2023年調(diào)度室個(gè)人工作總結(jié)

2023年調(diào)度室個(gè)人工作總結(jié)調(diào)度室個(gè)人工作總結(jié)1

一、仔細(xì)履行崗位職責(zé)，加大信息化建設(shè)力度，努力打造信息化專業(yè)隊(duì)伍，全面提升專業(yè)化服務(wù)水平。

（一）制定有關(guān)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

今年我們組織人員制定和完善了xx井信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。組織實(shí)施了各信息系統(tǒng)的建設(shè)，都統(tǒng)一架構(gòu)于應(yīng)用系統(tǒng)集成的平臺上，各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)共享，最終將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精確、牢靠、穩(wěn)定和平安。

（二）提出建設(shè)統(tǒng)一信息化基礎(chǔ)平臺，提高信息資產(chǎn)利用率。

提出了xx井信息化統(tǒng)一平臺的建設(shè)思路。統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)，中心機(jī)房實(shí)現(xiàn)虛擬化、集約化、多業(yè)務(wù)承載為主旨，以實(shí)現(xiàn)敏捷、低成本、高服務(wù)級別的管理?，F(xiàn)已經(jīng)形成硬件服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，集中管理。

（三）注意信息化培訓(xùn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

調(diào)度室通訊班實(shí)現(xiàn)人員調(diào)整，提高礦井專業(yè)化服務(wù)、現(xiàn)在調(diào)度室通訊班全部員工的工作責(zé)任心已有了提升，工作效率也有了肯定的提高。通過今后努力，調(diào)度室通訊班職能將更加深化、細(xì)化、強(qiáng)化，最終將達(dá)到全面提升信息化服務(wù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字xx”的目的。

（四）突出工作重點(diǎn)，把握工作重心，圓滿完成礦井通信信息專業(yè)化服務(wù)工作。

1、依據(jù)各礦井生產(chǎn)接續(xù)工作支配，6月份協(xié)作廠家，對井下廣播系統(tǒng)進(jìn)行了補(bǔ)充完善，實(shí)現(xiàn)了井下廣播重要地點(diǎn)覆蓋，可與井上管理中心（調(diào)度室）之間可以進(jìn)行雙向?qū)χv，協(xié)助調(diào)度指揮人員了解現(xiàn)場狀況。發(fā)生緊急事項(xiàng)，調(diào)度室可通過井下廣播系統(tǒng)對相關(guān)區(qū)域進(jìn)行廣播喊話，提示員工向平安地點(diǎn)撤離。

2、20xx年，帶領(lǐng)通訊班人員按要求剛好完成了各礦井上下通信設(shè)備的裝拆移任務(wù)，井下打鉆視頻的剛好搬遷，為礦井的平安生產(chǎn)供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的通信信息保障。

3、20xx年，調(diào)度室通訊班剛好處理各類電話故障，寬帶故障，搶修光纜線路故障通訊線路故障，處理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障等，為xx井信息網(wǎng)絡(luò)暢通，平安生產(chǎn)服務(wù)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

4、2—3月份，負(fù)責(zé)風(fēng)井監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)，從礦區(qū)到風(fēng)井敷設(shè)光纜，在風(fēng)井安裝視頻攝像頭5套，電話兩部。并將攝像頭信號傳輸至調(diào)度室。

5、3—4月份，負(fù)責(zé)安裝調(diào)度室大屏項(xiàng)目，對調(diào)度大屏幕整體更換升級，采納三星55寸超窄縫液晶拼接屏，對來源不一的模擬或數(shù)字視頻信號，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，運(yùn)用便利、功能強(qiáng)大。對井下視頻和接入的各種信號，進(jìn)行了統(tǒng)一支配處理，對實(shí)現(xiàn)調(diào)度信息化作出應(yīng)有貢獻(xiàn)

6、6—8月份，監(jiān)測監(jiān)控和人員定位進(jìn)行了升級改造，從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及軟件服務(wù)上供應(yīng)幫助，9月份對水文監(jiān)測系統(tǒng)線路進(jìn)行了修理改造，實(shí)現(xiàn)了光纖穩(wěn)定傳輸。

