




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)光伏公司物資管理規(guī)章制度1.目的
為了加強(qiáng)公司電纜管理,標(biāo)準(zhǔn)電纜從設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢霾牧洗蛩?、審核、審批、選購(gòu)、運(yùn)抵工程倉(cāng)庫(kù)管理到領(lǐng)料出庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)施工,退庫(kù)看管,包括標(biāo)準(zhǔn)電纜打算〔附件二〕、選購(gòu)、接收、倉(cāng)儲(chǔ)保管、檢驗(yàn)、維護(hù)、防護(hù)和發(fā)料等全過(guò)程操作,特制定本方法。
2.范圍
該管理方法適用于公司國(guó)內(nèi)EPC、PC、C等工程電纜管理范圍。
3.定義
3.1由一根或多根相互絕緣的導(dǎo)體和外包絕緣愛(ài)護(hù)層制成,將電力或信息從一處傳輸?shù)搅硪惶幍膶?dǎo)線。
3.2通常是由幾根或幾組導(dǎo)線〔每組至少兩根〕絞合而成的類似繩索的電纜,每組導(dǎo)線之間相互絕緣,并常圍圍著一根中心扭成,整個(gè)外面包有高度絕緣的覆蓋層。電纜具有內(nèi)通電,外絕緣的特征。
4.職責(zé)
4.1電氣專業(yè):
4.1.1負(fù)責(zé)組織電纜圖紙會(huì)審、審核、電纜需用打算的編制提出和審核;
4.1.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)電纜敷設(shè)量的二次設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量核算,確定接近實(shí)際敷設(shè)量,并做好電纜分盤打算及提出選購(gòu)打算。
4.1.3依據(jù)電纜二次設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量核算確定的實(shí)際敷設(shè)量,負(fù)責(zé)電氣施工單位電纜型號(hào)和數(shù)量的安排,提交物資部遵照型號(hào)和數(shù)量限額發(fā)放到各家施工單位;
4.1.4監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)電纜的敷設(shè)狀況,確?,F(xiàn)場(chǎng)電纜敷設(shè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題及跳米、短米等缺陷剛好反應(yīng)至工程部、物資部及公司領(lǐng)導(dǎo);
4.1.5對(duì)超出圖紙局部的電纜打算,嚴(yán)格遵照相關(guān)要求辦理設(shè)計(jì)變更或其他手續(xù);
4.1.6對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工后剩余電纜及電纜廢料,催促分包隊(duì)伍剛好退庫(kù),杜絕分包隊(duì)伍私自處理;
4.1.7負(fù)責(zé)各分包隊(duì)伍領(lǐng)用臺(tái)賬的建立與維護(hù),確保臺(tái)賬的剛好、完整、真實(shí);
4.1.8幫助物資部對(duì)到貨電纜進(jìn)展檢查驗(yàn)收,包括外觀質(zhì)量、線徑、芯徑、米標(biāo)有無(wú)跳米、短米等。
4.1.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電纜敷設(shè)詳細(xì)數(shù)據(jù)庫(kù)建立,每個(gè)方陣、每根電纜、每種型號(hào)的實(shí)際電纜敷設(shè)米數(shù)統(tǒng)計(jì),將每個(gè)隊(duì)伍每個(gè)方陣敷設(shè)的電纜數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總。
4.2.10每個(gè)方陣電纜統(tǒng)計(jì)完后,剛好與設(shè)計(jì)、選購(gòu)、安排、領(lǐng)用、剩余進(jìn)展全面比擬分析,對(duì)差距比擬大的找出緣由,拿出考核方法。
4.2.11每家隊(duì)伍、每個(gè)方陣電纜型號(hào)、量統(tǒng)計(jì)完后剛好報(bào)送工程部、物資部審核。
4.2商務(wù)部:
4.2.1負(fù)責(zé)電纜圖紙型號(hào)和數(shù)量的核算以及需用打算的審批;
4.2.2負(fù)責(zé)電氣施工單位領(lǐng)用數(shù)量的核算〔物資部報(bào)各家單位領(lǐng)用量〕;
4.3公司經(jīng)理〔工程經(jīng)理〕:
4.3.1負(fù)責(zé)電纜需用打算的審批;
4.3.2負(fù)責(zé)工程電纜倉(cāng)庫(kù)的建立;
4.4物資部:
4.4.1負(fù)責(zé)材料打算的審核并剛好傳遞選購(gòu)中心選購(gòu);
4.4.2負(fù)責(zé)物資入庫(kù)管理:合同、選購(gòu)訂單、物資需用打算等相關(guān)信息的收集;
編制物資倉(cāng)儲(chǔ)打算;
組織合同范圍內(nèi)電纜的卸車;
組織工程合同范圍內(nèi)電纜的驗(yàn)收;
現(xiàn)場(chǎng)建立電纜存放區(qū),須要有圍欄、大門及24小時(shí)看貨人員,如具備條件可上監(jiān)控設(shè)備;
4.4.3負(fù)責(zé)要做好電纜的入庫(kù)驗(yàn)收工作,由于電纜型號(hào)較多,因此,電纜到貨后必需經(jīng)過(guò)物資部嚴(yán)格驗(yàn)收后才能入庫(kù),入庫(kù)時(shí)謹(jǐn)慎檢查品種、合格證、包裝、標(biāo)盤與清單米數(shù)是否相符,以及是否按打算分盤供貨,同時(shí)要對(duì)每盤電纜進(jìn)展盤號(hào)標(biāo)示,線徑的截面積和直徑進(jìn)展測(cè)量是否符合要求,不合要求剛好通知選購(gòu)部門辦理退貨,并剛好建立到貨臺(tái)帳。
4.4.4負(fù)責(zé)物資在庫(kù)管理:物資倉(cāng)庫(kù)日常管理、HSE管理、庫(kù)存盤點(diǎn)、維護(hù)管理等;
電纜的收料結(jié)算及倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)處理;
