2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00157管理會計(jì)(一)歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案

2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00157管理會計(jì)(一)歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.現(xiàn)代會計(jì)分為兩個(gè)領(lǐng)域，它們分別是（）。A、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)B、財(cái)務(wù)會計(jì)與責(zé)任會計(jì)C、財(cái)務(wù)會計(jì)與預(yù)算會計(jì)D、財(cái)務(wù)會計(jì)與成本會計(jì)2.假定某公司某年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其全年的生產(chǎn)量為2000件，銷售量為1800件，期初存貨為0件，每件售價(jià)為100元，直接材料費(fèi)用共計(jì)70000元，直接人工費(fèi)用共計(jì)40000元，變動制造費(fèi)用共計(jì)10000元，固定制造費(fèi)用共計(jì)30000元，變動銷售及管理費(fèi)用共計(jì)11000元，固定銷售及管理費(fèi)用共計(jì)29000元。按完全成本法和變動成本法分別對期末產(chǎn)成品存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)。3.投資中心的考評指標(biāo)通常包括（）A、責(zé)任成本節(jié)約率B、邊際利潤率C、營業(yè)利潤額D、投資報(bào)酬率E、剩余收益4.當(dāng)企業(yè)資金不足時(shí)，作為決策時(shí)考慮的重點(diǎn)是（）A、機(jī)會成本B、總成本C、差別成本D、付現(xiàn)成本5.單位全部分配成本6.聯(lián)產(chǎn)品在分離點(diǎn)前發(fā)生的成本稱為（）A、可控成本B、聯(lián)合成本C、機(jī)會成本D、分離成本7.最優(yōu)價(jià)格8.利潤中心的控制要求主要包括（）。A、必須明確各利潤中心的經(jīng)營決策權(quán)的授權(quán)B、必須明確各利潤中心的投資決策權(quán)是授權(quán)C、利潤評價(jià)指標(biāo)的確定要合理D、建立利潤中心評價(jià)體系E、制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格9.在確定企業(yè)加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的基礎(chǔ)上計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額的方法是（）。A、綜合盈虧平衡法B、加權(quán)平均法C、算術(shù)平均法D、盈虧平衡法10.財(cái)務(wù)會計(jì)的主要目標(biāo)和工作內(nèi)容包括（）。A、遵循會計(jì)準(zhǔn)則B、對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)和全面的計(jì)量、確認(rèn)、記錄與匯總C、定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告D、為企業(yè)外部有關(guān)利益團(tuán)體提供其據(jù)以決策上的有關(guān)信息E、反映受托責(zé)任的履行情況11.假定某公司某年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其全年的生產(chǎn)量為2000件，銷售量為1800件，期初存貨為0件，每件售價(jià)為100元，直接材料費(fèi)用共計(jì)70000元，直接人工費(fèi)用共計(jì)40000元，變動制造費(fèi)用共計(jì)10000元，固定制造費(fèi)用共計(jì)30000元，變動銷售及管理費(fèi)用共計(jì)11000元，固定銷售及管理費(fèi)用共計(jì)29000元。分別計(jì)算在完全成本法和變動成本法下的營業(yè)利潤。12.以下屬于影響利潤的企業(yè)內(nèi)部因素有（）。A、銷售價(jià)格B、單位變動成本C、市場供求關(guān)系D、銷售量E、固定成本13.責(zé)任預(yù)算14.下列有關(guān)成本差異分析的基本模型說法正確的有（）。A、價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）B、數(shù)量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格C、數(shù)量差異用于直接材料或直接人工工時(shí)往往被稱為用量差異或效率差異D、直接人工的價(jià)格差異通常被稱為工資率差異E、彈性預(yù)算差異=實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)出上的標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格15.