2024年高等教育經(jīng)濟類自考-00157管理會計(一)歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案

2024年高等教育經(jīng)濟類自考-00157管理會計(一)歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.現(xiàn)代會計分為兩個領(lǐng)域，它們分別是（）。A、財務(wù)會計與管理會計B、財務(wù)會計與責任會計C、財務(wù)會計與預(yù)算會計D、財務(wù)會計與成本會計2.假定某公司某年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其全年的生產(chǎn)量為2000件，銷售量為1800件，期初存貨為0件，每件售價為100元，直接材料費用共計70000元，直接人工費用共計40000元，變動制造費用共計10000元，固定制造費用共計30000元，變動銷售及管理費用共計11000元，固定銷售及管理費用共計29000元。按完全成本法和變動成本法分別對期末產(chǎn)成品存貨進行計價。3.投資中心的考評指標通常包括（）A、責任成本節(jié)約率B、邊際利潤率C、營業(yè)利潤額D、投資報酬率E、剩余收益4.當企業(yè)資金不足時，作為決策時考慮的重點是（）A、機會成本B、總成本C、差別成本D、付現(xiàn)成本5.單位全部分配成本6.聯(lián)產(chǎn)品在分離點前發(fā)生的成本稱為（）A、可控成本B、聯(lián)合成本C、機會成本D、分離成本7.最優(yōu)價格8.利潤中心的控制要求主要包括（）。A、必須明確各利潤中心的經(jīng)營決策權(quán)的授權(quán)B、必須明確各利潤中心的投資決策權(quán)是授權(quán)C、利潤評價指標的確定要合理D、建立利潤中心評價體系E、制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格9.在確定企業(yè)加權(quán)平均邊際貢獻率的基礎(chǔ)上計算綜合盈虧平衡點銷售額的方法是（）。A、綜合盈虧平衡法B、加權(quán)平均法C、算術(shù)平均法D、盈虧平衡法10.財務(wù)會計的主要目標和工作內(nèi)容包括（）。A、遵循會計準則B、對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)和全面的計量、確認、記錄與匯總C、定期編制財務(wù)報告D、為企業(yè)外部有關(guān)利益團體提供其據(jù)以決策上的有關(guān)信息E、反映受托責任的履行情況11.假定某公司某年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其全年的生產(chǎn)量為2000件，銷售量為1800件，期初存貨為0件，每件售價為100元，直接材料費用共計70000元，直接人工費用共計40000元，變動制造費用共計10000元，固定制造費用共計30000元，變動銷售及管理費用共計11000元，固定銷售及管理費用共計29000元。分別計算在完全成本法和變動成本法下的營業(yè)利潤。12.以下屬于影響利潤的企業(yè)內(nèi)部因素有（）。A、銷售價格B、單位變動成本C、市場供求關(guān)系D、銷售量E、固定成本13.責任預(yù)算14.下列有關(guān)成本差異分析的基本模型說法正確的有（）。A、價格差異=實際用量×（實際價格-標準價格）B、數(shù)量差異=（實際用量-標準用量）×標準價格C、數(shù)量差異用于直接材料或直接人工工時往往被稱為用量差異或效率差異D、直接人工的價格差異通常被稱為工資率差異E、彈性預(yù)算差異=實際成本-實際產(chǎn)出上的標準成本=實際用量×實際價格-標準用量×標準價格15.某投資中心的投資總額為50萬元，希望達到的投資報酬率為10%，總成本加成率為12%，欲實現(xiàn)的目標利潤為（）萬元。A、1B、6C、5D、1116.何謂“標準成本”？在制定標準成本時應(yīng)遵循哪些主要原則？17.江蘇省淮安市清江電機廠股份有限公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二年產(chǎn)量分別為16000件和10000件，銷售量分別為14000件和12000件。單價為60元，生產(chǎn)成本為：單位變動成本20元，每年發(fā)生的固定生產(chǎn)成本為80000元，每件分攤的變動銷售及管理費用為5元，固定銷售及管理費用每年60000元。要求：分別采用完全成本法和變動成本法。計算的營業(yè)利潤發(fā)生差異的原因，并進行調(diào)整。18.神州公司生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品單位變動成本為10元，單價為18元，本月固定成本總額為40000元，預(yù)計下個月可銷售8000個保鮮盒，現(xiàn)在神州公司打算下個月將產(chǎn)品的售價從18元提高到20元，但預(yù)計銷售量同時會減少到7000個，為此公司打算每個月額外增加固定支出8000萬來改進機器設(shè)備和加強對工人的技術(shù)培訓，預(yù)計單位變動成本將會降到8元。