建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)考題庫

1頁腳內(nèi)容1頁腳內(nèi)容電大機(jī)考2344建筑工程項(xiàng)目管理單項(xiàng)選擇題（共20題，共60分）()組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。A職能式B項(xiàng)目式C矩陣式D事業(yè)部式1頁腳內(nèi)容1頁腳內(nèi)容A0A21頁腳內(nèi)容1頁腳內(nèi)容PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是。A明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1安全生產(chǎn)是指使（）處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))的狀態(tài)。A生產(chǎn)過程B管理過程C監(jiān)督過程D生產(chǎn)準(zhǔn)備過程按（國發(fā)[2003]5號(hào)）《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式》A注冊設(shè)備監(jiān)理工程師B注冊監(jiān)理工程師C注冊建造師D注冊建筑師1按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)驗(yàn)收A建設(shè)單位B設(shè)備供應(yīng)部門C安全管理部門D專業(yè)管理部門按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)驗(yàn)收A建設(shè)單位B設(shè)備供應(yīng)部門C安全管理部門D專業(yè)管理部門按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行。1A封樣鑒定B見證取樣檢測C模擬試驗(yàn)檢測D同條件養(yǎng)護(hù)檢測按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)算工程進(jìn)度款，單價(jià)的計(jì)算方法有()。A工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法B總價(jià)法、單價(jià)法和成本加酬金法C固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格和成本加酬金法D可調(diào)工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)法按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。該項(xiàng)工作是指()。A成本預(yù)測11B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核按照國際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括()。A實(shí)際費(fèi)用法B直接費(fèi)用法C間接費(fèi)用法D利潤索賠法大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為()。A離子和原子B分子和離子C降塵和飄塵1D煙塵和落塵大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分解的順序?yàn)?)。A單項(xiàng)工程→單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程B單位工程→單項(xiàng)工程→分部工程→分項(xiàng)工程C單位工程→單項(xiàng)工程→分項(xiàng)工程→分部工程D單項(xiàng)工程→單位工程→分項(xiàng)工程→分部工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號(hào)有()個(gè)。A211當(dāng)工程按合同要求全部完成并具備驗(yàn)收條件時(shí)，承包人按()的有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人提供完整的竣工A招標(biāo)文件B技術(shù)規(guī)范D國家工程竣工驗(yàn)收當(dāng)監(jiān)理工程師以書面形式要求暫時(shí)停工時(shí)，承包人應(yīng)遵守并應(yīng)()。A要求工程師書面說明暫時(shí)停工時(shí)間B妥善保護(hù)已完成的工程C要求向業(yè)主移交已完成的工程D不論暫時(shí)停工原因，要求索賠損失當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延△，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將。1A拖延△B拖延△+TFC拖延△-TFD拖延TF-△地基基礎(chǔ)工程和主體工程，其最低保修期應(yīng)為。C設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是。A辦理施工許可B確定檢驗(yàn)批1C編制施工組織設(shè)計(jì)文件D辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬于的內(nèi)容。A事前控制B事中控制C事后控制對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，()負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。A業(yè)主B總承包商C監(jiān)理工程師D政府監(jiān)督職能部1付時(shí)間不遲于約定的開工日期前天。A7根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是()。A投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng)B投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息C投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵D投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人1工程變更工作的主要內(nèi)容包括：①提出工程變更申請；②編制變更文件；③監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；④監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；⑤監(jiān)理工程師審查工程變更；⑥監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按照正確順序排列的是()。A①②⑤⑥④③B②①⑤⑥④③C①⑤④⑥②③D①⑤②⑥④③工程建設(shè)合同按照性質(zhì)分類，可以分為()。A建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合同B單位工程施工合同、項(xiàng)目總承包合同C單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同D工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程物資采購合同工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求()。11A資源有限條件下的最短工期安排B資源使用的合理安排C滿足要求工期的計(jì)劃安排D工程總費(fèi)用最低的工期安排工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了尋求()。A資源有限條件下的最短工期安排B資源使用的合理安排C滿足要求工期的計(jì)劃安排D工程總費(fèi)用最低的工期安排工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化的目的是為了尋求()。A資源有限條件下的最短工期安排B資源使用的合理安排11C滿足要求工期的計(jì)劃安排D工程總費(fèi)用最低的工期安排工程項(xiàng)目的工作質(zhì)量包括()及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。A工序質(zhì)量B社會(huì)工作質(zhì)量C管理工作質(zhì)量D技術(shù)工作質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是()。A精心施工，質(zhì)量第一B質(zhì)量第一，用戶至上C以預(yù)防為主，防患于未然D堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查1工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前()天。A7A51A1供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。A設(shè)計(jì)B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C施工D動(dòng)用前準(zhǔn)備關(guān)鍵工作指的是()。頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1A網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一部分時(shí)差較小的工作B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最大的工作C網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)引起的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由()提出。A承包商C發(fā)包人D分包商A便于確定關(guān)鍵工作頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1B工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C表達(dá)方式直觀D工作時(shí)差易于分析（）A傳統(tǒng)C最近流行D過于復(fù)雜環(huán)境是指()。A政府和業(yè)主對組織的監(jiān)督和管理B組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在C組織所處的時(shí)代的特點(diǎn)頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1D宇宙空間基于FIDIC合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有()。A如某項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)大于10％時(shí)B如某項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)小于10％時(shí)C變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過10％D變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)未超過10％建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，不能采用的方法是()。A接實(shí)際價(jià)格結(jié)算法B按主材計(jì)算價(jià)差C修正總價(jià)法D竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1建設(shè)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。A政府B承包商C業(yè)主建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，（）A建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B建設(shè)合同C工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工安全控制中將危險(xiǎn)源分為()類。頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容11A1建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為。A直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理目的是。A保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B控制工作場所內(nèi)員工及其進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1C避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有個(gè)。A1建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用職能式組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有個(gè)。A11建設(shè)工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是()。B費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量D范圍、投資、質(zhì)量建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A項(xiàng)目經(jīng)理C施工方D總承包方建設(shè)工程項(xiàng)目管理因重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是。1A服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B收發(fā)電子郵件的專用軟件C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對投資方而言是。A投資目標(biāo)B成本目標(biāo)C概算目標(biāo)D預(yù)算目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對施工方而言是。A投資目標(biāo)B成本目標(biāo)11C概算目標(biāo)D預(yù)算目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)?。A編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行B編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證C目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃D目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是。A糾偏1建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指之差。A已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是()。A信息增值B信息的獲得C為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)D信息的組織和控制1A有限招標(biāo)B公開招標(biāo)C邀請招標(biāo)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為。A合格或不合格B優(yōu)、良或不合格C優(yōu)、良、合格或不合格D優(yōu)良或不合格開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。A政府B承包商1C業(yè)主控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是()。A管理措施B經(jīng)濟(jì)措施C組織措施D技術(shù)措施流水施工橫道圖能夠正確表達(dá)。A工作間邏輯關(guān)系B關(guān)鍵工作C關(guān)鍵線路D工作開始時(shí)間和完成時(shí)間1論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：①編制總進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目的工作編碼③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)?。A③--②--①B①--③--②D①--②--③每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是()。A職能式B項(xiàng)目式C矩陣式D事業(yè)部式1某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A矩陣組織結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1.3萬元／根，則該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為3天。如果A工作實(shí)際拖1某工程停工1個(gè)月，其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計(jì)算依據(jù)為()。A自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠B自有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算C租賃機(jī)械按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算D租賃機(jī)械按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算11A0.800某建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商在該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上線的直接領(lǐng)導(dǎo)B可能有多個(gè)矛盾的指令源C有橫向和縱向兩個(gè)指令源D促進(jìn)了管理專業(yè)化分工某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計(jì)劃管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項(xiàng)中通常是()。