舊房改造3個(gè)月工作總結(jié)：項(xiàng)目管理和人員合作的總結(jié)與展望

第頁(yè)共頁(yè)舊房改造3個(gè)月工作總結(jié)：項(xiàng)目管理和人員合作的總結(jié)與展望舊房改造3個(gè)月工作總結(jié)：項(xiàng)目管理和人員合作的總結(jié)與展望作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我有幸參與了這個(gè)舊房改造項(xiàng)目，為了使這個(gè)項(xiàng)目成功完成，我積極尋找解決方案，調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)合作的積極性，另外逐步采取一系列的管理措施保證了項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。在這3個(gè)月的過(guò)程中，我學(xué)到了很多，接下來(lái)我將從項(xiàng)目管理和人員合作的角度來(lái)總結(jié)和展望這個(gè)項(xiàng)目。一、項(xiàng)目管理總結(jié)1.明確目標(biāo)和計(jì)劃在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我和領(lǐng)導(dǎo)一起制定了項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，這方面工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、通透性十分重要。目標(biāo)的定位對(duì)項(xiàng)目的順利運(yùn)行非常重要，我們?cè)陧?xiàng)目啟動(dòng)之前重點(diǎn)考慮了兩個(gè)方面：預(yù)算和工期。首先我們應(yīng)該根據(jù)已有的資料和使用情況設(shè)計(jì)好詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，然后制定完善的工期計(jì)劃。通過(guò)這兩個(gè)方面的規(guī)劃，可以讓整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度把控得更嚴(yán)格，研究每一個(gè)工作的實(shí)施情況和進(jìn)展情況。2.建立良好的溝通機(jī)制良好的溝通機(jī)制是項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保證，但是在我們的項(xiàng)目經(jīng)歷中有些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)溝通，導(dǎo)致在執(zhí)行階段出現(xiàn)了一些誤解和沖突。因此，我們需要團(tuán)隊(duì)成員每周的集合會(huì)議和每日小組間的溝通。在每個(gè)小組會(huì)議中，我指出了每個(gè)人需要完成的任務(wù)和時(shí)間，然后與他們確認(rèn)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)順序，讓大家對(duì)任務(wù)的完成時(shí)間、要求和優(yōu)先級(jí)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。這次的溝通機(jī)制的建立，為整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)提供了一個(gè)非常重要的保障。3.增強(qiáng)監(jiān)督管理在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行階段，我們對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)督，我和監(jiān)理工程師一起嚴(yán)格審核，確保所有的工作都順利地完成，使項(xiàng)目按照計(jì)劃有序執(zhí)行。在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我會(huì)定期召集開(kāi)會(huì)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案，以期早日解決。二、人員合作總結(jié)1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)在這個(gè)項(xiàng)目中，我們擁有功能齊全的團(tuán)隊(duì)成員，為了讓團(tuán)隊(duì)成員更好地與項(xiàng)目的完成相結(jié)合，我們通過(guò)多種方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在整個(gè)項(xiàng)目周期過(guò)程中，我不能僅僅關(guān)注工作內(nèi)容的執(zhí)行進(jìn)度，而且更要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的心理需求，這樣團(tuán)隊(duì)成員才能夠充滿(mǎn)活力地投入戰(zhàn)斗。2.合理分配工作任務(wù)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)在工作上是有很多的優(yōu)勢(shì)，每個(gè)人各有所長(zhǎng)，在分配工作時(shí)應(yīng)盡量充分發(fā)揮每個(gè)人的能力。當(dāng)一個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己的任務(wù)比較繁重的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)提出來(lái)，讓大家一起協(xié)力完成它，這樣既能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，也能提高工作的效率。分配任務(wù)的時(shí)候，要把每個(gè)人所擁有的能力、性格、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等背景考慮進(jìn)去，盡量避免一人獨(dú)攬過(guò)多的任務(wù)，以至于不能完全完成或者完成不理想的情況。3.促進(jìn)信息共享團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都擁有自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，應(yīng)該進(jìn)行信息共享來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力與創(chuàng)造力。在我們的項(xiàng)目中，我們采用一種叫做“動(dòng)態(tài)法”的管理形式。每個(gè)人都可以分享自己所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和成果，這樣一來(lái)，大家的能力都得到了鍛煉和提高，整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和量也得到了保障，信息共享與交流在整個(gè)項(xiàng)目周期中起到了非常重要的作用，讓那些潛在的問(wèn)題迅速地找到它們的解決方法。三、總結(jié)與展望在舊房改造的工程周期中，我們實(shí)際上已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何用科學(xué)的管理方式，以及如何優(yōu)化人員的合作方法來(lái)增進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量，但是我們看得出這些管理技術(shù)與工作方法并不是一成不變的，我們還需要思考并尋找更加良好的改進(jìn)