電池包、充電器委外開發(fā)流程(模板)

文件名稱電池包、充電器及其零部件委外開發(fā)流程（模板）文件編號制定日期20XX-11-30發(fā)行日期20XX-5-10文件版本A/0文件修訂記錄：版次日期頁數(shù)修訂內(nèi)容修訂者A/020XX-5-105首次發(fā)行XXX文件審查/核準(zhǔn)：審查/日期核準(zhǔn)/日期文件名稱電池包、充電器及其零部件委外開發(fā)流程（模板）文件編號制定日期20XX-11-30發(fā)行日期20XX-5-10文件版本A/0目的對現(xiàn)有的新品開發(fā)流程進(jìn)行補(bǔ)充，擬定電池包、充電器及其零部件委外開發(fā)的流程。（擬定流程是動作，不是目的，比如：保證電池包，充電器開發(fā)過程中的質(zhì)量、計(jì)劃講度以及供應(yīng)商配合度，使產(chǎn)品能滿足客戶需求.生產(chǎn)要求及有關(guān)法律、法規(guī)的要求。）適用范圍所有XXX集團(tuán)委外開發(fā)的電池包、充電器及其零部件主要職責(zé)3.1、 供應(yīng)商對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本負(fù)責(zé)3.1.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、《樣品的制作》、（書名號多余），輸出《規(guī)格書》、《自檢報(bào)告》《差異說明》《改進(jìn)計(jì)劃表》等項(xiàng)目文件3.1.3負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定《DFMEA》《PFMEA》負(fù)責(zé)將項(xiàng)目的運(yùn)行狀況反饋給天佑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。3.2、 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中項(xiàng)目總體狀況的把控；各部門之間如按正常的工作原則，處理不了的事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助推動處理，并對有爭議的部分進(jìn)行決策程序。3.2.3負(fù)責(zé)起草并跟進(jìn)簽核完成開模前檢查表、小批及Pilot申請和批準(zhǔn)單，并釋放給相關(guān)部門負(fù)責(zé)將項(xiàng)目的運(yùn)行狀況反饋給產(chǎn)品經(jīng)理。負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品經(jīng)理交付關(guān)于該項(xiàng)目的其它任務(wù)。結(jié)構(gòu)工程師3.3.1對新產(chǎn)品所涉及的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本負(fù)責(zé)（是否可以增加對供應(yīng)商方案的審核）3.3.2負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)問題的溝通負(fù)責(zé)發(fā)行圖紙、研發(fā)BOM負(fù)責(zé)料件評審、封樣負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他任務(wù)電子工程師3.4.1對新產(chǎn)品所涉及的電子設(shè)計(jì)，提供意見（是否可以增加對供應(yīng)商方案的審核）3.4.2負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)問題的溝通負(fù)責(zé)《規(guī)格書》的簽核。負(fù)責(zé)測試工裝、檢具的制作申請、跟進(jìn)文件名稱電池包、充電器及其零部件委外開發(fā)流程（模板）文件編號制定日期20XX-11-30發(fā)行日期20XX-5-10文件版本A/0（標(biāo)號有誤）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他任務(wù)項(xiàng)目QA對新產(chǎn)品所涉及的質(zhì)量保證工作的進(jìn)度、質(zhì)量、成本負(fù)責(zé)。為項(xiàng)目組與品質(zhì)實(shí)驗(yàn)中心的接口，負(fù)責(zé)品質(zhì)實(shí)驗(yàn)中心資源相關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行測試評估問題的溝通負(fù)責(zé)《產(chǎn)品規(guī)格書》制作、發(fā)行負(fù)責(zé)樣品的測試及評估。