生產(chǎn)計劃及控制

生產(chǎn)生產(chǎn)要素：生產(chǎn)過程投入的多個生產(chǎn)資 人、材、資、設(shè)、能投入——轉(zhuǎn)換過程——產(chǎn)產(chǎn)

間接產(chǎn)??：轉(zhuǎn)換過程重要輸生產(chǎn)系 投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)??集成于一制造公司組織流 制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的差 1800，Whitney191312.5931920s，121990s，TQCBPR營銷部門兩項職能：營銷，分析客戶需求，促銷，開發(fā)新產(chǎn)品；銷售，向客戶??決策層理解公司所處的外部環(huán) 找??有利、不利因??生產(chǎn)計劃的種 生產(chǎn)作業(yè)計劃和控制系統(tǒng)的設(shè)計有水池式推動式拉動式同時制造：同時制造的理論基礎(chǔ)是哥德納特提??公司制造戰(zhàn)略是公司組織活動的根據(jù)和??制造戰(zhàn)略的制訂辦法制造戰(zhàn)略制訂的環(huán)節(jié)設(shè)備技術(shù)特點、柔性程度、投資方式等硬件做??產(chǎn)品設(shè)計能力：產(chǎn)品新穎，功效增加（商務(wù)通隱型手機）率為71%）（長虹彩電的一只電容器）。交貨時間：敏捷的產(chǎn)品配送方式（申通快遞）生產(chǎn)過程構(gòu)造類型 贏單要素：交貨時間、售后服務(wù)（如大型電動機、大型齒圈被動控制：重點放在事后檢查，避免次品流入下一工序；主動控制：重點放在防止，事先對的配備資源。產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)的基礎(chǔ)——市場的需 這是產(chǎn)品設(shè)計的??發(fā)點1具體內(nèi)容：（1）（2）系統(tǒng)功效分析（3）（4）初步的構(gòu)造方案設(shè)計（5）1．需求原 2．效益原則3．簡化原則4．信息原則5．正當(dāng)原突??“面對可制造性與可裝配性的產(chǎn)品設(shè)計原則 裝配設(shè) 缺點樹分 生產(chǎn)過程組織的基本類 成品庫存類 生產(chǎn)過程構(gòu)造類 產(chǎn)品壽命周期各階段的影響生產(chǎn)類型選擇的因素 平衡點分 特點：(1）2．自動裝配線：若干自動裝配機器+自動材料裝卸設(shè)備聯(lián)成系統(tǒng)。特點：（1）3-10CADCAM計算機輔助制造是應(yīng)用計算機來安排和控制各個生產(chǎn)設(shè)備在零件加工中的運作。CIMSCAD／CAM裝配流程 裝配流程圖只用兩種符號：○表達(dá)工序；□表達(dá)檢查框內(nèi)符號表達(dá)編號，SA-1A-1，I-1SA-1自制或外購決 生產(chǎn)過程流程圖 長久計劃——生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃或生產(chǎn)規(guī) 定性預(yù)測 定量預(yù)測 生產(chǎn)能力的計算辦 學(xué)習(xí)曲線對生產(chǎn)能力的影響綜累計 TiRKTiRKiNiNiTitiZ2Z2m式中：nm——工序數(shù)量上式表明當(dāng)平均日產(chǎn)量nd不變時，生產(chǎn)間隔期R及與批量Q成正比。生產(chǎn)提前期分為投入提前期和??產(chǎn)提前 1(3)(6⑴FCFS⑵SPT⑶EDD⑷SST⑸MWKR⑹LWKR⑺MOPNR：多臺設(shè)備排序問 例7-列??獨立需求：備貨周期，即從發(fā)??L訂貨點，即發(fā)??B采購價格和價格折扣訂貨間隔期RCC(Q/2)H(D/Q)QQHDMRP流程中的幾個重要環(huán) 計算凈需求量批量編程：根據(jù)訂貨方針，計算??計算需求總 計算提前 MRPⅡMPSERP同MRPⅡ的重要區(qū)別 1在資源管理范疇方面的差別訂貨控制—投料控制——物料采購計劃與零件加工的投入與??作業(yè)控制——作業(yè)控制是最底層的生產(chǎn)控制活1．計劃性原 2．集中性原預(yù)見性原 4．及時性原5．行動性原 6．效率性原7．核心點原 8．現(xiàn)場原9．勞勒 認(rèn)為系統(tǒng)高效運行最少滿足下列幾個目的的規(guī)定效 這一量度可顯示??產(chǎn)??對投入的關(guān)系和資源與總?cè)萘肯啾容^的運用程度有效 它是現(xiàn)在的業(yè)績與資源若被更有效地使用時可能得到的業(yè)績(目的狀態(tài))相進(jìn)展趨 設(shè)備平均年總費用=（購置費－殘值）×1）（2）精益生 7大浪 進(jìn)行工