某投資中心的投資總額為50萬元，希望達(dá)到的投資報(bào)酬率為10%，總成本加成率為12%，欲實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤為（）萬元。A、1B、6C、5D、1116.何謂“標(biāo)準(zhǔn)成本”？在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)應(yīng)遵循哪些主要原則？17.江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二年產(chǎn)量分別為16000件和10000件，銷售量分別為14000件和12000件。單價(jià)為60元，生產(chǎn)成本為：單位變動成本20元，每年發(fā)生的固定生產(chǎn)成本為80000元，每件分?jǐn)偟淖儎愉N售及管理費(fèi)用為5元，固定銷售及管理費(fèi)用每年60000元。要求：分別采用完全成本法和變動成本法。計(jì)算的營業(yè)利潤發(fā)生差異的原因，并進(jìn)行調(diào)整。18.神州公司生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品單位變動成本為10元，單價(jià)為18元，本月固定成本總額為40000元，預(yù)計(jì)下個(gè)月可銷售8000個(gè)保鮮盒，現(xiàn)在神州公司打算下個(gè)月將產(chǎn)品的售價(jià)從18元提高到20元，但預(yù)計(jì)銷售量同時(shí)會減少到7000個(gè)，為此公司打算每個(gè)月額外增加固定支出8000萬來改進(jìn)機(jī)器設(shè)備和加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)，預(yù)計(jì)單位變動成本將會降到8元。計(jì)算下個(gè)月盈虧平衡點(diǎn)。19.關(guān)于現(xiàn)金凈流量，下列說法正確的是現(xiàn)金凈流量等于（）A、現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量B、營業(yè)現(xiàn)金凈流量=凈利+折舊C、營業(yè)現(xiàn)金凈流量=銷售收入-付現(xiàn)成本D、現(xiàn)金凈流量=營業(yè)利潤E、現(xiàn)金流入量20.企業(yè)以一定的預(yù)期利潤率為定價(jià)目標(biāo)，關(guān)鍵是（）。A、確定資金占用量B、確定資金周轉(zhuǎn)速度C、確定市場供求關(guān)系D、確定預(yù)期利潤率21.作業(yè)成本的思路是：產(chǎn)品生產(chǎn)需要耗費(fèi)作業(yè)，而作業(yè)活動需要耗費(fèi)（）A、人力B、材料C、成本D、資源22.假設(shè)華豐公司制件廠生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，生產(chǎn)能力表現(xiàn)為生產(chǎn)一線工人直接人工工時(shí)，每月可用直接人工工時(shí)最大限度為9500工時(shí)，正常直接人工工時(shí)為8000工時(shí)。該公司制造費(fèi)用預(yù)算分配率按正常生產(chǎn)能力計(jì)算。2008年8月份制件廠正常生產(chǎn)能力為8000直接人工小時(shí)，制造費(fèi)用預(yù)算總額為156300元，其中變動制造費(fèi)用預(yù)算為64000元，固定制造費(fèi)用預(yù)算為92300元。制造費(fèi)用按產(chǎn)品直接人工工時(shí)分配計(jì)入產(chǎn)品成本。A產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為10米，每米標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格9元；直接人工標(biāo)準(zhǔn)為8小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資為20元。計(jì)算單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。23.提高資金成本（貼現(xiàn)率），其他條件不變，下列投資決策指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果不會改變的是（）A、凈現(xiàn)值B、獲利指數(shù)C、內(nèi)部報(bào)酬率D、現(xiàn)值指數(shù)24.變動成本法的存貨成本必然（）完全成本法的存貨成本。A、小于B、等于C、大于D、不確定25.對時(shí)間因素的影響，可以通過下列哪些因素加以體現(xiàn)（）。A、貨幣時(shí)間價(jià)值B、長期投資方式C、投資報(bào)酬率D、現(xiàn)金流量E、對方案的選擇第2卷一.參考題庫(共25題)1.下列各項(xiàng)中不屬于決策分析中短期決策分析的內(nèi)容是（）。A、成本與產(chǎn)量問題B、成本與收入問題C、貨幣時(shí)間價(jià)值分析D、企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配問題2.甲乙兩個(gè)企業(yè)都生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品，甲企業(yè)每年的固定成本總額為600000元，產(chǎn)品單位變動成本為10元；乙企業(yè)每年的固定成本總額為120000元，產(chǎn)品單位變動成本為16元。