2022年ERP原理與應(yīng)用期末測(cè)試卷及答案

《ERP原理與應(yīng)用（慕課版）》試卷班級(jí)：________________姓名：________________一、單項(xiàng)選擇題(共25題，每題1分。)1．“制造資源計(jì)劃”英文簡(jiǎn)稱是（）。A.MRPB.MRPIIC.ERPD.BOM2．2021年6月1日，L公司庫(kù)存A產(chǎn)品300件，單位成本為20元；6月6日，購(gòu)入100件單位成本為22元的A產(chǎn)品，6月21日，購(gòu)入200件單位成本為25元的A產(chǎn)品。已知，本期發(fā)出A產(chǎn)品的單位成本如下：6月10日發(fā)出的200件A產(chǎn)品中，100件是期初結(jié)存A產(chǎn)品，單位成本為20元，另外100件為6月6日購(gòu)入，單位成本為22元；6月28日發(fā)出的300件A產(chǎn)品中，100件為期初結(jié)存，單位成本為20元，另外200件為6月21日購(gòu)入，單位成本為25元。L公司使用個(gè)別計(jì)價(jià)法計(jì)算本期發(fā)出A產(chǎn)品的成本是（）元。A.11200B.11000C.11400D.115003．M公司7月月初結(jié)存甲材料13噸，每噸單價(jià)為7600元，本月購(gòu)入情況如下：3日，購(gòu)入5噸，單價(jià)為7800元；17日，購(gòu)入12噸，單價(jià)為8100元。本月領(lǐng)用情況如下：10日領(lǐng)用10噸，28日領(lǐng)用10噸?，F(xiàn)M公司要采用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算期末結(jié)存甲材料成本是（）元。（四舍五入，保留兩位小數(shù)）A.81000B.78522.52C.79222.20D.84122.204．下列關(guān)于運(yùn)用RFM模型對(duì)客戶進(jìn)行價(jià)值分析的表述中，正確的（）。A.F值越低，客戶價(jià)值越高B.F值越高，客戶價(jià)值越低C.R值越低，客戶價(jià)值越低D.M值越高，客戶價(jià)值越高5．在ERP計(jì)劃與控制體系中，車間作業(yè)計(jì)劃屬于（）。A.決策層B.執(zhí)行層C.管理層D.計(jì)劃層6．A公司以單價(jià)50元購(gòu)入某項(xiàng)物資10000件。每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用為50元，資金年利息率為8%，公司維持庫(kù)存費(fèi)按所訂購(gòu)物資價(jià)值的10%計(jì)算。為了降低訂貨成本和儲(chǔ)存成本，A公司計(jì)劃使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法來(lái)計(jì)算最佳訂購(gòu)批量是（）。（四舍五入，保留整數(shù)）A.100000B.111111C.55555D.2000007．ERP是面向（）的管理思想。A.客戶B.管理C.供應(yīng)鏈D.產(chǎn)品鏈8．一個(gè)管理良好的企業(yè)，其物料清單的準(zhǔn)確性至少應(yīng)達(dá)到（），才能滿足要求A.98%B.95%C.90%D.85%9．銷售訂單管理的內(nèi)容不包括（）。A.銷售訂單錄入B.銷售訂單分析C.銷售訂單維護(hù)D.業(yè)務(wù)員信用管理10．下列選項(xiàng)中，（）是“物料清單”的縮寫。A.B0MB.CRPC.MPSD.MRP11．下列關(guān)于ERP的說(shuō)法中，不正確的是（）。A.ERP實(shí)質(zhì)是在制造資源計(jì)劃（MRPII）的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想B.ERP實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的全面一體化管理C.ERP是以ERP管理思想為“靈魂”的軟件產(chǎn)品D.ERP首先應(yīng)該是信息系統(tǒng)，其次是管理思想與管理手段。12．利潤(rùn)表的編制依據(jù)是（）。A.資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有權(quán)益B.資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益+（收入－費(fèi)用）C.現(xiàn)金流量?jī)纛~＝現(xiàn)金流入量－現(xiàn)金流出量D.收入－費(fèi)用＝利潤(rùn)13．在滿足需求的前提下降低庫(kù)存投資可以為企業(yè)產(chǎn)生直接利潤(rùn)的原因是（）。A.減少了庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用和庫(kù)存損耗B.減少了物料短缺C.及時(shí)滿足客戶需求D.減少出錯(cuò)的概率14．在需求時(shí)區(qū)，毛需求量等于（）。A.預(yù)測(cè)量B.訂單量C.預(yù)測(cè)量和訂單量中的較大值D.預(yù)測(cè)量和訂單量中的較小值15．能力需求計(jì)劃的對(duì)象是（）。A.最終產(chǎn)品B.物料C.關(guān)鍵工作中心D.工作中心16．A公司2021年1~6月的產(chǎn)品銷售量數(shù)據(jù)如下表，現(xiàn)用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)該公司7月份的銷售量（）件。（假設(shè)觀察期為3期、四舍五入，保留）A.220B.248C.243D.23817．關(guān)于物料代碼的表述，正確的是（）。A．將工作中心與工藝路線聯(lián)系在一起B(yǎng)．物料的唯一標(biāo)識(shí)符C．將產(chǎn)品與工作中心聯(lián)系在一起的D．