6S考核評比實施細則

6S考核評比實施細則目的根據(jù)公司《6S管理制度》，為了更加好執(zhí)行6S管理規(guī)定，明確評比原則及考核流程，特制訂本實施細則。組織2.1公司成立專門6S評比委員會，由各委員對各責任區(qū)進行考核評定。2.2委員由6S推動委員會選定，因人員調動離職等因素造成流失，由總干事提出續(xù)任人選交總指揮同意。原則上，各責任區(qū)負責人為評委，再從其它非責任區(qū)中選定若干含有一定專業(yè)知識、責任心強的職工共同擔任評委。評比方式及評委3.1根據(jù)《6S管理制度》，每七天進行評比，如遇節(jié)假日局限性3個工作日則取消這周評比活動。3.2評委由各責任區(qū)負責人與獨立評委（非責任區(qū)負責人）構成，對責任區(qū)進行考核評定：由總干事負責每七天隨機安排各責任區(qū)負責人負責評比的責任區(qū)，在一周內評委自行安排某個時間段進行評定，評定次數(shù)原則為一次，如超出一次則最后得分按平均得分計算。由獨立評委構成復核小組，另行單獨進行評比，評比活動由總干事組織。當周得分為負責人評委及獨立評委評分總和。責任區(qū)負責人評委未按照規(guī)定對安排的責任區(qū)進行評定，則該評委承當對應處罰責任：取消該評委所在責任區(qū)當周得分，得分改為以當周其它責任區(qū)最高問題點為計算基數(shù)，再加罰20％問題點。如遇因工出差或請假，則不按此處分。3.3兩個評委小組進行評比的時間盡量不安排在同一時間，且每七天進行評比的時間不應固定。遇特殊狀況無法錯開時間，允許安排同時進行評比。3.4非責任區(qū)負責人評委每月享有100元的6S管理績效獎金以獎勵對公司6S管理做出的奉獻。如職務調節(jié)不再安排擔任6S評委時，將取消每月100元績效獎金。評分方法4.1評比時，采用每個責任區(qū)總分為100分制。由小組評委同時到各責任區(qū)檢查，每發(fā)現(xiàn)一種不符合評比原則的地方（下列簡稱“問題點”）扣1分。責任區(qū)該周評比得分＝100-全部評委（含兩批評委）發(fā)現(xiàn)的問題點總和。4.2此得分不是最后得分，此得分乘以該責任區(qū)對應加權系數(shù)后的得分為該責任區(qū)該周的最后得分。4.3每月評比得分為該月每七天周評比得分加權后的得分總和4.4加權系數(shù)計算辦法：加權系數(shù)K＝((K1+(K2×K3)+K4)/3+(K1×K2×K3×K4))/24.4.1K1代表困難系數(shù)：代表整頓整頓的困難度，重要考慮責任區(qū)域設備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進出的頻率，整頓整頓的難易度。以其中一組難度較適中的作為參考系數(shù)為1，其它的比照擬定。4.4.2K2為面積系數(shù)，面積系數(shù)＝責任區(qū)面積數(shù)/責任區(qū)總面積數(shù)。以12月為例：部門面積1063162128692490237718641212937901783面積比率0.0350.0540.09560.0830.07900.0620.40.1260.059面積系數(shù)0.930.9510.980.980.961.21.050.95備注：系數(shù)規(guī)則：面積比例相差0.05，面積系數(shù)對應變化0.05，最高1.2，最低0.9。 4.4.3K3為人數(shù)系數(shù)，人數(shù)系數(shù)＝責任區(qū)人數(shù)/責任區(qū)總人數(shù)部門人數(shù)7919779187112170343250人數(shù)比率0.0840.210.0840.190.11800.1810.0360.0340.053人數(shù)系數(shù)11.211.20.981.20.90.90.9 備注：系數(shù)規(guī)則：人數(shù)比例相差0.04，人數(shù)系數(shù)對應變化0.1，最高1.2，最低0.94.4.4K4為控制系數(shù)，考慮受監(jiān)控難度，可控制難以程度。