2021年新版電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)作業(yè)答案

章節(jié)作業(yè)（一）

考核內(nèi)容

第一章管理睬計(jì)概論

第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本法

第三章本量利分析

一.單項(xiàng)選取題

1.下列選項(xiàng)中，（）不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生?！敬鸢浮緽

A.變動(dòng)成本法B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值

C.本量利分析D.預(yù)算控制

2.管理睬計(jì)基本內(nèi)容不涉及（）?【答案】D

A.成本控制B.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)C.預(yù)算管理D.成本核算

3.當(dāng)代公司會(huì)計(jì)兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有（）?！敬鸢浮緾

A.財(cái)務(wù)管理B.預(yù)算會(huì)計(jì)C.管理睬計(jì)D.成本會(huì)計(jì)

4.管理睬計(jì)會(huì)計(jì)主體不涉及（）o【答案】C

A.負(fù)責(zé)人B.個(gè)別產(chǎn)品

C.總經(jīng)理D.個(gè)別部門

5.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別內(nèi)容（）o

A.會(huì)計(jì)主體不同B.核算根據(jù)不同

C.法律效力不同D.最后目的不同【答案】D

6.管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目而引入或建立各類成本概念總稱。管理成本內(nèi)容不涉及（）。

A.決策成本B.預(yù)測(cè)成本C.控制成本D.責(zé)任成本【答案】B

7.通過成本性態(tài)分析，把公司所有成本最后分為（）

A.變動(dòng)成本和銷售成本B.變動(dòng)成本和固定成本

C.固定成本和生產(chǎn)成本D.銷售成本和生產(chǎn)成本

r【答案】B

8.租賃費(fèi)屬于（）.

A.酌量性固定成本B.約束性固定成本C.技術(shù)性變動(dòng)成本D.酌量性變動(dòng)成本

［【答案】A

9.低坡式混合成本又稱（）。

A.半變動(dòng)成本B.半固定成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式混合成本

【講評(píng)】低坡式混合成本，又稱延期變動(dòng)成本，在一定業(yè)務(wù)量范疇內(nèi)其總額保持固定不變，一旦突破這個(gè)業(yè)務(wù)量限度，其超過某

些成本就相稱于變動(dòng)成本。

【答案】C

10.歷史資料分析法是依照公司若干期成本與業(yè)務(wù)量有關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)一種

定量分析辦法。歷史資料分析法不涉及（）o

A.直接分析法B.高低點(diǎn)法

C.散布圖法D.回歸直線法

【講評(píng)】歷史資料分析法是依照公司若干期成本與業(yè)務(wù)量有關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)

一種定量分析辦法。詳細(xì)涉及高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸分析法。

【答案】A

11.變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及如下哪個(gè)選項(xiàng)（）。

A.直接人工B.直接材料

C.制造費(fèi)用D.變動(dòng)性制造費(fèi)用

【講評(píng)】變動(dòng)生產(chǎn)成本涉及直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用。

【答案】C

12.在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供中間指標(biāo)是（）.

A.貢獻(xiàn)毛益B.銷售毛利

C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.期間成本

【講評(píng)】在完全成本法老式式損益擬定程序下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算環(huán)節(jié)為：銷售收入-銷售成本=銷售毛利；銷售毛利-銷售費(fèi)用-管理

費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。因此所提供中間指標(biāo)為銷售毛利。

【答案】B

13.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為

4000元，則按完全成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）。

A.10000元B.8000元C.5000元D.6000元

【講評(píng)】固定性制造費(fèi)用在變動(dòng)成本法下計(jì)入期間成本，都是由當(dāng)期承擔(dān)；完全成本法下計(jì)入產(chǎn)品成本，該案例期初存貨為零，

本期銷量為件，存貨為件，因此各承擔(dān)元固定性制造費(fèi)用，因此相比在變動(dòng)成本法下，當(dāng)期少承擔(dān)了元成本，因此在完全成本法

下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比變動(dòng)成本法下要多元。因而全成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000+=10000元。

【答案】A

14.下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法長(zhǎng)處（）.

A.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系，促使公司注重銷售工作

B.提供成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制

C.提供成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策

D.變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

【講評(píng)】變動(dòng)成本法長(zhǎng)處涉及：1.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系，促使公司注重銷售工作；2.提供成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行

成本分析和控制；3.提供成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；4.簡(jiǎn)化了成本核算工作

【答案】D

15.變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率關(guān)系是（）.

A.變動(dòng)成本率不不大于貢獻(xiàn)毛益率

B.變動(dòng)成本率不大于貢獻(xiàn)毛益率

C.變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率

D.兩者相加等于1

【講評(píng)】貢獻(xiàn)毛益率=（銷售收入一變動(dòng)成本）+銷售收入；變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本+銷售收入，因此貢獻(xiàn)毛益率+變動(dòng)成本率=1

【答案】D

16.保本點(diǎn)體現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有（）。

A.實(shí)際銷售量B.實(shí)際銷售額

C.保本銷售額D.預(yù)測(cè)銷售額

【講評(píng)】保本點(diǎn)有如下兩種體現(xiàn)形式：1、保本銷售量，以實(shí)物量來計(jì)算保本點(diǎn).2、保本銷售額，以貨幣金額來計(jì)算保本點(diǎn)。

【答案】C

17.某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（）件產(chǎn)品。

A.200B.C.100D.1000

【講評(píng)】保本銷售量=固定成本+（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）=10000+（15-10）=件。

【答案】B

18.在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式分母可以是（）。

A.單位貢獻(xiàn)毛益B.單位變動(dòng)成本

C.貢獻(xiàn)邊際率D.固定成本

【講評(píng)】保本銷售量=固定成本+（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）=固定成本+單位貢獻(xiàn)毛益

【答案】A

19.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想

保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)節(jié)為（）.

A.10元B.96元

C.90元D.60元

【講評(píng)】單價(jià)一單位變動(dòng)成本=80—50=30元，單價(jià)=單位變動(dòng)成本+30=50X（1+20%）+30=90元。

【答案】C

20.多品種本量利分析辦法中，哪種辦法必要先計(jì)算產(chǎn)品保本銷售額（）。

A.聯(lián)合單位法B.分算法

C.重要產(chǎn)品法D.加權(quán)平均法

【講評(píng)】加權(quán)平均法是以公司銷售各種產(chǎn)品比重為權(quán)數(shù)，對(duì)各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率進(jìn)行加權(quán)，計(jì)算出加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率，計(jì)算出綜

合保本銷售額，然后再乘以各種產(chǎn)品銷售比重，計(jì)算出各種產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售額。

【答案】D

多項(xiàng)選取題

1.下列哪些辦法是在管理睬計(jì)發(fā)展階段才浮現(xiàn)（）.