負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他任務(wù)（標(biāo)號有誤）項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)問題的溝通4、程序?yàn)闈M足公司迅速增加的電池包、充電器及其零部件新品開發(fā)的需求，目前電池包、充電器及其零部件已經(jīng)形成專業(yè)化程度很高的行業(yè)，因此電池包、充電器及其零部件將進(jìn)行委外開發(fā)。4.1、前期研究4.1.1、 （標(biāo)號格式前后一致，下同）方案發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)市場調(diào)研信息（競品樣機(jī)信息）以及技術(shù)調(diào)研信息（整體解決方案、芯片、電芯，安規(guī)等發(fā)展情況），電子工程師形成《電子方案發(fā)展規(guī)劃》，結(jié)構(gòu)工程師形成《結(jié)構(gòu)方案發(fā)展規(guī)劃》。并進(jìn)行持續(xù)不斷的完善。每兩個月在新品匯報(bào)會時，向公司進(jìn)行匯報(bào)?！峨娮臃桨赴l(fā)展規(guī)劃》及《結(jié)構(gòu)方案發(fā)展規(guī)劃》，主要包括如下信息：a、 天佑開發(fā)過的所有相關(guān)產(chǎn)品的方案，參考過的所有競品樣機(jī)的方案，未來可能用到的方案。b、 各種方案的有（優(yōu)）缺點(diǎn)對比，包括技術(shù)層面及成本層面。c、 整體解決方案、芯片、電芯，安規(guī)、技術(shù)瓶頸等最新的動態(tài)。4.1.2、 歷史問題總結(jié)，電子工程師與結(jié)構(gòu)工程師，匯總所有開發(fā)過的項(xiàng)目的改進(jìn)計(jì)劃表，并進(jìn)行歸納總結(jié)，形成《電子改進(jìn)計(jì)劃表匯總》和《結(jié)構(gòu)改進(jìn)計(jì)劃表匯總》；每次項(xiàng)目結(jié)案時，把本項(xiàng)目的改進(jìn)計(jì)劃表匯總進(jìn)去；每次新品項(xiàng)目啟動時，逐一核對可能的風(fēng)險及應(yīng)對措施。在做FMEA分析時，需逐一核對歷史問題是否已全部規(guī)避。針對頻發(fā)的問題，須形成相關(guān)的《設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》4.2、 方案設(shè)計(jì)階段4.2.1、 意向書起草來自市場的需求，由市場營銷中心起草意向書；來自天佑內(nèi)部的需求，由項(xiàng)目經(jīng)理起草意向書。4.2.2、 初定供應(yīng)商收到《意向書草案》之后，2個工作日內(nèi)，項(xiàng)目采購需安排如下事項(xiàng)：a、負(fù)（責(zé)）推薦至少3家合適的供應(yīng)商。文件名稱電池包、充電器及其零部件委外開發(fā)流程（模板）文件編號制定日期20XX-11-30發(fā)行日期20XX-5-10文件版本A/0b、安排供應(yīng)商提供供應(yīng)商（供應(yīng)商重復(fù)）目前針對此類產(chǎn)品的測試評估方案，自檢方案，規(guī)格書模板。4.2.3、 技術(shù)要求起草收到《意向書草案》之后，3個工作日內(nèi)，電子部分：電子工程師負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)工程師、QA,討論并細(xì)化的電子設(shè)計(jì)要求，主要包含：各功能實(shí)現(xiàn)的具體方案、細(xì)化的參數(shù)要求、散熱方案，目標(biāo)成本、自檢要求、測試評估要求；并安排相關(guān)的參數(shù)摸底結(jié)構(gòu)部分：結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)和電子工程師、QA、ID，討論并細(xì)化的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求；主要包含：各功能實(shí)現(xiàn)的具體方案、細(xì)化的參數(shù)要求，結(jié)構(gòu)尺寸、散熱方案，目標(biāo)成本、自檢要求；并安排相關(guān)的參數(shù)摸底計(jì)劃部分：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通，起草相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃，參照整機(jī)項(xiàng)目計(jì)劃，一般情況下，電池包、充電器及其零部件的開發(fā)進(jìn)度應(yīng)至少超前于整機(jī)一個階段。