以12月為例：部門人數(shù)系數(shù)110.91.05111.050.914.5根據(jù)加權系數(shù)計算規(guī)則，下表為各責任區(qū)加權系數(shù)表：部門困難系數(shù)面積系數(shù)人數(shù)系數(shù)修正系數(shù)加權系數(shù)系數(shù)簡稱K1K2K3K4K10.93110.953310.951.211.09330.9110.90.871710.981.21.051.155110.98110.98670.950.961.211.064211.20.91.051.08870.91.050.90.90.840210.950.910.9033 4.6加權系數(shù)將根據(jù)各責任區(qū)此后變動狀況進行調節(jié)。該責任區(qū)有關人數(shù)、面積等因素變動較大達成該系數(shù)調節(jié)規(guī)則時，加權系數(shù)自動調節(jié)。 4.7排名每月根據(jù)4.3計算出月得分并據(jù)此排名。評比原則（詳見附件：各責任區(qū)6S原則） 各責任區(qū)6S原則生產區(qū)6S原則整頓（把要和不要的物品分辨，并解決不要物品）1、地面上（或地板上）的①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；②、油污；③、不再使用的設備、工夾具、模具；④、不再使用的辦公用品、垃圾桶；⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；⑥、呆料或過期樣品；⑦、過時的定置線、標記。2、桌子或柜子①、破舊的書籍、報紙；②、破桌墊、臺墊和椅墊；③、破舊無用的報表、賬本；④、損耗的工具、余料、樣品；⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物；⑥、無用的勞保用品、須丟棄的工作服；私人物品等工作場合不該有的物品3、墻壁上（目視板上）的①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；②、過期的海報、公示物、標語；③、無用的提案箱、卡片箱、掛架；④、過時的公示物、標語、信息；⑤、損壞的提示牌、燈箱、時鐘；⑥、破損的文獻袋；⑦、亂寫亂畫的筆跡、殘留的張貼物。4、吊（掛）著的①、工作臺上過期的作業(yè)指導書；②、不再使用的配線、配管；③、不再使用的老吊扇；④、不堪使用的工具；⑤、更改前的部門牌；⑥、過時的標記；⑦、破損的文獻袋。5、機器設備上的①、機器設備上放置的雜物如抹布、勞保用品、工具、文具等不有關物品；②、灰塵、油污整頓（整頓后進行區(qū)域規(guī)劃、定位、標記，全部物品100％定位。）車間區(qū)域與否規(guī)劃并明確標記，標記與否科學合理？區(qū)域、區(qū)位畫線與否按照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，顏色及規(guī)格不是符合規(guī)定。與否有看板管理，看板內容與否更新，看板與否包含生產、品質、員工管理等信息。生產線使用的物料、半成品、合格品、不合格品與否認位并明確標記？員工工作臺、椅與否認位？生產線治具、夾具、工具與否認位并標記？生產線物料架、物料柜與否認位并標記？生產余料與否固定位置并標記？生產線原料、半成品、成品、邊角料放置與否認量并采用適宜辦法予以標記？作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程與否認位并及時更新？通道與否放有物品，或物品擺放與否壓線？物料盒與否按照一定的規(guī)則分辨顏色？生產線物品擺放、堆放與否整潔？清掃（將自己周邊環(huán)境徹底清掃干凈防患于未然）生產線臺面與否清掃干凈？