如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平？在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的情況下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，深入實(shí)施戰(zhàn)略管理，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、顧客、地域、市場(chǎng)等進(jìn)行全面分析和評(píng)估，并隨著企業(yè)的產(chǎn)品、顧客、地域、市場(chǎng)等的變化情況制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略及各個(gè)子戰(zhàn)略。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，其水平在很大程度上決定著企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)內(nèi)部多個(gè)子戰(zhàn)略支持下，為實(shí)現(xiàn)各個(gè)子戰(zhàn)略確定的目標(biāo)而實(shí)施的管理。它的特點(diǎn)是使企業(yè)管理的集約性強(qiáng)、企業(yè)發(fā)展方向明確、利于企業(yè)資源向優(yōu)勢(shì)集中、促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)“戰(zhàn)略管理”和“戰(zhàn)略”是兩個(gè)不同的概念，企業(yè)“戰(zhàn)略”側(cè)重于某個(gè)方面的計(jì)劃和策略，比如經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略等等，一個(gè)企業(yè)可能沒有戰(zhàn)略管理，但有意識(shí)或無意識(shí)的肯定有戰(zhàn)略，無論是在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期還是在企業(yè)發(fā)展時(shí)期。隨著企業(yè)參與領(lǐng)域的擴(kuò)展，實(shí)力的不斷增強(qiáng)，戰(zhàn)略管理必須提到議事日程，而在企業(yè)戰(zhàn)略管理諸要素的形成過程中財(cái)務(wù)管理起著舉足輕重的作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的形成必須立足企業(yè)自身的實(shí)際情況，而能夠充分、真實(shí)、準(zhǔn)確反映說明企業(yè)自身實(shí)際情況的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)管理利用歷史和現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要和戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用戰(zhàn)略分析的方法，對(duì)涉及企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略的銷售收入、成本、利潤及現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)量規(guī)模、變化趨勢(shì)、構(gòu)成比例和對(duì)整個(gè)企業(yè)貢獻(xiàn)程度的實(shí)際數(shù)據(jù)以及其中的規(guī)律性進(jìn)行科學(xué)測(cè)量，從而得出形成企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)，并進(jìn)而上升為企業(yè)戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略思想的形成是實(shí)施戰(zhàn)略管理觀念的核心，但每一個(gè)新的具體戰(zhàn)略思想的形成，需要有企業(yè)對(duì)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)的分析和把握，無論是分析外部機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，還是把握內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)都離不開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的測(cè)算及由此得出的評(píng)估結(jié)果。在實(shí)際操作中，企業(yè)選擇進(jìn)入新行業(yè)的戰(zhàn)略比較少，大多選擇延伸既有行業(yè)或進(jìn)入與既有行業(yè)相關(guān)聯(lián)的行業(yè)的戰(zhàn)略，但無論實(shí)施哪一種戰(zhàn)略，都離不開對(duì)各產(chǎn)品和各市場(chǎng)的收入、成本、利潤水平、變化趨勢(shì)及總體構(gòu)成的數(shù)據(jù)等財(cái)務(wù)資料的支持。因此，充分量化了的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是形成企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、制定和實(shí)施具體戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。從目前的情況看，組成企業(yè)戰(zhàn)略的要件大致有4項(xiàng)：需求、產(chǎn)品、顧客和地域，4項(xiàng)要件變換一項(xiàng)或幾項(xiàng)進(jìn)行重新組合便形成新的戰(zhàn)略，例如，變動(dòng)“產(chǎn)品”要件就是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，變動(dòng)“顧客”或“地域”要件就是市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，“顧客、產(chǎn)品、需求和地域”要件均發(fā)生變化即為多元化戰(zhàn)略等等，而戰(zhàn)略要件的變化不是隨意性的，需要經(jīng)過各種有效的科學(xué)論證，其中在論證過程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)十分重要。在每一項(xiàng)備選戰(zhàn)略方案論證中，主要有以利潤額或利潤率為標(biāo)準(zhǔn)的吸引力論證、以降低成本和資源整合為考察點(diǎn)的協(xié)同效應(yīng)論證、以涵蓋財(cái)務(wù)資源要素在內(nèi)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)論證等，論證完成后，將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主的論證結(jié)果提供給決策者進(jìn)行參考，選擇出最優(yōu)的方案予以實(shí)施。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)方面的論證是戰(zhàn)略方案形成過程中的重要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理實(shí)施的效果最終由財(cái)務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的興衰與發(fā)展，衡量一項(xiàng)戰(zhàn)略方案優(yōu)劣的最終標(biāo)準(zhǔn)是方案實(shí)施取得的效果，而能夠最直觀體現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施效果的便是貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程，實(shí)際就是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行量化的過程，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)踐過程，而最終反映戰(zhàn)略管理實(shí)施效果優(yōu)劣的是實(shí)施過程中不斷體現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。