護理mdt管理制度

護理mdt管理制度護理MDT管理制度第一章總則為了提高患者的護理質(zhì)量和安全性，保證醫(yī)院護理工作各專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合，優(yōu)化資源配置和提高效率，特制定本制度。第二章戰(zhàn)略目標1.優(yōu)化人力資源護理MDT致力于為患者提供最優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，需要打造一支專業(yè)、穩(wěn)定和協(xié)同的團隊。因此，我們應(yīng)該盡可能吸引和留住卓越的護理專業(yè)人才，同時不斷提升護理人員的管理和技能水平。2.提升服務(wù)能力我們要在團隊協(xié)作、護理質(zhì)量和患者滿意度等方面不斷提高服務(wù)能力。3.創(chuàng)新工作模式我們需要保持敏銳的洞察力，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作模式中的不足和問題，并制定新的工作流程，改善護理MDT協(xié)調(diào)和溝通的能力。4.提高醫(yī)院管理效率護理MDT應(yīng)該成為醫(yī)院資源配置的重要組成部分，不斷探索和創(chuàng)新管理模式和工作流程，提高醫(yī)院的管理效率。第三章組織機構(gòu)護理MDT組織結(jié)構(gòu)如下：1.組長：主持和協(xié)調(diào)MDT的各項工作，包括組織MDT會議、審閱并制定各項規(guī)章制度。2.副組長：負責協(xié)助組長工作，負責MDT小組的日常工作管理和督導(dǎo)。3.護士長：協(xié)助組長和副組長開展工作，組織護理MDT會議，開展會議紀要等工作。4.護士：擔任患者的主管護士，運用MDT思想和協(xié)作模式配合聯(lián)系醫(yī)患，完善患者病情的觀察，協(xié)調(diào)臨床團隊強化治療及康復(fù)措施，降低治療風險。第四章工作職責1.領(lǐng)導(dǎo)辦公室組長及辦公室主要負責行政及財務(wù)管理，向上層報告MDT各項工作的進展，協(xié)調(diào)醫(yī)療、藥學、營養(yǎng)、康復(fù)等各護理專業(yè)的協(xié)作，統(tǒng)籌規(guī)劃，使護理MDT提高效率。2.護士長護士長創(chuàng)設(shè)、并維持MDT作風，定期培訓(xùn)和交流，實行職責分工和協(xié)作，協(xié)助組織、跟蹤工作，回應(yīng)MDT各項工作的評論與反饋。3.護士護士是MDT的主要成員，負責患者護理工作，開展MDT模式工作，嚴格執(zhí)行醫(yī)師工作計劃，負責第一時間患者情況的匯報和觀察。第五章工作流程1.醫(yī)患溝通：組織醫(yī)患交流會議，協(xié)調(diào)醫(yī)患溝通。2.病情評估：MDT組通過組內(nèi)、院內(nèi)、區(qū)域的數(shù)據(jù)，進行病情的評估。3.護理計劃：MDT組綜合患者的病情和臨床治療，制定詳細的護理計劃。4.執(zhí)行計劃：實行護理計劃并及時反饋。5.效果評價：對執(zhí)行護理計劃的效果進行分析。第六章工作標準1.要注重精確細致的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)病情變化及時調(diào)整治療計劃。2.要把吸氧、輸液、護理等基本操作實現(xiàn)標準化，降低操作風險。3.要提高宣傳意識，采用各種形式加強增進自己的專業(yè)形象和知名度。4.還要加強技術(shù)培訓(xùn)和統(tǒng)一管理，不斷提高專業(yè)水平。第七章質(zhì)量保證1.全面提升護理人員的醫(yī)學知識和專業(yè)技能，真正做到精益求精。2.加強和完善多學科的協(xié)同。3.加強分析技術(shù)，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，嚴格監(jiān)管。4.建立健全護理MDT工作的考核機制，加強醫(yī)院的質(zhì)量管理，發(fā)揮內(nèi)源創(chuàng)新的力量，不斷提高醫(yī)院的整體護理服務(wù)水平。第八章督導(dǎo)監(jiān)督MDT組長應(yīng)定期對小組工作進行督導(dǎo)和檢查，協(xié)調(diào)MDT組長進行常規(guī)交流會，及時給組員集中培訓(xùn)和知識體系傳授。第九章推行實施1.各部門要密切合作，明確職責，相互協(xié)作，方能確保護理MDT實施順利。2.堅持護理MDT的核心理念，使之在實踐中不斷鞏固。3.督導(dǎo)和檢查應(yīng)該持續(xù)開展，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。第十章違規(guī)處理對于明知不合理的護理建議和行為，MDT組成員必須維持嚴格的職業(yè)道德和行為準則，并對護理不當行為及時作出有效處理。對違規(guī)行為將進行批評教育及嚴重情形進行查處并糾正。第十