生產線燈管與否清掃干凈？生產線物料架、物料柜與否清掃干凈？生產線機器設備與否清掃？生產線之死角與否清掃干凈？地面與否清掃干凈？生產線拉帶與否清掃干凈？生產線使用治具、模具、工具與否清掃干凈？墻壁、天花板、柱子、窗臺與否清掃？清潔（維持清掃的成果）生產線各區(qū)域與否有專人負責？生產線垃圾分類與否標記明確？與否認期掃地？下班后座椅與否保持歸到原位？責任區(qū)內的墻壁、標語與否保持清潔完整？治工具與否保持清潔？桌椅與否保持干凈，無破舊、無臟污？素養(yǎng)（人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣）與否有隨處亂丟垃圾等行為？工衣、廠牌穿戴與否符合規(guī)定？與否自覺恪守公司管理制度？上班時間與否有用手機上網(wǎng)等與工作無關的行為？與否有隨處吐痰等行為？與否自覺維護車間衛(wèi)生？與否自覺恪守作業(yè)紀律？員工與否知曉6S及有關規(guī)定安全（人身不受傷害，環(huán)境沒有危險）易燃、易爆及有毒氣體與否有違章寄存、使用、泄露現(xiàn)象？化學品與否得到專人、有效管控，獨立寄存并標記設備的安裝與否合理，有無妨礙、易傷人等問題？配線布局、走向與否合理，有無安全隱患？設備的安全方法、安全防護裝置與否齊備？必須佩戴勞保用品的員工與否按規(guī)定佩帶？員工作業(yè)動作與否對的，有無危險動作或姿勢？安全通道、出口與否保持在可使用狀態(tài)？消火栓、配電箱前面與否有物品堆放？員工與否有違章作業(yè)行為？設備與否制訂安全操作規(guī)程？作業(yè)員工與否熟悉安全操作規(guī)程？與否有堆積過高的物品？辦公室6S原則整頓（要和不要的分開）1、地面有無“死角”或凌亂不堪的地方？與否有閑置不能用的物品？與否有散置于各辦公區(qū)的清掃用品、垃圾桶等？辦公區(qū)與否有不該有的東西？（例：衣服、拖鞋、雨傘、皮包等）2、辦公桌與否有任意擱置于桌面的報表、文獻、資料等？與否有與工作無關的物品或資料？與否有不需要的物品？3、公文資料與否有不用或過期文獻任意擺放？私人文獻與否參雜于資料內？下班后與否有文獻擺放在辦公桌上？文獻資料是夠有定時和定時歸檔？4、檔案夾、事務柜檔案夾與否任意放置？檔案夾、事務柜與否破舊不堪？檔案夾與否認期清理已通過期的文獻？事務柜內與否擺放私人物品，如皮包、書籍、衣服等？整頓（整頓騰出來的空間進行規(guī)劃、定位、標記）1、地面區(qū)域與否規(guī)劃？區(qū)域與否標記？物品與否認位？2、架子、柜子架子、柜子與否標記？擺設內容與否標記？與否有其它不該擺放的物品？3、辦公桌文獻、資料、電話等與否認位擺放？文獻夾與否統(tǒng)一標記？資料、文獻與否能與30秒～60秒取出？周邊與否有未標記的東西？清掃（將自己周邊環(huán)境徹底清掃干凈防患于未然）辦公桌、電話等與否有灰塵？辦公區(qū)域與否有紙皮等垃圾存在？辦公椅與否干凈無污物？電腦及電腦桌上與否有灰塵？辦公區(qū)域之玻璃鏡子與否干凈無污物？辦公區(qū)柜子與否干凈無灰塵？辦公區(qū)墻壁與否有污物或灰塵及過時張貼物？辦公區(qū)域標記與否完整對的？清潔（維持清掃的成果）辦公桌區(qū)域與否有專人負責？辦公區(qū)域的垃圾非列與否有標記明確？飲水機周邊與否保持清潔并有專人負責？個人電腦清潔與否有專人負責，并保持干凈？辦公椅，當人離開時與否保持歸到原位？責任區(qū)內的墻壁及標語與否保持清潔完整？素養(yǎng)（人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣）與否有亂丟垃圾之行為？與否有隨處吐痰行為？佩帶廠牌與否符合規(guī)定？所穿工衣與否符合規(guī)定？上班時與否有吃東西現(xiàn)象？上班時間與否有打鬧現(xiàn)象？安全（人身不受傷害，環(huán)境沒有危險）配線布局、走向與否合理，有無安全隱患？安全通道、出口與否保持在可使用狀態(tài)無物品堵塞？