團隊精神演講稿3篇關(guān)于團隊精神的演講稿

團隊精神演講稿3篇關(guān)于團隊精神的演講稿國慶中秋節(jié)長假已緩緩落下帷幕。我公司員工在迎峰渡運保暢的攻堅戰(zhàn)中，所迸發(fā)出的“特殊能吃苦，特殊能忍耐，特殊能戰(zhàn)斗，特殊能奉獻”的舟渡精神，已經(jīng)深深融入員工之心，內(nèi)化為企業(yè)之魂，外化為員工之行。實踐證明，舟渡精神所分散的是敢打敢拚的團隊力氣，鑄就的是企業(yè)明天的輝煌。

在這8天具有紀念意義的難忘長假里，員工們工作時間之長，勞動強度之大，疲憊程度之極，為歷年黃金周所罕見。有的帶病堅持工作，有的輕傷不下火線，有的起早摸黑每天休息缺乏5小時，有的不管家

中有多忙都能招之即來。大伙兒頂烈日，淋暴雨，累得腰酸了、背痛了，沒有一個人叫苦，沒有一個人喊累。領(lǐng)導(dǎo)愛惜員工，員工擁護領(lǐng)導(dǎo)，表達的是一種上下團結(jié)、共克時艱的拚搏精神。舟渡人用辛勤和汗水，不斷演繹著感人的“長假故事”。這些故事令人感動、催人奮進。在這里，舟渡精神得到了進一步的彰顯和升華;在這里，舟渡精神得到了進一步的光大和弘揚;在這里，舟渡人不斷地為舟渡精神書寫著新的篇章。

一個前進的時代，總有一種奮勉向上的精神;一個進展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志。事實告知我們，一個企業(yè)，不僅要有強大的物質(zhì)根底，更要有強大的精神動力。這種精神是抱負、是信仰、是操守、是品行，是一個企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難險阻的強大動力。舟渡精神，是一種以喜愛祖國、忠誠企業(yè)為核心的精神支柱。舟渡人以表率行動，生動詮釋了舟渡精神網(wǎng)的深刻，譜寫了一曲曲舟渡精神的動人贊歌，鑄就了一座座舟渡精神的不巧豐碑。

今日，面對大橋時代，搶機遇、謀進展、迎挑戰(zhàn)已成為廣闊員工的共識，舟渡精神更成為應(yīng)對新挑戰(zhàn)，謀求新進展，實現(xiàn)新突破的強大動力。信念比黃金還珍貴。堅守信念，傳承精神，是一個企業(yè)成熟的標志，傳承舟渡精神更是一場沒有終點的接力。在未網(wǎng)來道路上，舟渡精神就像一座燈塔，引領(lǐng)著集團公司在全面進展的征途上闊步前進!舟渡精神分散團隊力氣!

精選團隊精神演講稿2

什么是團隊精神

所謂團隊精神，簡潔來說就是大局意識、協(xié)作精神和效勞精神的集中表達，團隊精神演講稿。團隊精神的根底是敬重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境地是全體成員的向心力、分散力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑共性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一局部，良好的治理可以通過適宜的組織形態(tài)將每個人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。假如沒有正確的治理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

簡潔的說,團隊是一種精神,是一種力氣,是現(xiàn)代社會中不行缺少的!

團隊精神的作用

1．目標導(dǎo)向功能

團隊精神的培育，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要到達的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。

2．分散功能

任何組織群體都需要一種分散力，傳統(tǒng)的治理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培育，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來漸漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的分散力。

3．鼓勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)鼓勵功能，而且這種鼓勵不是單純停留在物質(zhì)的根底上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的敬重。

4．掌握功能

員工的個體行為需要掌握，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的掌握功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力氣、氣氛的影響，去約束標準，掌握職工的個體行為。這種掌握不是自上而下的硬性強制力氣，而是由硬性掌握向軟性內(nèi)化掌握;由掌握職工行為，轉(zhuǎn)向掌握職工的意識;由掌握職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的掌握。因此，這種掌握更為長久有意義，而且簡單深入人心。

打造團隊精神

1、營造相互信任的組織氣氛

有一家知名銀行，其治理者特殊放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷，團隊精神演講稿《團隊精神演講稿》。有人擔憂那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了很多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些治理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切方法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟一般員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個一般雇員站起來都能觀察總經(jīng)理在做什么。員工出去購置日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作根底，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個人進展的舞臺。