二、存在的突出問題和改正措施。

一年以來，我雖說盡職盡責(zé)做了一些工作，取得了一些成果，但在取得成果的同時(shí)，也看到了自己的不足。主要存在以下問題：一是自己的理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面，調(diào)度室通訊班全體員工的'服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能還有待提高；二是職能還不夠明確，其他干擾事情過多，深化基層調(diào)查探討的次數(shù)少；三是在信息化建設(shè)中很多應(yīng)用系統(tǒng)接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)相對獨(dú)立，從而造成重復(fù)投資和數(shù)據(jù)利用率低等問題。

對于以上問題，我有信念和決心在以后的工作中，仔細(xì)加以克服，不斷改進(jìn)自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，努力提高理論水平及政治素養(yǎng)，提高駕馭全局工作的實(shí)力，真正值好我井信息化建設(shè)的鋪路者。

調(diào)度室個(gè)人工作總結(jié)2

光陰似箭，時(shí)間穿梭瞬然間xx過去了，回首過去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和協(xié)作下，調(diào)度依‘一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)步推動(dòng)求落實(shí)，細(xì)抓嚴(yán)控求平安，嚴(yán)管成控求實(shí)效’為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步提高‘執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)則’，結(jié)合公司年度的工作支配和安排，目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’工作范圍。運(yùn)盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度員工的協(xié)作努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫助支持下，較好的完成了xx度各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，讓我們喜送xx，引領(lǐng)那新的起先xx年。

在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開好頭，作為一名一般的.調(diào)度員工，剛從王臺公司調(diào)到運(yùn)盛總部，調(diào)度中心，對新的環(huán)境，相識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運(yùn)盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個(gè)管理體系上，都有所不同的改變，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭熳R的動(dòng)力，不斷摸索，不斷熟識，不斷詢問，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細(xì)致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作。在短暫工作時(shí)間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，細(xì)致分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，接觸問題比較多，了解運(yùn)行車輛運(yùn)行狀況比較亂，比較困難，必需有明確的思路，正確對待工作，清楚和了解分化路上運(yùn)行安排任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運(yùn)盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發(fā)展過程中也走過了艱難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經(jīng)驗(yàn)了許多值得我們學(xué)習(xí)榜樣，公司也積累豐富、珍貴的運(yùn)輸閱歷，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工，感到驕傲與傲慢，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作閱歷，再見吧xx。

展望新的xx新的起先，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開端，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的，確保在運(yùn)行中‘平安第一、預(yù)防為主，綜合治理’原則。實(shí)行監(jiān)督互信服務(wù)，讓運(yùn)行在路上車，平安運(yùn)行，在新的xx，讓我懷著滿懷工作熱忱投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作看法，的確做好理性化服務(wù)，為‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)學(xué)問水平，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作實(shí)力，加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高責(zé)任心，增加責(zé)任感，不斷參與培訓(xùn)和參與各項(xiàng)活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認(rèn)仔細(xì)真抓實(shí)效，一步一步見成效，在其它方面實(shí)行敏捷多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美妙發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。

在新的xx我要做到以下幾個(gè)方面；

第一；要愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個(gè)目標(biāo)，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作看法，明確思路，清楚相識。

其次；遵守一切崗位制度，嫻熟崗位操作規(guī)程及詳細(xì)要求，做好工作筆記以及記錄，仔細(xì)填寫，字體清楚明白，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清晰，匯報(bào)完整，確保工作無失誤，無漏洞。

第三；交接班要交接清晰，手拉手，口對口，你不來，我不走詳細(xì)要求。

第四；團(tuán)結(jié)同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范。

第五；參與多項(xiàng)活動(dòng)，提高自身水平，增加業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)工作實(shí)力，不斷學(xué)習(xí)文化學(xué)問，提高業(yè)務(wù)實(shí)力。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。

調(diào)度室個(gè)人工作總結(jié)3

光陰似箭，時(shí)間穿梭瞬然間20xx過去了，回首過去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和協(xié)作下，調(diào)度依‘一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)步推動(dòng)求落實(shí)，細(xì)抓嚴(yán)控求平安，嚴(yán)管成控求實(shí)效’為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步提高‘執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)則’，結(jié)合公司年度的工作支配和安排，目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’工作范圍。運(yùn)盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度員工的協(xié)作努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫助支持下，較好的完成了20xx度各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，讓我們喜送20xx，引領(lǐng)那新的起先20xx年。