兩個(gè)企業(yè)預(yù)計(jì)明年銷售量都為80000件，每件產(chǎn)品售價(jià)均為20元。若甲乙企業(yè)銷售量與預(yù)計(jì)銷售量相等，分別計(jì)算甲乙企業(yè)的營業(yè)利潤和經(jīng)營杠桿系數(shù)。3.合眾冷飲廠經(jīng)營冰淇淋，2004年度有關(guān)資料如下： （單位：元） 計(jì)算在目前條件下使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額？4.為完全反映部門之間相互提供服務(wù)的情況，匯集于服務(wù)部門的費(fèi)用的分配方法宜采用（）A、代數(shù)分配法B、完全分配法C、二重分配法D、一次分配法5.某假定某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度單位產(chǎn)品變動成本為5元，變動成本總額為60000元，本年度實(shí)現(xiàn)銷售利潤15000元。若該廠計(jì)劃下年度銷售單價(jià)不變，變動成本率仍維持在40%。如果下年度銷售量提高25%，則可獲利多少？6.東大公司是正保集團(tuán)旗下的一個(gè)分公司，該公司今年的平均營業(yè)總資產(chǎn)為1000萬，利息費(fèi)用為100萬，銷售成本率為70%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5，銷售利潤率為15%，所得稅率為25%。計(jì)算東大公司的凈利潤。7.下列因素單獨(dú)變動，不會導(dǎo)致保本點(diǎn)變動的是（）A、價(jià)格B、單位變動成本C、銷售量D、固定成本8.某公司下屬甲、乙兩個(gè)分公司均為投資中心。報(bào)告期甲分公司的營業(yè)資產(chǎn)平均余額為120萬元、營業(yè)利潤為30萬元；乙分公司的營業(yè)資產(chǎn)平均余額為80萬元、營業(yè)利潤為25萬元。如果同行業(yè)投資報(bào)酬率為15%，請計(jì)算甲、乙兩個(gè)分公司的剩余收益。9.擴(kuò)充型投資決策10.20XX年某公司事業(yè)部的相關(guān)資料如下： 投資利潤率25%； 銷售利潤率10%； 銷售收入2400000元。假設(shè)公司加權(quán)平均資本成本為18%，請計(jì)算該事業(yè)部的剩余利潤。11.假設(shè)東大公司某部門2009年12月份的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：部門銷售收入20000萬元，已售商品的變動成本和變動管理費(fèi)用12000萬元，部門的固定間接費(fèi)用2000萬元，其中800萬元由部門銷售經(jīng)理可控制，1200萬元為部門經(jīng)理不可控制，分配的公司一般管理費(fèi)用1000萬元。計(jì)算東大公司分部經(jīng)理可控邊際貢獻(xiàn)。12.企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為5000件，按此產(chǎn)銷量計(jì)算的單位產(chǎn)品成本是50元/件（其中變動成本35元，固定成本15元）。正常定價(jià)為75元/件。本年度按正常價(jià)格已接受訂貨4000件。現(xiàn)有一客戶提出追加訂貨500件，但只出價(jià)45元若企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以出租，每年獲取租金6000元，則是否可接受該訂貨？13.作業(yè)鏈14.下列哪項(xiàng)不屬于重置型投資決策（）。A、為打入新市場所進(jìn)行的投資決策B、對舊的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新改造所進(jìn)行的投資決策C、更換已經(jīng)報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)備D、更換已經(jīng)損壞的生產(chǎn)設(shè)備15.簡述標(biāo)準(zhǔn)本量利圖的繪制方法。16.從成本分類上看，階梯式成本屬于（）A、變動成本B、固定成本C、混合成本D、相關(guān)成本17.在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程中，每一成本要素的標(biāo)準(zhǔn)成本都包括以下哪種標(biāo)準(zhǔn)（）。A、“數(shù)量”標(biāo)準(zhǔn)B、“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)C、“價(jià)值”標(biāo)準(zhǔn)D、直接材料E、直接人工18.某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)某年的全年固定成本總額為100000元，三種產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，有關(guān)各種產(chǎn)品銷量、售價(jià)、成本預(yù)算資料如下表所示： 計(jì)算各產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量。19.