2、態(tài)度并不能打算一切

劉備是個特別注意態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最終卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。由于贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的治理者一般都是權(quán)威感特別重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒適。所以，認為態(tài)度打算一切的治理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的力量時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心承受。

3、在組織內(nèi)慎用懲處

從心理學的角度，假如要轉(zhuǎn)變一個人的行為，有兩種手段：懲處和鼓勵。懲處導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機制就是懲處。鼓勵是積極的、主動的`，能持續(xù)提高效率。適度的懲處有積極意義，過度懲處是無效的，濫用懲處的企業(yè)確定不能長期。懲處是對雇員的否認，一個常常被否認的雇員，有多少工作熱忱也會蕩然無存。雇主的鼓勵和確定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否認會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否認企業(yè)。

4、建立有效的溝通機制

理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給治理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你特別精彩，之前的做法都是為了熬煉你，我就要提拔你了，我還要嘉獎你!”可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何安靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅由于溝通方式不暢，都很受損害。我曾經(jīng)聽到一個高級雇員說：“假如老板早一點告知我真-相，我就不會離開公司了。”

精選團隊精神演講稿3

浩瀚干渴的非洲草原上，在奔馳——獅子來了!

獅子在躲閃——大象發(fā)怒了!

成群的獅子和大象在集體逃命——那是螞蟻軍團來啦!

螞蟻軍團之所以強大，是由于!獅子大象盡管強壯，但僅僅是個體的強壯!

我們可能個個是獅子和大象，但我們可能斗不過由弱小的螞蟻組成的高效能的軍團!

菲利浦·霍斯首創(chuàng)的“螞蟻軍團”概念已經(jīng)成了“團隊精神”、“合作意識”的代名詞?！拔浵佨妶F”這本書成了現(xiàn)代企業(yè)如何加強團隊建立，如何增加團隊分散力，如何確保團隊長期競爭優(yōu)勢的最好培訓教材。什么是團隊精神?

團隊精神就是一群人所共有的一種價值取向和心理狀態(tài)。強調(diào)團隊作戰(zhàn)，而不是單打獨斗或雄主義，全部個人的行為都要讓位或聽從、效勞于團隊整體的利益。

團隊精神的六大要素：

(1)團隊成員之間的協(xié)作意識。團隊成員要有相互合作的意識和心態(tài)，要熟悉到合作的價值和意義，要明確惟有合作才能實現(xiàn)共贏，不合作大家都將患病損失。團結(jié)協(xié)作是團隊精神的源泉，沒有良好的團結(jié)協(xié)作意識，團隊就很難營造核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢。

(2)實現(xiàn)每一個成員的價值。要發(fā)揮每一個成員的特長，并且通過不同的嘉獎和懲處，調(diào)動每一個成員工作的積極性、主動性和制造性。每個成員都甘于為集體、為團隊的共同目標和愿景，放棄自我，全身心地投入并奉獻自己的聰慧才智。

(3)團隊內(nèi)部的無障礙溝通。一個勝利的團隊不僅需要加強內(nèi)部的團結(jié)與協(xié)作，同時還要加強團隊內(nèi)部的溝通。通過有效的溝通與溝通，加強相互的信任和了解，明確各自的責任。

(4)團隊成員勇于擔當責任。通過溝通溝通讓團隊成員自己擔當責任。一個團隊能否認同對員工的授權(quán)，將在很大程度上打算團隊事業(yè)的成敗。

(5)團隊成員的信任與共享。相互信任是團結(jié)的前提和根底。

(6)團隊需要每一個成員的創(chuàng)新。不斷鼓舞團隊成員進展創(chuàng)新，提高風險承受力量，使其在具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)面前，能夠勇于嘗試，大膽工作，營造具有核心競爭力的團隊。

“沒有完善的個人，只有完善的團隊”。

有科學家做過試驗，在有團隊精神的團體、企業(yè)里，假如員工的智商只有100的話，那么在這個團隊里面，整體的智商會超過120，甚至更高。假如沒有團隊精神，那么這個企業(yè)、這個團隊即使員工的智商超過100，把這些人組合在一起，整體的智商也就在60—70，說明團隊精神特別重要。

