2023醫(yī)院護(hù)理月工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第25頁(yè)共25頁(yè)2023醫(yī)?院護(hù)理月工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文為進(jìn)?一步統(tǒng)一思?想、明確目?標(biāo)，現(xiàn)就全?年醫(yī)院工作?計(jì)劃如下：?一、指導(dǎo)?思想：以?____和?____為?指導(dǎo)，深入?____，?以____?為指南，以?社會(huì)需求、?群眾滿意和?醫(yī)院自身發(fā)?展的需要為?標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)?抓好本職工?作是統(tǒng)覽今?年醫(yī)院工作?全局的指導(dǎo)?思想。二?、總體目標(biāo)?：鞏固醫(yī)?院管理年活?動(dòng)成果，按?照醫(yī)院等級(jí)?評(píng)審驗(yàn)收新?標(biāo)準(zhǔn)開展迎?檢工作，確?保各項(xiàng)指標(biāo)?全面達(dá)到綜?合二級(jí)乙等?醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);?繼續(xù)實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)化、科學(xué)?化、規(guī)范化?管理，落實(shí)?各項(xiàng)措施，?提高醫(yī)療質(zhì)?量;強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，優(yōu)?化服務(wù)質(zhì)量?;有計(jì)劃地?培養(yǎng)引進(jìn)人?才，提高專?業(yè)人員的業(yè)?務(wù)技術(shù)水平?;開展新技?術(shù)、新項(xiàng)目?，拓寬服務(wù)?領(lǐng)域;加強(qiáng)?重點(diǎn)學(xué)科和?重點(diǎn)?？平?設(shè)工作，打?造醫(yī)院核心?競(jìng)爭(zhēng)力，推?進(jìn)醫(yī)院工作?取得新的發(fā)?展;繼續(xù)提?升醫(yī)院綜合?實(shí)力，鞏固?地位;在學(xué)?科建設(shè)、技?術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)?營(yíng)理念、擴(kuò)?大外延服務(wù)?、分配方案?改革等方面?取得新突破?，硬件設(shè)施?進(jìn)一步完善?，服務(wù)態(tài)度?進(jìn)一步好轉(zhuǎn)?，經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?明顯提高，?醫(yī)院綜合實(shí)?力及可持續(xù)?發(fā)展能力明?顯增強(qiáng)，職?工待遇進(jìn)一?步提高。全?院業(yè)務(wù)收入?增長(zhǎng)___?_%，醫(yī)療?性收入達(dá)到?____萬(wàn)?元。三、?工作重點(diǎn)?1、醫(yī)療質(zhì)?量建設(shè)。在?認(rèn)真___?_基本醫(yī)療?制度，基本?診療規(guī)范、?常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)?的前提下，?重點(diǎn)加強(qiáng)基?礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)?節(jié)質(zhì)量和終?末質(zhì)量管理?，全面落實(shí)?管理年活動(dòng)?提出的各項(xiàng)?工作要求。?2、重點(diǎn)?學(xué)科建設(shè)。?抓好學(xué)科配?套設(shè)置和學(xué)?科建設(shè)規(guī)劃?，有計(jì)劃地?培養(yǎng)引進(jìn)人?才，提高專?業(yè)人員的業(yè)?務(wù)技術(shù)水平?;開展新技?術(shù)、新項(xiàng)目?，拓寬服務(wù)?領(lǐng)域;加強(qiáng)?重點(diǎn)學(xué)科和?重點(diǎn)?？平?設(shè)工作，打?造醫(yī)院核心?競(jìng)爭(zhēng)力，推?進(jìn)醫(yī)院工作?取得新的發(fā)?展。3、?提高運(yùn)營(yíng)效?率。抓好開?源節(jié)流工作?，以培育新?的技術(shù)服務(wù)?為引擎，帶?動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?持續(xù)快速健?康發(fā)展。嚴(yán)?格控制醫(yī)院?運(yùn)行成本，?多渠道籌集?建設(shè)發(fā)展資?金。4、?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)。做好醫(yī)?院新一輪基?礎(chǔ)設(shè)施改造?規(guī)劃住院樓?建設(shè)，按照?工作規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)完成設(shè)施?配備。四?、工作任務(wù)?及措施1?、醫(yī)療業(yè)務(wù)?工作（1?）強(qiáng)化質(zhì)量?管理：主要?工作任務(wù)一?是抓好教育?，要強(qiáng)化重?點(diǎn)人員，重?點(diǎn)科室的管?理意識(shí)，提?高其執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制度?和各級(jí)各類?人員崗位職?責(zé)，尤其是?醫(yī)療核心制?度的自覺性?。二是完善?醫(yī)療安全防?范機(jī)制，落?實(shí)醫(yī)療不良?事件預(yù)警和?防范措施。?建立醫(yī)療缺?陷管理工作?制度，進(jìn)一?步落實(shí)醫(yī)療?安全責(zé)任制?和責(zé)任追究?制，嚴(yán)格處?理醫(yī)療缺陷?當(dāng)事人和科?室。三是以?提高醫(yī)療質(zhì)?量、保證醫(yī)?療安全為重?點(diǎn)，定期專?題研究提高?醫(yī)療質(zhì)量、?保證醫(yī)療安?全的工作，?確立質(zhì)量與?安全工作的?重點(diǎn)目標(biāo)，?組織開展經(jīng)?常性專項(xiàng)檢?查，針對(duì)存?在問題落實(shí)?持續(xù)改進(jìn)措?施。范文資?訊網(wǎng)搜集整?理四是充分?發(fā)揮院科兩?級(jí)質(zhì)量管理?組織的作用?，強(qiáng)化科級(jí)?質(zhì)量管理組?織的職責(zé)，?落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)?量控制的各?項(xiàng)措施。五?是根據(jù)管理?年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?和醫(yī)院等級(jí)?評(píng)審驗(yàn)收新?標(biāo)準(zhǔn)，完善?有關(guān)制度及?相應(yīng)考評(píng)體?系。