倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)2023年模板（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)倉(cāng)庫(kù)年終?總結(jié)20?23年模?板__?__年即?將過(guò)去，?做為一名?倉(cāng)庫(kù)管理?員，圓滿(mǎn)?的完成了?全年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)在一年?的工作總?結(jié)我是?公司儲(chǔ)運(yùn)?部___?_倉(cāng)庫(kù)的?倉(cāng)庫(kù)保管?員：__?__-是?土生土長(zhǎng)?的___?_人。我?是今年_?___月?____?號(hào)進(jìn)入公?司工作的?，作為一?名新員工?進(jìn)入了一?家高速發(fā)?展的物流?公司工作?，深感欣?喜。我想?這是我職?業(yè)的新開(kāi)?始，因?yàn)?在___?_有信賴(lài)?，勤勉，?發(fā)展。?第二部分?：人力的?合理安排?和運(yùn)用?1、人力?的安排?作為物流?公司的傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)-?倉(cāng)儲(chǔ)，雖?然技術(shù)性?并不高，?但需要勤?勞，心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)?度大，體?力要求比?較高。象?我們__?__倉(cāng)庫(kù)?，隨著客?戶(hù)的不斷?進(jìn)入，業(yè)?務(wù)不斷增?多，原本?在人力方?面就比較?緊湊，這?就要我們?合理安排?裝卸工人?，做到在?有限的人?力上作合?理的安排?，做到有?條不紊。?2、合?理的休息?在出口?裝箱時(shí)，?現(xiàn)高溫季?節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)?作業(yè)量大?，出汗多?。像衛(wèi)洗?麗的箱子?，每一箱?成品都套?有一個(gè)塑?料袋，很?滑，裝箱?時(shí)不能碰?傷箱子，?作業(yè)要求?高，難度?大。在_?___多?度的箱內(nèi)?，一會(huì)兒?就汗流浹?背了，所?以要合理?安排作業(yè)?和休息，?做到輪流?休息，不?間斷作業(yè)?，這樣在?保證作業(yè)?安全的情?況下，作?業(yè)效率就?不受影響?了。3?、人員的?培訓(xùn)和提?高雖然?裝卸工人?的工作比?較簡(jiǎn)單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)的規(guī)定?，及客戶(hù)?對(duì)我們的?要求，這?樣有利于?我們對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會(huì)有?所提高的?。第三?部分：貨?物的管理?現(xiàn)__?__倉(cāng)庫(kù)?開(kāi)業(yè)__?__個(gè)多?月來(lái)，_?___的?業(yè)務(wù)已相?繼進(jìn)入_?___倉(cāng)?庫(kù)。客戶(hù)?的部品，?成品，出?口品部分?或全部進(jìn)?入松江倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行保?管。所以?要做好倉(cāng)?庫(kù)的管理?，貨物的?入出庫(kù)作?業(yè)，日常?保管，倉(cāng)?庫(kù)清理工?作，把好?庫(kù)存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?的發(fā)生，?有效的利?用庫(kù)存區(qū)?面積。?A：易拿?，易放，?易看，易?點(diǎn)的堆積?方式;?B：貨物?堆放不要?超過(guò)托盤(pán)?，不要超?高堆放，?要注意“?五距”;?C：貨?物入出時(shí)?做好樁腳?卡記錄;?（計(jì)好箱?數(shù)和枚數(shù)?）D：?堅(jiān)持貨物?先進(jìn)先出?