崔建國(guó)三礦礦長(zhǎng)的大時(shí)代

崔建國(guó)三礦礦長(zhǎng)的大時(shí)代

美麗的山西泉州位于太行山。歷史悠久。它以其普通的高質(zhì)量而聞名。特別是改革開(kāi)放以來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。大海航行靠舵手，礦長(zhǎng)就是煤海行舟的掌舵人。面對(duì)洶涌澎湃的市場(chǎng)大潮，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的煤炭市場(chǎng)，需要有智慧、膽略能率領(lǐng)職工劈波斬浪的掌舵人。陽(yáng)煤集團(tuán)三礦礦長(zhǎng)崔建軍就是其中杰出的代表。天高云淡，秋風(fēng)送爽。9月中旬，筆者采訪了崔建軍。崔建軍今年41歲，風(fēng)華正茂的他待人熱情，性格溫和，像初秋的陽(yáng)光。他嘴角總是掛著樂(lè)觀的微笑，不僅給人以親切之感，而且給人戰(zhàn)勝困難的信心和力量……礦副礦長(zhǎng)崔模式—臨危受命渡難關(guān)在三礦危難的關(guān)頭，歷史把崔建軍推上了舵手的位置，這既是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確選擇，也是對(duì)他的嚴(yán)峻考驗(yàn)……2003年9月12日下午，三礦六樓會(huì)議室鴉雀無(wú)聲。陽(yáng)光穿透玻璃和窗隙照在參加會(huì)議的隊(duì)級(jí)以上干部茫然的臉上。自8月14日三礦裕公井發(fā)生一起28名礦工罹難的特大瓦斯爆炸事故以來(lái)，各項(xiàng)工作都陷入困境，職工像霜打的茄子，情緒低落。就在這次會(huì)上，就在這樣的氣氛中，崔建軍擔(dān)任了三礦礦長(zhǎng)，發(fā)表了就職演說(shuō)。正如事后一些人所說(shuō)，崔建軍的走馬上任慷慨而悲壯。崔建軍，大學(xué)本科畢業(yè)，1986年參加工作，先后擔(dān)任過(guò)一礦工程區(qū)技術(shù)員、調(diào)度站長(zhǎng)、技術(shù)主管、區(qū)長(zhǎng)。基層像一座熔爐，12年的艱辛磨練，崔建軍把理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)地融為一體，把從黑板和書(shū)本上開(kāi)機(jī)器轉(zhuǎn)移到井下大巷和工作面實(shí)戰(zhàn)。正是12年的艱辛磨練，使崔建軍從一介文弱書(shū)生成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的中層管理者。1998年，也是在9月，崔建軍擔(dān)任了一礦副礦長(zhǎng)，一干就是5年。他像一只勤勞的蜜蜂，在企業(yè)管理的百花叢中不知疲倦地采集管理之蜜，飛翔在企業(yè)管理的藍(lán)天。一礦掘進(jìn)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作都走在了集團(tuán)公司同行的前列。臨危受命的崔建軍，辦公室的椅子尚未坐熱就深入井下、深入基層與干部職工座談，了解思想動(dòng)態(tài)，仔細(xì)做好筆記。當(dāng)崔建軍了解到一些受到事故牽連的干部有為難情緒時(shí)，他推心置腹地告誡他們一切以大局為重，把個(gè)人的得失放在一邊，要全身心地投入工作。針對(duì)部分工人一朝被蛇咬，十年怕井繩，工作縮手縮腳的問(wèn)題，他要求區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工生活，做好一人一事的思想政治工作，使每個(gè)職工既放手工作，又遵章守紀(jì)。廢寢忘食的工作使崔建軍幾次患病，但他沒(méi)有休息一天，往往是躺在病床上一邊輸液，一邊接打手機(jī)，發(fā)出一條條安全生產(chǎn)的指令，輸完液拔掉針頭就返回單位，常常工作到星星綴滿天空?！笆耪唛L(zhǎng)已矣，生者當(dāng)猛醒。”這是2003年四季度崔建軍講的最多的一句話。“8.14”礦難的發(fā)生使國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工生命遭受了無(wú)法挽回的損失，崔建軍痛心疾首，每次講到這句話，那掛在嘴角的笑容蕩然無(wú)存……崔建軍深知，規(guī)章制度是搞好各項(xiàng)工作的保證。他于2003年12月5日恢復(fù)了每月一次的礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)，并以此為突破口，召集有關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)，制定下發(fā)文件，重申了干部下井天數(shù)。