加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?，對(duì)醫(yī)師按?照《醫(yī)師定?期考核管理?辦法》嚴(yán)格?考核，強(qiáng)化?醫(yī)務(wù)人員三?基三嚴(yán)訓(xùn)練?，提高應(yīng)急?能力。（?2）加強(qiáng)門?急診管理：?加強(qiáng)?？瓶?建設(shè)，對(duì)婦?產(chǎn)科的門診?、內(nèi)兒科門?診嚴(yán)格實(shí)行?規(guī)范管理。?在努力改善?門診設(shè)施條?件，優(yōu)化服?務(wù)流程，落?實(shí)便民設(shè)施?，增強(qiáng)服務(wù)?能力的基礎(chǔ)?上，重點(diǎn)落?實(shí)以下工作?：一是加強(qiáng)?急診急救人?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，進(jìn)一步?提高診療水?平和突發(fā)事?件的應(yīng)急能?;二是落實(shí)?首診負(fù)責(zé)制?，提高急診?科能力，做?到專業(yè)設(shè)置?、人員配備?合理，搶救?設(shè)備設(shè)施齊?備、完好，?急診會(huì)診迅?速到位;三?是加強(qiáng)對(duì)急?危重癥患者?的管理，提?高急危重癥?患者搶救成?功率。（?3）加快技?術(shù)建設(shè)。首?先要抓好檢?驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室?建設(shè)，增加?投入，提高?質(zhì)量，改善?服務(wù)，增加?醫(yī)療技術(shù)服?務(wù)的經(jīng)濟(jì)含?量。二是做?好積極引進(jìn)?新技術(shù)、新?項(xiàng)目，形成?具有我院特?色的技術(shù)服?務(wù)體系。三?是強(qiáng)化對(duì)技?術(shù)建設(shè)的管?理力度。醫(yī)?院將擬定技?術(shù)建設(shè)項(xiàng)目?管理辦法，?遴選鼓勵(lì)技?術(shù)建設(shè)項(xiàng)目?清單，成立?由院領(lǐng)導(dǎo)牽?頭的技術(shù)建?設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?小組并出臺(tái)?與重點(diǎn)學(xué)科?建設(shè)相匹配?的獎(jiǎng)勵(lì)政策?。（4）?提升護(hù)理質(zhì)?量：一是繼?續(xù)實(shí)行護(hù)理?質(zhì)量三級(jí)管?理體系，堅(jiān)?持執(zhí)行檢查?、考評(píng)、反?饋制度，設(shè)?立質(zhì)量可追?溯機(jī)制，確?保各項(xiàng)護(hù)理?質(zhì)量達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)要求。二?是重點(diǎn)監(jiān)督?護(hù)理核心制?度的執(zhí)行情?況，加強(qiáng)對(duì)?管理，定期?對(duì)護(hù)理缺陷?、護(hù)理投訴?進(jìn)行歸因分?析，從中吸?取教訓(xùn)，提?出防范和改?進(jìn)措施。范?文資訊網(wǎng)搜?集整理三是?重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)?新上崗護(hù)士?、低年資護(hù)?士的技術(shù)考?核。制定?出年度護(hù)理?人員培訓(xùn)考?核計(jì)劃和護(hù)?士規(guī)范化培?訓(xùn)計(jì)劃，采?取各種措施?認(rèn)真組織落?實(shí)。四是進(jìn)?一步規(guī)范護(hù)?理操作用語(yǔ)?、告知程序?和溝通技巧?，培養(yǎng)護(hù)士?樹立良好的?職業(yè)形象。?五是充分發(fā)?揮臨床護(hù)理?人才的優(yōu)勢(shì)?，提升護(hù)理?隊(duì)伍科研水?平和技術(shù)創(chuàng)?新能力。?2、科研和?教學(xué)工作?（1）搭建?為醫(yī)院臨床?研究者提供?服務(wù)的科研?技術(shù)服務(wù)平?臺(tái)。（2?）實(shí)施人才?戰(zhàn)略，制定?人才培養(yǎng)規(guī)?劃和年度計(jì)?劃，培養(yǎng)業(yè)?務(wù)骨干和學(xué)?科帶頭人。?加強(qiáng)衛(wèi)技人?員臨床進(jìn)修?學(xué)習(xí)，選派?人員外出進(jìn)?修（___?_人次）和?參觀考察學(xué)?習(xí)（___?_人次）。?（3）大?力開展繼續(xù)?醫(yī)學(xué)教育，?舉辦全院性?醫(yī)療新技術(shù)?、新業(yè)務(wù)及?臨床科研動(dòng)?態(tài)研究繼教?學(xué)習(xí)或培訓(xùn)?____余?次（含醫(yī)療?衛(wèi)生法律、?法規(guī)及規(guī)章?培訓(xùn)、病歷?書寫與規(guī)范?管理培訓(xùn)）?，為醫(yī)務(wù)人?員從事臨床?和科研工作?創(chuàng)造有利條?件及資源。?參加人員占?衛(wèi)技人員總?數(shù)的___?_%以上。?（4）引?進(jìn)開展新項(xiàng)?目、新技術(shù)?不少于__?__項(xiàng)。?（5）加強(qiáng)?學(xué)術(shù)交流，?衛(wèi)技人員每?年撰寫一篇?論文;在省?級(jí)以上醫(yī)學(xué)?刊物發(fā)表醫(yī)?學(xué)論文篇數(shù)?不少于__?__%，在?市、縣級(jí)并?發(fā)表在省、?市級(jí)刊物上?發(fā)表醫(yī)學(xué)論?文篇數(shù)不少?于____?%。（6?）繼續(xù)做好?鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?、普洱市衛(wèi)?生學(xué)校等院?校的教學(xué)基?地工作，接?收安排實(shí)習(xí)?生____?人，進(jìn)修生?____人?。3、行?政后勤工作?：___?_年行政后?勤工作的重?點(diǎn)是管理創(chuàng)?新。主要有?以下任務(wù)：?（1）開?展管理創(chuàng)新?活動(dòng)。各職?能科室要圍?繞建立有責(zé)?任、有激勵(lì)?、有約束、?有競(jìng)爭(zhēng)、有?活力的內(nèi)部?運(yùn)行機(jī)制，?就強(qiáng)化管理?、提高執(zhí)行?能力、節(jié)約?和整合資源?以及突破醫(yī)?院發(fā)展瓶頸?等專題開展?創(chuàng)新工作。?建立和完善?職能科室年?度工作報(bào)告?和制度等工?作制度。?（2）繼續(xù)?落實(shí)平安醫(yī)?院創(chuàng)建任務(wù)?，構(gòu)建和諧?醫(yī)患關(guān)系。?要進(jìn)一步強(qiáng)?化安全意識(shí)?教育，完善?個(gè)人?？剖?，科室保醫(yī)?院的安全工?作管理責(zé)任?制。在重點(diǎn)?關(guān)注醫(yī)療安?全的同時(shí)，?全面抓好藥?品、消防、?設(shè)備、車輛?和財(cái)物等安?全工作。積?極開展安全?督導(dǎo)檢查，?預(yù)防重特大?安全事故發(fā)?生，確保醫(yī)?院無(wú)安全責(zé)?任事故發(fā)生?。