A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值B.平衡計(jì)分卡C.變動(dòng)成本法

D.本量利分析E.作業(yè)成本法

【講評(píng)】管理睬計(jì)發(fā)展歷程經(jīng)歷了兩個(gè)階段，初級(jí)發(fā)展階段和高檔發(fā)展階段。高檔發(fā)展階段也稱為當(dāng)代管理睬計(jì)發(fā)展階段，這一

階段從20世紀(jì)70年代至今。這個(gè)階段管理睬計(jì)不論是在概念還是在內(nèi)容和辦法上均有了很大發(fā)展，涌現(xiàn)出以作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)

增長(zhǎng)值、平衡計(jì)分卡等為典型代表管理睬計(jì)創(chuàng)新辦法與理念。

【答案】ABE

2.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)范疇（）。

A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.銷售決策

D.生產(chǎn)決策E.定價(jià)決策

【講評(píng)】預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以公司經(jīng)營(yíng)目的為根據(jù)，運(yùn)用一系列當(dāng)代管理技術(shù)和辦法預(yù)測(cè)公司前景，并決定尋常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期

投資活動(dòng)可行性方案。重要涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)等）、短期經(jīng)營(yíng)決策（生產(chǎn)決策、定價(jià)決策等）和長(zhǎng)

期投資決策等方面。

【答案】ABDE

3.管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別涉及（）o

A.最后目的不同B.會(huì)計(jì)主體不同C.資料時(shí)效不同

D.核算根據(jù)不同E.法律效力不同

【講評(píng)】管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開來，兩者之間必定是有差別，它們之間差別重要有如下幾種方面：

職能目的、會(huì)計(jì)主體、資料時(shí)效、核算根據(jù)、信息精準(zhǔn)度、編報(bào)時(shí)間、法律效率等。兩者最后目的是相似，都是為了改進(jìn)公司經(jīng)

營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

【答案】BCDE

4.制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)提成（）。

A.直接材料B.折舊費(fèi)C.制造費(fèi)用

D.修理費(fèi)E.直接人工

【講評(píng)】成本按其經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類，可以分為制導(dǎo)致本和非制導(dǎo)致本兩大類。制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供

勞務(wù)而發(fā)生成本。涉及直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。

【答案】ACE

5.將來成本是依照有關(guān)資料預(yù)先測(cè)算尚未實(shí)際發(fā)生成本。重要涉及（）.

A.原則成本B.實(shí)際成本C.預(yù)算成本

D.估算成本E.籌劃成本

【講評(píng)】成本按其形成時(shí)間分類，可分為歷史成本和將來成本.將來成本是歷史成本對(duì)稱，是依照有關(guān)資料預(yù)先測(cè)算尚未實(shí)際發(fā)

生成本。重要涉及估算成本、籌劃成本、預(yù)算成本和原則成本等。

【答案】ACDE

6.歷史資料分析法涉及（）.

A.回歸直線法B.高低點(diǎn)法C.工程技術(shù)法

D.直接分析法E.散布圖法

【講評(píng)】歷史資料分析法是依照公司若干期成本與業(yè)務(wù)量有關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)

一種定量分析辦法。詳細(xì)涉及高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸分析法。

【答案】ABE

7.下列各項(xiàng)中，普通應(yīng)納入固定成本有（）.

A.直接材料B.折舊費(fèi)C.單獨(dú)核算包裝物成本

D.按產(chǎn)量法計(jì)提折舊E.廣告費(fèi)

【講評(píng)】固定成本是指在有關(guān)范疇內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化那某些成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量增減成反比

例變動(dòng)。固定成本普通涉及：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。

【答案】BD

8.在保本銷售量計(jì)算中，需要如下哪些已知數(shù)（）。

A.固定成本B.實(shí)際銷售量

C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.單價(jià)

E.單位變動(dòng)成本

【講評(píng)】保本銷售量=固定成本+（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）

【答案】ADE

9.從保本圖得知（）。

A.保本點(diǎn)左邊，收入不不大于成本，是賺錢區(qū)

B.銷售量一定狀況下，保本點(diǎn)越高，賺錢區(qū)越大

C.變動(dòng)成本越高，其她條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降

D.價(jià)格越高，其她條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降

E.銷售量一定狀況下，保本點(diǎn)越低，賺錢區(qū)越大

【講評(píng)】在保本圖中，保本點(diǎn)左邊，成本不不大于收入，是虧損區(qū)；在銷售量一定狀況下，保本點(diǎn)越低，賺錢區(qū)越大；在其她條

件不變狀況下，成本（涉及變動(dòng)成本和固定成本）升高，保本點(diǎn)也升高，價(jià)格升高，保本點(diǎn)減低。

【答案】DE

10.在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生影響是（）。

A.銷售額B.單位變動(dòng)成本C.銷售量

D.固定成本E.單價(jià)

【講評(píng)】保本銷售量=固定成本+（單價(jià)一單位變動(dòng)成本），因此在其她條件不變狀況下，成本（涉及變動(dòng)成本和固定成本）升高，

保本點(diǎn)也升高，價(jià)格升高，保本點(diǎn)減低。

【答案】AC

三.簡(jiǎn)答題

1.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別體當(dāng)前哪些方面？

【講評(píng)】管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開來,兩者之間必定是有差別，它們之間差別重要有如下幾種方面：1.職

能目的不同2.會(huì)計(jì)主體不同3.資料時(shí)效不同4.核算根據(jù)不同5.信息精準(zhǔn)度不同6.編報(bào)時(shí)間不同7.法律效力不同

2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法優(yōu)缺陷？

【講評(píng)】變動(dòng)成本法長(zhǎng)處1.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系，促使公司注重銷售工作2.提供成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析

和控制3.提供成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策4.簡(jiǎn)化了成本核算工作。

變動(dòng)成本法缺陷1.變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本觀念不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則2.受有關(guān)范疇制約，不適應(yīng)長(zhǎng)期決策需要3.現(xiàn)實(shí)中問題——對(duì)所得

稅、投資者影響。

四.計(jì)算分析題

1.某電器公司上半年各月產(chǎn)銷量與成本水平如下：

項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份

產(chǎn)量（臺(tái)）

總成本（元）4100

2300004400

2500004200

2400005100

2700004300

2300004800

250000

規(guī)定：（1）采用高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)成本模型。

（2）7月份預(yù)測(cè)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)7月總成本是多少.

【講評(píng)】高低點(diǎn)法基本原理是：各期總成本或混合成本都可以用成本習(xí)性模型y=a+bx表達(dá)，從有關(guān)資料中找出高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及其

相應(yīng)總成本或混合成本，運(yùn)用解析幾何中兩點(diǎn)法公式，即可求出單位變動(dòng)成本b值，然后求出固定成本a值，并建立相應(yīng)y=a+bx

成本模型.