將產(chǎn)品與物料清單聯(lián)系在一起18．對(duì)于生產(chǎn)或訂購(gòu)數(shù)量和時(shí)間基本能夠給予保證的物料，或者需要的物料價(jià)值較高，不允許過(guò)多生產(chǎn)或保存的物料，適合采用的訂貨方法是（）。A.固定批量法B.直接批量法C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法D.固定周期法19．閉環(huán)MRP與MRP的明顯差異是（）。A.考慮了材料的需求B.考慮了人員的數(shù)量C.考慮了物料的價(jià)值D.考慮了能力的約束20．ERP實(shí)施中最關(guān)鍵的因素是（）A.知識(shí)培訓(xùn)B.軟硬件C.人D.數(shù)據(jù)21．在ERP的計(jì)劃層次中，（）是宏觀向微觀過(guò)渡的層次。A.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.經(jīng)營(yíng)規(guī)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃22．物料需求計(jì)劃的對(duì)象是（）。A.最終產(chǎn)品B.物料C.關(guān)鍵工作中心D.工作中心23．將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是（）。A.固定批量法B.直接批量法C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法D.固定周期批量法24．（）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件,它表明了組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。A.物料清單B.低層碼C.工藝路線D.LLC25．按照時(shí)間順序，ERP理論形成大致經(jīng)歷了（）幾個(gè)階段。A.MRP——閉環(huán)MRP——ERP——MRPIB.MRP——MRPII——閉環(huán)MRP——ERPC.MRP——閉環(huán)MRP——MRPII——ERPD.IMRP——MRPII——ERP——閉環(huán)MRP二、多項(xiàng)選擇題(共15題，每題2分。)1．下列關(guān)于ERP的描述中，正確的是（）。A.ERP系統(tǒng)能支持支持混合方式的制造環(huán)境B.ERP的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制C.ERP經(jīng)歷了MRP、CRP、MRPII等發(fā)展歷程D.ERP支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境2．主生產(chǎn)計(jì)劃的作用包括（）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃以周或天作為計(jì)劃周期，可以及時(shí)地對(duì)多變的市場(chǎng)和不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)作出反應(yīng)B.主生產(chǎn)計(jì)劃可以極大地提高物料管理人員的工作效率C.以物料單位表示的主生產(chǎn)計(jì)劃很容易轉(zhuǎn)換成以貨幣單位表示的成本信息，因此，很容易形成財(cái)務(wù)計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量，是一個(gè)實(shí)際的詳細(xì)制造計(jì)劃3．績(jī)效評(píng)估應(yīng)遵循的原則有（）。A.客觀原則B.評(píng)估制度化原則C.多層次評(píng)估原則D.系統(tǒng)、全面原則4．工藝路線是ERP系統(tǒng)中重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，下面關(guān)于工藝路線的作用說(shuō)法正確的()。A.用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算與平衡各個(gè)工作中心的能力B.用于計(jì)算自制件的生產(chǎn)提前期C.用于下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃D.根據(jù)工藝文件、物料清單及生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線完工情況生成各個(gè)工序的加工進(jìn)度整體情況，對(duì)在制品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控5．工作中心的作用是()。A.平衡負(fù)荷與能力的基本單元B.定義物料工藝路線的前提C.計(jì)算加工成本的基本單元D.調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)6．下列選項(xiàng)中，正確表述了MRPⅡ系統(tǒng)特點(diǎn)的有（）。A.把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成B.企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)的變動(dòng)都能及時(shí)地反映給所有部門，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享C.要求管理人員不斷跟蹤、控制和反饋瞬息萬(wàn)變的實(shí)際情況，使企業(yè)的管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化作出迅速的反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整決策D.