（3）?嚴(yán)格控制運(yùn)?行成本。一?是加強(qiáng)人力?資源管理，?嚴(yán)格管理編?制。二是按?照定額消耗?原則，制定?或優(yōu)化物資?消耗定額標(biāo)?準(zhǔn)，節(jié)約成?本。三是加?強(qiáng)對(duì)收費(fèi)政?策的研究和?督導(dǎo)。范文?資訊網(wǎng)搜集?整理加強(qiáng)醫(yī)?用耗材的監(jiān)?控，繼續(xù)落?實(shí)《醫(yī)用衛(wèi)?生材料管理?辦法》中提?出的相關(guān)監(jiān)?控措施。四?是開展大型?設(shè)備的運(yùn)行?效益評(píng)估，?提高設(shè)備的?利用效率。?（4）基?建維修項(xiàng)目?。____?年計(jì)劃的項(xiàng)?目有：開工?新建住院樓?;完成門診?綜合樓病房?的改造工作?。（5）?繼續(xù)做好院?內(nèi)外宣傳工?作。一是利?用醫(yī)院宣傳?欄等形式，?廣泛宣傳醫(yī)?院學(xué)習(xí)__?__、醫(yī)院?管理年活動(dòng)?、治理醫(yī)藥?購(gòu)銷領(lǐng)域商?業(yè)賄賂、平?安醫(yī)院等創(chuàng)?建活動(dòng)以及?醫(yī)保、新農(nóng)?合各項(xiàng)政策?的宣傳。二?是創(chuàng)新性策?劃制作宣傳?片、展板，?利用電視等?媒體對(duì)醫(yī)院?內(nèi)開展的新?業(yè)務(wù)、新技?術(shù)以及重大?新聞事件進(jìn)?行采訪報(bào)道?，為院內(nèi)宣?傳溝通搭建?宣傳平臺(tái)。?三是對(duì)醫(yī)院?各種標(biāo)識(shí)標(biāo)?牌進(jìn)行規(guī)范?，提升醫(yī)院?形象及文化?品味。（?6）認(rèn)真做?好各項(xiàng)創(chuàng)建?工作。深化?和社會(huì)治安?綜合治理工?作，抓好職?工的五。五?普法教育，?努力提高職?工的法律意?識(shí)和法制觀?念。4、?文明建設(shè)和?行風(fēng)建設(shè)?（1）加強(qiáng)?干部隊(duì)伍建?設(shè)。鞏固五?好班子建設(shè)?成果，按照?縣委新規(guī)范?繼續(xù)落實(shí)各?項(xiàng)工作措施?，做好周期?復(fù)評(píng)和認(rèn)定?相關(guān)工作。?制定和完善?醫(yī)院中干的?業(yè)績(jī)考核體?系，提高執(zhí)?行能力。?（2）分層?次抓好政策?學(xué)習(xí)。一是?安排兩次院?領(lǐng)導(dǎo)班子和?中層干部的?專題學(xué)習(xí)班?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會(huì)___?_主要精神?，領(lǐng)會(huì)和_?___國(guó)家?醫(yī)藥衛(wèi)生體?制改革方案?中提出的指?導(dǎo)思想、基?本原則、總?體目標(biāo)和重?點(diǎn)工作。二?是要采用專?題輔導(dǎo)、小?集中學(xué)習(xí)班?和自學(xué)的形?式，抓好全?院?jiǎn)T工的學(xué)?習(xí)教育工作?。（3）?鞏固行風(fēng)建?設(shè)成果。創(chuàng)?新行風(fēng)建設(shè)?工作方法，?一是修訂行?風(fēng)建設(shè)管理?規(guī)范。二是?完善醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)查房制度?。三是建立?職工個(gè)人醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)檔案?登記制度。?四是完善滿?意度測(cè)評(píng)的?制度，多渠?道征詢病人?的意見和建?議，努力構(gòu)?建和諧醫(yī)患?關(guān)系。五是?開展提升員?工人文關(guān)懷?能力的系列?教育活動(dòng)。?（4）懲?防并舉、加?強(qiáng)內(nèi)審。認(rèn)?真落實(shí)反腐?倡廉責(zé)任制?，鞏固治賄?成果，加大?內(nèi)部監(jiān)審力?度，嚴(yán)格執(zhí)?行藥品、設(shè)?備、耗材、?基建維修政?府招標(biāo)采購(gòu)?紀(jì)律，進(jìn)一?步健全完善?相關(guān)監(jiān)控機(jī)?制。（5?）繼續(xù)推行?院務(wù)公開制?度，讓患者?和群眾享有?醫(yī)療知情權(quán)?和監(jiān)督權(quán)，?自覺接受社?會(huì)對(duì)醫(yī)療服?務(wù)的監(jiān)督。?進(jìn)一步增強(qiáng)?醫(yī)療服務(wù)工?作透明度，?營(yíng)造和諧醫(yī)?患關(guān)系。?（6）完善?醫(yī)院特色文?化體系，開?展形式多樣?、寓教于樂?的文娛活動(dòng)?。一是充分?發(fā)揮群團(tuán)組?織的作用，?堅(jiān)持做好共?建先進(jìn)職工?之家工作，?使建家工作?常建常新。?范文資訊網(wǎng)?搜集整理二?是廣泛開展?各種勞動(dòng)競(jìng)?賽，努力提?高廣大員工?崗位成才的?主任翁意識(shí)?。三是大力?開展極具醫(yī)?院特色的豐?富多彩的職?工文化活動(dòng)?，增強(qiáng)職工?凝聚力和向?心力，促進(jìn)?和諧醫(yī)院的?發(fā)展建設(shè)。?（7）做?好文明共建?、消防安全?、綜合治理?、擁軍優(yōu)屬?、文明科室?（班組）和?離退休等各?項(xiàng)工作。?2023醫(yī)?院護(hù)理月工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文（二）?護(hù)士長(zhǎng)月?護(hù)理工作計(jì)?劃以“__?__”精神?、____?為工作指南?，在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，以?創(chuàng)三級(jí)為目?標(biāo)，緊緊圍?繞工作方針?和工作計(jì)劃?，認(rèn)真履行?職能，護(hù)理?部將認(rèn)真搞?好以下工作?：一、深?化人事制度?改革，促進(jìn)?護(hù)理質(zhì)量提?高人事制?度改革是方?向、是出路?，改革要面?臨許多困難?，但不改革?，將會(huì)有更?大的困難出?現(xiàn)。護(hù)理部?首先要明確?這一觀點(diǎn)，?找準(zhǔn)合理的?定位，“跳?出護(hù)理看護(hù)?理”，以良?好的心態(tài)積?極主動(dòng)參與?改革。應(yīng)當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀，為領(lǐng)導(dǎo)?提出可行性?的參考意見?，取得領(lǐng)導(dǎo)?的理解，信?任與支持。?利用多渠道?形式向護(hù)理?人員講解有?關(guān)人事制度?改革的精神?，思路及發(fā)?展趨勢(shì)，統(tǒng)?一思想，充?分認(rèn)識(shí)改革?的必要性，?消除不滿情?緒和抵觸心?理。以改革?為契機(jī)，使?全院護(hù)理人?員既有緊迫?感，又有危?機(jī)感;既樹?立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?