在企業(yè)的目標(biāo)利益上，企業(yè)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此盡管財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中處于從屬和服務(wù)的地位，也同樣屬于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利益的重要手段。二、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中的重要性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)工作：1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基本上是成本的核算、資金周轉(zhuǎn)與運(yùn)用的籌集和記錄等，而目前我們實(shí)施的戰(zhàn)略管理要求財(cái)務(wù)管理要樹立追求企業(yè)價(jià)值最大化的理念，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為事關(guān)企業(yè)全局的管理，關(guān)乎著企業(yè)的未來命運(yùn)，它包涵著對(duì)企業(yè)多個(gè)子戰(zhàn)略的管理，每個(gè)子戰(zhàn)略的順利實(shí)施并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的均是戰(zhàn)略管理的成功實(shí)踐，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的一個(gè)重要部分，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的順利實(shí)施起到積極作用。2.優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)。資金管理是順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的保證。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施起著極其重要的作用。戰(zhàn)略管理上的資金使用與例行運(yùn)營中的資金使用具有本質(zhì)上的不同，列入戰(zhàn)略管理目標(biāo)的項(xiàng)目是企業(yè)必須完成的項(xiàng)目，因此，事關(guān)戰(zhàn)略管理目標(biāo)項(xiàng)目所需資金必須優(yōu)先、及時(shí)、足額供給，絕不能沿襲例行運(yùn)營中的資金使用順序和方法。比如，戰(zhàn)略管理中如果以合同兌現(xiàn)率為目標(biāo)，那么擴(kuò)大生產(chǎn)能力、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備方面的資金必須保證;如果把提高服務(wù)質(zhì)量列為目標(biāo)，那么增加服務(wù)設(shè)施等方面的資金必須保證;如果把提高產(chǎn)品質(zhì)量列為目標(biāo)，那么提高質(zhì)量檢測(cè)手段和其他相關(guān)的資金必須保證?？梢哉f，資金管理關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理運(yùn)轉(zhuǎn)效率，一定要優(yōu)化資金管理，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中的重要作用。每一項(xiàng)戰(zhàn)略管理方案的實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果，都離不開監(jiān)控。理論上，監(jiān)控手段和程序可以分為兩個(gè)方面，一個(gè)方面是活動(dòng)前的預(yù)算、設(shè)計(jì)及其相關(guān)指數(shù)及標(biāo)準(zhǔn);一個(gè)方面是過程內(nèi)和過程結(jié)束后的實(shí)際測(cè)量及其與標(biāo)準(zhǔn)的比較，以及測(cè)量和比較結(jié)果信息的反饋和活動(dòng)調(diào)整。用上述理論上的控制手段和過程要求來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略控制現(xiàn)狀，可以找出企業(yè)在戰(zhàn)略管理控制上可能存在的薄弱環(huán)節(jié)。因此，為保證戰(zhàn)略管理方案的實(shí)施并實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控。針對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)置必要的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的設(shè)立，既要能反映出項(xiàng)目的成本等情況，又要反映出收入、利潤等情況。提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的準(zhǔn)則是什么？一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功，10%靠財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，90%靠執(zhí)行。當(dāng)然，這樣說是有根據(jù)的，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力缺乏，再好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算也會(huì)成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財(cái)務(wù)資源，最后還是失敗了，原因不是財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)預(yù)算不當(dāng)，而是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素：即財(cái)務(wù)決策者、財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者。對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)，重大財(cái)務(wù)決策不應(yīng)該是企業(yè)某個(gè)個(gè)人，而應(yīng)該是一個(gè)集體，即領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策者，其能力和水平將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)班子中的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，如CFO要對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，他的心智、視野、能力往往決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來。企業(yè)最高財(cái)務(wù)決策者可以利用權(quán)力、自身權(quán)威引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向符合企業(yè)實(shí)際情況良性方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)決策者，他們既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也是財(cái)務(wù)管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善于規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向，善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題并總攬全局加以解決。