A質(zhì)量管理部頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1B項(xiàng)目部C經(jīng)理辦公室D物資供應(yīng)部某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為A1.76萬元某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量增加超過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為A1.76萬元頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了劃分，又根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃將各分部分項(xiàng)工程成本按月匯總進(jìn)行編制，形成各月成本支出計(jì)劃，這種編制方法屬于()。A按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃B按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本>0，擬完工程計(jì)劃施工成本-已完工程計(jì)算施工成本<0，則說明()。A成本超支，進(jìn)度提前B成本節(jié)約，進(jìn)度提前頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1C成本超支，進(jìn)度拖后D成本節(jié)約，進(jìn)度拖后如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可表示為()與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。A擬完工程計(jì)劃施工成本B已完工程實(shí)際施工成本C未完工程計(jì)劃施工成本D擬完工程實(shí)際施工成本施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證不包括()。A安全檢查B糾正不符合情況C做好檢查記錄工作D持續(xù)改進(jìn)頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是。A施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D施工成本分析應(yīng)貫穿與施工成本管理的全過程施工成本管理的成本決策與計(jì)劃的依據(jù)是()。A成本分析B成本預(yù)測C成本核算D成本考核施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，第一項(xiàng)任務(wù)是()。11A成本預(yù)測B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，其中成本控制的緊后工作應(yīng)為()。A成本分析B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為()。A成本分析B成本計(jì)劃11C成本核算D成本考核施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，最后一項(xiàng)任務(wù)是()。A成本分析B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括。A衡量成本降低的實(shí)際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)B計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額C計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本D按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1A①②③④⑤B②①③④⑤C③④⑤①②D②①③⑤④A預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查B分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏C比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查D比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是()對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1A依據(jù)施工任務(wù)委托合同B依據(jù)投標(biāo)過程對業(yè)主方的承諾C根據(jù)施工圖要求D根據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定施工合同按照計(jì)價(jià)方式分類，可以分為()。A建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合同B單位工程施工合同、項(xiàng)目總承包合同C單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同D工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程物資采購合同施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于類型。A工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1C經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D組織風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前()小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A24施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從()的整體利益。A業(yè)主B總承包單位C本企業(yè)頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1D本項(xiàng)目各參與方施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在進(jìn)行。A單位工程竣工驗(yàn)收階段B項(xiàng)目施工全過程各階段C隱蔽工程驗(yàn)收階段D分部工程驗(yàn)收階段雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以波形線表示。A工作B虛工作C工作的總時(shí)差D工作的自由時(shí)差1（）A虛箭線末端B實(shí)箭線末端C虛箭線始端D實(shí)箭線始端雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)編號(hào)的主要特點(diǎn)是。A編號(hào)最小B可以有多個(gè)同時(shí)存在C無內(nèi)向箭線D無外向箭線雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的最大區(qū)別是。A節(jié)點(diǎn)編號(hào)不同11B表示工作的符號(hào)不同C使用范圍不同D參數(shù)計(jì)算方法不同雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示。A資源消耗程度B工作的持續(xù)時(shí)間C工作之間邏輯關(guān)系D非關(guān)鍵工作提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)()。A與工程師商討工期和費(fèi)用補(bǔ)償B與工程師共同審查索賠證據(jù)C與對方討論工期和費(fèi)用補(bǔ)償11D向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文件投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過()。A投標(biāo)報(bào)價(jià)的3％B投標(biāo)報(bào)價(jià)的2％C80萬元投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。A政府B承包商C業(yè)主1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的()。A最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C最遲開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D最早開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的()稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。