計算下個月盈虧平衡點。19.關(guān)于現(xiàn)金凈流量，下列說法正確的是現(xiàn)金凈流量等于（）A、現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量B、營業(yè)現(xiàn)金凈流量=凈利+折舊C、營業(yè)現(xiàn)金凈流量=銷售收入-付現(xiàn)成本D、現(xiàn)金凈流量=營業(yè)利潤E、現(xiàn)金流入量20.企業(yè)以一定的預(yù)期利潤率為定價目標，關(guān)鍵是（）。A、確定資金占用量B、確定資金周轉(zhuǎn)速度C、確定市場供求關(guān)系D、確定預(yù)期利潤率21.作業(yè)成本的思路是：產(chǎn)品生產(chǎn)需要耗費作業(yè)，而作業(yè)活動需要耗費（）A、人力B、材料C、成本D、資源22.假設(shè)華豐公司制件廠生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，生產(chǎn)能力表現(xiàn)為生產(chǎn)一線工人直接人工工時，每月可用直接人工工時最大限度為9500工時，正常直接人工工時為8000工時。該公司制造費用預(yù)算分配率按正常生產(chǎn)能力計算。2008年8月份制件廠正常生產(chǎn)能力為8000直接人工小時，制造費用預(yù)算總額為156300元，其中變動制造費用預(yù)算為64000元，固定制造費用預(yù)算為92300元。制造費用按產(chǎn)品直接人工工時分配計入產(chǎn)品成本。A產(chǎn)品直接材料標準用量為10米，每米標準價格9元；直接人工標準為8小時，每小時標準工資為20元。計算單位產(chǎn)品標準成本。23.提高資金成本（貼現(xiàn)率），其他條件不變，下列投資決策指標的計算結(jié)果不會改變的是（）A、凈現(xiàn)值B、獲利指數(shù)C、內(nèi)部報酬率D、現(xiàn)值指數(shù)24.變動成本法的存貨成本必然（）完全成本法的存貨成本。A、小于B、等于C、大于D、不確定25.對時間因素的影響，可以通過下列哪些因素加以體現(xiàn)（）。A、貨幣時間價值B、長期投資方式C、投資報酬率D、現(xiàn)金流量E、對方案的選擇第2卷一.參考題庫(共25題)1.下列各項中不屬于決策分析中短期決策分析的內(nèi)容是（）。A、成本與產(chǎn)量問題B、成本與收入問題C、貨幣時間價值分析D、企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配問題2.甲乙兩個企業(yè)都生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品，甲企業(yè)每年的固定成本總額為600000元，產(chǎn)品單位變動成本為10元；乙企業(yè)每年的固定成本總額為120000元，產(chǎn)品單位變動成本為16元。兩個企業(yè)預(yù)計明年銷售量都為80000件，每件產(chǎn)品售價均為20元。若甲乙企業(yè)銷售量與預(yù)計銷售量相等，分別計算甲乙企業(yè)的營業(yè)利潤和經(jīng)營杠桿系數(shù)。3.合眾冷飲廠經(jīng)營冰淇淋，2004年度有關(guān)資料如下： （單位：元） 計算在目前條件下使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額？4.為完全反映部門之間相互提供服務(wù)的情況，匯集于服務(wù)部門的費用的分配方法宜采用（）A、代數(shù)分配法B、完全分配法C、二重分配法D、一次分配法5.某假定某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度單位產(chǎn)品變動成本為5元，變動成本總額為60000元，本年度實現(xiàn)銷售利潤15000元。若該廠計劃下年度銷售單價不變，變動成本率仍維持在40%。如果下年度銷售量提高25%，則可獲利多少？6.東大公司是正保集團旗下的一個分公司，該公司今年的平均營業(yè)總資產(chǎn)為1000萬，利息費用為100萬，銷售成本率為70%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5，銷售利潤率為15%，所得稅率為25%。計算東大公司的凈利潤。7.下列因素單獨變動，不會導致保本點變動的是（）A、價格B、單位變動成本C、銷售量D、固定成本8.某公司下屬甲、乙兩個分公司均為投資中心。報告期甲分公司的營業(yè)資產(chǎn)平均余額為120萬元、營業(yè)利潤為30萬元；乙分公司的營業(yè)資產(chǎn)平均余額為80萬元、營業(yè)利潤為25萬元。如果同行業(yè)投資報酬率為15%，請計算甲、乙兩個分公司的剩余收益。9.