假設(shè)神華公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位直接材料為50元，單位直接人工為40元，單位變動制造費(fèi)用為30元，2008年甲產(chǎn)品的銷售價(jià)格為240元，全年固定成本為600000元，當(dāng)年共銷售10000個(gè)甲產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)利潤200000元。該公司選擇同行業(yè)先進(jìn)的投資報(bào)酬率作為預(yù)測2009年目標(biāo)利潤的標(biāo)準(zhǔn)。已知同行業(yè)先進(jìn)的投資報(bào)酬率為15%，預(yù)計(jì)公司2009年的資產(chǎn)平均占用額為2000000元。假設(shè)神華公司2009年甲產(chǎn)品的銷售價(jià)格、單位變動成本和固定成本水平與2008年一樣。計(jì)算該公司2009年的目標(biāo)利潤。20.管理會計(jì)的職能作用表現(xiàn)在哪些方面？21.成本中心的業(yè)績評價(jià)報(bào)告（）A、既要列示產(chǎn)品成本，也要列示責(zé)任成本B、既要列示部門成本，也要列示產(chǎn)品成本C、既要列示責(zé)任成本，也要列示部門成本D、既要列示可控成本，也要列示不可控成本22.企業(yè)應(yīng)如何對待虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策？23.收付發(fā)生在期初的年金是（）A、普通年金B(yǎng)、預(yù)付年金C、遞延年金D、永續(xù)年金24.可以反映實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量的公式是（）A、B、C、D、25.下列現(xiàn)金流入與流出的何種差別，成為制約資金占用水平的因素（）A、時(shí)間上B、數(shù)量上C、靜態(tài)D、成本上第3卷一.參考題庫(共25題)1.某企業(yè)產(chǎn)銷一種乙產(chǎn)品，全年固定成本總額為60000元，乙產(chǎn)品售價(jià)為72元，單位變動成本為48元，本期產(chǎn)銷量為5000件。計(jì)算盈虧臨點(diǎn)銷售額。2.企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為5000件，按此產(chǎn)銷量計(jì)算的單位產(chǎn)品成本是50元/件（其中變動成本35元，固定成本15元）。正常定價(jià)為75元/件。本年度按正常價(jià)格已接受訂貨4000件?，F(xiàn)有一客戶提出追加訂貨500件，但只出價(jià)45元若企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無他用，企業(yè)是否可接受該訂貨？3.某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)利潤中心，甲部門生產(chǎn)的A零件單位變動成本30元，是乙部門生產(chǎn)的B產(chǎn)品所需的一種配件?，F(xiàn)在乙部門需要A零件1000件，乙部門生產(chǎn)B產(chǎn)品的單位加工費(fèi)用和銷售費(fèi)用合計(jì)為20元，B產(chǎn)品的銷售單價(jià)為70元。A零件可以以單價(jià)40元對外銷售。為了鼓勵(lì)甲部門使用閑置生產(chǎn)能力，以市場價(jià)格為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格，計(jì)算甲、乙兩個(gè)部門的邊際貢獻(xiàn)。4.以下各單位中可以組成一個(gè)責(zé)任中心的有（）。A、銷售部門B、倉庫C、分公司D、個(gè)人E、整個(gè)企業(yè)5.已知某公司2000年1—6月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下： 根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。6.下列有關(guān)收益支出正確的有（）。A、收益支出指的是在日常經(jīng)營中發(fā)生的各項(xiàng)支出B、各種生產(chǎn)成本和費(fèi)用屬于收益支出C、收益支出的效益不限于本期D、由本期的銷售收入來補(bǔ)償E、收益支出包括資本支出7.論述制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)應(yīng)考慮的因素。8.按預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種生產(chǎn)經(jīng)營管理活動水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，稱（）A、固定預(yù)算B、靜態(tài)預(yù)算C、彈性預(yù)算D、滾動預(yù)算9.銷售量對經(jīng)營杠桿系數(shù)有哪些影響？10.合同確認(rèn)法一般適用于下列哪些費(fèi)用的成本性態(tài)分析（）。A、水電費(fèi)B、煤氣費(fèi)C、電話費(fèi)D、按月支付的租金E、設(shè)備折舊費(fèi)用11.盈虧平衡分析的關(guān)鍵是（）。A、確定銷售價(jià)格B、確定單位邊際貢獻(xiàn)C、確定銷售數(shù)量D、確定盈虧臨界點(diǎn)12.對于決策人員而言，（）最適合長期需求決策及部門業(yè)績評價(jià)。A、分部邊際貢獻(xiàn)B、分部經(jīng)理可控邊際C、分部邊際D、分部稅前利潤13.