高低點(diǎn)擬定以自變量即業(yè)務(wù)量x為原則。a、b計(jì)算公式分別為：

(1)高點(diǎn)(5100,270000)；低點(diǎn)(4100,230000)

b=(27)+(5100-4100)=40000+1000=40元/臺(tái)

將40元/臺(tái)代入低點(diǎn)或高點(diǎn)，

a=230000-4100X40=66000元

或a=270000-5100X40=66000元

成本模型為y=66000+40x

從案例解析所得，總成本中固定某些為66000元，變動(dòng)某些為40x

(2)y=66000+40x=66000+5500X40=286000(元)

2.某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000

元，均為固定性。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。

規(guī)定：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

【講評(píng)】變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本

與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本一種成本計(jì)算模式。

在變動(dòng)成本法貢獻(xiàn)式損益擬定程序下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計(jì)算；

銷售收入一變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)毛益

貢獻(xiàn)毛益一固定成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

變動(dòng)成本=本期銷貨成本+本期變動(dòng)非生產(chǎn)成本

=本期銷售量X單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+本期銷售量X單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本

固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本

=固定性制造費(fèi)用+固定性銷售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用

期末存貨成本=X35=70000元

本期銷貨成本=3000X35=105000元

貢獻(xiàn)邊際=3000X(60-35)=70000元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=70000-30000-18000=2元

3.某服裝生產(chǎn)公司，生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了0件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品直接材料48000元，直接人工19200元，

變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用1元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該公司無期初存貨。

規(guī)定：分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

【講評(píng)】在變動(dòng)成本法貢獻(xiàn)式損益擬定程序下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計(jì)算：

銷售收入一變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)毛益

貢獻(xiàn)毛益一固定成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

變動(dòng)成本=本期銷貨成本+本期變動(dòng)非生產(chǎn)成本

=本期銷售量X單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+本期銷售量X單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本

固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本

=固定性制造費(fèi)用+固定性銷售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用

在完全成本法老式式損益擬定程序下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計(jì)算：

銷售收入-銷售成本=銷售毛利

銷售毛利-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

銷售成本=本期銷貨成本

=期初存貨成本+本期發(fā)生生產(chǎn)成本一期末存貨成本

所有成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算如下：

單位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額+產(chǎn)量

=(48000+19200+4800+1)4-24000=3.5(元/件)

銷售毛利=銷售收入一銷售成本

=10X0—3.5X0=130000(元)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售毛利一期間費(fèi)用=130000-1=118000(元)

變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算如下：

單位產(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本總額+產(chǎn)量

=(48000+19200+4800)4-24000=3(元/件)

貢獻(xiàn)毛益=銷售收入一變動(dòng)成本

=10X0—(3X0+8000)=13

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益一固定成本=13—(1+4000)=116000(元)

4.某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為10元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公

司籌劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度30%,其他條件不變。

規(guī)定：預(yù)測(cè)下一年度保本銷售量及保本銷售額.

【講評(píng)】保本點(diǎn)，也稱為損益兩平點(diǎn)，盈虧臨界點(diǎn)。公司在這一點(diǎn)上正好處在不虧不賺、利潤(rùn)為零狀態(tài)，也就是銷售收入等于銷

售成本，即通過銷售正好可以補(bǔ)償成本。保本點(diǎn)有如下兩種體現(xiàn)形式：

(1)保本銷售量，以實(shí)物量來計(jì)算保本點(diǎn)。

(2)保本銷售額，以貨幣金額來計(jì)算保本點(diǎn)。

保本銷售量=固定成本+(單價(jià)一單位變動(dòng)成本)

保本銷售額=單價(jià)X保本銷售量

本年銷售量=10+12=10000(個(gè))

單價(jià)=12+30%=40元

固定成本=(40—12)X10000—140000=140000元

下一年度保本銷售量=140000+(40—12)=5000個(gè)

保本銷售額=5000X40=00元

5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，關(guān)于資料如下：

項(xiàng)目銷售單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元)銷售構(gòu)造(%)

甲301840

乙16820

丙10740

固定成本總額19000元

規(guī)定：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品保本額。

【講評(píng)】加權(quán)平均法是以公司銷售各種產(chǎn)品比重為權(quán)數(shù)，對(duì)各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率進(jìn)行加權(quán)，計(jì)算出加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率，計(jì)算出綜

合保本銷售額，然后再乘以各種產(chǎn)品銷售比重，計(jì)算出各種產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售額。計(jì)算環(huán)節(jié)如下：

(1)計(jì)算所有產(chǎn)品銷售額

銷售額=￡(各種產(chǎn)品銷售單價(jià)X銷售量)

(2)計(jì)算各種產(chǎn)品占總銷售額比重

各產(chǎn)品占總銷售額比重=某產(chǎn)品銷售額+所有產(chǎn)品銷售總額

(3)計(jì)算加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計(jì)。一方面計(jì)算出各自產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率，再以各種產(chǎn)品銷售為權(quán)數(shù)

加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計(jì)=￡(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率x各種產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重)

(4)計(jì)算綜合保本銷售額

綜合保本銷售額=固定成本總額+加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計(jì)

甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=(30—18)+30X10096=40%

乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=(16—8)-i-16X100%=50%

丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=(10—7)4-10X100%=30%

各類產(chǎn)品加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計(jì)=40%X40%+50%X20%+30%X40%=38%

綜合保本銷售額=19000+38%=50000元

甲產(chǎn)品保本銷售額=50000X40%=。元

乙產(chǎn)品保本銷售額=50000X20%=10000元

丙產(chǎn)品保本銷售額=50000X40%=。元

章節(jié)作業(yè)(二)

考核內(nèi)容

第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

第五章短期經(jīng)營(yíng)決策

第六章長(zhǎng)期投資決策

一.單項(xiàng)選取題

1.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)成果表述必要清晰，不能模棱兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)什么特點(diǎn)（）。

A.預(yù)見性B.相對(duì)性C.明確性D.客觀性

【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)特點(diǎn)涉及1.預(yù)見性2.明確性3.相對(duì)性4.客觀性5.可檢查性6.靈活性.明確性特點(diǎn)是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)成果必要具備

明確性，即成果表述必要清晰，不能模棱兩可，似是而非，含糊不清。

【答案】C

2.在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及（）。

A.信用政策B.市場(chǎng)需求變化

C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D.公司市場(chǎng)占有率

【講評(píng)】影響銷售外部因素重要有：（1）市場(chǎng)需求變化；（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)；（3）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向；（4）公司市場(chǎng)占有率；（5）

政府有關(guān)政策及其變化。

影響銷售內(nèi)部因素重要有：（1）銷售方略；（2）信用政策；（3）銷售團(tuán)隊(duì)能力；（4）生產(chǎn)能力；（5）產(chǎn)品售后服務(wù)。

【答案】A

3.在產(chǎn)品通過一定期間推廣后來，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增長(zhǎng)，是指產(chǎn)品生命哪個(gè)周期（）。

A.萌芽期B.成長(zhǎng)期

C.成熟期D,衰退期

【講評(píng)】產(chǎn)品生命周期法，就是運(yùn)用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)一種定性分析辦法。產(chǎn)品成長(zhǎng)期特

性是在產(chǎn)品通過一定期間推廣后來，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增長(zhǎng)。

【答案】B

4.某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，本來預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（）臺(tái)，假設(shè)平滑指

數(shù)為0.6.

A.5500B.5700C.5800D.6500

【講評(píng)】指數(shù)平滑法是依照前期銷售量（或銷售額）實(shí)際數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù)，運(yùn)用事先擬定平滑指數(shù)預(yù)測(cè)將來銷售量（或銷售額）一種

辦法。本期預(yù)測(cè)值=平滑指數(shù)X基期實(shí)際銷售量+（1—平滑指數(shù)）X基期預(yù)測(cè)銷售量=0.6X6000+（1-0.6）X5500=5800

【答案】C

5.某服裝生產(chǎn)公司，實(shí)際銷售收入20萬元，預(yù)測(cè)銷售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)測(cè)銷售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)目的利潤(rùn)（）萬元.

