2024年崗位知識競賽-從技術走向管理課程知識競賽筆試歷年真題薈萃含答案

2024年崗位知識競賽-從技術走向管理課程知識競賽筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.維克特的期望理論中，期望是指（）。A、個人對達到一定的績效水平所需要的努力程度的認識B、個人對于達到一定工作績效之后即可獲得的理想結果的認知C、從工作或者組織中獲得的每一種結果對個人是否具有吸引力D、人們相信他們積極的努力會產生成功的結果和相應的回報2.以自我為中心是麥克雷戈Y理論中的假設。3.以下哪項不屬于決策方法？（）A、擲色子B、經濟模型法C、六頂思考帽法D、T型評估法4.以下哪項是管理者應該養(yǎng)成的品質？（）A、兵來將擋，水來土掩B、凡事親力親為C、低頭拉車D、教練下屬5.以下哪些屬于決策方法？（）A、擲色子B、經濟模型法C、六頂思考帽法D、決策樹模型法6.維克特的期望理論中，工具性是指（）。A、個人對達到一定的績效水平所需要的努力程度的認識B、個人對于達到一定工作績效之后即可獲得的理想結果的認知C、從工作或者組織中獲得的每一種結果對個人是否具有吸引力D、人們相信他們積極的努力會產生成功的結果和相應的回報7.根據《從技術走向管理》課程，以下哪項不屬于分派工作時所需要注意的原則？（）A、權利和責任相稱B、指示要清楚和完整C、因人設崗D、避免反授權8.時間管理四象限法中，把不重要但緊急的事件稱為（）A、鵝卵石類事件B、碎石類事件C、細沙類事件D、水類事件9.根據《從技術走向管理》課程，四星級領導是：（）。A、領導不在場，員工也會好好干B、領導定計劃，員工按照計劃干C、領導定目標，員工制定計劃干D、領導定方向，員工抱成團隊干10.六頂思考帽方法中，黃帽代表（）。A、直覺與喜好B、資料、信息、事實C、樂觀與積極D、批評與挑剔11.激勵的作用不包括（）。A、改變個人的行為方向B、改變個人的努力程度C、改變個人在困難面前的毅力D、改變個人的能力12.“經濟模型法”屬于決策方法的一種類型。13.奧爾德弗的ERG理論中存在需要應對馬斯洛需求層次理論中的（）。A、生理需求和安全需求B、尊重的需求C、自我實現的需求D、歸屬與愛的需求14.一般來說，中層管理者在“承上”和“啟下”職能方面，（）。A、“承上”比“啟下”更重要B、“啟下”比“承上”更重要C、一樣重要D、不確定15.時間管理四象限法中，把重要但不緊急的事件稱為（）。A、鵝卵石類事件B、碎石類事件C、細沙類事件D、水類事件16.不管是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，都應該重視“人際技能”的培養(yǎng)。17.通常哪項工作可以不做？（）A、重要且緊急的事件B、重要但不緊急的事件C、不重要但緊急的事件D、不重要也不緊急的事件18.根據《從技術走向管理》課程，以下哪項屬于管理者的團隊習慣？（）A、目標導向B、集思廣益C、全局思維D、要事第一19.根據《從技術走向管理》課程，以下哪些屬于管理者的個人習慣？（）A、目標導向B、建立信任C、全局思維D、要事第一20.維克特把人的需求分為存在需要、關系需要和成長需要。21.以下哪些屬于管理人員的一般特質？（）A、關注面B、科學性C、關注點D、藝術性22.“關注點”屬于管理人員的一般特質。23.根據《從技術走向管理》課程，以下哪項屬于技術人員的一般特質？（）A、關注點B、對事也對人C、非黑非白D、發(fā)散思維24.技術能手一般處于職業(yè)發(fā)展的哪一個層次？（）A、依賴B、獨立C、互賴D、不確定25.“激勵和鼓勵”屬于管理職能。26.以下哪項不是權威力的來源？（）A、計謀B、技能C、個人魅力D、職權27.奧爾德弗把人的需求分為：（）。A、存在的需要B、成長的需要C、關系的需要D、自我實現的需要28.馬斯洛需求層次論中，最高層次是：（）。A、自我實現的需求B、安全需求C、歸屬與愛的需求D、尊重的需求29.根據《從技術走向管理》課程，以下哪項不屬于集思廣益的方法？（）A、頭腦風暴B、德爾菲技術C、抽簽D、創(chuàng)造第三替代方案30.維克特的期望理論中，效價是指（）。A、個人對達到一定的績效水平所需要的努力程度的認識B、個人對于達到一定工作績效之后即可獲得的理想結果的認知C、從工作或者組織中獲得的每一種結果對個人是否具有吸引力D、人們相信他們積極的努力會產生成功的結果和相應的回報第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:錯誤3.