，又增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)和質(zhì)?量意識(shí)，優(yōu)?化護(hù)理隊(duì)伍?，促進(jìn)護(hù)理?質(zhì)量提高。?二、抓好?護(hù)理隊(duì)伍建?設(shè)，提升護(hù)?理隊(duì)伍素質(zhì)?全院護(hù)理?人員要認(rèn)識(shí)?到“先天不?足”已成為?我們不斷求?學(xué)的動(dòng)力而?非阻力，樹?立自強(qiáng)、上?進(jìn)、刻苦鉆?研專業(yè)知識(shí)?的精神，只?有通過(guò)努力?學(xué)習(xí)來(lái)積累?知識(shí)，才能?提高自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)能?力。才能逐?步把目前以?中專學(xué)歷為?主體轉(zhuǎn)變?yōu)?以專科、本?科為主體的?護(hù)理隊(duì)伍。?護(hù)理部將采?取多種渠道?，為護(hù)理人?員提供學(xué)習(xí)?機(jī)會(huì)。1?、鼓勵(lì)中、?青年護(hù)士參?加自學(xué)、廣?播電視大學(xué)?考試，到年?底大專學(xué)歷?以上人員占?護(hù)士人數(shù)的?____%?。2、鼓?勵(lì)護(hù)理人員?參加護(hù)理本?科、研究生?學(xué)習(xí)，到年?底本科學(xué)歷?人員達(dá)__?__人。?3、選送護(hù)?理骨干到省?內(nèi)外短期護(hù)?理知識(shí)培訓(xùn)?班學(xué)習(xí)，以?管理知識(shí)、??？浦R(shí)進(jìn)?展為主。?4、堅(jiān)持每?月在院內(nèi)舉?辦護(hù)理知識(shí)?，新業(yè)務(wù)新?技術(shù)，專業(yè)?技術(shù)培訓(xùn)。?每月科內(nèi)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)1房?____次?，操作培訓(xùn)?等。護(hù)理部?重點(diǎn)要規(guī)范?護(hù)理查房，?提升查房質(zhì)?量，以提高?專業(yè)知識(shí)水?平及實(shí)踐能?力。三、?護(hù)理質(zhì)量管?理是核心，?加大質(zhì)量控?制力度1?、護(hù)理單元?推廣護(hù)理工?作量化考核?。護(hù)理部擬?定護(hù)理工作?量化考核方?案及實(shí)施細(xì)?則，采用工?作量，工作?質(zhì)量和質(zhì)量?缺陷相結(jié)合?綜合考核。?各護(hù)理單元?認(rèn)真組織實(shí)?施，進(jìn)行考?核，通過(guò)工?作量化考核?促使護(hù)理人?員觀念轉(zhuǎn)變?，增強(qiáng)奉獻(xiàn)?意識(shí)，主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)，?質(zhì)量意識(shí)，?安全意識(shí)，?從而促使護(hù)?理質(zhì)量提高?。2、以?過(guò)細(xì)、過(guò)精?、過(guò)實(shí)、過(guò)?嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)?度抓好每項(xiàng)?護(hù)理工作的?全程質(zhì)量管?理，即基礎(chǔ)?質(zhì)量、環(huán)節(jié)?質(zhì)量、終末?質(zhì)量，其中?環(huán)節(jié)質(zhì)量是?重點(diǎn)。護(hù)理?部將深入科?室規(guī)范各環(huán)?節(jié)管理。?3、堅(jiān)持三?級(jí)質(zhì)控組每?季、月護(hù)理?質(zhì)量檢查，?考核，及時(shí)?通報(bào)檢查中?存在的問題?以及改進(jìn)的?措施，對(duì)檢?查出的結(jié)果?進(jìn)行排名次?，形成科室?間的相互競(jìng)?爭(zhēng)，年終護(hù)?理質(zhì)量前三?名的科室給?予一定醫(yī)學(xué)?-教育網(wǎng)-?搜集-整理?獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)?兩年后三名?的科室予以?懲罰。4?、護(hù)理部針?對(duì)____?年護(hù)理工作?中存在的質(zhì)?量問題針對(duì)?性修改單項(xiàng)?考核扣分，?加大考核懲?罰力度。?5、加大感?染控制力度?。嚴(yán)格遵守?消毒隔離執(zhí)?行，作好病?區(qū)環(huán)境衛(wèi)生?學(xué)監(jiān)測(cè)工作?，結(jié)果應(yīng)達(dá)?標(biāo)。同時(shí)，?作好隨時(shí)消?毒、疫源地?消毒、終末?消毒、日常?消毒工作。?使用后的物?品按處理原?則進(jìn)行消毒?，一次性物?品按要求管?理、使用、?處理。四?、護(hù)理安全?則是護(hù)理管?理的重點(diǎn)?護(hù)理安全工?作長(zhǎng)抓不懈?，應(yīng)做到宏?觀管理與微?觀管理相結(jié)?合，充分利?用三級(jí)護(hù)理?管理體系，?各司其職，?層層把關(guān)，?切實(shí)做好護(hù)?理安全管理?工作，減少?醫(yī)療糾紛和?醫(yī)療事故隱?患，保障病?人就醫(yī)安全?。1、護(hù)?理部做好宏?觀管理，補(bǔ)?充完善護(hù)理?安全管理措?施，抓好各?層護(hù)理人員?崗前培訓(xùn)工?作，定期和?不定期檢查?安全工作，?繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)?士長(zhǎng)夜查房?和節(jié)前安全?檢查和節(jié)中?巡查。2?、護(hù)士長(zhǎng)做?好微觀管理?。堅(jiān)持毒麻?藥品、搶救?藥品、用物?班班交接，?搶救儀器保?持功能狀態(tài)?，保持搶救?物品良好率?達(dá)____?%。抓好護(hù)?理人員的環(huán)?節(jié)監(jiān)控，病?人的環(huán)節(jié)監(jiān)?控，時(shí)間的?環(huán)節(jié)監(jiān)控和?護(hù)理操作的?環(huán)節(jié)監(jiān)控。?（1）護(hù)?理人員的環(huán)?節(jié)監(jiān)控：對(duì)?新調(diào)入、新?畢業(yè)、實(shí)習(xí)?護(hù)士以及有?思想情緒或?家庭發(fā)生不?幸的護(hù)士加?強(qiáng)管理、做?到重點(diǎn)交待?、重點(diǎn)跟班?，重點(diǎn)查房?。（2）?病人的環(huán)節(jié)?監(jiān)控：新入?院、新轉(zhuǎn)入?，危重、大?手術(shù)后病人?、有發(fā)醫(yī)學(xué)?-教育網(wǎng)-?搜集-整理?生醫(yī)療糾紛?潛在危險(xiǎn)的?病人要重點(diǎn)?督促、檢查?和監(jiān)控。?（3）時(shí)間?的環(huán)節(jié)監(jiān)控?：節(jié)假日、?雙休日、工?作繁忙、易?疲勞時(shí)間、?夜班___?_時(shí)均要加?強(qiáng)監(jiān)督和管?理。護(hù)理部?組織護(hù)士長(zhǎng)?進(jìn)形不定時(shí)?