一建《項(xiàng)目管理》必背考點(diǎn) 成本控制的方法_第1頁
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一建《項(xiàng)目管理》必背考點(diǎn)成本控制的方法成本控制的方法(一)人工費(fèi)——量?jī)r(jià)分離(1)制定先進(jìn)的企業(yè)定額;(2)提高技術(shù)水平和管理水平;(3)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn);(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。(二)材料費(fèi)——量?jī)r(jià)分離1.材料用量的控制(1)定額控制——有消耗定額的材料，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;(2)指標(biāo)控制——沒有消耗定額的材料，實(shí)行計(jì)劃管理和指標(biāo)控制的辦法，制定領(lǐng)用材料的指標(biāo);(3)計(jì)量控制——收發(fā)計(jì)量、投料計(jì)量;(4)包干控制——對(duì)小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲)，量折費(fèi)包干。2.材料價(jià)格的控制由材料采購部門控制。材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗組成，因此，主要通過掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的價(jià)格。(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制1.臺(tái)班數(shù)量(1)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配;(2)保證作業(yè)時(shí)間，安排好工序銜接;(3)核定臺(tái)班產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì);(4)加強(qiáng)租賃。2.臺(tái)班單價(jià)(1)加強(qiáng)維修保養(yǎng);(2)加強(qiáng)人員培訓(xùn);(3)加強(qiáng)配件管理;(4)做好采購計(jì)劃，降低材料成本;(5)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。(四)施工分包費(fèi)用的控制做好分包工程詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算。經(jīng)典例題：在施工成本的過程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是()。A、鋼釘B、水泥C、鋼筋D、石子答案：A解析：本題考查的是施工成本控制的方法，包干控制。在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等

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