通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以預(yù)見可能發(fā)生的問(wèn)題，并事先采取措施作出合理決策，保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行7．按照預(yù)測(cè)方法的性質(zhì)劃分，銷售預(yù)測(cè)可以分為（）。A.定性預(yù)測(cè)B.定量預(yù)測(cè)C.短期預(yù)測(cè)D.中期預(yù)測(cè)8．MPS是描述企業(yè)（）的生產(chǎn)計(jì)劃。A.生產(chǎn)什么B.需要什么C.生產(chǎn)多少D.缺少什么9．人力資源管理的主要內(nèi)容包括（）。A.員工的招聘B.員工的培訓(xùn)計(jì)劃C.績(jī)效評(píng)估D.職業(yè)管理10．下列選項(xiàng)中，屬于物料需求計(jì)劃計(jì)算的主要依據(jù)有（）。A..主生產(chǎn)計(jì)劃B.輔助報(bào)告C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.物料清單11．制定物料需求計(jì)劃之前，計(jì)劃人員需要具備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括（）。A.生產(chǎn)訂單B.物料清單C.庫(kù)存記錄D.提前期12．下列選項(xiàng)中，屬于BOM制作要求的是()。A.覆蓋率B.有效性C.及時(shí)性D.準(zhǔn)確率13．車間作業(yè)排序方法主要包括（）。A.訂貨批量法B.甘特圖法C.約翰遜法D.優(yōu)先規(guī)則法14．輸入數(shù)據(jù)是能力需求計(jì)劃過(guò)程的第一步，其中輸入的數(shù)據(jù)包括（）。A.已下達(dá)的生產(chǎn)訂單B.MRP計(jì)劃訂單C.工藝路線文件D.工作中心文件15．ERP軟件實(shí)施的原則包括（）。A.復(fù)雜性原則B.總體規(guī)劃原則C.不可更改性原則D.協(xié)同發(fā)展原則三、判斷題(共5題，每題1分。)1．校園招聘具有信息傳播范圍廣、速度快、成本低，且不受時(shí)間、空間的限制等特點(diǎn)，因而被企業(yè)廣泛采用。（）2．制造企業(yè)的外協(xié)單位可以被視為企業(yè)的一個(gè)工作中心。（）3．銷售與運(yùn)作規(guī)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)。（）4．MRPII是MRP系統(tǒng)的升級(jí)版。（）5．物料清單不僅是一個(gè)技術(shù)文件，同時(shí)也是一個(gè)管理文件，它是聯(lián)系企業(yè)各部門的紐帶。（）四、名詞解釋(共5題，每題4分。)1．結(jié)賬2．經(jīng)營(yíng)規(guī)則3．加工單4．派工單5．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法五、簡(jiǎn)答題(共2題，每題10分。)1．說(shuō)一說(shuō)銷售預(yù)測(cè)的基本步驟。2．結(jié)賬的方法分為哪幾種？試卷答案打印生成Word試卷《ERP原理與應(yīng)用（慕課版）》試卷班級(jí)：________________姓名：________________一、單項(xiàng)選擇題(共25題，每題1分。)1．B2．A3．C4．D5．B6．B7．C8．B9．D10．A11．D12．D13．A14．B15．D16．C17．B18．B19．D20．C21．D22．B23．A24．A25．C二、多項(xiàng)選擇題(共15題，每題2分。)1．AD2．ABCD3．ABC4．BD5．ABC6．BCD7．AB8．AC9．ABC10．ACD11．BCD12．ACD13．BCD14．ABCD15．BD三、判斷題(共5題，每題1分。)1．×2．√3．√4．×5．√四、名詞解釋(共5題，每題4分。)1．結(jié)賬是一項(xiàng)將賬簿記錄定期結(jié)算清楚的賬務(wù)工作。在一定會(huì)計(jì)期間結(jié)束時(shí)（如月末、季末或年末），為了編制財(cái)務(wù)報(bào)表，需要進(jìn)行結(jié)賬，對(duì)應(yīng)不同的會(huì)計(jì)期間，結(jié)賬包括月結(jié)、季結(jié)和年結(jié)。2．經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，用于確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，主要包括產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職工培訓(xùn)等，這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)則層次在ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃通常是在企業(yè)高層主持下會(huì)同其他部門負(fù)責(zé)人共同制訂的，是層次計(jì)劃的依據(jù)。3．加工單是在編制車間工作任務(wù)后，ERP軟件將生成該任務(wù)的工序作業(yè)計(jì)劃，即面向物料的加工說(shuō)明文件，它說(shuō)明該任務(wù)（加工該工件）的加工工序、使用的工作中心、工作進(jìn)度等信息。4．生成物料的加工單后，車間調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)各個(gè)工作中心當(dāng)前正在加工的任務(wù)與排隊(duì)的任務(wù)等生產(chǎn)情況，對(duì)各個(gè)工序的作業(yè)進(jìn)行安排，即下達(dá)派工單，它是面向工作中心的任務(wù)說(shuō)明文件，說(shuō)明工作中心的工序在一周或一個(gè)時(shí)期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)，還說(shuō)明了什么時(shí)間開始加工，什么時(shí)間完成，計(jì)劃加工數(shù)量是多少，計(jì)劃加工時(shí)數(shù)是多少等詳細(xì)信息。