隨著當今社會企業(yè)分工的越來越細，在現(xiàn)實的企業(yè)競爭環(huán)境中，任何人都不行能獨立完成全部的工作，也不行能只憑個人的力氣來大幅地提升企業(yè)的競爭力，每個人所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的一小局部。因此，團隊工作與團隊力氣的發(fā)揮，已成為贏得企業(yè)競爭成功的必要條件，團隊精神日益成為企業(yè)文化的一個重要因素，一個優(yōu)秀的團隊可以使企業(yè)更快地實現(xiàn)其經(jīng)營目標，使企業(yè)獲得更高的顧客滿足度。

“螞蟻軍團”的例子生動地表達了一個團隊的價值。

從螞蟻身上，我們可以學到許多治理學學問。

螞蟻集結(jié)的時候能夠自我組織，不需要任何領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)視，就能形成一支很好的團隊。更重要的是，它們能夠依據(jù)環(huán)境的變化，快速調(diào)整，找到解決問題的答案。螞蟻總能找到一條把食物搬回家的最短路徑。當發(fā)覺食物時，兩只螞蟻同時離開巢穴，分別走兩條路線到食物處。較快回來的，會在其路線釋放出較多的外激素作為記號。因此，其他同伴聞到較重的味道時，自然就會走較短的路線。螞蟻的這一分工模式靠的是兩個簡潔原則：留下外激素，以及追隨腳印。運用這個簡潔原則，可以解決簡單問題。螞蟻的另一個分工模式是彈性分工。一只螞蟻搬食物往回走時，遇到下一只螞蟻，會把食物交給它，自己再回頭，遇到上游的螞蟻時，將食物接過來，再交給下一只螞蟻。螞蟻要在哪個位置換手不肯定，惟一固定的是起始點和目的地。

螞蟻還具備“為了大我，犧牲小我”的精神，這使得它們能夠克制很多嚴酷的自然災(zāi)難。英國科學家把一盤點燃的蚊香放進一個蟻巢。開頭，巢中的螞蟻驚慌萬狀，約20秒鐘后，很多螞蟻見難而上，紛紛向火沖去，并噴射出蟻酸?？梢恢晃浵亣娚涞南佀崃烤烤褂邢?。因此，一些“勇士”葬身火海。但他們前仆后繼，不到一分鐘，最終將火撲滅。存活者馬上將“戰(zhàn)友”的尸體移送到四周的一塊“墓地”，蓋上一層薄土，以示安葬。一個月后，這位動物學家又把一支點燃的蠟燭放到原來的那個蟻巢進展觀看。盡管這次“火災(zāi)”更大，但螞蟻這次卻有了閱歷，調(diào)兵遣將快速，協(xié)同作戰(zhàn)有條不紊。不到一分鐘，燭火即被撲滅，而螞蟻無一遇難。科學家認為螞蟻制造了滅火的奇跡。螞蟻面臨滅頂之災(zāi)的非凡表現(xiàn)，尤其令人震動。在野火燒起的時候，為了逃命，眾多螞蟻快速聚集，抱成一團，然后像滾雪球一樣飛速滾動，逃離火海。那噼里啪啦的燒焦聲，是最外層的螞蟻用自己的軀體開拓求生之路時的吶喊，是奮不顧身、無怨無悔的吶喊。

在洪水暴虐的時候，聚的堤壩上的人們凝視著兇狠的波濤。突然有人驚呼：“看，那是什么?”一個酷似人頭的黑點順著波浪漂過來，大家正預(yù)備再靠近些時營救?！澳鞘窍伹颉！币晃焕险哒f：“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發(fā)大水，我也見過一個蟻球，有籃球那么大。洪水到來時，螞蟻快速抱成團，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能遇到一個大的漂流物，螞蟻就得救了?！辈婚L時間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地翻開，快速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。那是蟻球里層的勇敢犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍舊緊緊地抱在一起，那么安靜，那么悲壯，這就是螞蟻團隊的精神。

20xx年8月，希臘雅典的天氣既酷熱又枯燥。小狗直吐舌頭，蟬在“嗡嗡”地叫;連躲在地洞里的小老鼠也受不了了，急趕忙忙地跑了出來。雅典北部，是著名中外的古老的奧林匹公園，在炙熱的陽光下，森林燃起了熊熊的大火，大火無情地吞噬著森林里的一草一木，一時間森林里散發(fā)出濃濃的黑煙，消防隊員聞訊傾巢出動，人們也紛紛趕來。救火的行動在飛速地進展著，消防隊員拿著水槍