A.1.86B.2.06C.2.16D.1.76

【講評(píng)】目的利潤(rùn)=預(yù)測(cè)銷售利潤(rùn)率X預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售額=8%X（1+10%）=1.76萬元。

【答案】D

6.已知某公司、和貢獻(xiàn)毛益總額分別為500萬元、570萬元和600萬元，三年相相應(yīng)利潤(rùn)分別200萬元、300萬元和300萬元；

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（）o

A.2.5B.1.9C.2D.3

【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=基期貢獻(xiàn)毛益+基期利潤(rùn)=570+300=1.9

【答案】B

7.由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成成本差別，稱（）。

A.付現(xiàn)成本B.重置成本C.邊際成本D.增量成本

【講評(píng)】差量成本也稱為差別成本，是指由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成成本差別，又稱增量成本。

【答案】D

8.短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為有關(guān)成本，（）不能用來進(jìn)行短期決策分析。

A.差量分析法B.有關(guān)成本分析法

C.貢獻(xiàn)毛益分析法D.利潤(rùn)總額對(duì)比法【答案】C

9.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)（）狀況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

A.單價(jià)不不大于其單位變動(dòng)成本

B.單位貢獻(xiàn)毛益不大于零

C.收入不不大于其成本

D.貢獻(xiàn)毛益額不不大于零【答案】B

10.在產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期中，()咱們需要采用降價(jià)定價(jià)方略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益。

A.投入期B,成長(zhǎng)期

C.成熟期D.衰退期

【講評(píng)】產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期涉及四個(gè)階段，即投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。不同生命周期，產(chǎn)品定價(jià)方略有所不同。投入

期價(jià)格，既要補(bǔ)償高成本，又要能為市場(chǎng)接受；成長(zhǎng)期和成熟期是產(chǎn)品大量銷售、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率時(shí)機(jī)，規(guī)定穩(wěn)定價(jià)格以便開拓

市場(chǎng)；進(jìn)入衰退期產(chǎn)品，普通采用降價(jià)辦法，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益。

【答案】D

11.()導(dǎo)向定價(jià)方略是針對(duì)對(duì)手狀況，區(qū)別對(duì)待，恰當(dāng)定價(jià)。

A.競(jìng)爭(zhēng)B.需求

C.利益D.成本

【講評(píng)】以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向定價(jià)方略是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，區(qū)別對(duì)待，恰當(dāng)定價(jià)。公司可以依照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力定價(jià)。

【答案】A

12.在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=()+完全成本。

A.變動(dòng)成本B.銷售毛利

C.固定成本D.貢獻(xiàn)毛益【答案】B

13.相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)不涉及()。

A.投入多B.回報(bào)快

C.周期長(zhǎng)D.風(fēng)險(xiǎn)高【答案】B

14.()是按復(fù)利計(jì)算某一特定金額在若干期后本利和。

A.年金終值B.復(fù)利現(xiàn)值

C.復(fù)利終值D.年金現(xiàn)值

15.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)()o

A.[(F/A,i,n+1)-1]B.[(P/A,i,n+l)-l]

C.[(F/A,i,n-l)+l]D.[(P/A,i,n-l)+l]【答案】D

16.某股票每年股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為()時(shí)才樂意買？假設(shè)銀行存款利率為10%。

A.80B.100

C.90D.85

【講評(píng)】永續(xù)年金是指無限期等額收付款年金。由于永續(xù)年金持續(xù)期無限，沒有終結(jié)，因此永續(xù)年金沒有終值，永續(xù)年金現(xiàn)值可

以通過普通年金現(xiàn)值公式推導(dǎo)出：=8+10%=80元

【答案】A

17.鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目基本性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中假設(shè)不涉及()。

A.全投資假設(shè)

B.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)

C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)

D.鈔票流量符號(hào)假設(shè)

【講評(píng)】鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目基本性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中有如下假設(shè)：1.全投資假設(shè)2.建設(shè)期投入所有資金假

設(shè)3.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)4.鈔票流量符號(hào)假設(shè)。

【答案】C

18.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子教誨基金，假定期限為，10%年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。

到第末，可用于孩子教誨資金額為()元。

A.12970B.50000

C.50000D.79685

【講評(píng)】普通年金是指每期期末收付等額款項(xiàng)年金，又叫后付年金。它終值是一定期期內(nèi)每期期末收付款項(xiàng)復(fù)利終值之和，就像

零存整取本利和。FA=A(F/A,i,n)=5000X15.937=79685元。

【答案】D

19.在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)()。

A.內(nèi)含報(bào)酬率B.投資回收期

C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)

【答案】B

20.進(jìn)行投資決策時(shí)，采用投獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案與否可行原則是（）。

A.投資方案獲利指數(shù)＜1B.投資方案獲利指數(shù)V0

C.投資方案獲利指數(shù)21D.投資方案獲利指數(shù)》0【答案】C

多項(xiàng)選取題

1.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)特點(diǎn)涉及（）.

A.預(yù)見性B.明確性C.相對(duì)性

D.真實(shí)性E.靈活性【答案】ABCE

2.下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)內(nèi)容（）。

A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.收入預(yù)測(cè)

D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)E.利息預(yù)測(cè)

【答案】ABD

3.歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（）屬于歷史資料分析法。

A.預(yù)測(cè)成本測(cè)算法B.定額測(cè)算法C.因素分析法

D.一元回歸法E.多元回歸法【答案】DE

4.短期經(jīng)營(yíng)決策分析重要特點(diǎn)有（）。

A.短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案選取

B.短期經(jīng)營(yíng)決策分析必要著眼于將來

C.短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確目的

D.短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒有明確目的

E.以上均對(duì)的【答案】BC

5.影響短期經(jīng)營(yíng)決策因素有（）。

A.差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本

D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本

【答案】ABCDE

6.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)（）狀況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn).

A.單價(jià)不不大于單位變動(dòng)成本B.貢獻(xiàn)毛益率不大于1

C.變動(dòng)成本不大于銷售收入D.變動(dòng)成本不不大于固定成本

E.貢獻(xiàn)毛益不大于零

【講評(píng)】在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要滿足如下任何一種條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：產(chǎn)品單價(jià)不不大于其單位變動(dòng)成本：產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛

益不不大于零；產(chǎn)品收入不不大于其變動(dòng)成本；產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益不不大于零；產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率不不大于零；產(chǎn)品變動(dòng)成本率不大于1。

【答案】BCE

7.下列哪些決策屬于公司定價(jià)方略（）o

A.成本導(dǎo)向定價(jià)方略B.需求導(dǎo)向定價(jià)方略

C.利益導(dǎo)向定價(jià)方略D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)方略

E.以上都是

【講評(píng)】公司定價(jià)方略可以歸納為如下四種類型：需求導(dǎo)向定價(jià)方略、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)方略、利益導(dǎo)向定價(jià)方略和成本導(dǎo)向定價(jià)方

略。

【答案】ABCDE

8.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（）投資。

A.流動(dòng)資產(chǎn)B.開辦費(fèi)

C.無形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)

E.以上都是

【講評(píng)】固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，普通只涉及固定資產(chǎn)投資，而不涉及墊支流動(dòng)資產(chǎn)。

【答案】BCD

9.長(zhǎng)期投資決策過程比較復(fù)雜，需要考慮因素諸多。其中重要因素涉及（）。

A.貨幣時(shí)間價(jià)值B.產(chǎn)品成本

C.投資項(xiàng)目計(jì)算期D.資本成本

E.鈔票流量

【講評(píng)】長(zhǎng)期投資決策過程比較復(fù)雜，需要考慮因素諸多。其中重要因素涉及貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、鈔票流量和資本

成本等。

【答案】ACDE

10.項(xiàng)目計(jì)算期涉及（）.