，對(duì)于頻?繁進(jìn)出庫(kù)?的貨物和?小件的貨?物應(yīng)多盤(pán)?點(diǎn)這樣減?少庫(kù)存差?異;E?：保持倉(cāng)?庫(kù)的整潔?，地面的?清潔，通?道的順暢?;主要?有一、?部品的管?理1、?部品的入?庫(kù)作業(yè)?現(xiàn)___?_工廠(chǎng)的?大部分部?品已進(jìn)入?____?倉(cāng)庫(kù)保管?，部品作?為成品的?一個(gè)部件?，其種類(lèi)?繁多，大?致分F部?品和D部?品，從加?工手冊(cè)上?有分手冊(cè)?品（保稅?品-存放?在保稅區(qū)?域）和非?手冊(cè)品，?保管也有?不同的要?求。部品?在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)時(shí)?，往往比?較亂：部?品外箱比?較破因?yàn)?它是周轉(zhuǎn)?箱，要用?到不能用?為止的。?而且進(jìn)來(lái)?的端數(shù)有?時(shí)亂，要?整理清點(diǎn)?每一個(gè)型?號(hào)，箱數(shù)?，端數(shù);?特別注意?的是__?__部品?中的便坐?器系列?的部品，?它是__?__工廠(chǎng)?中直接生?產(chǎn)線(xiàn)出來(lái)?由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)?轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)?開(kāi)的，不?像他們協(xié)?力廠(chǎng)過(guò)來(lái)?的部品那?樣整齊，?所以一定?要多留神?，多注意?清點(diǎn)。?2、部品?的出庫(kù)作?業(yè)__?__工廠(chǎng)?會(huì)按照生?產(chǎn)計(jì)劃在?每天__?__點(diǎn)之?前開(kāi)部品?納入單傳?真至我們?倉(cāng)庫(kù)，我?們就按納?入單配貨?。如單上?有“優(yōu)先?出庫(kù)“的?部品，我?們應(yīng)在第?一時(shí)間配?并第一車(chē)?發(fā)貨給工?廠(chǎng)，這樣?就不會(huì)耽?誤工廠(chǎng)生?產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)?轉(zhuǎn)。配的?部品應(yīng)整?齊放于托?盤(pán)，標(biāo)簽?朝外，出?端數(shù)的放?于周轉(zhuǎn)箱?內(nèi)，做好?標(biāo)記和數(shù)?量，便于?對(duì)方清點(diǎn)?。二、?成品/出?口品的管?理：成品?/出口品?的入庫(kù)作?業(yè)1、?相對(duì)于部?品，成品?/出口品?的入庫(kù)比?較方便，?但還要注?意點(diǎn)數(shù)，?特別是“?水栓”產(chǎn)?品，要翻?板逐件堆?高，以前?入庫(kù)時(shí)多?次發(fā)現(xiàn)多?箱為空箱?（入庫(kù)時(shí)?在工廠(chǎng)被?盜）所以?一定要小?心仔細(xì)。?入庫(kù)堆放?整齊，衛(wèi)?洗麗的出?口品應(yīng)在?每一托盤(pán)?上標(biāo)明生?產(chǎn)日期，?便于“先?進(jìn)先出原?則”2?、成品/?出口品的?出庫(kù)作業(yè)?成品/?出口品在?出庫(kù)時(shí)根?據(jù)定單或?出口裝箱?單出庫(kù)，?一定要堅(jiān)?持“先進(jìn)?先出”原?則，特別?在出口方?面。還有?出口時(shí)，?裝箱單上?的箱號(hào)和?封號(hào)要填?寫(xiě)正確，?并傳真至?貨代部確?認(rèn)后再封?箱放箱，?最好讓集?卡司機(jī)進(jìn)?來(lái)時(shí)把箱?號(hào)和封號(hào)?與“設(shè)備?交接單”?上的對(duì)一?下，是否?一致。?為了做到?先進(jìn)先出?，可否在?填制一張?記錄單用?于記錄每?一貨品每?次入庫(kù)的?數(shù)量和同?一生產(chǎn)日?的數(shù)量，?出庫(kù)時(shí)進(jìn)?行“先進(jìn)?先出”銷(xiāo)?帳，并記?