有關(guān)班組年度工作總結(jié)的通知大全(三篇)

第頁共頁有關(guān)班組年度工作總結(jié)的通知大全(三篇)有關(guān)班組年度工作總結(jié)的通知篇一1.主要完成的工作1)、班組的建立與管理得到加強(qiáng)沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身“-公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工那么堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的凝聚力。2)、狠抓平安管理沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的20____年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3)、保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)-汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)展信息的溝通與交流，對(duì)于消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。4)、積極參與車間改善活動(dòng)沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。5)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的'正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。2.工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點(diǎn)：1)、平安消費(fèi)方面平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，從而形成“人人重視平安消費(fèi)，人人參與平安消費(fèi)”的良好氣氛。2)、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是消費(fèi)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在消費(fèi)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開場重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3)、班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進(jìn)步但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改良，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。3.今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車間開展，奉獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。2)、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3)、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛。4)、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力!有關(guān)班組年度工作總結(jié)的通知篇二隨著新年的到來，我們走過了20____年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20____年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安消費(fèi)的根底上圓滿完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。現(xiàn)將20____年度主要工作總結(jié)如下：一、平安消費(fèi)方面：⒈全年出勤率__%。⒉對(duì)班組制度進(jìn)展了修改和完善。⒊嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備安康運(yùn)行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了奉獻(xiàn)。⒋全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng)，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。⒌配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項(xiàng)，工作票張。⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率__%，成績優(yōu)秀。⒎全年認(rèn)真開展“青年平安消費(fèi)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。⒏全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不平安現(xiàn)象。⒐認(rèn)真開展班組平安活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)平安事件汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組平安消費(fèi)。⒑至年底班組平安消費(fèi)天數(shù)已達(dá)天。11.加強(qiáng)班組管理，進(jìn)步值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面：⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，獲得良好效果。⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率__%，成績優(yōu)秀。⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能。⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。⒌黃建獲得總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)。⒍班組培訓(xùn)出資格班長成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。⒎兩名人員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。⒏實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)方案。三、精神文明建立及民主管理方面：⒈完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿____篇。特別是“事故”征文及平安警示語均有獲總廠采納的。⒉定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來、用處。⒊定期開展名主評(píng)議班長活動(dòng)。⒋積極抓好職工小家建立，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。⒌積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。⒍我班“青年平安示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。⒎積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。四、抓好班組建立班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的開展與生存。搞好班組管理，進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。⒈認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。⒉認(rèn)真搞好班組軟件記錄。⒊在“達(dá)標(biāo)班組”根底上嚴(yán)格按“模范班組”要求，標(biāo)準(zhǔn)班內(nèi)各項(xiàng)工作。五、存在問題及采取措施：⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。⒊措施：1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。有關(guān)班組年度工作總結(jié)的通知篇三20____年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把平安工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)平安消費(fèi)管理工作，20____年沒有發(fā)生一起平安事故，為課的持續(xù)、穩(wěn)定、全面開展創(chuàng)造了安定的消費(fèi)環(huán)境。09年，我們班組在平安上主要抓了以下兩方面工作：一、平安工作認(rèn)識(shí)，狠抓平安工作落實(shí)。平安工作能否真正抓實(shí)、抓好，班長是關(guān)鍵。班長作為一名基層管理人員，保證員工的生命平安和消費(fèi)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任。我們班對(duì)平安工作極為重視，把平安消費(fèi)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存開展的頭等大事來抓。嚴(yán)格按照公司平安操作規(guī)程進(jìn)展管理，狠抓平安不放松，將平安責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)的人員，有效地防止了平安事故的發(fā)生。確保了20____年的平安消費(fèi)，在09年我們我們班組的平安消費(fèi)工作可以獲得這樣好的成績，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開的。1、堅(jiān)持平安消費(fèi)從小事從細(xì)處抓起。認(rèn)真落實(shí)班組平安管理。加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)組員平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，使平安隱患大大降低，在工作中，我們不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就堅(jiān)持不折不扣的進(jìn)展整改，并安排、落實(shí)整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。2、認(rèn)真執(zhí)行公司“5s”;大力推行總裝一部的平安文明班組建立，結(jié)合本班組的消費(fèi)實(shí)際，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患、提建議，對(duì)現(xiàn)場的工裝和設(shè)備存在的隱患進(jìn)展改良和整改，為員工創(chuàng)造一個(gè)平安的消費(fèi)環(huán)境。每天派工根據(jù)每項(xiàng)工作對(duì)員工進(jìn)展平安工作的布置和消費(fèi)過程中措施落實(shí)情況的檢查，并將檢查的結(jié)果落實(shí)到員工的月度考核中。班長每天都要加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場的平安管理，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)決制止各種違章行為，把各種隱患消滅在萌芽之中，為員工的平安消費(fèi)保駕護(hù)航;加大對(duì)員工平安消費(fèi)的考評(píng)力度，把平安消費(fèi)工作作為每個(gè)員工的月度、年度的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容，凡平安有問題，其他方面成績再突出，也失去評(píng)優(yōu)資格，真正做到責(zé)任到人。二、以教育為本，做好傳、幫、帶工作，進(jìn)步全體員工的平安意識(shí)和實(shí)際操作技能。1、進(jìn)步全員平安知識(shí)和平安防范技能，強(qiáng)化平安意識(shí)和平安制度責(zé)任化理念。充分利用周一進(jìn)展班前平安學(xué)習(xí)，提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊平安弦。促使全體員工的平安意識(shí)、知識(shí)和本崗位的操作技能都在不斷的進(jìn)步，我們采取的措就是利用班前的時(shí)間，組織員工開展討論，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家一起討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取;充分利用公司開展“平安月”活動(dòng)、“安康杯”平安知識(shí)競賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng)，組織員工積極參與，努力進(jìn)步全體員工的平安意識(shí);進(jìn)一步進(jìn)步全體員工的思想素質(zhì)和操作技能。只有全體員工都懂得平安知識(shí)，進(jìn)步平安對(duì)消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持平安第一，牢牢樹立起平安意識(shí)，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)消費(fèi)的平安運(yùn)行。2、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)展平安教育。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，由班長對(duì)這些新員工加強(qiáng)傳、幫、帶。通過平安理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，使這些新員工既懂得平安的重要性，又能實(shí)際操作，進(jìn)步了平安防才能和自我保護(hù)才能。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)展教育，使他們對(duì)公司平安消費(fèi)形勢有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的根本平安技能和自我防護(hù)知識(shí)。確保每個(gè)班組的員工的整體素質(zhì)可以適應(yīng)消費(fèi)要求。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習(xí)本