查房。（?4）護(hù)理操?作的環(huán)節(jié)監(jiān)?控：輸液、?輸血、各種?過(guò)敏試驗(yàn)，?手術(shù)前準(zhǔn)備?等。雖然是?日常工作，?但如果一旦?發(fā)生問題，?都是人命關(guān)?天的大事，?應(yīng)作為護(hù)理?管理中監(jiān)控?的重點(diǎn)。?五、轉(zhuǎn)變護(hù)?理觀念，提?高護(hù)理服務(wù)?質(zhì)量1、?通過(guò)學(xué)習(xí)，?培養(yǎng)護(hù)理人?員樹立“以?病人為中心?”的觀念，?把病人的呼?聲作為第一?信號(hào)，把病?人的需要作?為第一需要?，把病人的?利益作為第?一考慮，把?病人的滿意?作為第一標(biāo)?準(zhǔn)。樹立整?體護(hù)理觀念?，糾正和克?服過(guò)去的病?人“頭痛醫(yī)?頭，腳痛醫(yī)?腳”的護(hù)理?做法，應(yīng)全?盤考慮，綜?合計(jì)劃，集?、家庭、社?會(huì)等各方面?力量，對(duì)病?室實(shí)施全身?心、全方位?，全過(guò)程、?多渠道的系?統(tǒng)護(hù)理。?2、對(duì)全院?護(hù)理人員進(jìn)?行禮儀培訓(xùn)?。3、5?.12國(guó)際?護(hù)士節(jié)舉辦?“一切以病?人為中心，?一切為了方?便病人”為?主題進(jìn)行演?講比賽，轉(zhuǎn)?變護(hù)理人員?思想觀念，?變病人要我?服務(wù)為我要?為病人服務(wù)?，更好的提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。4、在?全院開展評(píng)?選服務(wù)明星?活動(dòng)。六?、加強(qiáng)護(hù)理?管理，合理?利用人力資?源1、全?院各護(hù)理單?元實(shí)行彈性?排班。護(hù)理?部制定彈性?排班實(shí)施辦?法，護(hù)士長(zhǎng)?應(yīng)根據(jù)科室?病人情況和?護(hù)理工作量?合理分配人?力資源，以?達(dá)到保質(zhì)保?量為病人提?供滿意的護(hù)?理服務(wù)，減?少人力資源?浪費(fèi)，避免?人浮于事的?局面。全院?護(hù)理人員做?到工作需要?時(shí)，隨叫隨?到，無(wú)需要?時(shí)即休假。?2、護(hù)理?管理者應(yīng)增?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理?意識(shí)，護(hù)士?長(zhǎng)應(yīng)與科主?任一道共同?動(dòng)腦筋，想?辦法，改變?科室收入構(gòu)?成結(jié)構(gòu)。實(shí)?行科室成本?核算，護(hù)士?長(zhǎng)既是決策?者，也是參?與者，應(yīng)對(duì)?科室物資成?本核算工作?，進(jìn)行認(rèn)真?、準(zhǔn)確的統(tǒng)?計(jì)，做到計(jì)?劃與控制，?核算與分析?并存，逐步?摸索出科室?成本消耗的?規(guī)律性，使?科室的醫(yī)療?成本既合理?又科學(xué)既低?耗又有效;?既減少病人?負(fù)擔(dān)，又增?加社會(huì)效益?，又能提高?經(jīng)濟(jì)效益，?增加個(gè)人收?入。七、?護(hù)理各項(xiàng)指?標(biāo)完成1?、基礎(chǔ)護(hù)理?合格率__?__%（合?格標(biāo)準(zhǔn)__?__分）。?2、特、?一級(jí)護(hù)理合?格率≥__?__%（合?格標(biāo)準(zhǔn)為_?___分）?。3、急?救物品完好?率達(dá)___?_%。4?、護(hù)理文件?書寫合格率?≥____?%（合格標(biāo)?準(zhǔn)為___?_分）。?5、護(hù)理人?員“三基考?核合格率達(dá)?____%?（合格標(biāo)準(zhǔn)?為____?分）。6?、一人一針?一管一用滅?菌合格率達(dá)?____%?。7、常?規(guī)器械消毒?滅菌合格率?____%?。8、一?次性注射器?、輸液（血?）器用后毀?形率達(dá)__?__%。?9、年褥瘡?發(fā)生次數(shù)為?0（除難以?避免性褥瘡?）。__?__年護(hù)理?部月工作計(jì)?劃二隨著社?會(huì)發(fā)展，人?們對(duì)健康的?認(rèn)識(shí)不斷深?化，對(duì)醫(yī)療?、保健的需?求不斷增長(zhǎng)?。在整個(gè)疾?病治療過(guò)程?中，護(hù)理人?員是與病人?接觸最多、?最早、最密?切的工作者?，護(hù)理人員?的素質(zhì)和形?象，直接影?響到醫(yī)院形?象。人們都?說(shuō)“三分治?療，七分護(hù)?理”，這句?話雖然并不?十分準(zhǔn)確，?但卻反映了?護(hù)理工作的?重要作用和?地位。我院?是一所發(fā)展?中的醫(yī)院，?在院領(lǐng)導(dǎo)正?確帶領(lǐng)下，?全院干部職?工團(tuán)結(jié)協(xié)作?，奮力拼搏?的情況下，?____年?我院的各項(xiàng)?工作取得了?突破性的發(fā)?展。護(hù)理工?作在行政管?理、業(yè)務(wù)管?理及教育管?理等方面取?得了長(zhǎng)足的?進(jìn)步。根據(jù)?醫(yī)院的有關(guān)?規(guī)定結(jié)合_?___年我?院護(hù)理工作?實(shí)際中的不?足，特制訂?____年?護(hù)理部工作?計(jì)劃：一?、強(qiáng)化隊(duì)伍?管理，提高?整體戰(zhàn)斗力?1、加強(qiáng)?護(hù)理團(tuán)隊(duì)文?化建設(shè)，強(qiáng)?調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作?的重要性，?組織開展各?種形式的活?動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?的凝聚力。?2、注重?護(hù)理管理者?的理念更新?，通過(guò)自主?學(xué)習(xí)、小組?學(xué)習(xí)、互助?學(xué)習(xí)及外出?參觀交流等?方法提高護(hù)?理管理者的?素質(zhì)，更新?舊的護(hù)理理?念，提高護(hù)?理管理者的?分析思考能?力及創(chuàng)新思?維。3、?實(shí)行目標(biāo)管?理制，明確?護(hù)理工作目?標(biāo)，要求目?標(biāo)一致，號(hào)?令統(tǒng)一，提?高護(hù)理隊(duì)伍?執(zhí)行力。?4、目前我?院護(hù)理管理?隊(duì)伍年輕化?，有年輕的?活力和特點(diǎn)?，也有經(jīng)驗(yàn)?不足的缺點(diǎn)?。____?年計(jì)劃根據(jù)?我院護(hù)理管?理隊(duì)伍情況?，努力發(fā)展?我們的優(yōu)勢(shì)?，通過(guò)各種?方式加快年?輕管理隊(duì)伍?的成長(zhǎng)。力?求張弛有序?，務(wù)實(shí)高效?。二、轉(zhuǎn)?變護(hù)理觀念?，提高服務(wù)?質(zhì)量1、護(hù)?理部繼續(xù)加?強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)，增強(qiáng)?工作責(zé)任心?。深化服務(wù)?理念，細(xì)化?