質(zhì)量管理活動(dòng)方案

質(zhì)量管理活動(dòng)方案【篇一：質(zhì)量管理策劃書】唐河龍山40mw風(fēng)電場(chǎng)工程質(zhì)量管理策劃書編制：審核：批準(zhǔn)：潤(rùn)世達(dá)工程有限公司唐河龍山項(xiàng)目部二〇一五年三月目錄1工程概況????????????????????????12質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)????????????????????13質(zhì)量管理體系??????????????????????14質(zhì)量管理職責(zé)??????????????????????45質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????56質(zhì)量保證措施??????????????????????67施工質(zhì)量與工藝要求???????????????????111工程概況本期上8000kvar，無功補(bǔ)償裝置的功率柜、控制柜布置于二層，電抗器和電阻箱布置于箱體外；1號(hào)接地變兼站用變和2號(hào)接地變（后期）布置于一層。預(yù)裝式變電站的主體為全封閉鋼制框架結(jié)構(gòu)，內(nèi)部分為35kv配電室、svg功率柜室、接地變室、低壓配電室、保護(hù)控制室、戶內(nèi)gis裝置室，整站占地面積為426.6平方米。2質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)2.1質(zhì)量方針科學(xué)管理，精心施工；遵紀(jì)守法，預(yù)防為主；以人為本，控制風(fēng)險(xiǎn)；安全健康，保護(hù)環(huán)境；信守合同，服務(wù)業(yè)主；持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。2.2質(zhì)量目標(biāo)總體目標(biāo)：以河南省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，以過程精品為重點(diǎn)，以組織和技術(shù)為保障，一次成活、一次成優(yōu)，盡一切努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以獲取河南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)為目標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)如下：1）土建、安裝、調(diào)試合格率100%，建筑鋼筋焊接接頭合格率100%；混凝土生產(chǎn)水平達(dá)到最優(yōu)級(jí)；安裝單位工程優(yōu)良率≥99%；調(diào)試合格率100%。2）電站投產(chǎn)后主要性能指標(biāo)全面達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)值，同時(shí)各項(xiàng)性能指標(biāo)應(yīng)在同類型電站、同一區(qū)域、同一時(shí)期處于領(lǐng)先水平，并能安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做到基建與生產(chǎn)無縫銜接。3）施工管理及技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確、清晰，符合潤(rùn)唐集團(tuán)公司檔案管理規(guī)定，并在電站移交試生產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)以紙質(zhì)和光盤移交。3質(zhì)量管理體系嚴(yán)格按照“gb/t19002-iso9002”質(zhì)量體系及程序文件和《管理手冊(cè)》的貫徹執(zhí)行要求，建立健全質(zhì)量保證體系。根據(jù)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件中成熟的質(zhì)保體系要求，各參建單位結(jié)合本工程的實(shí)際情況，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，建立健全強(qiáng)有力的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)。3.1質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)建立3.2質(zhì)檢部門設(shè)立及人員配置（1）項(xiàng)目經(jīng)理①負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和上級(jí)、業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的法規(guī)、政策和規(guī)定。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面貫徹公司管理方針和實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)該工程建筑、安裝質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。③負(fù)責(zé)為完成工程所需資源的優(yōu)化組合，質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和改進(jìn)。④檢查、監(jiān)督各職能部門和人員履行質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限的行為是否正確，主持管理評(píng)審，并根據(jù)管理評(píng)審報(bào)告，提出質(zhì)量保證體系改進(jìn)意見。⑤對(duì)項(xiàng)目部所承擔(dān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑥主管質(zhì)量目標(biāo)，管理評(píng)審，數(shù)據(jù)分析等相關(guān)程序的管理工作。（2）項(xiàng)目總工（生產(chǎn)副經(jīng)理）①負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行公司管理方針和相關(guān)的質(zhì)量體系文件，在控制施工進(jìn)度的同時(shí)，策劃重大質(zhì)量決策，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。②領(lǐng)導(dǎo)和組織工程項(xiàng)目施工的同時(shí)，堅(jiān)持工程質(zhì)量以預(yù)防為主，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。③組織好均衡施工，做到文明施工，創(chuàng)造良好的施工秩序和適宜的施工環(huán)境，負(fù)責(zé)分管部門管理體系的有效實(shí)施和保持。④參與質(zhì)量體系的策劃與重大質(zhì)量工作的決策，項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)體制的制定和實(shí)施⑤主管施工過程、顧客財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品防護(hù)、不合格品控制等相關(guān)程序管理工作。⑥負(fù)責(zé)新材料，新工藝的開發(fā)實(shí)施和新技術(shù)的采用，對(duì)工程項(xiàng)目中的工程質(zhì)量和技術(shù)管理負(fù)責(zé)。⑦組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批主要的施工方案。