崔建軍清晰的思路、重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓的工作方法和雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)、一絲不茍、從嚴(yán)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全礦職工看在眼里，喜在心頭，就連起初對(duì)崔建軍持懷疑態(tài)度的人也向他投來(lái)信任的目光。統(tǒng)一工作，逐步實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)取代戰(zhàn)略目標(biāo)2004年元月6日，北方的冬天，朔風(fēng)凜冽。巍峨起伏的山峰、高聳的選煤樓、道路兩旁的樹(shù)木都沉浸在無(wú)風(fēng)的恬靜和明朗的嚴(yán)寒中，而三礦人的心田卻已是一片生機(jī)盎然……這天，三礦召開(kāi)了十五屆一次職工代表大會(huì)。這是在三礦發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次大會(huì)，職工代表們將共商三礦發(fā)展大計(jì)。三礦始建于1950年5月，已走過(guò)了54年的艱難歷程。礦井資源衰減，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，瓦斯突出頻繁，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，生活后勤欠賬多。三礦如何發(fā)展，直接關(guān)系到8000余名職工、5萬(wàn)余名家屬的飯碗。因此，三礦的前途和命運(yùn)自然成為三礦人關(guān)心的焦點(diǎn)。作為煤海行舟的舵手，作為一礦之長(zhǎng)的崔建軍更是心急如焚，寢食不安。他立足于三礦的現(xiàn)狀，在深入調(diào)查研究、廣泛征求各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)造了三礦愿景，繪就了三礦的藍(lán)圖。當(dāng)他在發(fā)言中講到，以豎井為重點(diǎn)，組織“雙高”建設(shè)，在3至5年內(nèi)全礦生產(chǎn)能力持續(xù)保持400萬(wàn)噸，職工人均工資逐年保持10%左右的增長(zhǎng)幅度，把三礦做精做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)取勝的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，臺(tái)下報(bào)以熱烈的掌聲。崔建軍一邊講，一邊用左手不自覺(jué)地在空中畫圈，這是他在某件大事敲定時(shí)的習(xí)慣動(dòng)作，也是他興奮時(shí)特有的表現(xiàn)。礦山真是春來(lái)早。元月10日，集團(tuán)公司再次對(duì)三礦領(lǐng)導(dǎo)班子做出重大調(diào)整：52歲的楊艮福擔(dān)任了礦黨委書(shū)記。1977年至1991年，楊艮福一直在三礦生活和戰(zhàn)斗，對(duì)三礦的一草一木、一磚一瓦都有著深厚的感情。他和崔建軍一樣有著共同的經(jīng)歷：都是從技術(shù)員干起，憑著出色的工作，一步一個(gè)臺(tái)階地走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。共同的事業(yè)、相同的目標(biāo)使崔建軍與楊艮福的心緊緊地連在了一起。他倆以三礦的發(fā)展為重，坦誠(chéng)相見(jiàn)，攜手并進(jìn)。他倆統(tǒng)一班子成員的認(rèn)識(shí)，立足老礦挖潛，為逐步把三礦做精做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)取勝的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造條件。煤與瓦斯突出一直是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一塊心病，也是最讓崔建軍和楊艮福放心不下的大事。2003年8月14日，裕公井發(fā)生特大瓦斯爆炸事故后，全礦職工都深刻地認(rèn)識(shí)到，瓦斯會(huì)“吃人”。在每月一次的月度工作會(huì)上，崔建軍都要反復(fù)強(qiáng)調(diào)：加強(qiáng)瓦斯綜合治理，搞好防突工作，嚴(yán)格把關(guān)，把防突措施落實(shí)到每個(gè)工作崗位。