A人的行為B技術(shù)間歇C施工順序D重點(diǎn)控制對象A提升建筑企業(yè)的技術(shù)能力1B規(guī)范施工現(xiàn)場得場容，保持作業(yè)環(huán)境得整潔衛(wèi)生C科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行D保證職工的安全和身體健康無節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)中不包括。A所有施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍均相等B各施工過程的流水節(jié)拍不相等，且無規(guī)律C專業(yè)隊(duì)數(shù)目等于施工過程數(shù)目D流水步距一般不相等下列不屬于直接工程費(fèi)的有()。A工程排污費(fèi)B人工費(fèi)C材料費(fèi)11D施工機(jī)械使用費(fèi)下列各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本計(jì)劃的依據(jù)的是()。A設(shè)計(jì)概算B合同報(bào)價(jià)書C已簽訂的工程合同D分包合同下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法，正確的是。A分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算C按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付D只有工程承包合同價(jià)在100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說法不正確的是。A工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小D合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是。A會(huì)計(jì)核算主要是成本核算B業(yè)務(wù)核算是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C統(tǒng)計(jì)核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映D業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)下列合同類型中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大的是()。A固定總價(jià)合同頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1B變動(dòng)總價(jià)合同C變動(dòng)單價(jià)合同D成本加酬金合同下列提法中正確的是()。A影響施工質(zhì)量的六大要素：勞動(dòng)的主體、對象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系B勞動(dòng)主體的質(zhì)量主要與實(shí)際參加施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān)C對勞動(dòng)對象的控制就是檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性的控制D施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是()。A采取糾偏措施B評(píng)審設(shè)計(jì)方案C進(jìn)度控制工作管理職能分工1D編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程下列有關(guān)勞務(wù)分包合同違約責(zé)任，說法錯(cuò)誤的是()。A工程承包人不按照合同約定及時(shí)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬屬違約責(zé)任B工程承包人不按照合同約定及時(shí)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬，須支付拖欠勞務(wù)報(bào)酬的利息C一方違約后，不管另一方要求違約方繼續(xù)履行合同與否，合同自行終止D勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但能夠達(dá)到國家規(guī)定的最低下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)誤的是()。B合同專用條款、合同通用條款C合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書D投標(biāo)書及其附件、預(yù)算書一1下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。A組織分工B組織結(jié)構(gòu)模式C工作流程組織D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。A組織分工B組織結(jié)構(gòu)模式C工作流程組織D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式下述提法中正確的是()。A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1B總時(shí)差為零的工序?yàn)殛P(guān)鍵工序C若圖中某工序的FF=2，說明該工序的最遲開工時(shí)間與最早開工時(shí)間的間隔為2個(gè)時(shí)間單位D虛工序的工作時(shí)間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的任務(wù)。A關(guān)鍵C基本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量的工作屬于。A風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)B風(fēng)險(xiǎn)分析C風(fēng)險(xiǎn)控制頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容11D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)稱為。A風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)B風(fēng)險(xiǎn)分析C風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)的工作屬于。A風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)B風(fēng)險(xiǎn)分析C風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量的工作屬于。A風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)B風(fēng)險(xiǎn)分析C風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制指的是()。A信息組織B信息控制C信息管理D信息獲得A信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1B數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C信息系統(tǒng)的合理組織D數(shù)據(jù)處理的傳輸系統(tǒng)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過程。A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計(jì)階段至保修期1天和14天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為5天，則其最遲開始時(shí)間為。以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償，是索賠費(fèi)用的()。A實(shí)際費(fèi)用法B總費(fèi)用法C修正的總費(fèi)用法1D直接費(fèi)用法用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水A成本偏差B進(jìn)度偏差C累計(jì)偏差D局部偏差用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對直方圖的的觀察分析，可以判斷過程是否正A位置頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是()。A現(xiàn)場管理費(fèi)C總部管理費(fèi)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括()。