管理會計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，其提供的信息主要是（）。A、反映過去B、反映現(xiàn)在C、表述歷史D、面向未來14.規(guī)劃會計(jì)通過編制計(jì)劃和預(yù)算將決策確定的目標(biāo)和行動具體化，其中預(yù)算包括（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算B、業(yè)務(wù)預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、項(xiàng)目預(yù)算E、目標(biāo)預(yù)算15.某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)利潤中心，甲部門生產(chǎn)的A零件單位變動成本30元，是乙部門生產(chǎn)的B產(chǎn)品所需的一種配件。現(xiàn)在乙部門需要A零件1000件，乙部門生產(chǎn)B產(chǎn)品的單位加工費(fèi)用和銷售費(fèi)用合計(jì)為20元，B產(chǎn)品的銷售單價(jià)為70元。A零件可以以單價(jià)40元對外銷售。為了鼓勵(lì)甲部門使用閑置生產(chǎn)能力，應(yīng)如何確定A零件的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格？16.作為評價(jià)投資中心業(yè)績的指標(biāo)之一的投資報(bào)酬率，其計(jì)量方法有（）。A、銷售凈利率B、銷售利潤率C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、總資產(chǎn)報(bào)酬率E、凈資產(chǎn)報(bào)酬率17.現(xiàn)金流量在評價(jià)長期投資項(xiàng)目中具有哪幾方面的作用？18.管理會計(jì)的基本目標(biāo)是（）。A、改善企業(yè)總體經(jīng)營環(huán)境B、服務(wù)于企業(yè)外部管理C、服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理D、開拓市場19.東大公司是正保集團(tuán)旗下的一個(gè)分公司，該公司今年的平均營業(yè)總資產(chǎn)為1000萬，利息費(fèi)用為100萬，銷售成本率為70%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5，銷售利潤率為15%，所得稅率為25%。計(jì)算東大公司的投資報(bào)酬率。20.某假定某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度單位產(chǎn)品變動成本為5元，變動成本總額為60000元，本年度實(shí)現(xiàn)銷售利潤15000元。若該廠計(jì)劃下年度銷售單價(jià)不變，變動成本率仍維持在40%。預(yù)測下年度的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量。21.在產(chǎn)品壽命周期中，新產(chǎn)品的投資成本在（）被逐漸收回。A、成熟階段B、成長階段C、進(jìn)入市場階段D、飽和及衰退階段22.企業(yè)制定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的部門主要是（）A、生產(chǎn)部門B、會計(jì)部門C、采購部門D、技術(shù)部門23.設(shè)B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本期產(chǎn)量32000件，本期銷售量24000件，期末存貨8000件，期初存貨為零，全部固定性制造費(fèi)用96000元，產(chǎn)品單位變動成本8元，單位售價(jià)20元，銷售費(fèi)用2000元，管理費(fèi)用4000元。該公司的日常核算建立在變動成本計(jì)算的基礎(chǔ)之上，又假設(shè)現(xiàn)正處于年末，企業(yè)必須對外編送財(cái)務(wù)報(bào)表。若公司當(dāng)年所得稅稅率為40%。按完全成本法編制當(dāng)年度損益表。24.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件5元，月初月末產(chǎn)品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=200+0.6X月銷售額。如果單位變動成本提高1.2元，售價(jià)應(yīng)定為多少，才能保持原來的貢獻(xiàn)毛益率？25.某汽車生產(chǎn)企業(yè)2004年第一至第四季度汽車銷售量分別為13.5萬輛、13.2萬輛、13.8萬輛和14萬輛，則利用算術(shù)平均法預(yù)測2005年1月份的汽車銷售量為（）A、13.2萬輛B、13.375萬輛C、13.6萬輛D、13.625萬輛第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案: 完全成本法的期末存貨成本=75×（2000-1800）=15000（元） 變動成本法的期末存貨成本=60×（2000-1800）=12000（元）3.參考答案:D,E4.參考答案:D5.參考答案:單位全部分配成本是茶農(nóng)的生產(chǎn)成本加上分配的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用，又稱為單位產(chǎn)品總成本。6.