他不僅講在嘴上，而且付諸行動(dòng)，一有時(shí)間就去裕公井下井。綜一隊(duì)的一名工長(zhǎng)頗有感觸地說(shuō)，過(guò)去，我們只注重早上8點(diǎn)班的基礎(chǔ)工作，因?yàn)樵９戮h(yuǎn)，礦領(lǐng)導(dǎo)很少夜班來(lái)。崔建軍礦長(zhǎng)真厲害，夜班和4點(diǎn)班都來(lái)過(guò)，誰(shuí)也不敢在工作上馬馬虎虎了。在創(chuàng)造條件，把三礦做精做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)取勝戰(zhàn)略目標(biāo)的征程中好戲連臺(tái)。7月26日，霧朦朦，雨蒙蒙，卻壓抑不住三礦人激動(dòng)的心情。這天，三礦舉行選煤廠跳汰系統(tǒng)改造工程竣工儀式，鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴。崔建軍那掛在嘴角的笑容擴(kuò)散至滿臉，敬請(qǐng)集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙石平、副總工程師胡少昆等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨?！绿瓩C(jī)投運(yùn)后，延長(zhǎng)了跳汰系統(tǒng)的洗選時(shí)間，為全年完成50萬(wàn)噸的洗選任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。趙石平在講話中對(duì)三礦選煤廠跳汰系統(tǒng)技改工程的順利完工給予了高度評(píng)價(jià)。以最小投入獲取最大效益東風(fēng)勁吹，萬(wàn)物復(fù)蘇。春天邁著急匆匆的腳步悄然而至，一夜間樹(shù)木長(zhǎng)出了翠綠欲滴的新葉，葉的芳香沁人心脾，彌漫在十里礦山。在湛藍(lán)的天空，明媚的陽(yáng)光下，人們放飛了心中的希望……4月2日，三礦召開(kāi)了“試行項(xiàng)目管理動(dòng)員大會(huì)”，率先在工程區(qū)原開(kāi)拓一隊(duì)試行。這標(biāo)志著三礦已進(jìn)入深化改革，創(chuàng)新管理的春天。改革創(chuàng)新是企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的不竭動(dòng)力，是企業(yè)的活力之源。三礦要做精做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)取勝的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要不斷地改革創(chuàng)新。崔建軍時(shí)刻牢記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的叮囑：“吃苦、認(rèn)真、謀事?！比V是個(gè)老礦，人多資源少的矛盾十分突出，加之觀念僵化，設(shè)備陳舊，發(fā)展后勁不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。如何以最小的投入獲取最大的效益呢？這是崔建軍思考得最多的一個(gè)問(wèn)題。他通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中全會(huì)精神，“歸屬明晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”十六個(gè)字似一盞明燈使他心明眼亮，找到了企業(yè)改革創(chuàng)新的出路。崔建軍率領(lǐng)本礦的“唐僧”赴山東新汶集團(tuán)華豐礦“取經(jīng)”后，結(jié)合三礦老礦挖潛的實(shí)際，多次與班子成員研究試行項(xiàng)目管理的方案，并與分管經(jīng)營(yíng)的副礦長(zhǎng)高彥青召集工程區(qū)、財(cái)務(wù)科等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，詳細(xì)討論試行項(xiàng)目管理的措施，為試行項(xiàng)目管理做好了方方面面的準(zhǔn)備。礦對(duì)第一項(xiàng)目部進(jìn)行模擬市場(chǎng)運(yùn)行，供車、排矸、調(diào)度、機(jī)電管理、職能業(yè)務(wù)人員的服務(wù)等全部采取有償服務(wù)。如，供車管理，由運(yùn)輸隊(duì)填寫供車交接卡（一式兩份），與項(xiàng)目部信號(hào)工簽寫交接；排矸由項(xiàng)目部信號(hào)工填寫排矸交接卡（一式兩份），與運(yùn)輸隊(duì)簽字交接。