A設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量B建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C業(yè)主決策質(zhì)量D監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容11A緊后工作的最遲完成時(shí)間B平行工作的最早開始時(shí)間C緊后工作的最遲開始時(shí)間D緊后工作的最早開始時(shí)間在工程項(xiàng)目施工過程中，對技術(shù)活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是指對()。A施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)過程的條件控制B施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)效果控制C工序活動(dòng)過程的條件控制和技術(shù)活動(dòng)效果的控制D施工工序操作過程的質(zhì)量控制在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括()。A開工日期B移交工程日期1C竣工日期D合同日期總?cè)諝v天數(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的。A組織措施B合同措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是()。A不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻數(shù)C影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素1D產(chǎn)品質(zhì)量特性值在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指()。A沒有虛工作的線路B由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路C沒有波形線的線路D持續(xù)時(shí)間最長工作所在的線路A以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差11在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的總時(shí)差最小，則該工作。A必不為關(guān)鍵工作B必為關(guān)鍵工作C必為虛工作D可能為關(guān)鍵工作在危險(xiǎn)源的控制方法中，消除危險(xiǎn)源、制止能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離屬于()。A防止事故發(fā)生的方法B避免或減少事故損失的方法C減少故障D故障．安全設(shè)計(jì)在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是()。1A確定的C不確定的D雙向的在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是。A施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是()。A投資控制B進(jìn)度控制頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1C合同管理D信息管理在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為。A投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則()。A可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1正確的編制投標(biāo)文件的順序?yàn)?)。A結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件→編制施工組織設(shè)計(jì)→校核工程量清單→確定報(bào)價(jià)→形成投標(biāo)文件→進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保B結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件→校核工程量清單→編制施工組織設(shè)計(jì)→確定報(bào)價(jià)→形成投標(biāo)文件→進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保C結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件→校核工程量清單→編制施工組織設(shè)計(jì)→進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)?！_定報(bào)價(jià)→形成投標(biāo)文件D結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果,進(jìn)一步分析招標(biāo)文件→校核工程量清單→確定報(bào)價(jià)→編制施工組織設(shè)計(jì)→進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)?！纬赏稑?biāo)文件政府部門對工程的新要求，如環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃要求等導(dǎo)致的工程變更，()應(yīng)該承擔(dān)其可能引起的工期、費(fèi)用的變化。A政府部門B承包人C業(yè)主頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1D施工總承包管理單位職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有。A正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員C承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員質(zhì)量管理是一個(gè)組織全部管理職能的一個(gè)組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和()的制訂和A質(zhì)量職責(zé)B質(zhì)量權(quán)限C質(zhì)量計(jì)劃D質(zhì)量策劃頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬()重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列A關(guān)鍵技術(shù)B多次使用技術(shù)C多次使用設(shè)備D多次使用工藝質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元包括()和分項(xiàng)工程。A施工工序B檢驗(yàn)批C分部工程D單位工程1質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元包括檢驗(yàn)批和()。A施工工序B分項(xiàng)工程C分部工程D單位工程樁基工程完工后，地下和上部結(jié)構(gòu)施工前必須進(jìn)行樁基施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，是指()。A自我檢驗(yàn)B相互檢驗(yàn)C專業(yè)檢驗(yàn)D交接檢驗(yàn)自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于個(gè)工作日。A31組織等節(jié)奏流水施工的前提是。A各施工過程的施工班組數(shù)相等B各施工過程的施工段數(shù)相等C各流水組的工期相等D施工過程在各施工段上的持續(xù)時(shí)間相等A以顧客為關(guān)注對象B以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)1頁腳內(nèi)容1頁腳內(nèi)容C以組織為關(guān)注對象D以組織為關(guān)注焦點(diǎn)多項(xiàng)選擇題（共8題，共40分）AB2接受A的直接指揮BA可以直接向C21下達(dá)指令CA必須通過B2向C22下達(dá)指令DB2對C21有直接指揮權(quán)EB1有權(quán)向C23下達(dá)指令1A節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤B有循環(huán)回路C有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E不符合給定的邏輯關(guān)系《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價(jià)款確定方法主要有。