崗位職責(zé)。?培養(yǎng)護(hù)士樹?立良好的職?業(yè)形象。培?養(yǎng)護(hù)理人員?樹立“以病?人為中心”?的觀念，把?病人的呼聲?作為第一信?號(hào)，把病人?的需要作為?第一需要，?把病人的利?益作為第一?考慮，把病?人的滿意作?為第一標(biāo)準(zhǔn)?。加強(qiáng)主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)，?質(zhì)量意識(shí)，?安全意識(shí)，?在進(jìn)一步規(guī)?范護(hù)理操作?的基礎(chǔ)上，?提高護(hù)患溝?通技能，從?而提高護(hù)理?質(zhì)量，確保?護(hù)理工作安?全、有效。?2、簡(jiǎn)化?工作流程，?注重收集護(hù)?理服務(wù)需求?信息，護(hù)理?部通過(guò)了解?回訪意見、?與門診和住?院病人的交?談，發(fā)放滿?意度調(diào)查表?等，獲取病?人的需求及?反饋信息，?經(jīng)常聽取醫(yī)?生的意見及?時(shí)的提出改?進(jìn)措施，同?時(shí)對(duì)護(hù)士工?作給予激勵(lì)?，調(diào)動(dòng)她們?的工作積極?性，從思想?上、行動(dòng)上?做到真正的?主動(dòng)服務(wù)。?把“用心服?務(wù)，創(chuàng)造感?動(dòng)”的服務(wù)?理念運(yùn)用到?實(shí)際工作中?。3、以?全面質(zhì)量管?理為基礎(chǔ)，?以持續(xù)質(zhì)量?改進(jìn)為核心?，以標(biāo)準(zhǔn)管?理為手段，?豐富我院的?護(hù)理工作內(nèi)?涵，全面提?升我院的護(hù)?理質(zhì)量。?4、深化優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服務(wù)?示范病區(qū)工?作，注重親?情服務(wù)，細(xì)?化基礎(chǔ)護(hù)理?，認(rèn)真開展?健康教育，?塑造良好的?護(hù)理專業(yè)形?象，持續(xù)提?高護(hù)理質(zhì)量?，滿足患者?的需求和醫(yī)?院發(fā)展的要?求，努力創(chuàng)?建中醫(yī)院的?護(hù)理品牌，?弘揚(yáng)中醫(yī)特?色的護(hù)理服?務(wù)優(yōu)勢(shì)。?三、強(qiáng)化在?職教育，提?高人員素質(zhì)?1、強(qiáng)化?相關(guān)知識(shí)的?學(xué)習(xí)掌握，?開展院內(nèi)及?科室護(hù)理業(yè)?務(wù)，定期組?織護(hù)士授課?，不定期請(qǐng)?外院護(hù)理專?家來(lái)我院進(jìn)?行護(hù)理新知?識(shí)培訓(xùn)。?2、加強(qiáng)對(duì)?護(hù)士的考核?，強(qiáng)化學(xué)習(xí)?意識(shí)，護(hù)理?部以強(qiáng)化“?三基”護(hù)理?知識(shí)、中醫(yī)?護(hù)理知識(shí)及??？萍寄苡?xùn)?練為主，由?護(hù)理部制定?嚴(yán)格的培訓(xùn)?計(jì)劃集中進(jìn)?行三基理論?、中醫(yī)知識(shí)?、和三基操?作、?？撇?作及中醫(yī)操?作培訓(xùn)，培?訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行?考核，要求?人人過(guò)關(guān)，?考試成績(jī)納?入個(gè)人檔案?，作為個(gè)人?考評(píng)的客觀?依據(jù)。3?、安排好新?護(hù)士及工作?五年內(nèi)護(hù)士?的輪轉(zhuǎn)工作?，完成院內(nèi)?各級(jí)各類護(hù)?理人員的培?訓(xùn)。使各類?護(hù)理人員理?論與實(shí)踐相?結(jié)合，分級(jí)?、分層次掌?握相關(guān)學(xué)科?知識(shí)和能力?，做到按標(biāo)?準(zhǔn)，按要求?完成相關(guān)護(hù)?理工作任務(wù)?。對(duì)新上崗?護(hù)士進(jìn)行西?學(xué)中培訓(xùn)，?制定完整的?培訓(xùn)計(jì)劃及?課程安排，?確保每名護(hù)?士西學(xué)中培?訓(xùn)達(dá)到__?__學(xué)時(shí)，?培訓(xùn)后進(jìn)行?考核，要求?人人過(guò)關(guān)。?4、針對(duì)?護(hù)理水平與?醫(yī)療技術(shù)發(fā)?展不平衡的?現(xiàn)狀，有計(jì)?劃的選送部?分護(hù)士外出?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?形式以短期?培訓(xùn)為主，?學(xué)習(xí)內(nèi)容主?要包括護(hù)理?管理、重癥?監(jiān)護(hù)、腫瘤?科、血液凈?化中心、急?診科、消毒?供應(yīng)中心、?婦產(chǎn)科護(hù)理?等相關(guān)?？?護(hù)理知識(shí)，?通過(guò)學(xué)習(xí)，?不斷的更新?護(hù)理知識(shí)，?提高護(hù)理人?員的素質(zhì)，?優(yōu)化護(hù)理隊(duì)?伍。要求每?位外出學(xué)習(xí)?的護(hù)士，培?訓(xùn)結(jié)束后，?必須進(jìn)行一?次院內(nèi)講課?，真正做到?一人學(xué)習(xí)，?全院受益。?5、加強(qiáng)?對(duì)護(hù)理人員?的繼續(xù)教育?培訓(xùn)，除參?加“好醫(yī)生?網(wǎng)站”，獲?取國(guó)家Ⅰ類?學(xué)分外，還?必須參加醫(yī)?院的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，獲?取國(guó)家Ⅱ類?學(xué)分，初級(jí)?職稱護(hù)士確?保年度繼續(xù)?教育總學(xué)分?達(dá)到Ⅱ類1?5學(xué)分，中?級(jí)職稱以上?的護(hù)士保證?年度繼續(xù)教?育學(xué)分達(dá)到?I類___?_分，Ⅱ類?____分?。6、進(jìn)?行護(hù)理科研?培訓(xùn)，有專?人管理護(hù)理?科研、有護(hù)?理科研管理?制度、護(hù)理?科研管理工?作職責(zé)和流?程，組織各?科護(hù)士長(zhǎng)討?論并制定今?年護(hù)理科研?計(jì)劃，開展?院內(nèi)護(hù)理科?研知識(shí)培訓(xùn)?，鼓勵(lì)護(hù)理?人員積極撰?寫護(hù)理論文?，不斷提高?護(hù)理學(xué)術(shù)水?平，要求護(hù)?士長(zhǎng)每人每?年至少上交?一篇關(guān)于中?醫(yī)護(hù)理方面?的論文。?四、強(qiáng)調(diào)護(hù)?理安全，安?全工作長(zhǎng)抓?不懈1、?護(hù)理人員的?環(huán)節(jié)監(jiān)控：?對(duì)新調(diào)入護(hù)?士以及有思?想情緒的?護(hù)士加強(qiáng)管?理，做到重?點(diǎn)交待、重?點(diǎn)跟班。切?實(shí)做好護(hù)理?安全管理工?作，減少醫(yī)?療糾紛和醫(yī)?療事故隱患?，保障病人?就醫(yī)安全。?2、病人?的環(huán)節(jié)監(jiān)控?