在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開好頭，作為一名一般的調(diào)度員工，剛從王臺公司調(diào)到運(yùn)盛總部，調(diào)度中心，對新的環(huán)境，相識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運(yùn)盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個(gè)管理體系上，都有所不同的改變，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭熳R的動(dòng)力，不斷摸索，不斷熟識，不斷詢問，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細(xì)致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作。在短暫工作時(shí)間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，細(xì)致分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，接觸問題比較多，了解運(yùn)行車輛運(yùn)行狀況比較亂，比較困難，必需有明確的思路，正確對待工作，清楚和了解分化路上運(yùn)行安排任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運(yùn)盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發(fā)展過程中也走過了艱難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經(jīng)驗(yàn)了許多值得我們學(xué)習(xí)榜樣，公司也積累豐富、珍貴的運(yùn)輸閱歷，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工，感到驕傲與傲慢，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢，首先把過去一年中的'失誤，作為自己在今后工作閱歷，再見吧20xx。

展望新的20xx新的起先，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開端，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的，確保在運(yùn)行中‘平安第一、預(yù)防為主，綜合治理’原則。實(shí)行監(jiān)督互信服務(wù)，讓運(yùn)行在路上車，平安運(yùn)行，在新的20xx，讓我懷著滿懷工作熱忱投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作看法，的確做好理性化服務(wù)，為‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)學(xué)問水平，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作實(shí)力，加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高責(zé)任心，增加責(zé)任感，不斷參與培訓(xùn)和參與各項(xiàng)活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認(rèn)仔細(xì)真抓實(shí)效，一步一步見成效，在其它方面實(shí)行敏捷多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美妙發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。

在新的20xx我要做到以下幾個(gè)方面；

第一；要愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個(gè)目標(biāo)，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作看法，明確思路，清楚相識。

其次；遵守一切崗位制度，嫻熟崗位操作規(guī)程及詳細(xì)要求，做好工作筆記以及記錄，仔細(xì)填寫，字體清楚明白，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清晰，匯報(bào)完整，確保工作無失誤，無漏洞。

第三；交接班要交接清晰，手拉手，口對口，你不來，我不走詳細(xì)要求。

第四；團(tuán)結(jié)同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范。

第五；參與多項(xiàng)活動(dòng)，提高自身水平，增加業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)工作實(shí)力，不斷學(xué)習(xí)文化學(xué)問，提高業(yè)務(wù)實(shí)力。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。

調(diào)度室個(gè)人工作總結(jié)4

一、強(qiáng)化平安意識，落實(shí)平安措施。

1月份平安生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具運(yùn)用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實(shí)狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1—5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行須要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在平安工作中成果突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教化的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象。

在平安管理上，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx，這些活動(dòng)提高了職工的平安生產(chǎn)意識和平安技術(shù)水平。

設(shè)備管理上，我們接著加強(qiáng)了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非安排停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教化以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決平安隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教化，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教化職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工探討三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些須要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大探討，職工明確相識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營休戚相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需充溢自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的看法明顯改進(jìn)。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了平安生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9xxxx，功率因數(shù)保持在0。93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9xxxx。

1—6月，我們在巡察檢查中發(fā)覺解決的電氣及設(shè)備平安隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性有了更進(jìn)一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

1、完善車間的`各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。

5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教化。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問創(chuàng)建條件。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)建一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、qhse體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、安排、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

12、重新核對、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電愛護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、接著在車間開展成本推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們根據(jù)塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用xxxx元。

存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車間整體形象。

3、部安排電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)支配安排更換。

以上問題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。

調(diào)度室組長個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年就要過去了，立刻迎來新的20xx年?；厥走@一年的工作，有進(jìn)步也有不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下，如有不當(dāng)之處懇請各位指責(zé)指正。

做為調(diào)度室新員工中的一名老員工，在室內(nèi)，我能根據(jù)崗位職責(zé)和工作流程操作，嚴(yán)查車輛的五證兩卡以及對駕駛員的酒精檢測，從源頭杜絕平安隱患，保證車輛的平安行駛；對于業(yè)戶的違規(guī)處理一視同仁，保證工作能公允、公正的綻開，嚴(yán)格的根據(jù)兩個(gè)工作日處理的制度保證兩個(gè)班將違規(guī)處理完畢，杜絕了以前拖拉、不想處理不敢處理的毛病，提高了工作的效率。