所有交接卡全部當(dāng)班交回工區(qū)調(diào)度站。月底，調(diào)度站匯總供車、排矸數(shù)量與項(xiàng)目部結(jié)算工資。第一項(xiàng)目部進(jìn)行模擬市場(chǎng)運(yùn)作一個(gè)季度后，取得了突出的成績(jī)：改制后隊(duì)干職數(shù)減少了2人，全員勞動(dòng)效率提高；“三違”現(xiàn)象得到有效遏制，全工程質(zhì)量為一級(jí)品?！案母飫?chuàng)新無(wú)止境，改革創(chuàng)新出活力。三礦人把改革創(chuàng)新滲透到企業(yè)管理全過(guò)程，成為貫穿企業(yè)管理的主線。”采訪中，崔建軍一語(yǔ)中的。為了確保工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立了工程質(zhì)量檔案，形成了工程質(zhì)量長(zhǎng)效責(zé)任追究機(jī)制：開(kāi)拓隊(duì)組從施工開(kāi)始，每推進(jìn)50米掛進(jìn)度牌。以小班為單元，對(duì)所有打錨桿、錨索人員進(jìn)行編碼，對(duì)使用的每根錨桿、錨索都張貼標(biāo)識(shí)，注明時(shí)間、隊(duì)組、班次、人員編碼，直至整條巷道竣工全部記錄在案，建檔保存。同時(shí)，對(duì)掘開(kāi)隊(duì)組實(shí)行了定級(jí)驗(yàn)收掛牌制度，開(kāi)拓巷道每30米進(jìn)行驗(yàn)收，綜掘巷道60米進(jìn)行一次驗(yàn)收，每月驗(yàn)收3次。驗(yàn)收人員在驗(yàn)收處設(shè)置標(biāo)志，記錄在案。實(shí)行這些制度以來(lái)，各基層隊(duì)組從每個(gè)崗位、每道工序抓起，工程質(zhì)量明顯提高，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)，提升職工綜合素質(zhì)秋天是成熟的季節(jié)，秋天是收獲的季節(jié)。三礦在崔建軍和新一屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下，擁抱了一個(gè)金燦燦、沉甸甸的秋天……在三礦采訪的每一天，記者都會(huì)有一個(gè)驚喜的發(fā)現(xiàn)：礦山路面寬闊，綠樹(shù)掩映；工業(yè)廠區(qū)花團(tuán)錦簇，粉刷一新的墻壁上到處是理念牌板和格言警句；井下運(yùn)輸大巷電纜懸掛整齊，理念、安全漫畫、里程牌等格外醒目；班前會(huì)上職工齊唱陽(yáng)煤集團(tuán)歌，認(rèn)真開(kāi)展班前禮儀；領(lǐng)交頭燈、上下井乘罐自覺(jué)排隊(duì)蔚然成風(fēng)——三礦不論是井上還是井下，處處讓人感到濃厚的文化氛圍；不論是井下工作面還是地面廠房，處處使人感受到人心思上，人心思進(jìn)的風(fēng)采。黨委副書(shū)記成一心高興地告訴我們：這些變化得益于加強(qiáng)企業(yè)文化建塑。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂旗幟和個(gè)性氣質(zhì)?！皼](méi)有落后的企業(yè)，只有落后的管理和落后的文化”。企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)的整體管理水平，起著無(wú)可替代的滲透和“催化”作用。基于這樣的認(rèn)識(shí)，礦長(zhǎng)崔建軍、黨委書(shū)記楊艮福把企業(yè)文化建塑作為一把手工程來(lái)抓，把文化與管理有機(jī)地融為一體，使全礦煥發(fā)出勃勃生機(jī)。3月15日，崔建軍、楊艮福參加完集團(tuán)公司召開(kāi)的一季度企業(yè)文化建塑推進(jìn)會(huì)之后，感慨萬(wàn)千。他們通過(guò)參觀集團(tuán)公司兄弟單位深切地感受到了企業(yè)文化建塑帶來(lái)的變化，深切地感受到了企業(yè)文化的滲透對(duì)職工轉(zhuǎn)變觀念的促進(jìn)作用。崔建軍和楊艮福多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究三礦企業(yè)文化建塑的方法和措施，明確提出4月份為理念滲透達(dá)標(biāo)月。崔建軍發(fā)出嚴(yán)厲指令：“從礦領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人熟記。凡理念熟記不達(dá)標(biāo)的，工人待崗，干部挪位?！避娏钊缟剑V迅速掀起了學(xué)習(xí)理念、熟記理念的高潮。