備注：自檢及測試評估方案，需結(jié)合供應(yīng)商的方案、天佑現(xiàn)行的方案、以及本產(chǎn)品的特點(diǎn)，進(jìn)行制定。4.2.4、 KickOffMeeting收到《意向書草案》之后，4個工作日內(nèi)，項(xiàng)目采購組織幾家供應(yīng)商和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面談會議或電話會議討論；會議中需明確：設(shè)計(jì)要求（自檢及測試要求，需結(jié)合供應(yīng)商的設(shè)備資源來定）、開發(fā)計(jì)劃、送樣計(jì)劃。項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)把明確的文件給到供應(yīng)商。4.2.5、 選定兩家供應(yīng)商KickOffMeeting之后，5個工作日內(nèi)，項(xiàng)目采購跟進(jìn)幾家供應(yīng)商完成方案設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)需包含《硬件原理圖》、《軟件流程圖》、PCB的價格分析與初步估算（需包含主要元器件的明細(xì)及價格）。KickOffMeeting之后，6個工作日內(nèi)，電子工程師主導(dǎo)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)初評，并制定《方案對比報(bào)告》提報(bào)給公司，進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，此階段，選擇至少兩家供應(yīng)商繼續(xù)往下走。此階段或之前需完成《意向書》的簽核。，4.2.6、 方案評審選定兩家供應(yīng)商后，1個工作日內(nèi)，項(xiàng)目采購組織選定的兩家供應(yīng)商和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面談會議或電話會議，進(jìn)行方案評審。由供應(yīng)商主導(dǎo)，再次回顧設(shè)計(jì)要求、《意向書》，并完成《DFMEA》《PFMEA》等相關(guān)的文件；并主導(dǎo)，確定開發(fā)計(jì)劃、送樣計(jì)劃。4.3、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目采購師負(fù)責(zé)按照開發(fā)計(jì)劃、送樣計(jì)劃跟進(jìn)進(jìn)度4.3.1、 詳細(xì)設(shè)計(jì)包含《PCB設(shè)計(jì)圖》、《明細(xì)表》，供應(yīng)商完成后，電子工程師及部門經(jīng)理進(jìn)行電子確認(rèn)，電子（設(shè)辻）工程師及部門經(jīng)理進(jìn)行結(jié)構(gòu)確認(rèn)。4.3.2、 收到天佑的確認(rèn)信息后，供應(yīng)商釋放打樣指令。4.3.3、 打樣指令釋放后，打樣同步，供應(yīng)商起草《規(guī)格書》；4.3.4、 打樣指令釋放后，5個工作日內(nèi)，供應(yīng)商應(yīng)提供《規(guī)格書》。4.3.5、 電子工程師主導(dǎo)檢查并確認(rèn)《規(guī)格書》。并于3個工作日內(nèi)將相關(guān)意見反饋給供應(yīng)商。文件名稱電池包、充電器及其零部件委外開發(fā)流程（模板）文件編號制定日期20XX-11-30發(fā)行日期20XX-5-10文件版本A/04.3.6、供應(yīng)商收到天佑的確認(rèn)息信后，更新手板樣品時間計(jì)劃表給天佑，時間計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目難易程度2-6周，供應(yīng)商提供手板樣品給天佑電子工程師確認(rèn)。隨附《自檢報(bào)告》、《差異說明》、以及修訂好的《規(guī)格書》。提供給天佑的手板樣品不少于5PCS。每個樣品都需貼上天佑提供的標(biāo)準(zhǔn)的樣品標(biāo)貼，樣品標(biāo)貼即樣品編號，包括數(shù)字流水碼及對應(yīng)的條形碼。