擴充型投資決策10.20XX年某公司事業(yè)部的相關(guān)資料如下： 投資利潤率25%； 銷售利潤率10%； 銷售收入2400000元。假設(shè)公司加權(quán)平均資本成本為18%，請計算該事業(yè)部的剩余利潤。11.假設(shè)東大公司某部門2009年12月份的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：部門銷售收入20000萬元，已售商品的變動成本和變動管理費用12000萬元，部門的固定間接費用2000萬元，其中800萬元由部門銷售經(jīng)理可控制，1200萬元為部門經(jīng)理不可控制，分配的公司一般管理費用1000萬元。計算東大公司分部經(jīng)理可控邊際貢獻。12.企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為5000件，按此產(chǎn)銷量計算的單位產(chǎn)品成本是50元/件（其中變動成本35元，固定成本15元）。正常定價為75元/件。本年度按正常價格已接受訂貨4000件?，F(xiàn)有一客戶提出追加訂貨500件，但只出價45元若企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以出租，每年獲取租金6000元，則是否可接受該訂貨？13.作業(yè)鏈14.下列哪項不屬于重置型投資決策（）。A、為打入新市場所進行的投資決策B、對舊的生產(chǎn)設(shè)備進行更新改造所進行的投資決策C、更換已經(jīng)報廢的生產(chǎn)設(shè)備D、更換已經(jīng)損壞的生產(chǎn)設(shè)備15.簡述標準本量利圖的繪制方法。16.從成本分類上看，階梯式成本屬于（）A、變動成本B、固定成本C、混合成本D、相關(guān)成本17.在標準成本的制定過程中，每一成本要素的標準成本都包括以下哪種標準（）。A、“數(shù)量”標準B、“價格”標準C、“價值”標準D、直接材料E、直接人工18.某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，預(yù)計某年的全年固定成本總額為100000元，三種產(chǎn)品可以實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，有關(guān)各種產(chǎn)品銷量、售價、成本預(yù)算資料如下表所示： 計算各產(chǎn)品的盈虧平衡點銷售量。19.假設(shè)神華公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位直接材料為50元，單位直接人工為40元，單位變動制造費用為30元，2008年甲產(chǎn)品的銷售價格為240元，全年固定成本為600000元，當年共銷售10000個甲產(chǎn)品，實現(xiàn)利潤200000元。該公司選擇同行業(yè)先進的投資報酬率作為預(yù)測2009年目標利潤的標準。已知同行業(yè)先進的投資報酬率為15%，預(yù)計公司2009年的資產(chǎn)平均占用額為2000000元。假設(shè)神華公司2009年甲產(chǎn)品的銷售價格、單位變動成本和固定成本水平與2008年一樣。計算該公司2009年的目標利潤。20.管理會計的職能作用表現(xiàn)在哪些方面？21.成本中心的業(yè)績評價報告（）A、既要列示產(chǎn)品成本，也要列示責任成本B、既要列示部門成本，也要列示產(chǎn)品成本C、既要列示責任成本，也要列示部門成本D、既要列示可控成本，也要列示不可控成本22.企業(yè)應(yīng)如何對待虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策？23.收付發(fā)生在期初的年金是（）A、普通年金B(yǎng)、預(yù)付年金C、遞延年金D、永續(xù)年金24.可以反映實現(xiàn)目標利潤的銷售量的公式是（）A、B、C、D、25.下列現(xiàn)金流入與流出的何種差別，成為制約資金占用水平的因素（）A、時間上B、數(shù)量上C、靜態(tài)D、成本上第3卷一.參考題庫(共25題)1.某企業(yè)產(chǎn)銷一種乙產(chǎn)品，全年固定成本總額為60000元，乙產(chǎn)品售價為72元，單位變動成本為48元，本期產(chǎn)銷量為5000件。計算盈虧臨點銷售額。2.企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為5000件，按此產(chǎn)銷量計算的單位產(chǎn)品成本是50元/件（其中變動成本35元，固定成本15元）。正常定價為75元/件。本年度按正常價格已接受訂貨4000件?，F(xiàn)有一客戶提出追加訂貨500件，但只出價45元若企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無他用，企業(yè)是否可接受該訂貨？3.某企業(yè)有甲、乙兩個利潤中心，甲部門生產(chǎn)的A零件單位變動成本30元，是乙部門生產(chǎn)的B產(chǎn)品所需的一種配件。