組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整工作規(guī)范全

組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整工作規(guī)范第一章總則第一條

為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制制度有關(guān)規(guī)定，規(guī)范公司組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整工作，整合公司資源，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)和人力資源效益最佳配置，特制定本規(guī)范。第二條

本規(guī)范適用于公司及分支機(jī)構(gòu)的組織構(gòu)架調(diào)整工作，以及企業(yè)內(nèi)部各部門崗位變動(dòng)工作。第三條

組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整工作遵循領(lǐng)導(dǎo)決策、分工合作、嚴(yán)密組織、科學(xué)配置的原則。第四條組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整分級(jí)規(guī)定：（一）一級(jí)組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整主要是指公司級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整，主要包括：1、公司組建成立；2、公司所有者權(quán)益（股東）發(fā)生重大變動(dòng)，公司決策管理機(jī)構(gòu)股東大會(huì)、股東會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)，以及股東會(huì)成立戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)；（二）二級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整主要是指職能模塊級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整，主要包括：1、調(diào)整、增加、撤銷、合并二級(jí)組織架構(gòu)及其部門職能，崗位設(shè)置變動(dòng)和部門人員編制設(shè)定；2、調(diào)整、增加二級(jí)組織架構(gòu)的主要工作職能，一般工作職能和附屬工作職能。3、下屬單位或辦事處組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行規(guī)則等。三級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整主要是指部門內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，主要包括：1、將項(xiàng)目工作職能調(diào)整到部門工作職能中；2、調(diào)整部門內(nèi)部崗位編制和崗位職責(zé)；3、跨部門一人多崗的管理考核機(jī)制調(diào)整。第五條組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整公告要求及形式：1、一級(jí)組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整方案以《印發(fā)〈公司組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整方案〉的通知的形式發(fā)布執(zhí)行，并通報(bào)股東會(huì)；2、二級(jí)、三級(jí)組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整方案以印發(fā)〈公司部門組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整方案〉的通知的形式發(fā)布執(zhí)行，同時(shí)抄報(bào)股東會(huì)；3、關(guān)于人員崗位變動(dòng)調(diào)整，應(yīng)按組織架構(gòu)運(yùn)行管理程序，通報(bào)相應(yīng)的管理職能機(jī)構(gòu)。第二章職責(zé)區(qū)分第六條

董事長(zhǎng)職責(zé)：（一）明確公司一級(jí)組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整的主要原則和要求，總體把控、監(jiān)督組織架構(gòu)運(yùn)行機(jī)制規(guī)范，內(nèi)部控制制度設(shè)置是否嚴(yán)密。（二）審查總裁提交的公司組織架構(gòu)調(diào)整工作計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)名單，調(diào)整設(shè)計(jì)方案等。（三）召集股東會(huì)，審議總裁提交的《公司組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整建議方案》及其《公司組織架構(gòu)設(shè)置管理規(guī)范》、《公司組織架構(gòu)設(shè)置運(yùn)行規(guī)范》、《公司總裁辦公會(huì)議事規(guī)則》等相關(guān)主要附件。（四）根據(jù)審議情況，負(fù)責(zé)《公司組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整建議方案》的審批，由行政人事部負(fù)責(zé)下達(dá)文書。（五）負(fù)責(zé)對(duì)職能模塊級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整建議方案的審批。（六）負(fù)責(zé)股東會(huì)、董事長(zhǎng)權(quán)限范圍內(nèi)任命的部門級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整方案進(jìn)行審批。（七）負(fù)責(zé)簽發(fā)股東會(huì)、董事長(zhǎng)權(quán)限范圍內(nèi)任命的崗位人員任職、免職、離職的通知。第七條

總裁（一）召開總裁辦公會(huì)，傳達(dá)股東會(huì)、董事長(zhǎng)對(duì)公司級(jí)組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整方案的建議，部署工作任務(wù)；（二）審查并批準(zhǔn)組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員組成名單；（三）召集總裁辦公會(huì)聽取、審議《公司組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整建議草案（征求稿）》及其附件，進(jìn)一步提出修改建議。（四）會(huì)同執(zhí)行總裁共同審議《公司組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整建議方案》，審批并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審議，并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布。（五）指導(dǎo)、監(jiān)督《公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置調(diào)整方案執(zhí)行情況》，并向董事會(huì)負(fù)責(zé)。（六）負(fù)責(zé)審批總裁批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)相關(guān)人事變動(dòng)部門級(jí)的組織架構(gòu)調(diào)整方案進(jìn)。（七）根據(jù)具體分工，負(fù)責(zé)簽發(fā)批準(zhǔn)總裁權(quán)限范圍內(nèi)任職、離職、免職通知。第八條