所有樣品相關(guān)的記錄，以樣品編號為線索。4.3.7、 送樣之后，由項(xiàng)目部制樣組登記并建立樣品的履歷表。供應(yīng)商與天佑同步進(jìn)行測試評估。電子工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)要求（包括原理圖等）、規(guī)格書、樣品、自檢報(bào)告的核對，并先組織功能性摸底測試，然后提交給設(shè)計(jì)工程師組織性（功）能性摸底測試：供應(yīng)商（需要）將測試評估的問題點(diǎn)匯總好反饋給天佑，電子工程師將所有問題點(diǎn)匯總到《改進(jìn)計(jì)劃表》并反饋給供應(yīng)商。4.3.8、 電子工程師根據(jù)樣品測試評估結(jié)果，更新《方案對比報(bào)告》提報(bào)給公司，進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，此階段，選擇一家或兩家供應(yīng)商同時繼續(xù)往下走。4.4、試制階段4.4.1、 供應(yīng)商按照《改進(jìn)計(jì)劃表》，先安排手板樣進(jìn)行改進(jìn)，然后進(jìn)入試制階段。4.4.2、 試制流程參見4.3,每次需把上一次的問題點(diǎn)修正掉（才能進(jìn)行下一階段試制）4.4.3、 正常情況，有兩次試制（ESL）,每次試制的樣品不少于50PCS。4.4.4、 涉及的長周期料件，需供應(yīng)商按照PCB送樣計(jì)劃、PCB開發(fā)計(jì)劃提前準(zhǔn)備好，項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)拿到供應(yīng)商書面的回復(fù)。4.4.5、 供應(yīng)商需建立改進(jìn)計(jì)劃表、實(shí)驗(yàn)匯總表，每周至少反饋一次進(jìn)度給項(xiàng)目采購，并釋放相關(guān)的圖片，任何問題可隨時溝通。4.4.6、 拆機(jī)分析報(bào)告4.4.6.1、 拆機(jī)分析報(bào)告，由結(jié)構(gòu)工程師主導(dǎo)，電子工程師協(xié)助完成。4.4.6.2、 長周期的測試評估結(jié)束后，需進(jìn)行拆機(jī)分析。4.4.6.3、 使用測試過程中，每個月需進(jìn)行拆機(jī)分析。4.4.7、 試制同步，開始檢具的安排，并于ESL1樣品到貨前準(zhǔn)備好檢具。4.4.7.1、 電子工程師與供應(yīng)商明確檢具要求，并取得供應(yīng)商的報(bào)價。4.4.7.2、 電子工程師系統(tǒng)申請檢具。4.4.7.3、 供應(yīng)商進(jìn)行檢具的制作，一式兩份，其中一份提供給天佑進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)。4.4.7.4、 電子工程師組織檢具的確認(rèn)及校驗(yàn)，并用檢具檢查試制樣品，核對檢具是否適用。4.4.7.5、 電子工程師編制《檢具操作指導(dǎo)書》。4.4.7.6、 試制同步，結(jié)構(gòu)工程師編制《檢指》4.5、小批階段4.5.1、 本流程未提及的事項(xiàng)，參照天佑發(fā)行的《小批試制流程》4.5.2、 在ESL2樣品提供后，電子工程師組織內(nèi)部簽核小批《規(guī)格書》，需于2周內(nèi)完成簽核4.4.3、 按照天佑的相關(guān)流程，在ESL2樣品提供后兩周內(nèi)，電子工程師組織檢具移交給相關(guān)部門。文件名稱電池包、充電器及其零部件委外開發(fā)流程（模板）文件編號制定日期20XX-11-30發(fā)行日期20XX-5-10文件版本A/04.6、Pilot階段4.6.1、本流程未提及的事項(xiàng)，參照天佑發(fā)行的《新品導(dǎo)入流程》4.6.2、在小批樣品提供后，電子工程師組織內(nèi)部簽核《規(guī)格書》，需于1周內(nèi)完成簽核。4.7、零部件變更流程Stepl、需供應(yīng)商提供料件的差異報(bào)告（理論、技術(shù)層面上、成本對比）Step2、需供應(yīng)商根據(jù)原理圖等技術(shù)資料的做變更FMEA分析、評估計(jì)劃和實(shí)測報(bào)告Step3、天佑設(shè)計(jì)五部和QA基于供應(yīng)商提供的報(bào)告進(jìn)行討論天佑的評估計(jì)劃。Step4、天佑實(shí)施測試評估。（注意：配整機(jī)、配充電器、各種匹配問題）Step5、規(guī)格書的更改及ECN的下發(fā)4.8