現(xiàn)在乙部門需要A零件1000件，乙部門生產(chǎn)B產(chǎn)品的單位加工費用和銷售費用合計為20元，B產(chǎn)品的銷售單價為70元。A零件可以以單價40元對外銷售。為了鼓勵甲部門使用閑置生產(chǎn)能力，以市場價格為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格，計算甲、乙兩個部門的邊際貢獻。4.以下各單位中可以組成一個責任中心的有（）。A、銷售部門B、倉庫C、分公司D、個人E、整個企業(yè)5.已知某公司2000年1—6月份維修費（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下： 根據(jù)上述資料用高低點法對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。6.下列有關(guān)收益支出正確的有（）。A、收益支出指的是在日常經(jīng)營中發(fā)生的各項支出B、各種生產(chǎn)成本和費用屬于收益支出C、收益支出的效益不限于本期D、由本期的銷售收入來補償E、收益支出包括資本支出7.論述制定產(chǎn)品價格時應(yīng)考慮的因素。8.按預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種生產(chǎn)經(jīng)營管理活動水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，稱（）A、固定預(yù)算B、靜態(tài)預(yù)算C、彈性預(yù)算D、滾動預(yù)算9.銷售量對經(jīng)營杠桿系數(shù)有哪些影響？10.合同確認法一般適用于下列哪些費用的成本性態(tài)分析（）。A、水電費B、煤氣費C、電話費D、按月支付的租金E、設(shè)備折舊費用11.盈虧平衡分析的關(guān)鍵是（）。A、確定銷售價格B、確定單位邊際貢獻C、確定銷售數(shù)量D、確定盈虧臨界點12.對于決策人員而言，（）最適合長期需求決策及部門業(yè)績評價。A、分部邊際貢獻B、分部經(jīng)理可控邊際C、分部邊際D、分部稅前利潤13.管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，其提供的信息主要是（）。A、反映過去B、反映現(xiàn)在C、表述歷史D、面向未來14.規(guī)劃會計通過編制計劃和預(yù)算將決策確定的目標和行動具體化，其中預(yù)算包括（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算B、業(yè)務(wù)預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、項目預(yù)算E、目標預(yù)算15.某企業(yè)有甲、乙兩個利潤中心，甲部門生產(chǎn)的A零件單位變動成本30元，是乙部門生產(chǎn)的B產(chǎn)品所需的一種配件?，F(xiàn)在乙部門需要A零件1000件，乙部門生產(chǎn)B產(chǎn)品的單位加工費用和銷售費用合計為20元，B產(chǎn)品的銷售單價為70元。A零件可以以單價40元對外銷售。為了鼓勵甲部門使用閑置生產(chǎn)能力，應(yīng)如何確定A零件的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格？16.作為評價投資中心業(yè)績的指標之一的投資報酬率，其計量方法有（）。A、銷售凈利率B、銷售利潤率C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、總資產(chǎn)報酬率E、凈資產(chǎn)報酬率17.現(xiàn)金流量在評價長期投資項目中具有哪幾方面的作用？18.管理會計的基本目標是（）。A、改善企業(yè)總體經(jīng)營環(huán)境B、服務(wù)于企業(yè)外部管理C、服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理D、開拓市場19.東大公司是正保集團旗下的一個分公司，該公司今年的平均營業(yè)總資產(chǎn)為1000萬，利息費用為100萬，銷售成本率為70%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5，銷售利潤率為15%，所得稅率為25%。計算東大公司的投資報酬率。20.某假定某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度單位產(chǎn)品變動成本為5元，變動成本總額為60000元，本年度實現(xiàn)銷售利潤15000元。若該廠計劃下年度銷售單價不變，變動成本率仍維持在40%。預(yù)測下年度的盈虧臨界點的銷售量。21.在產(chǎn)品壽命周期中，新產(chǎn)品的投資成本在（）被逐漸收回。