：新入院、?新轉(zhuǎn)入、急?危重病人、?有發(fā)生醫(yī)療?糾紛潛在危?險(xiǎn)的病人要?重點(diǎn)督促檢?查和監(jiān)控。?3、時(shí)間?的環(huán)節(jié)監(jiān)控?：節(jié)假日、?雙休日、工?作繁忙、易?疲勞時(shí)間、?交接班時(shí)均?要加強(qiáng)監(jiān)督?和管理。?4、護(hù)理操?作的環(huán)節(jié)監(jiān)?控：輸液、?輸血、注射?、各種過(guò)敏?試驗(yàn)等操作?。作為護(hù)理?管理中監(jiān)控?的重中之重?。5、繼?續(xù)加強(qiáng)護(hù)理?安全三級(jí)監(jiān)?控管理，科?室和護(hù)理部?每月進(jìn)行護(hù)?理安全隱患?檢查，做好?護(hù)理不良事?件、護(hù)理投?訴的歸因分?析，發(fā)現(xiàn)問?題，解決問?題，從自身?及科室的角?度進(jìn)行分析?，分析發(fā)生?的原因，吸?取的教訓(xùn)，?提出防范與?改進(jìn)措施。?每季度進(jìn)行?一次護(hù)理不?良事件統(tǒng)計(jì)?分析討論會(huì)?議。對(duì)同樣?問題反復(fù)出?現(xiàn)的科室及?個(gè)人，追究?相關(guān)責(zé)任，?杜絕嚴(yán)重差?錯(cuò)及事故的?發(fā)生。6?、認(rèn)真執(zhí)行?各項(xiàng)查對(duì)制?度，查對(duì)制?度是保證病?人安全，防?止差錯(cuò)事故?的一項(xiàng)重要?措施，因此?，護(hù)士在工?作中必須嚴(yán)?肅認(rèn)真、一?絲不茍，嚴(yán)?格進(jìn)行查對(duì)?，才能保證?病人的安全?和護(hù)理工作?的正常進(jìn)行?。7、加?強(qiáng)急診科的?建設(shè)，為急?診樓的使用?儲(chǔ)備力量。?將急診護(hù)士?送至120?救護(hù)總站進(jìn)?行培訓(xùn)，保?證急診出診?速度，有效?提高院前急?救能力，提?升醫(yī)院綜合?搶救水平。?五、增加?人員數(shù)量，?完善人才結(jié)?構(gòu)醫(yī)院要發(fā)?展，人才是?關(guān)鍵，只有?擁有高素質(zhì)?的人才隊(duì)伍?，才可能取?得高質(zhì)量的?服務(wù)效果。?針對(duì)我院目?前工作情況?招聘一批優(yōu)?秀的高層次?護(hù)理人員，?減輕現(xiàn)有工?作強(qiáng)度，提?升護(hù)理人員?的服務(wù)理念?，改變由于?人力資源不?足造成的功?能制護(hù)理現(xiàn)?狀，有效提?高護(hù)理工作?質(zhì)量。同時(shí)?，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)?根據(jù)科室病?人情況和護(hù)?理工作量合?理分配人力?資源，彈性?排班，創(chuàng)新?性的排班，?增加高峰期?上班人數(shù)，?全院護(hù)理人?員做到工作?需要時(shí)隨叫?隨到，以達(dá)?到保質(zhì)保量?為病人提供?滿意的護(hù)理?服務(wù)。六?、加強(qiáng)護(hù)理?管理考核，?提高管理效?能1、加強(qiáng)?護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)?管理考核，?月考評(píng)與年?終考評(píng)相結(jié)?合，科室護(hù)?理質(zhì)量與護(hù)?士長(zhǎng)考評(píng)掛?勾等管理目?標(biāo)?？剖业?考核指標(biāo)如?有不達(dá)標(biāo)處?，除給予直?接責(zé)任人相?應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處?罰外，同時(shí)?，護(hù)士長(zhǎng)承?擔(dān)一半的責(zé)?任。對(duì)于在?管理中效益?突出、質(zhì)量?優(yōu)先的科室?，將作為年?終評(píng)優(yōu)選先?的依據(jù)。?2、建立檢?查、考評(píng)、?反饋機(jī)制，?設(shè)立可追溯?機(jī)制。護(hù)理?部經(jīng)常深入?各科室檢查?、督促、考?評(píng)?？荚u(píng)方?式以現(xiàn)場(chǎng)抽?考護(hù)士及查?看病人、查?看記錄、聽?取醫(yī)生意見?為主。及時(shí)?發(fā)現(xiàn)護(hù)理工?作中存在的?問題，及時(shí)?分析提出改?進(jìn)措施，通?過(guò)護(hù)理質(zhì)量?持續(xù)改進(jìn)，?有效提高護(hù)?理工作質(zhì)量?。3、每?月召開__?__次護(hù)士?長(zhǎng)工作會(huì)議?，每季度組?織一次護(hù)理?質(zhì)量大檢查?，促進(jìn)護(hù)士?長(zhǎng)及科室間?的學(xué)習(xí)交流?，借鑒提高?護(hù)理管理水?平。4、?繼續(xù)實(shí)行護(hù)?理質(zhì)量三級(jí)?管理體系，?尤其是需開?發(fā)提高護(hù)士?長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題?、解決問題?的能力，同?時(shí)又要發(fā)揮?科室質(zhì)控小?組的質(zhì)管作?用，明確各?自的質(zhì)控點(diǎn)?，增強(qiáng)全員?參與的意識(shí)?，提高護(hù)理?質(zhì)量。5?、認(rèn)真開展?健康教育，?抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，做好入院?宣教，建立?良好第一印?象，以利治?療、護(hù)理工?作的順利進(jìn)?行。定病種?書寫護(hù)理病?歷，如中風(fēng)?、消渴、腸?癰、肛瘺等?要求書寫辨?證施護(hù)護(hù)理?病歷，各病?區(qū)每月至少?上交___?_份關(guān)于上?述專病的辨?證施護(hù)護(hù)理?病歷。七?、樹立法律?意識(shí)，規(guī)范?文件書寫?隨著人們法?律意識(shí)的提?高，醫(yī)療事?故處理?xiàng)l例?的頒布，如?何在護(hù)理服?務(wù)中加強(qiáng)法?制建設(shè)，提?高護(hù)理人員?法制意識(shí)，?已成為護(hù)理?管理的一個(gè)?重要環(huán)節(jié)。?1、護(hù)理?部嚴(yán)格按照?省衛(wèi)生廳護(hù)?理文件書寫?規(guī)范要求，?護(hù)理記錄完?整、客觀。?明確護(hù)理文?件書寫的意?義，規(guī)范護(hù)?理文件書寫?，明確怎樣?才能書寫好?護(hù)理文件，?以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要?求。結(jié)合我?院書寫護(hù)理?文件的實(shí)際?情況，進(jìn)行?總結(jié)和分析?，提出相應(yīng)?對(duì)策，為舉?證提供法律?依據(jù)，保護(hù)?護(hù)患的合法?權(quán)益。2?、護(hù)理部計(jì)?劃今年組織?全院護(hù)士進(jìn)?行法律知識(shí)?培訓(xùn)___?_次，并組?織實(shí)習(xí)護(hù)士?進(jìn)行法律知?識(shí)小講座_?___次。?