在室外，嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，并做好車輛的衛(wèi)生管理工作，保證車容車貌達(dá)標(biāo)之后再上位發(fā)車；監(jiān)督檢查車輛的違規(guī)違紀(jì)問題，做到發(fā)覺問題剛好匯報(bào)，剛好跟蹤，剛好處理。

我們客運(yùn)經(jīng)營處主要服務(wù)對象是業(yè)戶，日常工作中不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)要服務(wù)好業(yè)戶，服務(wù)與管理有機(jī)結(jié)合，今年我們不僅保留著之前的服務(wù)項(xiàng)目，而且我們還又上了新的服務(wù)項(xiàng)目，如原先的速凍水餃改為我們自己包的手工水餃和餛飩，還引進(jìn)了手抓餅，隨后我們還上了面條，我們上的這些服務(wù)項(xiàng)目既便利了業(yè)戶又給我們帶來了不小的收益，我們一個(gè)個(gè)的服務(wù)項(xiàng)目的增加，為廣闊駕乘人員供應(yīng)了便利，也得到了他們的一樣好評。

雖然我們科室的創(chuàng)收項(xiàng)目不少，提出來后一起先主動(dòng)性很高，可后來自己的主動(dòng)性也就缺失了，比如包水餃我們現(xiàn)在是輪著包，有時(shí)餡弄的比較多，假如是其他員工她們會(huì)主動(dòng)的留下來幫忙，而我總會(huì)想今日沒有輪到我包，下了班沒事的話就可以走了，覺得自己的奉獻(xiàn)意識差。

今年科室成立了三個(gè)小組，而我被榮幸的選為現(xiàn)場質(zhì)量檢查小組的組長，我只是掛著一個(gè)組長的名義，而沒有起到組長的帶頭作用，不仔細(xì)的去考慮一下怎么帶領(lǐng)著組員把這個(gè)工作做好，對于科室的現(xiàn)場檢查工作沒有安排性，存在著應(yīng)付的現(xiàn)象，做為組長的我感到很慚愧。

今年張站也提出了“十大病因”，我們結(jié)合去年的“五不自”綻開了自我剖析和他人剖析，通過自己和他人給我找的不足，才看出自己存在著很大的問題：

1、業(yè)務(wù)學(xué)問不是很嫻熟，自己不主動(dòng)的去學(xué)，等著別人在后面催。

2、車輛管理方面還是不夠大膽。缺乏敢說敢管的精神，存在不想得罪人的想法。

3、在執(zhí)行力方面做的還不夠好，雖然能夠完成任務(wù)，但干活總是拖拖拉拉，不能主動(dòng)的去完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。

4、科室的資料不能主動(dòng)的去完善，對于一些臺賬不能夠剛好進(jìn)行登記，許多都是再補(bǔ)全，這樣一來不僅失去了這些臺賬的作用，還給自己的工作造成了不便。

5、工作缺乏主動(dòng)性，任何的工作總是在領(lǐng)導(dǎo)支配了才去想到這些工作應(yīng)當(dāng)去做，自己沒有將工作做到前面，沒有超前的工作意識。

6、在業(yè)務(wù)開展方面，在包車業(yè)務(wù)上，始終沒有有進(jìn)一步的發(fā)展，還是基本靠等客上門，雖然也在網(wǎng)上發(fā)過信息，但效果不是很志向，主要是自己懶，沒有走出去。

以上不足之處或許存有漏洞，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠指責(zé)指正。針對以上不足，我明年的改進(jìn)準(zhǔn)備是：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。讓自己能夠?qū)Φ闷疬@個(gè)崗位，讓自己能夠更好的為業(yè)戶為旅客服務(wù)。

2、大膽的去管理，我們是一個(gè)管理部門，要充分的履行我們的管理職責(zé)。

3、主動(dòng)的去完善科室的資料，不要等著須要用資料的時(shí)候才去補(bǔ)，要提前把各種資料完善好。

4、要主動(dòng)工作，還要眼里有活，不能等著其他人去支配，要把工作做到前面去。

5、溝通是最好的管理，作為小組長要幫助領(lǐng)導(dǎo)的工作，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通科室的近況，以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出英明的決策。

6、對于包車，不要等著包車上門來找我們，除了網(wǎng)上發(fā)布消息外，還要走出去。