




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
項(xiàng)目9.3酒店?duì)I銷(xiāo)渠道策略應(yīng)用本章主要內(nèi)容及授課安排:第一節(jié)酒店?duì)I銷(xiāo)渠道概述第二節(jié)酒店中間商第三節(jié)酒店?duì)I銷(xiāo)渠道的選擇策略和調(diào)整策略第一節(jié)酒店?duì)I銷(xiāo)渠道概述一、酒店?duì)I銷(xiāo)渠道的概念1、傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)概念營(yíng)銷(xiāo)渠道:溝通生產(chǎn)與消費(fèi)的一系列購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)及其參與組織組成的鏈條。(示意圖)
生產(chǎn)者
消費(fèi)者
組織構(gòu)成及其購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)一、酒店?duì)I銷(xiāo)渠道的概念2、理解(1)結(jié)構(gòu)由生產(chǎn)者、中間商、消費(fèi)者三者構(gòu)成(2)實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)品、服務(wù)的轉(zhuǎn)移(3)鏈條即流通過(guò)程,為產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的“通道”或者“途徑”一、酒店?duì)I銷(xiāo)渠道的概念3、酒店?duì)I銷(xiāo)渠道:酒店把產(chǎn)品銷(xiāo)售給最終顧客的途徑,或者說(shuō)是產(chǎn)品由生產(chǎn)者經(jīng)過(guò)中間商到達(dá)最終消費(fèi)者的全部過(guò)程的組合。二、中間商的相關(guān)基本理論(詳細(xì)解讀見(jiàn)第二節(jié))1、中間商:產(chǎn)品轉(zhuǎn)移鏈條的主要構(gòu)成主體,分為組織實(shí)體或個(gè)人兩種類(lèi)型2、中間商是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)分工的必然產(chǎn)物3、實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中的案例中間商:實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中的案例(1)房產(chǎn)中介
房屋供給者
房屋需求者
房產(chǎn)中介:房屋租、售服務(wù)中間商:實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中的案例(2)留學(xué)中介
出國(guó)留學(xué)者
國(guó)外大學(xué)
留學(xué)中介專業(yè)服務(wù)中間商:實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中的案例(3)婚姻中介
女性
男性
婚姻中介:牽線搭橋思考:營(yíng)銷(xiāo)渠道(中間商)產(chǎn)生的必然性(營(yíng)銷(xiāo)渠道的主要意義)營(yíng)銷(xiāo)渠道(中間商)的主要意義1、專業(yè)的銷(xiāo)售能力與專業(yè)的服務(wù)水平2、資源共享,提高交易效率3、“三方共贏”:(1)有利于生產(chǎn)者擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售(2)有利于消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)選擇(3)中間商的利益所得三、酒店?duì)I銷(xiāo)渠道的基本類(lèi)型(一)直接渠道與間接渠道1、直接渠道(1)消費(fèi)者直接購(gòu)買(mǎi)(2)直接預(yù)定(3)自設(shè)門(mén)市
生產(chǎn)者
消費(fèi)者
零距離直接渠道的優(yōu)勢(shì)分析:酒店直接對(duì)客,可以迅速了解消費(fèi)者對(duì)酒店產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面的反應(yīng)并做出相應(yīng)的調(diào)整,適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)的需要;易于酒店對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制;由于省去了中間銷(xiāo)售環(huán)節(jié),交易成本降低。直接渠道的劣勢(shì)分析:酒店的市場(chǎng)接觸面有限,不利于產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售與推廣。三、酒店?duì)I銷(xiāo)渠道的基本類(lèi)型(一)直接渠道與間接渠道2、間接渠道(1)一級(jí)(2)二級(jí)(3)三級(jí)(4)多層多級(jí)