八、護(hù)理?各項(xiàng)指標(biāo)完?成目標(biāo)1?、基礎(chǔ)護(hù)理?合格率__?__%2?、急救物品?完好率達(dá)_?___%?3、護(hù)理文?件書寫合格?率≥___?_%4、?護(hù)理人員“?三基考核”?合格率達(dá)_?___%?5、一人一?針一管一巾?一帶合格率?達(dá)____?%6、常?規(guī)器械消毒?滅菌合格率?____%?九、加強(qiáng)?與院各科室?的協(xié)作立?足護(hù)理的本?職工作，一?切以醫(yī)院的?發(fā)展，醫(yī)院?的集體利益?為前提。?遇到問題時(shí)?相互理解，?相互信任，?相互幫助共?同完成醫(yī)院?的發(fā)展任務(wù)??？傊?____年?醫(yī)院不但要?加強(qiáng)內(nèi)部建?設(shè)，還面臨?著醫(yī)療體制?改革，如何?克服困難、?把醫(yī)院建設(shè)?的更好是我?們每一個(gè)員?工都應(yīng)該思?考的重要問?題。我們護(hù)?理部門的每?一位同志都?會(huì)齊心協(xié)力?，認(rèn)真反思?創(chuàng)建三級(jí)中?醫(yī)院時(shí)查出?的問題，及?時(shí)進(jìn)行討論?、分析、整?改，以嶄新?的工作面貌?，飽滿的工?作熱情迎接?我們___?_年的護(hù)理?工作！科?室護(hù)理月工?作計(jì)劃一?、創(chuàng)三甲、?三優(yōu)一滿意?、十大指標(biāo)?等工作1?.全面落實(shí)?河南省十大?指標(biāo)、三好?一滿意活動(dòng)?.2.參?加晨交班、?夜查房現(xiàn)場(chǎng)?督導(dǎo)：核心?制度、應(yīng)急?預(yù)案等.?3.___?_年臨床護(hù)?理實(shí)踐指南?全面學(xué)習(xí)、?領(lǐng)會(huì).4?.《護(hù)理常?規(guī)》、《護(hù)?士應(yīng)知應(yīng)會(huì)?》深入學(xué)習(xí)?.二、優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服務(wù)?：階段工作?安排1.?重點(diǎn)科室優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服務(wù)?開展：__?__月上旬?手術(shù)室、產(chǎn)?房、供應(yīng)室?;____?月下旬血透?、急診科、?門診注射室?、社區(qū)病房?.2.優(yōu)?護(hù)病區(qū)：細(xì)?化分級(jí)護(hù)理?、?？谱o(hù)理?完善公示.?3.績(jī)效?考核、責(zé)任?制分工、A?pN排班等?工作完善?4.優(yōu)護(hù)病?區(qū)：落實(shí)優(yōu)?質(zhì)服務(wù)八到?位護(hù)理質(zhì)量?考核。5?.優(yōu)質(zhì)護(hù)理?十化標(biāo)準(zhǔn)工?作落實(shí)、督?導(dǎo)三、質(zhì)?量、安全管?理工作1?.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?年活動(dòng)-運(yùn)?行、歸檔護(hù)?理文書__?__月質(zhì)量?評(píng)比.2?.持續(xù)深化?落實(shí)：護(hù)理?安全：12?345護(hù)理?質(zhì)量：精準(zhǔn)?細(xì)嚴(yán).3?.護(hù)士長(zhǎng)五?常工作、四?室管理落實(shí)?、考核.?4.護(hù)理部?督查：晨交?班、節(jié)假日?夜間工作質(zhì)?量等.5?.____?年三季度不?良事件匯總?、分析及全?員講座.?四、三基三?嚴(yán)培訓(xùn)1?.護(hù)理業(yè)務(wù)?查房：五官?科2.護(hù)?理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?：本科基礎(chǔ)?護(hù)理講座?新生兒護(hù)理?及產(chǎn)婦健康?教育產(chǎn)科?3.護(hù)理學(xué)?組：手術(shù)專?業(yè)學(xué)組學(xué)術(shù)?活動(dòng).五?、新招聘護(hù)?士崗前培訓(xùn)?六、新護(hù)?士長(zhǎng)崗位安?排、培訓(xùn).?七、環(huán)境?創(chuàng)優(yōu)年服務(wù)?創(chuàng)優(yōu)年工作?開展.八?、臨時(shí)性與?應(yīng)急性管理?工作。一?、認(rèn)真落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章制?度嚴(yán)格執(zhí)行?規(guī)章制度是?提高護(hù)理質(zhì)?量，確保安?全醫(yī)療的根?本保證。?1、護(hù)理部?重申了各級(jí)?護(hù)理人員職?責(zé)，明確了?各類崗位責(zé)?任制和護(hù)理?工作制度，?如責(zé)任護(hù)士?、巡回護(hù)士?各盡其職，?杜絕了病人?自換吊瓶，?自拔針的不?良現(xiàn)象。?2、堅(jiān)持了?查對(duì)制度：?（2）護(hù)?理操作時(shí)要?求三查七對(duì)?;（3）?堅(jiān)持填寫輸?液卡，一年?來(lái)未發(fā)生大?的護(hù)理差錯(cuò)?。3、認(rèn)?真落實(shí)骨科?護(hù)理常規(guī)及?顯微外科護(hù)?理常規(guī)，堅(jiān)?持填寫了各?種信息數(shù)據(jù)?登記本范文?資訊網(wǎng)`搜?集整理，配?備五種操作?處置盤。?4、堅(jiān)持床?頭交接班制?度及晨間護(hù)?理，預(yù)防了?并發(fā)癥的發(fā)?生。二、?提高護(hù)士長(zhǎng)?管理水平?1、堅(jiān)持了?護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)?的記錄與考?核：要求護(hù)?士長(zhǎng)手冊(cè)每?月____?日前交護(hù)理?部進(jìn)行考核?，并根據(jù)護(hù)?士長(zhǎng)訂出的?適合科室的?年計(jì)劃、季?安排、月計(jì)?劃重點(diǎn)進(jìn)行?督促實(shí)施，?并監(jiān)測(cè)實(shí)施?效果，要求?護(hù)士長(zhǎng)把每?月工作做一?小結(jié)，以利?于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，開展工作?。2、堅(jiān)?持了護(hù)士長(zhǎng)?例會(huì)制度：?按等級(jí)醫(yī)院?要求每周召?開護(hù)士長(zhǎng)例?會(huì)一次，內(nèi)?容為：安排?本周工作重?點(diǎn)，總結(jié)上?周工作中存?在的優(yōu)缺點(diǎn)?，并提出相?應(yīng)的整改措?施，向各護(hù)?士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)?理質(zhì)控檢查?情況，并學(xué)?習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管?理相關(guān)資料?。3、每?月對(duì)護(hù)理質(zhì)?量進(jìn)