廠房班組長個人2023年終工作總結標準范本（2篇）

第4頁共4頁廠房班組?長個人2?023年?終工作總?結標準范?本回首?一年來的?工作，我?認真完成?了廠部交?給我的生?產(chǎn)任務及?生產(chǎn)目標?，指揮系?統(tǒng)開停及?置換。完?成了車間?或公司交?給我的臨?時性任務?。上班做?到工藝指?標的監(jiān)督?與指導，?主要技術?指標的控?制，組織?召開班前?后會。能?夠認真執(zhí)?行企業(yè)的?各項管理?制度，并?傳達給每?位員工。?每班不定?時的巡檢?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，組織?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?運行。負?責廠區(qū)水?系統(tǒng)的監(jiān)?管。道路?積水清理?及綠化帶?的雜物清?理工作。?第一季?度廠部實?行了業(yè)務?骨干的評?定，增強?了我們的?學習機會?和競爭能?力。第?二季度廠?里推行了?組織管理?創(chuàng)新專項?活動--?推動錦江?事業(yè)進一?步發(fā)展，?我認真學?習企業(yè)精?神，積極?響應廠部?號召，從?思想上高?度重視，?落實中積?極動員，?認真的去?去找出工?作的不足?和存在的?問題，敢?于面對企?業(yè)所面臨?的困難，?從工作中?找出新的?發(fā)展方向?和目標原?則。第?三季度實?行了大崗?位制，是?每個人在?新的組織?中重新定?位，按照?新的目標?和原則去?調(diào)整自己?，再造自?我，這也?是提高工?作效率，?提升企業(yè)?競爭力的?必然手段?。也是企?業(yè)穩(wěn)步發(fā)?展--科?學行之有?效的方法?之一。?第四季度?廠部推行?5S管理?，現(xiàn)場整?理、整頓?、清潔、?清掃、人?員素養(yǎng)提?高，創(chuàng)造?一個良好?的工作氛?圍，激發(fā)?企業(yè)活力?。在安?全管理上?，我不斷?學習、總?結經(jīng)驗，?制定出一?套緊急停?車預案，?及時開爐?底蒸汽閥?，確保了?設備安全?。在安全?月里，我?參與了消?防器材正?確使用演?習。在1?1.9消?防日里，?組織了一?場煤焦油?著火演練?。在系統(tǒng)?停車期間?，我們也?總結了一?套設備停?機的先后?順序，不?至于煤氣?倒流。這?經(jīng)驗我與?幾個中控?都做了交?流認為簡?潔安全。?其次是每?月出兩期?安全板報?，張貼宣?傳標語，?參與了交?通安全全?員大簽名?活動。?在設備管?理上，我?定期檢查?各臺設備?的潤滑油?位嗎，干?油泵的運?行時間，?油管是否?暢通，電?機運轉情?況等等。?開具工作?票，辦理?動火證，?制定詳細?的安措，?確保安全?的前提下?，及時消?除跑、冒?、滴、漏?。自己班?組所包的?設備能按?要求及時?清堵，加?強設備維?護保養(yǎng)。?在我的?工作中還?存在一些?不足之處?，如人員?較少，我?只是布置?督促，有?時親自去?打掃現(xiàn)場?衛(wèi)生，沒?有按照制?度去制約?員工。其?二是未按?規(guī)定穿戴?勞保用品?，只是口?頭提醒，?員工覺得?小事不必?在意。在?以后的工?作中，就?要做到精?細化管理?，進一步?制定出合?理、公平?的制度，?去約束我?們的每位?員工。?廠房班組?長個人2?023年?終工作總?結標準范?本（二）?走過_?___年?團隊成員?的調(diào)整與?磨合之后?，___?_年對于?這個團隊?而言，是?面臨挑戰(zhàn)?與激情、?付出與收?獲的，這?一年大家?憑借一股?亮劍般的?精神與團?結的作風?，讓項目?