參考答案:B7.參考答案:以市場為導(dǎo)向的定價(jià)決策中，使企業(yè)在一定市場容量下實(shí)現(xiàn)利潤最大化，在這個(gè)基礎(chǔ)上形成的銷售價(jià)格就是最優(yōu)價(jià)格，是使銷售收入與銷售成本的差額達(dá)到最大值時(shí)的價(jià)格。8.參考答案:A,C,D,E9.參考答案:B10.參考答案:A,B,C,D,E11.參考答案: 完全成本法的營業(yè)利潤=100×1800-（75×1800）-40000=5000（元） 變動成本法的營業(yè)利潤=100×1800-（60×1800+11000）-（30000+29000）=2000（元）12.參考答案:A,B,D,E13.參考答案:是指以責(zé)任中心為主體，以其可控成本/收入/利潤和投資等為對象編制的預(yù)算。它是企業(yè)總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化。14.參考答案:A,B,C,D,E15.參考答案:C16.參考答案: 所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，是根據(jù)企業(yè)目前的生產(chǎn)技術(shù)水平，在有效的經(jīng)營條件下，應(yīng)當(dāng)發(fā)生并可能達(dá)到的成本，可作為控制成本開支，評價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種預(yù)定的目標(biāo)成本。 制定標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)主要原則： （1）標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)制定在較為先進(jìn)的水平上，以激勵(lì)職工充分挖掘降低成本的潛力。 （2）考慮未來。制定標(biāo)準(zhǔn)成本不僅要依據(jù)歷史成本資料，還應(yīng)預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)情況及其他各有關(guān)因素的變動。 （3）多方參與。在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，不僅需要管理者參與，還應(yīng)讓標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行者參與，以充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本的激勵(lì)作用。17.參考答案: 18.參考答案: 下個(gè)月盈虧平衡點(diǎn)銷售量＝48000/（20－8）＝4000個(gè) 下個(gè)月盈虧平衡點(diǎn)銷售額＝4000×20＝80000元19.參考答案:A,B,C20.參考答案:D21.參考答案:D22.參考答案: 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量×直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=10×9=90（元） 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率=8×20=160（元） 變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量×變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=8×8=64元 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=8×11.54=92.3元 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本+固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=90+160+64+92.3=406.3元。23.參考答案:C24.參考答案:A25.參考答案:A,C,D第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案: 甲企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)＝（20-10）×80000＝800000元 甲企業(yè)的營業(yè)利潤＝800000-600000＝200000元 甲企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)＝800000/200000＝4 乙企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)＝（20-16）×80000＝320000元 乙企業(yè)的營業(yè)利潤＝320000-120000＝200000元 乙企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)＝320000/200000＝1.63.參考答案: 貢獻(xiàn)毛益率=（500000-350000）/500000=30% 使冰淇淋扭虧（即保本）的銷售額為X則：X30%-210000=0 X=700000，所以使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額為200000（700000-500000）4.