滅火器與否在指定位置放置并處在可使用狀態(tài)？消火栓、配電箱前與否有物品放置？電源、線路、開關、插座等與否有異?，F(xiàn)象出現(xiàn)？公共區(qū)6S原則整頓（要和不要的分開）1、樓梯間、過道與否堆有雜物？與否有閑置未用垃圾箱？與否有破損地腳線？與否有物品滯留？墻壁上與否掛有無用或過期報表？與否有隨意張貼現(xiàn)象？2、宣傳欄與否有已過期或無用的公示、信息？與否留下廢紙、廢膠布等垃圾雜物？與否有破損的頁邊、邊框？3、草坪綠化帶與否有其它雜草等雜物？與否有紙屑、果皮？整頓（整頓騰出來的空間進行規(guī)劃、定位、標記）樓梯間、過道區(qū)域與否規(guī)劃？區(qū)域與否標記？設施與否認位？宣傳欄區(qū)域與否規(guī)劃？區(qū)域與否標記？與否有無需張貼或其它不該張貼的東西？張貼與否整潔有序、易于索引？清掃（將自己周邊環(huán)境徹底清掃干凈防患于未然）樓梯間、通道墻壁上與否有腳印或污漬及過時張貼物？區(qū)域與否有紙皮等垃圾未入桶？扶手與否有灰塵或污漬？消火栓及滅火器上與否有灰塵或垃圾？區(qū)域之標記與否完整對的？玻璃上與否有灰塵、污漬或手?。坷皟壤c否及時清運，有無溢出？宣傳欄外框上及內壁與否有灰塵或污漬？框內與否有紙屑，廢紙等垃圾或雜物？與否有過時張貼物？清潔（維持清掃的成果）樓梯間、通道過道與否有專人清掃？垃圾分類與否標記明確？消防設施與否有專人負責？垃圾桶傾倒后與否保持歸到原位？墻壁及標語與否保持清潔完整？消防設施啟用后與否歸到原位？宣傳欄宣傳欄與否有專人管理？與否有專人定時清掃？內容與否明確分類？文獻頁面與否保持清潔完整？文獻張貼完畢后外柜是夠保持歸位？素養(yǎng)（人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣）樓梯間、通道與否有亂丟垃圾行為？與否有隨處吐痰，講臟話等不文明行為？與否有打鬧及大聲喧嘩等行為？與否有擁擠、搶道等行為？與否有破壞公共設施等行為？與否有翻爬窗戶、樓梯等行為？宣傳欄與否有亂丟垃圾等行為？與否有隨處吐痰、講臟話等不文明行為？與否有圍觀起哄現(xiàn)象？與否有故意破壞、撕毀現(xiàn)象？安全（人身不受傷害，環(huán)境沒有危險）各安全出口與否暢通？消火栓、配電箱下與否有物品？應急燈、滅火器、消防栓等消防設施與否處在正常運作狀態(tài)？電梯等大型設備的開關與否指定專人并制訂有關規(guī)定？與否標明急救聯(lián)系辦法，寫明地址、電話？各責任區(qū)評比特別闡明鑒于生產時產生粉塵較多，無法隨時保持設備、工作臺無粉塵，但最少每4小時應實施清掃，故6S評比時，各評委根據(jù)地面、窗臺、工作臺、設備表面著落的粉塵厚度評判與否超出4小時清掃規(guī)定。崗位在工作時，允許臺面有少量因卷繞造成的極片粉塵，以下圖，但若超出1小時未清掃視為違反6S管理。各責任區(qū)物料盒應同一批號或同一產品類型使用同一種顏色物料盒，否則無規(guī)則使用視為問題點。不合格品應使用紅色物料盒。同一類型問題點若在多處重復出現(xiàn)，應累加問題點。但某一處問題點被發(fā)現(xiàn)后，其它評委再次發(fā)現(xiàn)則不能累加。新員工入職滿三日，必須著工衣，否則應將一人視為問題點，能夠累加。廠牌必須佩戴在左胸前，不得裝入口袋內，否則視為問題點，能夠按一人一種問題點累加。各車間辦公區(qū)納入責任區(qū)評比，檢測部、裝配部辦公室以中間線為界。若某責任區(qū)辦公室與其它非責任區(qū)部門共用，則評比時僅考核該責任區(qū)職工辦公室如鋰電。公共區(qū)域地面被發(fā)現(xiàn)紙屑、果皮應視為問題點，但屬于樹葉掉落造成的垃圾不視為問題點。員工隨處丟果皮紙屑、吐痰、往墻壁踩腳印，一旦被發(fā)現(xiàn)，該員工不文明行為應視為違反6S素養(yǎng)，歸入所屬部門該周的問題點。公共區(qū)域綠化為每月修剪一次，超出期限應視