A、成熟階段B、成長階段C、進入市場階段D、飽和及衰退階段22.企業(yè)制定數(shù)量標準的部門主要是（）A、生產(chǎn)部門B、會計部門C、采購部門D、技術(shù)部門23.設(shè)B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本期產(chǎn)量32000件，本期銷售量24000件，期末存貨8000件，期初存貨為零，全部固定性制造費用96000元，產(chǎn)品單位變動成本8元，單位售價20元，銷售費用2000元，管理費用4000元。該公司的日常核算建立在變動成本計算的基礎(chǔ)之上，又假設(shè)現(xiàn)正處于年末，企業(yè)必須對外編送財務(wù)報表。若公司當年所得稅稅率為40%。按完全成本法編制當年度損益表。24.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價為每件5元，月初月末產(chǎn)品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=200+0.6X月銷售額。如果單位變動成本提高1.2元，售價應(yīng)定為多少，才能保持原來的貢獻毛益率？25.某汽車生產(chǎn)企業(yè)2004年第一至第四季度汽車銷售量分別為13.5萬輛、13.2萬輛、13.8萬輛和14萬輛，則利用算術(shù)平均法預(yù)測2005年1月份的汽車銷售量為（）A、13.2萬輛B、13.375萬輛C、13.6萬輛D、13.625萬輛第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案: 完全成本法的期末存貨成本=75×（2000-1800）=15000（元） 變動成本法的期末存貨成本=60×（2000-1800）=12000（元）3.參考答案:D,E4.參考答案:D5.參考答案:單位全部分配成本是茶農(nóng)的生產(chǎn)成本加上分配的銷售費用和管理費用，又稱為單位產(chǎn)品總成本。6.參考答案:B7.參考答案:以市場為導向的定價決策中，使企業(yè)在一定市場容量下實現(xiàn)利潤最大化，在這個基礎(chǔ)上形成的銷售價格就是最優(yōu)價格，是使銷售收入與銷售成本的差額達到最大值時的價格。8.參考答案:A,C,D,E9.參考答案:B10.參考答案:A,B,C,D,E11.參考答案: 完全成本法的營業(yè)利潤=100×1800-（75×1800）-40000=5000（元） 變動成本法的營業(yè)利潤=100×1800-（60×1800+11000）-（30000+29000）=2000（元）12.參考答案:A,B,D,E13.參考答案:是指以責任中心為主體，以其可控成本/收入/利潤和投資等為對象編制的預(yù)算。它是企業(yè)總預(yù)算的補充和具體化。14.參考答案:A,B,C,D,E15.參考答案:C16.參考答案: 所謂標準成本，是根據(jù)企業(yè)目前的生產(chǎn)技術(shù)水平，在有效的經(jīng)營條件下，應(yīng)當發(fā)生并可能達到的成本，可作為控制成本開支，評價實際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種預(yù)定的目標成本。 制定標準成本應(yīng)遵循以下幾項主要原則： （1）標準先進。標準成本應(yīng)制定在較為先進的水平上，以激勵職工充分挖掘降低成本的潛力。 （2）考慮未來。制定標準成本不僅要依據(jù)歷史成本資料，還應(yīng)預(yù)測未來經(jīng)濟情況及其他各有關(guān)因素的變動。 （3）多方參與。在制定標準成本時，不僅需要管理者參與，還應(yīng)讓標準成本執(zhí)行者參與，以充分發(fā)揮標準成本的激勵作用。17.參考答案: 18.參考答案: 下個月盈虧平衡點銷售量＝48000/（20－8）＝4000個 下個月盈虧平衡點銷售額＝4000×20＝80000元19.參考答案:A,B,C20.參考答案:D21.參考答案:D22.參考答案: 直接材料標準成本=直接材料標準用量×直接材料標準價格=10×9=90（元） 直接人工標準成本=標準工時×標準工資率=8×20=160（元） 變動制造費用標準成本=分配基礎(chǔ)標準用量×變動制造費用標準分配率=8×8=64元 固定制造費用標準成本=分配基礎(chǔ)標準用量×固定制造費用標準分配率=8×11.54=92.3元 單位產(chǎn)品標準成本=直接材料標準成本+直接人工標準成本+變動制造費用標準成本+固定制造費用標準成本=90+160+64+92.3=406.3元。23.參考答案:C24.參考答案:A25.