A.達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期

C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D.試產(chǎn)期

E.以上都是

【講評(píng)】項(xiàng)目計(jì)算期涉及建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，是項(xiàng)目預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)使用壽命期，涉及試產(chǎn)期和達(dá)產(chǎn)期。

【答案】ABCDE

三.簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述鈔票流量?jī)?nèi)容？

【答案】鈔票流入量。（1）營(yíng)業(yè)鈔票收入；（2）固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)殘值收入；（3）收回墊付流動(dòng)資金。

鈔票流出量。（1）建設(shè)投資支出；（2）墊付流動(dòng)資金；（3）營(yíng)運(yùn)資本；（4）各項(xiàng)稅款.

2.銷售預(yù)測(cè)定義？銷售預(yù)測(cè)基本辦法？

【答案】銷售預(yù)測(cè)是在充分考慮將來各種影響因素基本上，依照歷史銷售資料以及市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品需求變化狀況，對(duì)將來一定期期

內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品銷售發(fā)展變化趨勢(shì)所進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和推測(cè)。

銷售預(yù)測(cè)定性分析辦法.（1）調(diào)查分析法；（2）專家集合意見法；（3）推銷員判斷法；（4）產(chǎn)品生命周期法。

銷售預(yù)測(cè)定量分析辦法。（1）趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法（涉及：算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等）；（2）因

果預(yù)測(cè)分析法。

四.計(jì)算分析題

1.某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)際銷售量為公斤，本來預(yù)測(cè)該月銷售量為1840=0.6。a公斤，平滑指數(shù)

規(guī)定：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份銷售量。

【講評(píng)】指數(shù)平滑法是依照前期銷售量（或銷售額）實(shí)際數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù)，運(yùn)用事先擬定平滑指數(shù)預(yù)測(cè)將來銷售量（或銷售額）一種

辦法。本期預(yù)測(cè)值=平滑指數(shù)X基期實(shí)際銷售量+（1—平滑指數(shù)）X基期預(yù)測(cè)銷售量

10月份銷售量預(yù)測(cè)數(shù)=0.6X+（1-0.6）X1840=1936（公斤）

2.某服裝公司生產(chǎn)一款新服飾，今年生產(chǎn)量為件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。規(guī)定：

（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。

（2）來年籌劃增長(zhǎng)銷售10%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是指利潤(rùn)變動(dòng)率與銷售量變動(dòng)率比率，也是貢獻(xiàn)毛益總額和利潤(rùn)額比率。也就用簡(jiǎn)化公式計(jì)算，經(jīng)營(yíng)杠桿

系數(shù)=基期貢獻(xiàn)毛益+基期利潤(rùn)。運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)，在一定業(yè)務(wù)量范疇內(nèi)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)擬定后，即可結(jié)共籌劃

期銷售增長(zhǎng)率來預(yù)測(cè)籌劃期目的利潤(rùn)?；I劃期目的利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X（1+銷售量變動(dòng)率X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）

（1）基期貢獻(xiàn)毛益=x（200—90）=20元

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=20+100000=2.2

（2）預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=100000X（1+2.2X10%）=12元

3.某機(jī)械制造公司每年需用軸承件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為。元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)

上采購，單價(jià)為10元，同步將剩余生產(chǎn)能力用于加工其她型號(hào)軸承，獲得3000元貢獻(xiàn)毛益。

規(guī)定；采用有關(guān)成本分析法為公司作出自制或外購軸承決策，并闡明理由。

有關(guān)成本分析表

自制軸承外購軸承

變動(dòng)成本

機(jī)會(huì)成本

有關(guān)成本共計(jì)

決策結(jié)論；

【講評(píng)】有關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相似狀況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)固定成本和變動(dòng)成本之和，采用這一辦法必要

是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定條件下。

有關(guān)成本分析表

自制軸承外購軸承

變動(dòng)成本0-8000=110X=0

機(jī)會(huì)成本30000

有關(guān)成本共計(jì)90000

決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制軸承，這樣可使公司節(jié)約11000元成本(0-9000).

4.某電器生產(chǎn)公司最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，關(guān)于資料如下：

項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品

每臺(tái)機(jī)器銷售4560

銷售單價(jià)(元/臺(tái))2516

單位成本

單位變動(dòng)成本(元/臺(tái))117

固定制導(dǎo)致本(元/臺(tái))128

規(guī)定：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策。

【講評(píng)】差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案差量收入和差量成本基本上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選取決策方案。如果差量損益為

正，則選取前一方案；反之，選取后一方案。

依照機(jī)器最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品最大產(chǎn)量。

A產(chǎn)品最大產(chǎn)量=(180004-45)=400臺(tái)

B產(chǎn)品最大產(chǎn)量=(180004-60)=300臺(tái)

差量收入=(25X400-16X300)=5200元

差量成本=(11X400-7X300)=4400-2100=2300元

差量損益=5200—2300=2900元

結(jié)論：差量損益為2900元，因而，應(yīng)選取生產(chǎn)A產(chǎn)品。

5.某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營(yíng)運(yùn)資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定

資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)測(cè)每年銷售收入為500萬元，第一年付現(xiàn)成本為120萬元，

后來每年遞增10萬元，公司所得稅率為25%.

規(guī)定：計(jì)算該項(xiàng)目每年凈鈔票流量.