在此基礎(chǔ)上，三礦組織了“陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)理念開(kāi)發(fā)延伸拓展答卷”，整理出3650條概括性強(qiáng)的群眾性理念，匯編成書(shū)下發(fā)到職工手中，以便更好地學(xué)習(xí)。用先進(jìn)的理念指導(dǎo)工作，以“十禁忌”、“十必須”為要求，培養(yǎng)了職工良好的行為習(xí)慣。6月6日，中煤政研會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬德慶一行通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地考察和與職工談心，對(duì)三礦礦容礦貌和職工精神狀態(tài)的變化給予了高度評(píng)價(jià)。管理是企業(yè)永恒的主題。崔建軍抓管理特別強(qiáng)調(diào)既要?jiǎng)?chuàng)新管理形式，又要有貨真價(jià)實(shí)的內(nèi)容，使內(nèi)容與形式完美結(jié)合。崔建軍與班子成員開(kāi)動(dòng)腦筋，結(jié)合三礦實(shí)際，不斷引深REM精細(xì)管理，高招迭出。全礦相繼推行了“4E動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)執(zhí)行卡”，每一項(xiàng)工程的開(kāi)工工期、承標(biāo)單位、成本投入、監(jiān)標(biāo)部門，白紙黑字寫得清清楚楚，實(shí)現(xiàn)了契約管理，確保了每項(xiàng)工程保質(zhì)保量順利完工；針對(duì)長(zhǎng)期存在的分散崗位管理“死角”問(wèn)題，三礦對(duì)癥下藥地采取措施：地面、井下所有分散崗位職工全部持A卡上崗。工長(zhǎng)班中巡查，巡查人和被巡查人雙向簽字，班后交回A卡，作為當(dāng)班記工的憑據(jù)。分散崗位職工持A卡上崗，使全礦實(shí)現(xiàn)了全覆蓋管理，堵塞了管理漏洞，避免了脫崗現(xiàn)象的發(fā)生；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，全面實(shí)施以知識(shí)+技能+績(jī)效三合一評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，按月動(dòng)態(tài)考核，按季動(dòng)態(tài)評(píng)定首席員工的QPC素質(zhì)金字塔攀升工程，激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情；推行了“手指口述”，通過(guò)職工在崗位日復(fù)一日的心、眼、手、口和諧聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，規(guī)范了職工的操作行為。在成績(jī)面前，崔建軍時(shí)刻保持清醒的頭腦，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：在把三礦做精做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)取勝的道路上荊棘叢生，一定要反驕破滿，牢固樹(shù)立全局一盤棋的思想，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，努力、努力、再努力，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“以大博強(qiáng)，十年雙百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實(shí)工作，迎接更加輝煌的明天！從4月1日起，三礦將原工程區(qū)開(kāi)拓一隊(duì)改制為開(kāi)拓第一項(xiàng)目部，依托現(xiàn)有設(shè)備財(cái)產(chǎn)，采取資產(chǎn)評(píng)估、募資入股、買斷部分材料設(shè)備的部分管理權(quán)和使用權(quán)的方式，推行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的項(xiàng)目管理。三礦成立了由礦長(zhǎng)崔建軍任主任的項(xiàng)目管理委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的規(guī)則制定、資產(chǎn)評(píng)估、費(fèi)用測(cè)算、分配審批、運(yùn)行監(jiān)督等工作。評(píng)估驗(yàn)資主要針對(duì)項(xiàng)目部占用的價(jià)值較高的大型材料、專用工具、固定資產(chǎn)等材料設(shè)備。經(jīng)摸底測(cè)算，測(cè)定資