執(zhí)行總裁（CEO）（一）根據(jù)董事會(huì)對(duì)公司級(jí)組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整建議方案，具體組織實(shí)施組織架構(gòu)調(diào)整工作；（二）擬制、審查組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員組成名單；（三）召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和辦公室成員聯(lián)席會(huì)議，明確組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整工作的方法步驟、機(jī)構(gòu)設(shè)置職能、崗位職責(zé)及運(yùn)行規(guī)范，明確方案審批、方案執(zhí)行的完成時(shí)限。（四）審批行政人事職能部門和辦公室聯(lián)名上報(bào)的《關(guān)于公司組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整工作計(jì)劃方案的報(bào)告》。（五）根據(jù)權(quán)責(zé)分工，組織實(shí)施《公司組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整方案》。（六）做好經(jīng)營(yíng)管理層級(jí)的職能模塊級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整的審批和監(jiān)督執(zhí)行。（七）負(fù)責(zé)審批執(zhí)行總裁批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)相關(guān)人事變動(dòng)部門級(jí)的組織架構(gòu)調(diào)整方案進(jìn)。（八）根據(jù)具體分工，負(fù)責(zé)簽發(fā)批準(zhǔn)執(zhí)行總裁權(quán)限范圍內(nèi)提名、任職、離職、免職通知。未設(shè)置執(zhí)行總裁的，其組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整工作相應(yīng)職責(zé)由總裁負(fù)責(zé)。第九條各主管副總、總監(jiān)（一）負(fù)責(zé)對(duì)所管理的職能模塊的組織架構(gòu)調(diào)整提出意見并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論。（二）負(fù)責(zé)把職能模塊級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整上報(bào)總裁以獲得批準(zhǔn)。（三）負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門的部門級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整方案進(jìn)行審核/審批。第十條各部門負(fù)責(zé)人（一）對(duì)本部門的組織架構(gòu)調(diào)整提出意見，并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論。（二）負(fù)責(zé)把本部門的組織架構(gòu)調(diào)整上報(bào)主管副總和總裁（涉及管理/技術(shù)人員增加及主管級(jí)以上人事變動(dòng)的）批準(zhǔn)。（三）組織架構(gòu)調(diào)整后負(fù)責(zé)履行與本部門相關(guān)的人事變動(dòng)流程及相關(guān)手續(xù)。第十一條行政人事職能部門工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)日常各部門各種調(diào)整方案的分析與整理，并提供專業(yè)意見。（二）有權(quán)對(duì)不符合公司發(fā)展要求的調(diào)整需求予以否決。（三）具體組織、指導(dǎo)公司組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整工作辦公室各項(xiàng)工作，審查、上報(bào)公司級(jí)組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整工作計(jì)劃。（四）與辦公室一起，負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整分項(xiàng)調(diào)整方案，并組織系統(tǒng)整合，起草草案、方案，并按級(jí)報(bào)請(qǐng)審議批準(zhǔn)。（五）根據(jù)《公司組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整建議方案》的批復(fù)，制發(fā)《關(guān)于貫徹落實(shí)〈公司組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整方案〉的通知》，明確落實(shí)方法、步驟、要求、時(shí)限等；（六）搜集匯總組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整方案實(shí)施后的運(yùn)行情況，完善相關(guān)人事檔案、調(diào)整修改其他管理制度、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等配套；（七）負(fù)責(zé)日常公司組織架構(gòu)運(yùn)行情況、崗位設(shè)置、人員編制等情況的專業(yè)調(diào)查研究。（八）負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整中執(zhí)行整合職能模塊及部門的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整工作的落實(shí)。（九）負(fù)責(zé)統(tǒng)一、規(guī)范部門職能、崗位說明書的制式。（十）根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置情況，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，完成匯總、審查各部門主管的規(guī)章制度調(diào)整、修訂。（十一）指導(dǎo)、審查各部門提交的績(jī)效考核項(xiàng)目和權(quán)重，并按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)批。（十二）負(fù)責(zé)崗位人事變動(dòng)調(diào)整人員的任職通知、員工檔案信息的變更登記等工作。（十三）負(fù)責(zé)對(duì)審批的組織架構(gòu)及相關(guān)資料原件的歸檔保存。第三章設(shè)置調(diào)整規(guī)劃第十二條組織構(gòu)架調(diào)整原則（一）遵循“組織追隨戰(zhàn)略”的原則，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)完善必須服務(wù)并服從于公司發(fā)展的戰(zhàn)略。（二）堅(jiān)持貫徹權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，按照內(nèi)控制度規(guī)范部門職責(zé)，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮公司人力資源邊際效益的提升。（三）堅(jiān)持“組織協(xié)同作戰(zhàn)”的原則，明確部門人員崗位職責(zé)，規(guī)范行政例會(huì)建立會(huì)商、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，樹立信息共享、責(zé)任共擔(dān)、利益共贏的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念。（四）堅(jiān)持以崗定編和編外設(shè)崗相結(jié)合原則，公司發(fā)展轉(zhuǎn)型迅速，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、組建臨時(shí)機(jī)構(gòu)來確保組織機(jī)構(gòu)、工作流程的相對(duì)穩(wěn)定。第十三條識(shí)別組織構(gòu)架調(diào)整的時(shí)機(jī)（一）公司內(nèi)外部環(huán)境、公司戰(zhàn)略發(fā)生變化，新的戰(zhàn)略必須有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)作為支持和保證。（二）公司組織規(guī)模擴(kuò)大，管理體制面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織構(gòu)架不斷發(fā)生變化。（三）技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)能力提高，管理幅度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和要求。（四）員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織構(gòu)架提出新的要求。（五）通過公司在組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整，解決內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控有無的問題；（六）調(diào)整業(yè)務(wù)投資方向乃至于并購、重組等，導(dǎo)致公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)管理。第十四條

組織架構(gòu)調(diào)整依據(jù)（一）各部門、各員工的內(nèi)部考核結(jié)果。（二）公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況。（三）組織架