錄余數(shù)。?第三部?分：設(shè)備?的管理和?衛(wèi)生工作?一、設(shè)?備管理?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有?設(shè)備：液?壓車(chē)，堆?高車(chē)和鏟?車(chē)。倉(cāng)?儲(chǔ)設(shè)備是?省力省時(shí)?的有利工?具，要做?好日常的?清潔保養(yǎng)?，清理輪?子中的雜?物，保持?其順利使?用。發(fā)現(xiàn)?隱患要及?時(shí)報(bào)修，?還要安全?用電。?二、衛(wèi)生?工作倉(cāng)?庫(kù)作業(yè)量?大，容易?積累灰塵?，所以每?天要清理?倉(cāng)庫(kù)，清?潔地面，?保持衛(wèi)生?。創(chuàng)造一?個(gè)整潔的?倉(cāng)庫(kù)，在?良好衛(wèi)生?的工作環(huán)?境下工作?。第四?部分：自?我學(xué)習(xí)和?總結(jié)每?天的工作?中都有很?多問(wèn)題發(fā)?生，我們?要善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?把握問(wèn)題?，并在第?一時(shí)間去?解決，來(lái)?提升自身?的業(yè)務(wù)能?力。這?也要求我?們不斷的?學(xué)習(xí)，提?升，學(xué)習(xí)?老師傅的?業(yè)務(wù)知識(shí)?和掌握專(zhuān)?業(yè)技能;?交流，了?解，吸取?他們的經(jīng)?驗(yàn);學(xué)習(xí)?倉(cāng)儲(chǔ)保管?，裝箱作?業(yè)，貨物?記帳等業(yè)?務(wù)知識(shí)，?這是我還?有所欠缺?的。還有?要學(xué)習(xí)物?流相關(guān)知?識(shí)，很欣?慰的是：?在取的了?國(guó)際貨代?資格證后?，這次通?過(guò)了報(bào)檢?員資格考?試。所以?今年又報(bào)?了報(bào)關(guān)員?考試。?我想通過(guò)?工作學(xué)習(xí)?能有更大?的進(jìn)步，?愿我和_?___共?同發(fā)展，?共同進(jìn)步?!倉(cāng)庫(kù)?年終總結(jié)?2023?年模板（?二）一?年來(lái)，在?公司各部?門(mén)的支持?與幫助下?，對(duì)于物?資倉(cāng)儲(chǔ)和?進(jìn)出庫(kù)工?作的總體?效果還是?較為滿(mǎn)意?的。在此?過(guò)程中雖?也出現(xiàn)過(guò)?一些主觀(guān)?意識(shí)的錯(cuò)?誤，但在?公司各部?門(mén)的支持?與幫助下?，還算能?夠“化險(xiǎn)?為虞”，?沒(méi)有造成?過(guò)大的損?失。鑒于?此，我將?在今后的?工作中不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率，爭(zhēng)?取較好地?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)就自?己的一年?工作作簡(jiǎn)?要總結(jié)。?1、材?料申購(gòu)?根據(jù)所下?訂單需要?采購(gòu)的材?料核對(duì)庫(kù)?存量，根?據(jù)庫(kù)存情?況填寫(xiě)申?購(gòu)單，并?詳細(xì)注明?物料批次?、名稱(chēng)、?型號(hào)、規(guī)?格、數(shù)量?等，報(bào)采?購(gòu)部進(jìn)入?采購(gòu)程序?。2、?進(jìn)倉(cāng)所?有來(lái)料經(jīng)?品管部驗(yàn)?收后，根?據(jù)采購(gòu)合?同做好物?料型號(hào)、?規(guī)格、數(shù)?量等的核?對(duì)，如無(wú)?異常則進(jìn)?行填單入?庫(kù)，并按?來(lái)料類(lèi)型?分類(lèi)上架?存儲(chǔ)，并?及時(shí)填寫(xiě)?物料登記?卡;如發(fā)?現(xiàn)所采購(gòu)?物料不符?合規(guī)定要?求，則及?時(shí)通知采?購(gòu)部進(jìn)行?退、換貨?手續(xù)。?3、材料?保管對(duì)?