權(quán)配置的原理與方法,理解規(guī)范化管理;3.掌握人力資源管理的內(nèi)容與要求4.理解人員組合和群體管理的原理與要求5.理解“團(tuán)隊(duì)”的本質(zhì)特征、類型、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段。技能點(diǎn)掌握部門劃分的方法2.學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系的方法與藝術(shù);3、掌握制定制度規(guī)范的要求與方法4.掌握人員選聘、培訓(xùn)、考核的程序、方法與要求;5、掌握獎(jiǎng)酬體系設(shè)計(jì)的方法與要求;6、具備群體管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初步能力。返回2主要內(nèi)容第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二節(jié)職權(quán)關(guān)系與組織規(guī)范第三節(jié)人力資源管理第四節(jié)人員組合與團(tuán)隊(duì)建設(shè)返回第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)本節(jié)點(diǎn)睛走進(jìn)管理講授與訓(xùn)經(jīng)單元小結(jié)實(shí)踐訓(xùn)練—設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)思考與訓(xùn)練市節(jié)點(diǎn)睛沒有統(tǒng)一指揮,就沒有統(tǒng)一的組織;沒有分權(quán)與授權(quán),就沒有活力與效率主講教師的話返回5走管理王廠長(zhǎng)的等級(jí)鏈【詳見案例4.1返回走管理王廠長(zhǎng)的等級(jí)鏈【詳見案例4.1王廠長(zhǎng)總結(jié)自己多年的管理實(shí)踐,提出在改革工廠的管理機(jī)構(gòu)中必須貫徹統(tǒng)一指揮原則,主張建立執(zhí)行參謀系統(tǒng)。他認(rèn)為,一個(gè)人只有個(gè)婆婆,即全廠的每個(gè)人只有一個(gè)人對(duì)他的命令是有效的,其他的是無效的。如書記有什么事只能找廠長(zhǎng),不能找副廠長(zhǎng)。下面的科長(zhǎng)只能聽從一個(gè)副廠長(zhǎng)的指令,其他副廠長(zhǎng)的指令對(duì)他是不起作用的請(qǐng)同學(xué)們思考:你對(duì)王廠長(zhǎng)的做法有何評(píng)論?返回講授與訓(xùn)練一、組織職能與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、組織橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三、組織縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四、組織結(jié)構(gòu)的基本形式組織職能與組織結(jié)構(gòu)沒計(jì)概述(一)組織職能的概念(二)組織職能的基本內(nèi)容(三)組織工作的原則(四)組織結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)的程序)組織職能的概念1、組織的雙重涵義從靜態(tài)的角度看,“組織”是指有著共同目標(biāo)與功能的、由人組成的群體?！敖M織”是指種實(shí)體。從動(dòng)態(tài)角度講,“組織”是指對(duì)一個(gè)社會(huì)組織的要素與活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)作的工作行為與過程?！敖M織”是指一種活動(dòng)。組織職能的概念從狹義上講,組織職能是指建立健全組織體系的工作過程;從廣義上講,組