生產(chǎn)者零售商消費(fèi)者一級(jí)營(yíng)銷(xiāo)渠道
生產(chǎn)者零售商消費(fèi)者二級(jí)營(yíng)銷(xiāo)渠道批發(fā)商
生產(chǎn)者零售商消費(fèi)者三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)渠道批發(fā)商代理商
生產(chǎn)者零售商消費(fèi)者多層多級(jí)營(yíng)銷(xiāo)渠道批發(fā)商代理商三、酒店?duì)I銷(xiāo)渠道的基本類(lèi)型(二)短渠道與長(zhǎng)渠道1、短渠道(1)直接(2)一級(jí)
生產(chǎn)者
消費(fèi)者
零距離
生產(chǎn)者零售商消費(fèi)者一級(jí)營(yíng)銷(xiāo)渠道三、酒店?duì)I銷(xiāo)渠道的基本類(lèi)型(二)短渠道與長(zhǎng)渠道2、長(zhǎng)渠道(1)二級(jí)(2)三級(jí)
短渠道:銷(xiāo)售任務(wù)多;信息傳遞快;有利于控制;不利于市場(chǎng)輻射。長(zhǎng)渠道:信息傳遞慢;流通時(shí)間長(zhǎng);不利于控制;服務(wù)質(zhì)量保證差;有利于市場(chǎng)輻射。三、酒店?duì)I銷(xiāo)渠道的基本類(lèi)型(三)窄渠道與寬渠道1、窄渠道:同一渠道層次構(gòu)成成員較少
生產(chǎn)者零售商2消費(fèi)者窄渠道零售商1零售商3消費(fèi)者消費(fèi)者三、酒店?duì)I銷(xiāo)渠道的基本類(lèi)型(三)窄渠道與寬渠道2、寬渠道:同一渠道層次構(gòu)成成員較多
生產(chǎn)者零售商……n消費(fèi)者………n寬渠道:扇面網(wǎng)絡(luò)批發(fā)商5代理商4代理商1代理商2代理商3代理商5代理商6代理商………n批發(fā)商4批發(fā)商3批發(fā)商2批發(fā)商1批發(fā)商6批發(fā)商7批發(fā)商8批發(fā)商...........n
窄渠道:銷(xiāo)售任務(wù)多;信息傳遞快;有利于控制;不利于市場(chǎng)輻射。寬渠道:信息傳遞慢;流通時(shí)間長(zhǎng);不利于控制;服務(wù)質(zhì)量保證差;有利于市場(chǎng)輻射。思考:怎樣組合?
短
長(zhǎng)
窄
寬一般情況下:
短
長(zhǎng)
窄
寬發(fā)展的趨勢(shì):趨短、趨寬
短
長(zhǎng)
窄
寬四、影響酒店?duì)I銷(xiāo)渠道的因素(一)市場(chǎng)因素1、客源目標(biāo)市場(chǎng)的范圍大小2、酒店產(chǎn)品消費(fèi)者的集中程度3、購(gòu)買(mǎi)頻率4、季節(jié)性5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況四、影響酒店?duì)I銷(xiāo)渠道的因素(二)產(chǎn)品因素(三)酒店產(chǎn)品生產(chǎn)者或提供者的自身因素具體狀況選擇短、窄渠道選擇長(zhǎng)、寬渠道客源目標(biāo)市場(chǎng)的范圍大小小大消費(fèi)者的集中程度集中分散購(gòu)買(mǎi)頻率低高季節(jié)性弱強(qiáng)產(chǎn)品因素知名度高、信譽(yù)好、檔次高、價(jià)格貴;新
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 實(shí)戰(zhàn)案例分析軟件評(píng)測(cè)師試題及答案
- 泥工砌磚抹灰合同協(xié)議書(shū)
- 轉(zhuǎn)交合同免責(zé)協(xié)議書(shū)模板
- 車(chē)間cnc管理制度
- 輸血前審核管理制度
- 煙酒行業(yè)周期管理制度
- 汽車(chē)交付團(tuán)隊(duì)管理制度
- 測(cè)試?yán)碚撛囶}及答案
- 足浴店浴室管理制度
- 花樣饅頭考核管理制度
- LCE-RB-3-004空調(diào)風(fēng)柜保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容
- GB/T 26516-2011按摩精油
- 2023年燕舞集團(tuán)有限公司招聘筆試模擬試題及答案解析
- 電機(jī)檢測(cè)報(bào)告
- 上市合作合同協(xié)議書(shū)范本-IPO
- 最新消毒記錄表每日消毒表
- 自發(fā)冠脈夾層診療指南解讀
- 《一滴水經(jīng)過(guò)麗江》的課件
- 三級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力指南2022
- 家庭室內(nèi)裝飾裝修工程驗(yàn)收單
- 物流招標(biāo)文件模板(完整版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論