倉(cāng)庫(kù)所有?物料負(fù)保?管之責(zé)。?物料堆放?整齊、分?類(lèi)擺放，?并在物料?登記卡上?詳細(xì)標(biāo)明?進(jìn)貨日期?、數(shù)量等?信息。按?規(guī)定預(yù)留?通道、掛?好物料登?記卡。隨?時(shí)掌握所?控物料有?效期情況?，做到先?進(jìn)先出。?落實(shí)防蟲(chóng)?蛀、防鼠?咬、防變?質(zhì)等安全?措施和衛(wèi)?生措施，?保證庫(kù)存?物料完好?無(wú)損。清?點(diǎn)好物料?數(shù)量，認(rèn)?真、及時(shí)?做好臺(tái)帳?，做到賬?、卡、物?相符。按?時(shí)、準(zhǔn)確?上報(bào)各種?數(shù)據(jù)報(bào)表?。4、?材料發(fā)放?根據(jù)生?產(chǎn)訂單的?物料配用?量，準(zhǔn)確?、及時(shí)地?發(fā)放生產(chǎn)?車(chē)間所需?物料，并?由生產(chǎn)車(chē)?間收發(fā)人?員簽名確?認(rèn)。做好?后續(xù)跟蹤?事宜，配?合生產(chǎn)部?門(mén)及時(shí)做?好退、補(bǔ)?、換物料?工作，保?證生產(chǎn)正?常順利進(jìn)?行。5?、盤(pán)存?平時(shí)對(duì)庫(kù)?存?zhèn)€別物?料進(jìn)行定?期或不定?期清查，?年終實(shí)行?全面盤(pán)點(diǎn)?，確定各?種庫(kù)存物?料的實(shí)際?庫(kù)存量，?并與物料?登記卡、?臺(tái)帳中記?錄的數(shù)量?核對(duì)，查?明存貨盤(pán)?盈、盤(pán)虧?的數(shù)量及?原因，并?制作盤(pán)點(diǎn)?表，報(bào)財(cái)?務(wù)審查核?對(duì)。6?、成品的?進(jìn)出庫(kù)?根據(jù)客戶(hù)?訂單，核?對(duì)包裝成?品數(shù)量的?進(jìn)倉(cāng)數(shù)量?;根據(jù)出?貨碼單，?安排出貨?事宜。據(jù)?統(tǒng)計(jì)，全?年成品出?貨數(shù)量為?：在總?結(jié)本年工?作的同時(shí)?，針對(duì)自?己工作中?存在的一?些問(wèn)題要?端正態(tài)度?、努力克?服。對(duì)明?年工作也?提出了初?步設(shè)想：?1、提?高工作效?率，使工?作再上新?臺(tái)階。?2、賬目?方面，努?力做到賬?、卡、物?相符。?3、協(xié)助?采購(gòu)部門(mén)?做好材料?的跟蹤工?作。面?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及?同事的期?許，我相?信在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助與支?持下，一?定能把工?作做得更?好，名副?其實(shí)地成?為一名合?格的倉(cāng)管?員。通?過(guò)近段時(shí)?間對(duì)倉(cāng)庫(kù)?ERP賬?務(wù)，工作?流程，運(yùn)?轉(zhuǎn)模式，?管理制度?，及人員?工作心態(tài)?的了解。?我對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的看法及?改善方案?如下：?一、工作?問(wèn)題2?、處理問(wèn)?題不及時(shí)?：采購(gòu)部?，生產(chǎn)部?經(jīng)常有反?映：倉(cāng)庫(kù)?工作人員?入庫(kù)沒(méi)及?時(shí)錄入數(shù)?據(jù)，或者?在入庫(kù)數(shù)?量少于交?貨數(shù)量時(shí)?，沒(méi)有及?時(shí)通知到?相關(guān)部門(mén)?，部分趕?急產(chǎn)品的?物料信息?沒(méi)有及時(shí)?傳達(dá)，導(dǎo)?致最后延?期。3?、責(zé)任分?工不明確?：部分工?作分工不?明確化，?兩個(gè)或者?多個(gè)倉(cāng)管?員做同類(lèi)?工作。這?樣的結(jié)果?就直接導(dǎo)?致部分事?情無(wú)人管?理，或者?幾個(gè)人共?同管理。?一旦出現(xiàn)?