參考答案:A,C,D第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案: 甲企業(yè)的邊際貢獻＝（20-10）×80000＝800000元 甲企業(yè)的營業(yè)利潤＝800000-600000＝200000元 甲企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)＝800000/200000＝4 乙企業(yè)的邊際貢獻＝（20-16）×80000＝320000元 乙企業(yè)的營業(yè)利潤＝320000-120000＝200000元 乙企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)＝320000/200000＝1.63.參考答案: 貢獻毛益率=（500000-350000）/500000=30% 使冰淇淋扭虧（即保本）的銷售額為X則：X30%-210000=0 X=700000，所以使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額為200000（700000-500000）4.參考答案:C5.參考答案: 計劃年度銷售量=12000×125%=15000件 預(yù)計利潤=（15000-10000）×（12.5-5）=37500元6.參考答案: 投資報酬率=息稅前利潤/平均營業(yè)總資產(chǎn) 息稅前利潤=投資報酬率*平均營業(yè)總資產(chǎn)=22.5%*1000=225（萬元） 凈利潤=（息稅前利潤-利息）（1-所得稅稅率）=（225-100）（1-25%）=93.75（萬元）7.參考答案:C8.參考答案: 甲分公司的剩余收益=30-120×15%=12（萬元） 乙分公司的剩余收益=25-80×15%=13（萬元）9.參考答案:擴充型投資決策是指對企業(yè)未來發(fā)展前景將產(chǎn)生長時間重大影響的投資決策。10.參考答案:剩余利潤＝2400000×10%－960000×18%＝240000－172800＝67200（元）11.參考答案:分部經(jīng)理可控邊際貢獻=8000-800=7200（萬元）12.參考答案: 追加訂貨相關(guān)成本=變動成本+機會成本=35元×500件+6000=23500元 追加訂貨相關(guān)收入=45×500件=22500元 由于相關(guān)收入小于相關(guān)成本。故不要接受訂貨。13.參考答案:企業(yè)使用和耗費經(jīng)濟資源產(chǎn)出或提供滿足客戶需求的產(chǎn)品或勞務(wù)，這一經(jīng)營活動過程實際上是由一系列作業(yè)（活動）構(gòu)成的，稱之為作業(yè)鏈。14.參考答案:A15.參考答案: 第一步：建立直角坐標。橫軸代表銷售量，縱軸代表成本和銷售收入金額。 第二步：繪制固定成本線。在縱軸上根據(jù)固定成本的金額繪制出固定成本線，使之與橫軸平行，并與縱軸相交于固定成本的金額數(shù)。 第三步：繪制銷售收入線。根據(jù)“銷售收入＝銷售量×售價”繪制一條源于原點的直線。 第四步：繪制總成本線?？偝杀揪€是起始于固定成本線與縱軸交點之處的一條直線。 第五步：確定盈虧平衡點。銷售收入線與成本線的交點即為盈虧平衡點，在這一點銷售收入總額等于總成本。16.參考答案:C17.參考答案:A,B18.參考答案: 甲產(chǎn)品的盈虧平衡點銷售量=75000/300=250（件） 乙產(chǎn)品的盈虧平衡點銷售量=100000/200=500（件） 丙產(chǎn)品的盈虧平衡點銷售量=75000/100=750（件）19.參考答案:目標利潤＝2000000×15%＝300000元20.參考答案: （1）為決策提供客觀可靠信息。為保證企業(yè)各項決策的正確性，管理會計通過收集和分析同該項決策相關(guān)的信息，為企業(yè)各方面的決策提供客觀可靠依據(jù)。 （2）制定計劃編制預(yù)算。決策方案的實施和決策目標的實現(xiàn)，有賴于嚴密的計劃和控制。 （3）實施經(jīng)營計劃，評價業(yè)績實施控制。預(yù)算能否順利實施，目標能否實現(xiàn)，有賴于計劃和預(yù)算實際執(zhí)行實施過程中的控制。 （4）成本確定和成本控制。成本是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素之一，管理會計參與企業(yè)決策、編制計劃和預(yù)算、幫助管理部門指導和控制經(jīng)營活動的過程中，處處貫穿著成本的確定和成本的計算。為了適應(yīng)管理的不同要求，管理會計對成本進行不同的分類、不同的定義；對成本確定采用不同分析和計算方法。21.參考答案:D22.參考答案: （1）分清”虛虧”，還是”實虧”，實虧產(chǎn)品一定停產(chǎn)。 （2）虛虧產(chǎn)品，則在考慮虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有無其它用途，再根據(jù)虧損產(chǎn)品的貢獻毛益和其它用途的收益進行比較，決定停產(chǎn)可轉(zhuǎn)產(chǎn)。23.參考答案:B24.參考答案:C25.參考答案:A第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:盈虧臨點銷售額=2500*72=180000元2.參考答案: 追加訂貨相關(guān)成本=變動成本=35元×50