5．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱不計(jì)算半成品成本分步法，是指在計(jì)算各步驟成本時(shí)，不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品的成本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他成本，以及這些成本中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額，然后將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。五、簡(jiǎn)答題(共2題，每題10分。)1．銷售預(yù)測(cè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，對(duì)于復(fù)雜的預(yù)測(cè)對(duì)象，有時(shí)需要銷售部門將它分解，并對(duì)分解后的子系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上再對(duì)總的預(yù)測(cè)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。為了使這項(xiàng)工作能有條不紊地開展下去，銷售部門可按照以下步驟進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。（1）確定預(yù)測(cè)目標(biāo)。預(yù)測(cè)目標(biāo)是預(yù)測(cè)研究過(guò)程的重要因素之一，預(yù)測(cè)目標(biāo)不確定，便無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)活動(dòng)。銷售預(yù)測(cè)中應(yīng)確定的預(yù)測(cè)目標(biāo)通常為產(chǎn)品，具體包括預(yù)測(cè)量、預(yù)測(cè)時(shí)間期限、數(shù)量單位等內(nèi)容。（2）收集分析數(shù)據(jù)。在預(yù)測(cè)目標(biāo)確定以后，為滿足預(yù)測(cè)工作的要求，銷售部門要盡可能全面地收集與預(yù)測(cè)目標(biāo)有關(guān)的各種資料，資料的充足與可靠程度將對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性產(chǎn)生重大影響。因此，資料的篩選、分析、整理一定要詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)。（3）建立預(yù)測(cè)模型。根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)的要求及對(duì)數(shù)據(jù)資料的分析，銷售部門將選擇合適的預(yù)測(cè)方案，建立預(yù)測(cè)模型，并基于預(yù)測(cè)模型的可行性、精度、效率等進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。（4）進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)所選擇的方案及所建立的預(yù)測(cè)模型，輸入相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。（5）分析預(yù)測(cè)結(jié)果。根據(jù)上述預(yù)測(cè)所得到的結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，看其是否合理，如果不合理則應(yīng)另選預(yù)測(cè)方案，重新進(jìn)行預(yù)測(cè)。2．結(jié)賬的內(nèi)容主要包括：結(jié)清各種損益類賬戶，并據(jù)以確定本期利潤(rùn)；結(jié)出各資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益類賬戶的本期發(fā)生額合計(jì)和期末余額。在具體結(jié)賬時(shí)，主要會(huì)用到以下幾種結(jié)賬方法。（1）對(duì)不需要按月結(jié)計(jì)本期發(fā)生額的賬戶，每次記賬以后都要隨時(shí)結(jié)出余額，每月最后一筆余額即為月末余額。月末結(jié)賬時(shí)，只需在最后一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)記錄之下通欄劃單紅線，不需要再結(jié)計(jì)一次余額。（2）對(duì)于庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款日記賬和需要按月結(jié)計(jì)發(fā)生額的收入、費(fèi)用等明細(xì)賬，每月結(jié)賬時(shí)，要在最后一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄下通欄劃單紅線，結(jié)出本月發(fā)生額和余額，在摘要欄內(nèi)注明“本月合計(jì)”字樣，并在最后一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄下面通欄劃單紅線。（3）對(duì)于需要結(jié)計(jì)本年累計(jì)發(fā)生額的明細(xì)賬戶，每月結(jié)賬時(shí)應(yīng)在“本月合計(jì)”行下結(jié)