A合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款B合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1C合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行D合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由業(yè)主方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行E合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由監(jiān)理方方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后執(zhí)行A國家技術(shù)規(guī)范和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)B合同協(xié)議書C通用條款D專用條款頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1A查管理B查思想C查隱患D查整改常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括()。A分層法C直方圖DPDCA循環(huán)分析法ECPM分析方法成倍節(jié)拍流水施工的基本特點(diǎn)包括。1A同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等B不同的施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍互為倍數(shù)關(guān)系C流水節(jié)拍彼此相等，且等于流水步距的最大公約數(shù)D專業(yè)班（組）數(shù)大于施工過程數(shù)E各專業(yè)班（組）都能夠保證連續(xù)施工，施工段沒有空閑成倍節(jié)拍流水施工的基本特點(diǎn)包括。A同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，不同的施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不同，但互為倍數(shù)關(guān)系B流水步距彼此相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)C專業(yè)班（組）數(shù)大于施工過程數(shù)D施工過程數(shù)大于專業(yè)班（組）數(shù)E各專業(yè)班（組）都能夠保證連續(xù)施工，施工段沒有空閑1成倍節(jié)拍流水施工的基本特點(diǎn)包括。A同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，不同的施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不同，但互為倍數(shù)關(guān)系B流水步距彼此相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)C專業(yè)班（組）數(shù)大于施工過程數(shù)D各專業(yè)班（組）都能夠保證連續(xù)施工，施工段沒有空閑E各專業(yè)班（組）都能夠保證連續(xù)施工，個(gè)別施工段有空閑成本分析的方法包括()。A比較法C差額計(jì)算法E層次分析法1單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)包括()。單位工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)包括檢查審核（）的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C勘察單位D施工單位E監(jiān)理單位1當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇()。A縮短持續(xù)時(shí)間后不影響質(zhì)量和安全的工作B有多項(xiàng)緊前工作的工作C有充足備用資源的工作D縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對較少的工作E網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長的工作根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，工程變更價(jià)款的確定方法為()。A合同中有或沒有使用變更工程的價(jià)格，首先應(yīng)協(xié)商解決B合同中有適用變更工程的價(jià)格，按照已有的價(jià)格變更合同價(jià)款C合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似的價(jià)格變更合同價(jià)款D合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，也應(yīng)協(xié)商解決1E合同中沒有類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有()。A比較法C統(tǒng)計(jì)核算法D差額計(jì)算法供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。A供貨的成本目標(biāo)B供貨的進(jìn)度目標(biāo)C供貨的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的投資目標(biāo)頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1E項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有()。A合同措施B經(jīng)濟(jì)措施C組織措施D技術(shù)措施E結(jié)構(gòu)措施合同承發(fā)包雙方的違約責(zé)任包括()。A發(fā)包人不按時(shí)支付合同價(jià)款B發(fā)包人超越合同規(guī)定干預(yù)承包人的工作C承包人不能按合同約定的期限和質(zhì)量完成工作D承包人在工程實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)文物，從而導(dǎo)致工期延誤1E發(fā)包人派駐監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行監(jiān)督建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由組A國家技術(shù)規(guī)范和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)B合同協(xié)議書C通用條款D專用條款建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括()。A招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)C資金來源已經(jīng)落實(shí)頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1D有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料E招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)建筑工程合同訂立的原則包括。A合同自由原則（意思自治原則）B誠實(shí)信用原則C經(jīng)濟(jì)原則D平等、公平原則E不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)做到。A凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間B確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，出安民告示C一般早10點(diǎn)到晚6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)1D確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施E確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)A平行流水B異節(jié)奏流水C搭接流水D等節(jié)奏流水E無節(jié)奏流水（）A工作面B流水步距C流水節(jié)拍頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容11D施工段E施工層某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工1個(gè)月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括()。A對于不可辭退的工人，人工窩工費(fèi)按人工工日成本計(jì)算B材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi)C租賃機(jī)械窩工費(fèi)一般機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費(fèi)和總部管理費(fèi)E停工1個(gè)月的利潤索賠某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施，這些措施的類型有()。A管理措施B技術(shù)措施頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1C組織措施D經(jīng)濟(jì)措施E結(jié)構(gòu)措施設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及。