針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，組織進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，確保項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系正常有效運(yùn)行。⑧督促、檢查質(zhì)檢科和各施工工程處做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，關(guān)鍵工序要會(huì)同專業(yè)工程師親自參加檢查驗(yàn)收，并組織重大工序的工序交接，并領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目的階段性質(zhì)量檢查。⑨主持重大質(zhì)量事故的分析，查出原因，提出改進(jìn)措施。（4）質(zhì)量部門①負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收。②負(fù)責(zé)監(jiān)督施工作業(yè)文件、設(shè)計(jì)文件、制造文件、施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。③負(fù)責(zé)組織處理各類質(zhì)量問題，簽發(fā)不合格品報(bào)告單。④負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制，參加工程報(bào)量和工程結(jié)算審核。⑤負(fù)責(zé)施工場(chǎng)所所有驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的有效性。⑥負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃及部門各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，并監(jiān)督質(zhì)量職責(zé)的正確執(zhí)行。⑦負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)的管理和監(jiān)督工作。⑧負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量管理工作。（5）安全監(jiān)察部門①負(fù)責(zé)本工程職業(yè)健康安全因素控制、安全文明施工的監(jiān)督、檢查和考核。②負(fù)責(zé)本工程危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源識(shí)別及控制。③負(fù)責(zé)環(huán)境、安全應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制。（6）工程技術(shù)部部門①參與質(zhì)量策劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制?！酒嘿|(zhì)量管理體系策劃方案】iso9001：2008質(zhì)量管理體系策劃方案編制：審核：批準(zhǔn)：日期：山東省榮成□□□□□□咨詢有限責(zé)任公司目錄一、建立質(zhì)量管理體系的原則二、計(jì)劃編制的體系文件清單三、體系要素及質(zhì)量活動(dòng)展開表四、質(zhì)量管理體系認(rèn)證計(jì)劃安排五、保密承諾及其他質(zhì)量管理體系策劃方案一、建立質(zhì)量管理體系的原則1.系統(tǒng)優(yōu)化研究體系的方法是系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程的核心是整體優(yōu)化。組織在建立、保持和改進(jìn)質(zhì)量體系的各個(gè)過程，包括質(zhì)量體系文件的編制、協(xié)調(diào)各部門各要素之間的接口，都必須樹立總體優(yōu)化的思想，力爭(zhēng)質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系有機(jī)融合，杜絕質(zhì)量管理與其它專項(xiàng)管理脫節(jié)、文件規(guī)定和實(shí)際動(dòng)作不符的現(xiàn)象。2.強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主預(yù)防為主就是將質(zhì)量管理的重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理過程轉(zhuǎn)移，不是等出不合格品、出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施，而是使質(zhì)量問題消滅在形成過程中，做到防患于未然。因此要遵循質(zhì)量管理原則，使對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的服務(wù)、管理人員及各個(gè)過程因素處于受控狀態(tài)。3.全面滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的需求建立有效識(shí)別顧客現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求的機(jī)制，并將這些需求完全體現(xiàn)在與顧客有關(guān)的過程、產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)價(jià)、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的產(chǎn)品。4.質(zhì)量與效益統(tǒng)一建立既要滿足顧客的需求又能保護(hù)公司利益的質(zhì)量體系，即在考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上使質(zhì)量最佳，以及對(duì)質(zhì)量加以控制的有價(jià)值的管理資源，而不是制訂大量的不切實(shí)際的文件或建立無真實(shí)價(jià)值的記錄。5.立足現(xiàn)狀，持續(xù)改進(jìn)由于組織在實(shí)施iso9001：2008標(biāo)準(zhǔn)之前，還不同程度的受到現(xiàn)有機(jī)制和傳統(tǒng)觀念的束縛，管理上還沒走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的修訂，并對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品完成對(duì)其作業(yè)文件和記錄的修訂，今后，根據(jù)產(chǎn)品范圍的擴(kuò)大，逐步增訂相應(yīng)的作業(yè)文件和相應(yīng)記錄。二、計(jì)劃編制的體系文件清單三、體系要求及質(zhì)量活動(dòng)展開表【篇三：質(zhì)量年活動(dòng)方案】質(zhì)量服務(wù)年活動(dòng)方案為了積極組織開展公司20年“質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)，提公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，公司于20年月日到20年12月30日組織開展“質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，開展“質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)，營(yíng)造全方位、全員抓質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)提高全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量