觸電事故應(yīng)急演練方案

PAGE1叉車傷害事故應(yīng)急處置演練方案演練目的為了檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和有效性，提高公司員工在突發(fā)性觸電事故的反應(yīng)速度和應(yīng)急救援能力，最大限度降低觸電事故造成的損失，通過演練，以便及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的缺陷及演練過程中的不足，總結(jié)經(jīng)驗，不足短板，為進(jìn)一步完善應(yīng)急救援積累經(jīng)驗和知識。演練時間、地點安排時間：2022年01月24日地點：生產(chǎn)車間彈簧組演練內(nèi)容觸電事故應(yīng)急演練演練人員領(lǐng)導(dǎo)小組姓名部門備注注：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長若不在現(xiàn)場時，由現(xiàn)場副組長代替開展救援工作。搶險搶修組姓名部門備注警戒疏散組姓名部門備注醫(yī)療救護(hù)組姓名部門備注通信聯(lián)絡(luò)組姓名部門備注后勤保障組姓名部門備注應(yīng)急演練用設(shè)備及物資序號物資名稱單位數(shù)量備注1應(yīng)急車輛12急救藥箱個13擔(dān)架副14警戒帶卷2可形成10×10m的隔離區(qū)域演練動員與培訓(xùn)2022年01月24日上午08：30，由公司安全管理人員？？？邀請個部門負(fù)責(zé)人參加應(yīng)急演練的動員及培訓(xùn)會，就2022年01月24日的應(yīng)急演練流程與分工進(jìn)行詳細(xì)的說明和培訓(xùn)，包括人員分組、職能分工、疏散逃生、人員救護(hù)等內(nèi)容。模擬場景2022年01月24日上午14：30，生產(chǎn)車間員工正緊張有序地進(jìn)行生產(chǎn)，突然彈簧機(jī)處“嘭”的一聲，操作員×××倒地不起，隔壁生產(chǎn)線員工×××隨即大聲呼救。部門主管沈方跑過來，發(fā)現(xiàn)是操作人員不小心觸電倒地昏迷，演練過程步驟時間執(zhí)行者執(zhí)行動作114時30分值班班長生產(chǎn)車間員工正緊張有序地進(jìn)行生產(chǎn)，突然××處“嘭”的一聲，操作員×××倒地不起，隔壁生產(chǎn)線員工×××隨即大聲呼救。值班班長###跑過來，發(fā)現(xiàn)是操作人員不小心觸電倒地昏迷，他立即切斷該機(jī)臺控制箱的總電源閘刀，并立即撥打120急救電話，同時報告生產(chǎn)主管###。214時31分生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管###趕到現(xiàn)場，查看傷者情況，發(fā)現(xiàn)觸電人員呼吸和心跳微弱，立即打電話報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，同時安排人員控制現(xiàn)場，疏散無關(guān)人員，防止二次觸電事故發(fā)生。314時32分領(lǐng)導(dǎo)小組（生產(chǎn)經(jīng)理）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到信息后，立即啟動觸電事故現(xiàn)場處置方案，命令應(yīng)急救援各組，帶齊應(yīng)急物資，迅速趕赴現(xiàn)場，聽候指示。并將事故情況通報總經(jīng)理。414時35分醫(yī)療救護(hù)組醫(yī)療救護(hù)組到達(dá)現(xiàn)場，查看傷員情況，并立即采取“口對口人工呼吸法”和“心臟胸外擠壓法”對觸電人員急救（人工呼吸和胸外按壓方法：人工呼吸時一手扶住額頭，一手向上抬起下顎使傷員呼吸道自然暢通，口與口之間要嚴(yán)密、捏住鼻孔、一次吹氣量大約為深吸一口氣吹出、吹氣結(jié)束松開口鼻；胸外按壓時要找準(zhǔn)部位，一手放在另一手上，手臂垂直，頻率每分100次左右，胸外按壓與人工呼吸比為30:2）。514時35分警戒疏散組警戒疏散組迅速拉起警戒線，引導(dǎo)周圍員工撤離到安全區(qū)并疏散圍觀人員，杜絕二次觸電的可能，也為現(xiàn)場救護(hù)提供足夠的場地。614時35分搶險搶修組搶險搶修組（維修部門）設(shè)備檢修組到達(dá)現(xiàn)場后，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)勘查，查找故障點，進(jìn)行設(shè)備檢修。714時38分醫(yī)療救護(hù)組傷員的心跳和呼吸經(jīng)搶救后均已恢復(fù)，但心跳呼吸恢復(fù)的早期有可能再次棸停，醫(yī)療救護(hù)組嚴(yán)密監(jiān)護(hù)，隨時準(zhǔn)備再次搶救。814時45分后勤保障組急救車在后勤保障組引導(dǎo)下趕到現(xiàn)場，醫(yī)療救護(hù)組使用擔(dān)架將傷者抬上救護(hù)車，送往醫(yī)院進(jìn)行身體檢查和調(diào)養(yǎng)，后勤保障組安排一人隨車前往。914時50分搶險搶修組搶險搶修組排除故障完畢，經(jīng)過對生產(chǎn)線進(jìn)行仔細(xì)檢查后，向指揮組報告，指揮組視情通知制造部恢復(fù)生產(chǎn)1014時55分生產(chǎn)經(jīng)理指揮組副組長生產(chǎn)經(jīng)理向組長報告演練完畢，由組長作簡單的演練總結(jié)和講評。生產(chǎn)經(jīng)理做演練總結(jié)對本次演練進(jìn)行總結(jié)；宣布本次演練圓滿完成。應(yīng)急預(yù)案演練評估記錄預(yù)案名稱觸電傷害事故現(xiàn)場處置方案演練地點組織部門物流部總指揮演練時間年月日參加部門/單位演練類別□實際演練□桌面演練□提問討論式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案中實際演練部分：觸電事故現(xiàn)場處置方案物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況1.應(yīng)急車輛1輛、擔(dān)架一副2.應(yīng)急藥箱1個（創(chuàng)可貼、碘酒、醫(yī)用膠布、醫(yī)用紗布、醫(yī)用酒精、剪刀等）3.警戒帶2卷4.應(yīng)急救援人員已經(jīng)過培訓(xùn)演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況□迅速準(zhǔn)確

□基本按時到位

□個別人員不到位

□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練

□職責(zé)明確，操作不夠熟練

□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效

□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分

□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個別人員防護(hù)不到位

□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效

□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求

□效率低，有待改進(jìn)事故搶險組分工：□合理、高效

□基本合理，能完成任務(wù)

□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)

□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級：

□報告及時□聯(lián)系不上消防部門：

□按要求協(xié)作