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銷售總經(jīng)理（空氣懸浮鼓風機）月度績效考核方案項目KPI權(quán)重目標值實際值績效得分提供數(shù)據(jù)部門財務指標K1=銷售任務完成率40%100%見說明財務部K2=應收賬款30%財務部崗位指標K3=團隊建設20%見說明人力資源部K4=月度部門會議組織的及時性、有效性10%100%見說明總經(jīng)辦K5=部門員工出現(xiàn)違規(guī)違紀或安全事故一票否決見說明人事部、常務副總詳細說明100%最終得分K1根據(jù)部門年度銷售計劃中的分解月度目標考核，未達到月度銷售目標的80%，考核為零；超出80%按比例計算。K2每月應收賬款余額不得超過10000萬元，超出5%以內(nèi)，扣10%。超出10%以內(nèi)，扣20%，超出10%以上不得分。K3組織銷售技能、技術(shù)培訓會議每月一次（課件、圖片），缺失不得分?？梢跃W(wǎng)絡授課K4每月組織召開部門會議，分析整理大客戶市場、行業(yè)市場、競爭對手情況，做好下月度工作安排，整理會議紀要交總經(jīng)辦。K5部門員工出現(xiàn)違規(guī)違紀或安全事故，一票否決。工資核算1、工資構(gòu)成=基本工資10000元+績效工資2500元+個人銷售提成。2、、固定工資根據(jù)員工實際出勤核算；績效考核工資=績效考核得分х2500元考核人：審核：

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