他們倡導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)文化能夠得到財(cái)務(wù)人員及其他廣大員工的認(rèn)同，這樣就可以提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。財(cái)務(wù)管理者要負(fù)責(zé)日常具體財(cái)務(wù)管理工作，他們既要貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的規(guī)劃和指示，又要引導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)朝正確方向運(yùn)行。財(cái)務(wù)決策者的職責(zé)是正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，而財(cái)務(wù)管理者的職責(zé)是正確做好每項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理者是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他們的協(xié)調(diào)力、監(jiān)管力、溝通力、執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小。他們要領(lǐng)悟財(cái)務(wù)決策者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和思路，要通過財(cái)務(wù)預(yù)算分解財(cái)務(wù)目標(biāo)，要制定財(cái)務(wù)制度并加以落實(shí)、執(zhí)行，要進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、分析、考核，要將每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位并且做對(duì)、做細(xì)、做好。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者實(shí)際上是企業(yè)全體員工。財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力就是企業(yè)全體員工完成財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)作能力，當(dāng)然財(cái)務(wù)預(yù)算還要通過業(yè)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算細(xì)化分解下去，落實(shí)到人，這樣才能把企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有全體員工保質(zhì)保量地完成好自己的工作任務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力才越有保障。企業(yè)怎樣才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力？筆者認(rèn)為可以從以下三方面著手：一是塑造企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化，凝聚員工力量。企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)管理之魂，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀、財(cái)務(wù)經(jīng)營理念，是在長期實(shí)踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會(huì)對(duì)全體員工的財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生深刻影響，有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造力，有利于凝聚員工正能量。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就非常有利于企業(yè)控制成本。再比如，有的企業(yè)財(cái)務(wù)上非常重視穩(wěn)健經(jīng)營，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這樣的企業(yè)就不會(huì)盲目上項(xiàng)目，就不會(huì)有大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度很全面，充分采納了員工的合理化意見和建議，執(zhí)行也很到位，獎(jiǎng)懲都能兌現(xiàn)，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，有利于財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。優(yōu)良財(cái)務(wù)文化可以引導(dǎo)員工形成好的行為和習(xí)慣，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)。二是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的根本在于財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不能朝令夕改，但發(fā)現(xiàn)有問題需要修改時(shí)，要提前讓員工知情，廣泛征求意見，使修改過的制度更科學(xué)合理。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度要有針對(duì)性和可行性，要便于了解、執(zhí)行，反對(duì)繁瑣，但也不能太簡化，不能漏洞百出。各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都有制度約束，這樣財(cái)務(wù)活動(dòng)才能有保障，不合法、不合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)才難以越過底線，財(cái)務(wù)管理工作才能有章可循。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度越完善，越有利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，有利于財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的提高。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度完善了，大家的財(cái)務(wù)職責(zé)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理體制才能清晰，才能有利于落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，有利于財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)，有利于形成有效的財(cái)務(wù)管理鏈條，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值。三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全體員工素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功離不開財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)制度及其他財(cái)務(wù)管理工作的理解與執(zhí)行，同時(shí)也需要企業(yè)其他員工的理解與支持。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的主體，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)才能提