A設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B施工階段C動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D決策階段E保修階段施工安全控制的動(dòng)態(tài)性是由()引起的。A項(xiàng)目的控制面廣B項(xiàng)目的單件性頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1C施工項(xiàng)目的分散性D控制的嚴(yán)謹(jǐn)性E控制的主觀性A可行性報(bào)告B工程承包合同C進(jìn)度報(bào)告D工程變更E施工成本計(jì)劃施工承包合同有關(guān)費(fèi)用控制的規(guī)定中，表述正確的是。A施工合同價(jià)款可約定采用成本加酬金方式B工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回11C承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告D保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算E發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。A施工的成本目標(biāo)B施工的進(jìn)度目標(biāo)C施工的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的投資目標(biāo)E項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)施工合同示范文本有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，表述正確的有()。A根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用B發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1C發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負(fù)責(zé)保管D發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書面形式通知承包人E承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括。A通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平B通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平D通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包括()。A質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃B施工技術(shù)方案、施工程序1C施工費(fèi)用調(diào)度計(jì)劃D企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃E施工環(huán)境預(yù)測、信息構(gòu)成計(jì)劃A該線路上工作持續(xù)時(shí)間最長B可能不只一條C只可能有一條D該線路上工作的總時(shí)差為零E該線路上工作的自由時(shí)差為零文明施工的意義有()。A促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平B適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求1C代表企業(yè)的形象D有利于員工的經(jīng)濟(jì)收入E有利于提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)文明施工的意義有()。A促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平B適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C代表企業(yè)的形象D有利于員工的經(jīng)濟(jì)收入E有利于提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)無節(jié)奏流水施工的基本特點(diǎn)包括。A每個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不盡相等B每個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍相等1C各施工過程間流水步距不完全相等且差異較大D專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)E各專業(yè)工作隊(duì)都能連續(xù)施工，個(gè)別施工段可能有空閑下列關(guān)于工程變更價(jià)款的確定程序的有關(guān)論述中，正確的是()。A工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包商提出B工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由工程師提出C合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)D合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn)E合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn)下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是()。1A可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算D實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算下列關(guān)于施工項(xiàng)目管理的有關(guān)論述中，正確的是()。A施工項(xiàng)目管理就是最大限度的成本節(jié)約B施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工決策和計(jì)劃的依據(jù)C施工項(xiàng)目計(jì)劃是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)D施工項(xiàng)目成本控制按照過程劃分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制E施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)應(yīng)放在影響施工項(xiàng)目成本的內(nèi)在因素上下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。1A選擇承發(fā)包模式B進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D落實(shí)資金供應(yīng)的條件E明確進(jìn)度管理人員職責(zé)下列哪些內(nèi)容是安全事故的處理程序包括的內(nèi)容。A向上報(bào)告安全事故B搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場等C安全事故調(diào)查D對事故責(zé)任者進(jìn)行處理E編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)下列屬于按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類的信息是()。1A設(shè)計(jì)信息B招標(biāo)信息C施工信息D子項(xiàng)目信息E經(jīng)濟(jì)信息下列屬于工程變更的是()。A設(shè)計(jì)變更B進(jìn)度計(jì)劃變更C合同變更D技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更E施工次序變更下列提法中正確的是()。1A事前控制預(yù)先進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃主要是施工組織設(shè)計(jì)B事中控制首先是質(zhì)量活動(dòng)行為約束，其次是質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果C全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)D全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管理E工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下列有關(guān)建設(shè)工程合同說法正確的是()。A總價(jià)合同可以分為固定總價(jià)合同、調(diào)價(jià)總價(jià)合同B建設(shè)工程勘察合同即發(fā)包人與勘察人就完成商定的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議C單位工程施工總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程D工程項(xiàng)目