【講評(píng)】?jī)翕n票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，一定期期(普通以年為單位)鈔票流入量和鈔票流出量之間差額，記作NCF,其計(jì)算

公式為：

NCFt=第t年鈔票流入量一第t年鈔票流出量

(1)項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)凈鈔票流量NCF0=一第0年項(xiàng)目投資額

(2)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)凈鈔票流量

NCFt=營(yíng)業(yè)收入一付現(xiàn)成本一所得稅

=營(yíng)業(yè)收入X(1-稅率)一付現(xiàn)成本X(1-稅率)+(年折舊額+年攤銷額)X稅率

=稅后凈利+年折舊+年攤銷額

(3)項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)凈鈔票流量

項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)凈鈔票流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生鈔票流量，除了上述項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期計(jì)算出凈流量外，還涉及固定資產(chǎn)凈殘值收入、

墊付流動(dòng)資金回收等。

固定資產(chǎn)年折舊額=(8000000—800000)+3=2400000元

第1年稅后凈利=(5000000—100—2400000)X(1—25%)=1050000元

第2年稅后凈利=(5000000—1300000—2400000)X(1—25%)=975000元

第3年稅后凈利=(5000000—1400000—2400000)X(1—25%)=900000元

每年凈鈔票流量為

NCF0=—(8000000+1000000)=—9000000元

NCFl=1050000+2400000=3450000元

NCF2=975000+2400000=3375000元

NCF3=900000+2400000=33000000元

章節(jié)作業(yè)（三）

考核內(nèi)容

第七章預(yù)算管理

第八章成本控制

第九章責(zé)任會(huì)計(jì)

第十章管理睬計(jì)新發(fā)展

單項(xiàng)選取題

1.全面預(yù)算涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（）三大類內(nèi)容。

A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本預(yù)算

C.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算

【講評(píng)】全面預(yù)算是一系列預(yù)算總稱，就是公司依照其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面年度總體籌劃，涉及

尋常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。

【答案】A

2.財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及（）。

A.預(yù)測(cè)利潤(rùn)表B.鈔票收支預(yù)算

C.銀行借款預(yù)算D.預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表

【講評(píng)】財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映公司將來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及鈔票收支等價(jià)值指標(biāo)各種預(yù)算總稱。

它詳細(xì)涉及預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)測(cè)利潤(rùn)表和鈔票收支預(yù)算等內(nèi)容。

【答案】C

3.預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與（）兩個(gè)方面。

A.預(yù)算編制B.預(yù)算分析

C.預(yù)算評(píng)價(jià)D.預(yù)算勉勵(lì)

【講評(píng)】預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算分析兩個(gè)方面。

【答案】B

4.不受既有費(fèi)用項(xiàng)目限制，可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用積極性和有助于公司將來發(fā)展，是指（）辦法長(zhǎng)處.

A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算

C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算

【講評(píng)】零基預(yù)算長(zhǎng)處是（D不受既有費(fèi)用項(xiàng)目限制（2）可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用積極性（3）有助于公司將來發(fā)展

【答案】C

5.與零基預(yù)算相相應(yīng)預(yù)算是（）。

A.增量預(yù)算B.固定預(yù)算

C.彈性預(yù)算D.定期預(yù)算

【講評(píng)】成本費(fèi)用預(yù)算依照預(yù)算編制出發(fā)點(diǎn)特性不同，可分為增量預(yù)算辦法和零基預(yù)算辦法兩大類。因此和零基預(yù)算相相應(yīng)預(yù)算

是增量預(yù)算。

【答案】A

6.預(yù)算控制原則不涉及（）。

A.分級(jí)控制B.全員控制

C.全程控制D.全面控制

【講評(píng)】在實(shí)行預(yù)算控制時(shí)候，需要遵循如下原則：全面控制、全程控制和全員控制。

【答案】A

7.預(yù)算控制辦法重要有三種類型，其中不涉及（）。

A.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算審核控制

C.預(yù)算調(diào)節(jié)控制D.預(yù)算變動(dòng)控制

【講評(píng)】預(yù)算控制辦法重要涉及三種類型：預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)節(jié)控制。

【答案】D

8.（）是指從公司全范疇角度進(jìn)行成本控制原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。

A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.全面性原則

C.全程性原則D.統(tǒng)籌性原則

【講評(píng)】全面性原則，是指從公司全范疇角度進(jìn)行成本控制原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，詳細(xì)涉

及全員控制、全程控制和統(tǒng)籌考慮。

【答案】B

9.原則成本控制重要是指對(duì)（）進(jìn)行控制。

A.產(chǎn)品預(yù)算階段B.產(chǎn)品入庫階段

C.產(chǎn)品銷售階段D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段

【講評(píng)】原則成本控制是以事先擬定原則成本為基本，通過比較原則成本和實(shí)際成本，核算分析成本差別成本控制辦法。原則成

本制度核心是按原則成本記錄和反映產(chǎn)品成本形成過程和成果，并實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制。原則成本控制重要是指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)階段進(jìn)行

控制.

【答案】D

10.在采用變動(dòng)成本法計(jì)算公司中，單位產(chǎn)品原則成本中不涉及（）原則成本。

A.直接材料B.直接人工

C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用

【講評(píng)】在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品原則成本涉及直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用.

【答案】D

11.成本差別是指在原則成本控制系統(tǒng)下，公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生實(shí)際成本與（）之間差額。

A.籌劃成本B.歷史成本

C.原則成本D.預(yù)算成本

【講評(píng)】成本差別是指在原則成本控制系統(tǒng)下，公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生實(shí)際成本與原則成本之間差額。

【答案】C

12.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差別是指固定制造費(fèi)用實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（）之間差額。

A.預(yù)算金額B.歷史金額

C.原則金額D.籌劃金額

【講評(píng)】固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差別是指固定制造費(fèi)用實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間差額。

【答案】A

13.（）是指由存貨買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。

A.缺貨成本B.訂貨成本

C.儲(chǔ)存成本D.購買成本

【講評(píng)】購買成本是指由存貨買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本.

【答案】D

14.公司每年耗用材料2500公斤，每批訂貨成本為160元，每公斤材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購

量為（）公斤。

A.100B.200

C.300D.400

【講評(píng)】

【答案】B

15.（）發(fā)生成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。

A.費(fèi)用中心B.酌量性成本中心

C.原則成本中心D.產(chǎn)品成本中心

【講評(píng)】按照成本控制對(duì)象特點(diǎn)不同，可以將成本中心分為原則成本中心和費(fèi)用中心兩類。原則成本中心又稱技術(shù)性成本中心，

其發(fā)生成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來，如生產(chǎn)過程中發(fā)生直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。

【答案】C

16.利潤(rùn)中心和投資中心區(qū)別在于，不對(duì)（）負(fù)責(zé)。

A.投資效果B.收入

C.利潤(rùn)D.成本

【講評(píng)】利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)責(zé)任中心，由于利潤(rùn)是收入扣除成本費(fèi)用后余額，因而，利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成

本費(fèi)用負(fù)責(zé)。投資中心是指既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)責(zé)任中心。

【答案】A

17.在三種責(zé)任中心中，（）中心組織形式普通不是法人。

A.成本中心B.利潤(rùn)中心

C.投資中心D.都具備法人資格

【講評(píng)】投資中心普通是法人，利潤(rùn)中心可以是法人，也可以不是法人，成本中心不是法人。

【答案】A

18.下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格表述不對(duì)的是（）。

A.所涉及買賣雙方都同步存在于公司內(nèi)部

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格實(shí)質(zhì)是一種管理工具

C.目是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格變動(dòng)會(huì)影響公司利潤(rùn)

【講評(píng)】?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和外部市場(chǎng)價(jià)格不同，它所涉及買賣雙方都同步存在于公司內(nèi)部，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格變動(dòng)不會(huì)影響公司利潤(rùn)，

只是影響了內(nèi)部利潤(rùn)在各責(zé)任中心之間分派；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格實(shí)質(zhì)是一種管理工具，目是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本、提高經(jīng)營(yíng)

業(yè)績(jī)積極性。

【答案】D

19.以原則成本作為基價(jià)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于（）.