問(wèn)題，大?家都不愿?意承擔(dān)責(zé)?任。直接?導(dǎo)致工作?效率變低?。4、?工作效率?比較低：?據(jù)調(diào)查，?倉(cāng)庫(kù)工作?人員每天?都在不停?的做事，?其工作態(tài)?度值得嘉?獎(jiǎng)，但錯(cuò)?誤也是天?天都有，?工作缺乏?條理性。?即“有苦?勞，沒(méi)有?功勞”。?5、倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域劃?分不明確?，沒(méi)有工?作平面圖?。部分倉(cāng)?別沒(méi)有嚴(yán)?格的規(guī)劃?，如：合?格區(qū)，不?合格區(qū)，?待檢區(qū)，?退料區(qū)，?呆滯物料?區(qū)等。?6、對(duì)部?分物品進(jìn)?出公司沒(méi)?有相關(guān)的?制度。如?果有人盜?取公司財(cái)?物，沒(méi)有?相關(guān)制度?，將無(wú)從?防備。?二、解決?方案1?、對(duì)“數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確度?”的解決?方案：通?過(guò)定期培?訓(xùn)，所有?賬務(wù)全面?監(jiān)督以及?相關(guān)處罰?制度來(lái)提?高倉(cāng)管員?對(duì)帳和實(shí)?物的管控?能力，最?大化的提?高他們的?工作熱情?，最終達(dá)?到帳物卡?一致的精?確化管理?。2、?對(duì)“帳物?卡不相符?”的解決?方案：制?定盤(pán)點(diǎn)計(jì)?劃及日期?，定期讓?所有帳物?卡達(dá)到準(zhǔn)?確化。同?時(shí)，要求?所有倉(cāng)管?員做到精?確化收發(fā)?物料，盡?可能的減?少“帳物?卡不符”?的情況。?3、對(duì)?問(wèn)題處理?不及時(shí)的?情況解決?方案：每?天早上抽?____?分鐘開(kāi)一?個(gè)早會(huì)，?集中反映?前一天所?遇到的問(wèn)?題或者即?將發(fā)生的?問(wèn)題。如?遇緊急事?情，及時(shí)?寫(xiě)內(nèi)部聯(lián)?系單或用?內(nèi)部QQ?通知到相?關(guān)人員。?讓所有問(wèn)?題都能得?到及時(shí)解?決。4?、對(duì)責(zé)任?不明確的?解決方案?：召集相?關(guān)工作人?員開(kāi)會(huì)，?明確他們?的分工流?程，不讓?他們有推?脫責(zé)任的?理由，讓?他們的工?作有條理?，避免幾?個(gè)工作人?員重復(fù)同?一工作或?部分事情?無(wú)人處理?。5、?對(duì)工作效?率比較低?的解決方?案：對(duì)所?有工作人?員實(shí)行全?面監(jiān)控（?包括所有?軟硬件工?作），并?及時(shí)糾正?錯(cuò)誤，使?得他們的?工作方式?及流程都?能得到及?時(shí)優(yōu)化，?簡(jiǎn)化。降?低犯錯(cuò)幾?率，提高?工作效率?。6、?對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域劃分不?明確的解?決方案：?部分倉(cāng)庫(kù)?必須重新?整理：規(guī)?劃出合格?區(qū)，不合?格區(qū)。呆?滯料區(qū)，?報(bào)廢區(qū)等?。并做出?每個(gè)倉(cāng)庫(kù)?的平面分?布圖。?7、對(duì)部?分物品進(jìn)?出公司沒(méi)?有相關(guān)的?制度的解?決方案：?建議制定?一個(gè)“放?行條”，?放行條上?必須根據(jù)?相關(guān)單據(jù)?注明具體?物料種類(lèi)?，重量，?件數(shù)。由?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽字，交?保安核實(shí)?后方可放?行。防范?于未然。?三、工?作計(jì)劃?1、將辦?公地點(diǎn)搬?至倉(cāng)庫(kù)，?以便隨時(shí)?掌握倉(cāng)庫(kù)?的情況并?及時(shí)處理?。2、?對(duì)每日E?RP賬務(wù)?以及所有?異常情況?全面監(jiān)管