參考答案:C5.參考答案: 計(jì)劃年度銷售量=12000×125%=15000件 預(yù)計(jì)利潤=（15000-10000）×（12.5-5）=37500元6.參考答案: 投資報(bào)酬率=息稅前利潤/平均營業(yè)總資產(chǎn) 息稅前利潤=投資報(bào)酬率*平均營業(yè)總資產(chǎn)=22.5%*1000=225（萬元） 凈利潤=（息稅前利潤-利息）（1-所得稅稅率）=（225-100）（1-25%）=93.75（萬元）7.參考答案:C8.參考答案: 甲分公司的剩余收益=30-120×15%=12（萬元） 乙分公司的剩余收益=25-80×15%=13（萬元）9.參考答案:擴(kuò)充型投資決策是指對企業(yè)未來發(fā)展前景將產(chǎn)生長時(shí)間重大影響的投資決策。10.參考答案:剩余利潤＝2400000×10%－960000×18%＝240000－172800＝67200（元）11.參考答案:分部經(jīng)理可控邊際貢獻(xiàn)=8000-800=7200（萬元）12.參考答案: 追加訂貨相關(guān)成本=變動成本+機(jī)會成本=35元×500件+6000=23500元 追加訂貨相關(guān)收入=45×500件=22500元 由于相關(guān)收入小于相關(guān)成本。故不要接受訂貨。13.參考答案:企業(yè)使用和耗費(fèi)經(jīng)濟(jì)資源產(chǎn)出或提供滿足客戶需求的產(chǎn)品或勞務(wù)，這一經(jīng)營活動過程實(shí)際上是由一系列作業(yè)（活動）構(gòu)成的，稱之為作業(yè)鏈。14.參考答案:A15.參考答案: 第一步：建立直角坐標(biāo)。橫軸代表銷售量，縱軸代表成本和銷售收入金額。 第二步：繪制固定成本線。在縱軸上根據(jù)固定成本的金額繪制出固定成本線，使之與橫軸平行，并與縱軸相交于固定成本的金額數(shù)。 第三步：繪制銷售收入線。根據(jù)“銷售收入＝銷售量×售價(jià)”繪制一條源于原點(diǎn)的直線。 第四步：繪制總成本線。總成本線是起始于固定成本線與縱軸交點(diǎn)之處的一條直線。 第五步：確定盈虧平衡點(diǎn)。銷售收入線與成本線的交點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)，在這一點(diǎn)銷售收入總額等于總成本。16.參考答案:C17.參考答案:A,B18.參考答案: 甲產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量=75000/300=250（件） 乙產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量=100000/200=500（件） 丙產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量=75000/100=750（件）19.參考答案:目標(biāo)利潤＝2000000×15%＝300000元20.參考答案: （1）為決策提供客觀可靠信息。為保證企業(yè)各項(xiàng)決策的正確性，管理會計(jì)通過收集和分析同該項(xiàng)決策相關(guān)的信息，為企業(yè)各方面的決策提供客觀可靠依據(jù)。 （2）制定計(jì)劃編制預(yù)算。決策方案的實(shí)施和決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于嚴(yán)密的計(jì)劃和控制。 （3）實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，評價(jià)業(yè)績實(shí)施控制。預(yù)算能否順利實(shí)施，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，有賴于計(jì)劃和預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)施過程中的控制。 （4）成本確定和成本控制。成本是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素之一，管理會計(jì)參與企業(yè)決策、編制計(jì)劃和預(yù)算、幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動的過程中，處處貫穿著成本的確定和成本的計(jì)算。為了適應(yīng)管理的不同要求，管理會計(jì)對成本進(jìn)行不同的分類、不同的定義；對成本確定采用不同分析和計(jì)算方法。21.參考答案:D22.參考答案: （1）分清”虛虧”，還是”實(shí)虧”，實(shí)虧產(chǎn)品一定停產(chǎn)。 （2）虛虧產(chǎn)品，則在考慮虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有無其它用途，再根據(jù)虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益和其它用途的收益進(jìn)行比較，決定停產(chǎn)可轉(zhuǎn)產(chǎn)。23.參考答案:B24.參考答案:C25.參考答案:A第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:盈虧臨點(diǎn)銷售額=2500*72=180000元2.參考答案: 追加訂貨相關(guān)成本=變動成本=35元×50