A.自然利潤(rùn)中心B.人為利潤(rùn)中心

C.投資中心D.成本中心

I講評(píng)】以原則成本作為基價(jià)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于成本中心.

【答案】D

20.作業(yè)成本庫間接費(fèi)用按（）一一分派到各個(gè)產(chǎn)品。

A.成本動(dòng)因B.原則成本

C.間接工時(shí)D.直接工時(shí)

【講評(píng)】作業(yè)成本法一方面將間接費(fèi)用按作業(yè)成本庫進(jìn)行歸集，然后按作業(yè)成本動(dòng)因?qū)㈤g接費(fèi)用一一分派到各個(gè)產(chǎn)品中去，從而

計(jì)算出各種產(chǎn)品總成本和單位成本

【答案】A

—.多項(xiàng)選取題

1.全面預(yù)算是一系列預(yù)算總稱，就是公司依照其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面年度總體籌劃，涉及（）

三大類內(nèi)容。

A.資本預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算

C.經(jīng)營(yíng)預(yù)算D.特種決策預(yù)算

E.尋常業(yè)務(wù)預(yù)算

【講評(píng)】全面預(yù)算是一系列預(yù)算總稱，就是公司依照其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面年度總體籌劃，涉及

尋常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。

【答案】ABCDE

2.特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容涉及（）。

A.采購預(yù)算B.鈔票收支預(yù)算

C.研究與開發(fā)預(yù)算D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算

E.銀行借款預(yù)算

【講評(píng)】特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，它是公司對(duì)將要著手長(zhǎng)期工程（如廠房、研究開發(fā)）和將要引進(jìn)固定資產(chǎn)（如生產(chǎn)設(shè)備）

等投資和籌資籌劃，如研究與開發(fā)預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、銀行借款預(yù)算等。

【答案】CDE

3.增量預(yù)算長(zhǎng)處涉及（）.

A.容易理解B.不受既有費(fèi)用項(xiàng)目限制

C.有助于公司將來發(fā)展D.便于操作

E.可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用積極性

【講評(píng)】增量預(yù)算長(zhǎng)處有點(diǎn)是容易理解、便于操作。

【答案】AD

4.擬定需要進(jìn)行例外管理原則有（）.

A.重要性B.一貫性

C.可控性D.特殊性

E.全面性

【講評(píng)】擬定需要進(jìn)行例外管理原則有如下四個(gè)：重要性、一貫性、可控性和特殊性。

【答案】ABCD

5.獲得成本是下列哪些選取之和（）。

A.訂貨固定成本B.訂貨變動(dòng)成本

C,購買成本D.儲(chǔ)存成本

E.缺貨成本

【講評(píng)】獲得成本是指為獲得某種存貨而支出成本，可分為訂貨成本和購買成本。訂貨成本是指獲得訂單成本，涉及采購部門尋

常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等）、采購人員工資和差旅費(fèi)等。訂貨成本可以分為固定訂貨成本和變動(dòng)訂貨成本。

【答案】ABC

6.責(zé)任會(huì)計(jì)基本原則有（）。

A.一致性原則B.可控性原則

C.反饋性原則D.前饋性原則

E.勉勵(lì)性原則

【講評(píng)】責(zé)任會(huì)計(jì)基本原則涉及一致性原則、可控性原則、反饋性原則和勉勵(lì)性原則。

【答案】ABCE

7.責(zé)任中心設(shè)立應(yīng)具備條件（）.

A.責(zé)任者B.資金運(yùn)動(dòng)

C.經(jīng)營(yíng)績(jī)效D.職責(zé)和權(quán)限

E.以上均是

【講評(píng)】責(zé)任中心設(shè)立應(yīng)具備如下四個(gè)條件：一是有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體一一責(zé)任者；二是有擬定經(jīng)濟(jì)責(zé)任客觀對(duì)象一資金運(yùn)動(dòng);

三是有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任基本原則一一經(jīng)營(yíng)績(jī)效；四是具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任保證——職責(zé)和權(quán)限。不具備上述條件不能成為責(zé)任中心。

【答案】ABCDE

8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作用（）。

A.有助于分清各個(gè)責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任

B.有助于對(duì)的評(píng)價(jià)各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

C.有助于進(jìn)行對(duì)的經(jīng)營(yíng)決策

D.有助于提高公司利潤(rùn)

E.以上都是

【講評(píng)】?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作用涉及1.有助于分清各個(gè)責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任，2.有助于對(duì)的評(píng)價(jià)各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)3.有助于進(jìn)行

對(duì)的經(jīng)營(yíng)決策。

【答案】ABC

9.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循如下（）原則。

A.全局性B.公平性

C.自主性D.重要性

E.以上都是

【講評(píng)】制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循如下原則：1.全局性原則2.公平性原則3.自主性原則4.重要性原則。

【答案】ABCDE

10.作業(yè)成本法重要特點(diǎn)（）。

A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心

B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心

C.作業(yè)成本法普通和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合

D.作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生前因后果上

E.以上都是

【講評(píng)】作業(yè)成本法特點(diǎn)體當(dāng)前：第一，作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心。第二，作業(yè)成本法普通和適時(shí)生產(chǎn)管理制度（JIT）相

結(jié)合。第三，作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生前因后果上。

【答案】ACD

三.簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述預(yù)算控制程序與辦法。

【答案】預(yù)算控制程序涉及預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，詳細(xì)又涉及（1）下達(dá)執(zhí)行；（2）反饋成果；（3）分析偏差；（4）

采用辦法。

預(yù)算控制辦法重要涉及（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)節(jié)控制。

2.簡(jiǎn)述成本中心特點(diǎn)？

【答案】（1）成本中心考核對(duì)象只涉及成本費(fèi)用，而不涉及收入。

（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。

（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。

四.計(jì)算分析題

1.某電動(dòng)玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷售量在5000?8000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元；固定成本總額50000

兀。

規(guī)定：依照上述資料以1000件為銷售量間隔單位編制產(chǎn)品彈性利潤(rùn)預(yù)算。

彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元

銷售量（件）

銷售收入

變動(dòng)成本

貢獻(xiàn)毛益

固定成本

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

【講評(píng)】彈性預(yù)算又稱變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，考慮到籌劃期間業(yè)務(wù)量也許發(fā)生變化，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)

之間邏輯關(guān)系，按照各種業(yè)務(wù)量水平為基本，編制可以適應(yīng)各種狀況預(yù)算一種辦法。

彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元

銷售量（件）5000600070008000

銷售收入：?jiǎn)蝺r(jià)X銷售量400000480000560000640000

變動(dòng)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本X銷售量28000033600039448000

貢獻(xiàn)毛益：銷售收入一變動(dòng)成本1014400016800019

固定成本50000500005000050000

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：貢獻(xiàn)毛益一固定成本7000094000011800014

2.某燈飾制造廠關(guān)于固定制造費(fèi)用資料如下：固定制造費(fèi)用原則分派率按正常生產(chǎn)能力1小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。

該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)原則機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用實(shí)際