參考答案:A4.參考答案:D5.參考答案:B,C,D6.參考答案:B7.參考答案:C8.參考答案:C9.參考答案:C10.參考答案:C11.參考答案:D12.參考答案:正確13.參考答案:A14.參考答案:A15.參考答案:A16.參考答案:正確17.參考答案:D18.參考答案:B19.參考答案:A,C,D20.參考答案:錯誤21.參考答案:A,D22.參考答案:錯誤23.參考答案:A24.參考答案:B25.參考答案:錯誤26.參考答案:A27.參考答案:A,B,C28.參考答案:A29.參考答案:C30.參考答案:C第2卷一.參考題庫(共30題)1.以下哪些屬于技術骨干當管理者的劣勢？（）A、邏輯思維能力弱B、視野不開闊C、形象思維能力弱D、理性2.根據《從技術走向管理》課程，以下哪些屬于管理者的團隊習慣？（）A、目標導向B、建立信任C、集思廣益D、聚焦優(yōu)點3.以下哪些屬于赫茲伯格理論中提到的激勵因素？（）A、提供更好的辦公條件B、外派培訓C、授權更有挑戰(zhàn)性的工作D、升職4.據斯金納的操作控制理論，以下哪些屬于激勵工具？（）A、正強化B、負強化C、懲罰D、詆毀5.根據《從技術走向管理》課程，聚焦優(yōu)點、要事第一和集思廣益屬于管理者團隊習慣。6.團隊處在震蕩期一般需要采用哪一種領導風格？（）A、授權式B、支持式C、命令式D、教練式7.根據《從技術走向管理》課程，以下哪些屬于技術人員的一般特質？（）A、關注點B、對事也對人C、非黑即白D、發(fā)散思維8.“授權不受責”是指管理者不要讓下屬承擔任何責任。9.馬斯洛需求層次理論中關于人的需求由低到高分別是指生理需求、安全需求、尊重需求、歸屬與愛的需求和自我實現需求。10.關于團隊的觀點，哪一項是錯誤的？（）A、團隊中的每個角色都很重要B、沒有完美的團隊C、要尊重角色之間的差異D、高績效團隊的特征是1+1>211.根據《從技術走向管理》課程，管理者需要履行的四項基本職能分別是：計劃與決策、組織與協(xié)調、領導與激勵、監(jiān)督與糾偏。12.根據《從技術走向管理》課程，職業(yè)發(fā)展的第三個層次是：（）。A、依賴B、被依賴C、獨立D、互賴13.“單純，原則性強”是技術能手當管理者的劣勢之一。14.六頂思考帽方法中，綠帽代表（）。A、直覺與喜好B、創(chuàng)新與冒險C、樂觀與積極D、批評與挑剔15.以下哪項不屬于管理人員的一般特質？（）A、關注面B、靈活C、關注點D、藝術性16.以下哪項不屬于時間的屬性？（）A、不能儲存B、不能買賣C、不能管理D、不能替代17.對于高層管理者來說，應更加重視對“概念技能”的培養(yǎng)。18.馬斯洛需求層次理論中，人的需求的最低層次是（）。A、生理需求B、尊重需求C、歸屬與愛的需求D、安全需求19.以下不屬于管理者軟技能的是：（）。A、市場分析能力B、領導C、團隊建設D、影響力20.以下哪項不屬于計劃的特點：（）。A、可變性B、預期性C、指導性D、隨意性21.關于團隊的觀點，哪些是正確的？（）。A、團隊中的每個角色都很重要B、團隊可以達到完美C、要尊重角色之間的差異D、高績效團隊的特征是1+1=222.根據《從技術走向管理》課程，關注細節(jié)不屬于全局思維的范疇。23.“目標刻在巖石上，計劃寫在沙灘上”，用來說明人一旦設定了目標，就不要輕易改變。24.剛剛步入職場的新人，一般處于職業(yè)發(fā)展的哪一個層次？（）A、依賴B、獨立C、互賴D、不確定25.根據《從技術走向管理》課程，管理者需要養(yǎng)成的六個習慣分別是：目標導向、全局思維、要事第一、聚焦優(yōu)點、集思廣益和建立信任。26.團隊處在形成期一般需要采用哪一種領導風格？（）A、授權式B、支持式C、命令式D、教練式27.社會學習理論認為人可以通過如下哪些方面獲得激勵？（）A、自我否定B、替代學習C、自我強化D、自我效能28.根據《從技術走向管理》課程，培訓習慣最重要的是（）。A、意愿B、技能C、認識D、堅持29.能力和性格相同的人在一起工作，比較容易形成高績效團隊。30.以下屬于領導職能的有：（）。A、激勵和鼓勵B、統(tǒng)一意志C、整合人員D、指明方向第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:B,C,D2.參考答案:B,C,D3.參考答案:B,C,D4.參考答案:A,B,C5.參考答案:錯誤6.參考答案:D7.參考答案:A,C8.參考答案:錯誤9.參考答案:錯誤10.參考答案:B11.參考答案:正確