管理成為?公司流程?優(yōu)化與行?業(yè)應用支?撐的一道?靚麗風景?線，讓項?目管理真?正的成為?了公司前?后端銜接?的橋梁，?凸顯了班?組存在的?客觀價值?。任何的?努力都不?會是一種?無畏的犧?牲，任何?的付出只?有用心者?才會享受?快樂!再?擁有團隊?的信念與?奮斗的目?標后，項?目成功后?的喜悅就?是項目班?堅持工作?的動力，?也是團隊?快速成長?的源泉。?____?年班組主?要圍繞班?組文化與?管理規(guī)范?建設、技?能與協(xié)同?作戰(zhàn)能力?提升進行?開展。?班組文化?與管理規(guī)?范的建設?方面：作?為項目管?理的團隊?，擁有嚴?謹?shù)淖鍪?風格與積?極主動的?工作作風?是真正做?好項目管?理的前提?，自班組?成立之后?，班組的?____?名成員基?本都嚴格?遵守了班?組制定的?文化，在?重大項目?的承接中?，嚴格按?照部門領?導與班組?長的要求?，保持著?高效率的?項目執(zhí)行?力。作為?項目運轉?的樞紐，?團隊在背?負著責任?與壓力的?同時，面?對新業(yè)務?的綜合性?項目往往?缺少業(yè)務?開通與建?設的規(guī)范?流程，形?成一套符?合公司業(yè)?務發(fā)展的?項目管理?流程正是?班組__?__年所?重點摸索?的主題，?隨著下半?年公司政?企客戶支?撐優(yōu)化流?程的深入?，項目管?理的團隊?正在迎來?新一輪的?改進挑戰(zhàn)?，整個團?隊正從一?只單一的?專業(yè)支撐?走向真正?面向全業(yè)?務管理的?方向而邁?進。__?__年，?以團隊名?義參與的?公司“世?博情懷”?PPT大?賽中，獲?得二等獎?的好成績?，并且在?成績的激?勵下，延?續(xù)著一股?相互協(xié)作?，拼搏奉?獻的團隊?精髓。?技能與協(xié)?同作戰(zhàn)能?力提升：?對于__?__年的?項目班，?政府的搬?遷項目基?本可以概?括了整年?的工作內(nèi)?容，在項?目實施時?間緊、工?作強度大?、項目復?雜度高的?前提，依?靠整體團?隊的協(xié)同?作戰(zhàn)能力?順利的完?成了公司?布置的任?務，技能?提升與團?結的力量?，也在這?樣的一年?中展現(xiàn)的?淋漓盡致?，做好項?目管理的?本身除了?獨到與權?衡的管理?駕馭力之?外，技能?水平的功?底也將是?重要組成?部分，一?年內(nèi)，班?組成員，?也經(jīng)歷了?從參與聽?從角色到?各自主管?角色的發(fā)?展，從對?技術模糊?的理解到?真正能獨?立運作項?目的發(fā)展?，___?_家部委?辦局的舞?臺，讓他?們真正的?擁有了一?方天地，?他們演繹?著無錫電?信公司有?史以來最?大規(guī)模的?項目支撐?。說到?團隊的協(xié)?同能力，?可謂是技?能上的一?種高境界?的展演，?是融入個?人品質與?團隊精神?的結合體?，全年的?項目中，?不知道占?用了整個?團隊成員?多少個休?息日，多?少個夜夜?晚晚大家?都任勞任?怨的在進?行項目的?開展，自?覺，主動?，不求得?失，這樣?的一個隊?伍，走到?哪里都是?讓人值得?驕傲的，?在全省“?用心服務?”大賽中?由班組成?員配合組?合的團隊?獲得了團?體三等獎?與個人三?等獎的名?次，__?__年，?應該說項?目班的成?員是創(chuàng)造?的不僅是?項目成果?與競技成?績的收獲?，更收獲?了最寶貴?的'團隊?友情。?____?年，有收?獲也有遺?憾，由于?項目的緊?張度，導?致整個團?隊，在新?業(yè)務技能?的提高上?受到了制?約與限制?，每周的?班組學習?也一度進?行了中斷?，特別是?在承接區(qū)?分局其他?項目支撐?過程中，?由于人員?架構與精?力的分配?問題上