發(fā)生額為21750元。

規(guī)定：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差別。

【講評(píng)】在固定制造費(fèi)用三因素分析法下，固定制造費(fèi)用成本差別分為耗費(fèi)差別、效率差別和能力差別三某些。

耗費(fèi)差別=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)一固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

=21750-2X1=-2250（元）

能力差別=（預(yù)算產(chǎn)量原則工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)）X固定制造費(fèi)用原則分派率

=（1-9500）X2=5000（元）

效率差別=（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量原則工時(shí)）X固定制造費(fèi)用原則分派率

=（9500-4000X2.5）X2

=（9500-10000）X2=-1000（元）

總差別=-2250+（-1000）+5000=1750（元）

3.某投資中心投資額為16000元，年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定最低投資報(bào)酬率為18%。

規(guī)定：請(qǐng)計(jì)算該投資中心投資利潤(rùn)率和剩余收益。

【講評(píng)】投資中心考核內(nèi)容是利潤(rùn)與投資效果。因而，投資中心除了考核利潤(rùn)指標(biāo)，尚有考核利潤(rùn)與投資額關(guān)系性指標(biāo)，它們是

投資利潤(rùn)率和剩余收益。

投資利潤(rùn)率=

剩余收益=利潤(rùn)一投資額X預(yù)期投資報(bào)酬率

投資利潤(rùn)率=4000+16000=25%

剩余收益=4000-16000X18%=1120元

第三某些小組集中討論

1.考核任務(wù)：在完畢章節(jié)作業(yè)同步，依照教學(xué)大綱和實(shí)行細(xì)則整頓出課程重點(diǎn)或難點(diǎn)問題若干個(gè)，學(xué)生以小組為單位，任選一題，

通過討論方式完畢相應(yīng)作業(yè)。

2.考核手段：小組討論平臺(tái)不限，學(xué)生可選取面對(duì)面或者通過QQ群等形式進(jìn)行。詳細(xì)辦法為：學(xué)生以小組為單位，每組5-10人,

最后必要形成小組討論意見，以文本形式，填入各自形成性考核冊(cè)。

3.考核細(xì)則：小組學(xué)習(xí)滿分為5分，評(píng)閱教師依照各小組形成討論意見進(jìn)行評(píng)分.

第四某些綜合測(cè)試題

1.考核任務(wù)：重要考核學(xué)生對(duì)課程所有內(nèi)容學(xué)習(xí)后學(xué)習(xí)效果。

2.考核手段：依照期末考核形式全真模仿1次。

3.考核細(xì)則：本考核內(nèi)容占總成績(jī)10%（10分），依照學(xué)生完畢狀況，評(píng)閱教師進(jìn)行評(píng)分。

4.考核形式：?jiǎn)雾?xiàng)選取題、多項(xiàng)選取題、簡(jiǎn)答題和計(jì)算分析題。

一.單項(xiàng)選取題

1.采用科學(xué)辦法預(yù)測(cè)公司將來發(fā)展必然性和也許性行為，是在描述管理睬計(jì)哪個(gè)目的（）。

A.規(guī)劃目的B.控制目的C.預(yù)測(cè)目的D.決策目的

【講評(píng)】管理睬計(jì)目的概括起來重要有如下五個(gè)方面：預(yù)測(cè)目的、決策目的、規(guī)劃目的、控制目的和評(píng)價(jià)目的。采用科學(xué)辦法預(yù)

測(cè)公司將來發(fā)展必然性和也許性行為是指預(yù)測(cè)。

【答案】C

2.當(dāng)代管理睬計(jì)基本內(nèi)容涉及預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（）。

A.責(zé)任會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.內(nèi)部會(huì)計(jì)D.外部會(huì)計(jì)

【講評(píng)】管理睬計(jì)基本內(nèi)容重要涉及三個(gè)方面.1、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)（重要涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面）

2、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)（重要涉及預(yù)算管理、成本控制等）3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)（也稱為責(zé)任會(huì)計(jì)）。

【答案】A

3.財(cái)務(wù)成本和管理成本是依照成本按其（）分類.

A.應(yīng)用狀況B.經(jīng)濟(jì)用途

C.與決策關(guān)系D.發(fā)生可否加以控制

【講評(píng)】成本按其應(yīng)用狀況分類，可以分為財(cái)務(wù)成本和管理成本。

【答案】A

4.在成本性態(tài)分析各種辦法中，必要先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本b辦法是（）。

A.直接分析法B.散布圖法

C.回歸直線法D.高低點(diǎn)法

【講評(píng)】散布圖法又稱布點(diǎn)圖法或目測(cè)畫線法，是指將若干期業(yè)務(wù)量和成本歷史數(shù)據(jù)標(biāo)注在坐標(biāo)紙上，通過目測(cè)畫一條也許接近

所有坐標(biāo)點(diǎn)直線，并據(jù)此來推斷固定成本（或混合成本中固定某些）a和單位變動(dòng)成本（或混合成本中變動(dòng)成本某些單位額）b-

種成本習(xí)性分析辦法。

【答案】B

5.貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等.它是指產(chǎn)品銷售收入減去（）后余額。

A.變動(dòng)成本B.固定成本

C.期間成本D.所有成本

【講評(píng)】貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去變動(dòng)成本后余額。

【答案】A

6.已知某公司生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%,固定成本總額為90000元，則公司保本量為（）件。

A.200B.300

C.500D.600

【講評(píng)】變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本+單價(jià)，因此單位變動(dòng)成本=40%X500=200元。保本量=固定成本+（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）

=900004-（500-200）=300件。

【答案】B

7.因果預(yù)測(cè)分析法是依照某項(xiàng)指標(biāo)與其她關(guān)于指標(biāo)之間互相依存來進(jìn)行預(yù)測(cè)一類分析辦法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)

分析法（）.

A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法

C.回歸分析法D.投入產(chǎn)出法

【講評(píng)】因果預(yù)測(cè)分析法是依照某項(xiàng)指標(biāo)與其她關(guān)于指標(biāo)之間互相依存、互相制約規(guī)律性聯(lián)系，建立相應(yīng)因果數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行預(yù)

測(cè)辦法。它實(shí)質(zhì)就是通過事物發(fā)展因果關(guān)系來推測(cè)事物發(fā)展趨勢(shì)。因果預(yù)測(cè)法重要涉及本量利分析法、投入產(chǎn)出法和回歸分析法

等。

【答案】B

8.（）只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定產(chǎn)品預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別食品、尋常生活用品和文具等。

A.移動(dòng)加權(quán)平均法B.移動(dòng)平均法

C.指數(shù)平滑法D.算術(shù)平均法

【講評(píng)】算術(shù)平均法只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定產(chǎn)品預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別食品、尋常生活用品和文具等.

【答案】D

9.在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（）=

A.上升B.下降

C.不變D.成正比例變動(dòng)

【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=貢獻(xiàn)毛益+利潤(rùn)=1+固定成本+利潤(rùn)，因此當(dāng)產(chǎn)銷量增長(zhǎng)時(shí)候，利潤(rùn)就上升，利潤(rùn)上升時(shí)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)就

下降。

【