嚴(yán)格把關(guān)電纜出庫(kù)手續(xù),領(lǐng)料單位必需持有專業(yè)工程師、專業(yè)經(jīng)理、工程部簽字的電纜領(lǐng)料單〔附件1〕方可領(lǐng)料,否那么不予發(fā)料。設(shè)備管理人員按分包單位建立好出庫(kù)臺(tái)帳。
4.4.5負(fù)責(zé)物資出庫(kù)管理:設(shè)備、材料的發(fā)料出庫(kù);
備品備件及專用工具的借用、領(lǐng)用管理和向業(yè)主移交;
專業(yè)工程師在填寫電纜領(lǐng)料單時(shí)〔請(qǐng)領(lǐng)量〕,必需嚴(yán)格遵照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)用數(shù)量填寫,幸免造成奢侈,電纜的名稱、型號(hào)要填寫標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理人員依據(jù)專業(yè)工程師提出的領(lǐng)料單請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量發(fā)放電纜,發(fā)放時(shí)遵照小盤優(yōu)先的依次發(fā)放,幸免最終剩余過(guò)多的散盤、半盤電纜。因電纜在領(lǐng)用時(shí)大局部不能分盤領(lǐng)用,對(duì)于整盤領(lǐng)用的電纜,設(shè)備管理人員確認(rèn)起始米標(biāo)后,即為實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量,在敷設(shè)完畢后必需第一時(shí)間對(duì)剩余電纜進(jìn)展退庫(kù),退庫(kù)電纜米標(biāo)、盤號(hào)要清楚保存,電纜盤要完整。退庫(kù)的數(shù)量要等于實(shí)際領(lǐng)用量減去請(qǐng)領(lǐng)量,如超出此數(shù)量,將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)展考核。因電纜詳細(xì)米數(shù)無(wú)法在到貨時(shí)確認(rèn),電纜在敷設(shè)中必需對(duì)電纜進(jìn)展米數(shù)確認(rèn),如發(fā)覺(jué)跳米、短米、米間距不夠等現(xiàn)象第一時(shí)間通知物資部并保存好證據(jù)。如不通知超出局部由施工隊(duì)伍擔(dān)當(dāng),并進(jìn)展1010-10100元的考核。
4.4.6負(fù)責(zé)電纜供貨狀態(tài)的跟蹤及催繳工作
4.4.7負(fù)責(zé)物資退庫(kù)管理;
對(duì)于退庫(kù)的電纜設(shè)備管理人員必需封頭標(biāo)示。各施工單位之間不得私自進(jìn)展電纜調(diào)配,對(duì)于體積、重量比擬大的高壓電纜可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況卸車到施工地點(diǎn),但必需辦理領(lǐng)料單手續(xù)。
4.2.7廢舊物資〔廢舊電纜、鋼材、包裝物等〕回收、入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)和銷售管理;
4.4.8負(fù)責(zé)剩余電纜調(diào)撥、銷售管理;
4.4.9物資倉(cāng)儲(chǔ)管理資料的分類管理與歸檔工作;
4.4.10負(fù)責(zé)物資倉(cāng)儲(chǔ)期間的缺陷缺件的上報(bào)與跟蹤;
4.4.11負(fù)責(zé)協(xié)作物資倉(cāng)儲(chǔ)期間發(fā)生等保險(xiǎn)索賠工作。
4.5工程工程部:
4.5.1參加物資儲(chǔ)存打算的編制;
4.5.2組織大件設(shè)備卸車方案的編制及實(shí)施;
4.5.3參加設(shè)備、材料的驗(yàn)收;
4.5.4負(fù)責(zé)電氣專業(yè)電纜二次設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量核算后確定實(shí)際敷設(shè)量的審核確認(rèn);
4.5.5負(fù)責(zé)電氣專業(yè)所提電纜打算的審批;
4.5.6實(shí)施A類物資的維護(hù)工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 南丹團(tuán)建活動(dòng)方案
- 古籍書店清倉(cāng)活動(dòng)方案
- 口腔講座活動(dòng)方案
- 員工健身講解活動(dòng)方案
- 友邦市場(chǎng)活動(dòng)方案
- 初創(chuàng)企業(yè)導(dǎo)師帶徒協(xié)議簽訂流程
- 2025至2030電動(dòng)窗簾行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與未來(lái)投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2030智慧零售產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 2025至2030軟化水系統(tǒng)行業(yè)項(xiàng)目調(diào)研及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)評(píng)估報(bào)告
- 2025至2030中國(guó)立式鍋爐給水泵行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及競(jìng)爭(zhēng)格局與投資發(fā)展報(bào)告
- 櫥柜廠規(guī)章管理制度
- 初三中考數(shù)學(xué)最后一課-主題班會(huì)【課件】
- 文創(chuàng)園物業(yè)管理方案
- 全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施方案
- 初二生地會(huì)考復(fù)習(xí)資料全
- 里氏硬度法檢測(cè)鋼材強(qiáng)度范圍記錄表、鋼材里氏硬度與抗拉強(qiáng)度范圍換算表
- 《屹立在世界的東方》示范課教學(xué)課件【人教部編版小學(xué)道德與法治五年級(jí)下冊(cè)】
- 四川省宜賓市翠屏區(qū)中學(xué)2022-2023學(xué)年數(shù)學(xué)八年級(jí)第二學(xué)期期末檢測(cè)試題含解析
- 2020-2021成都石室聯(lián)合中學(xué)蜀華分校小學(xué)數(shù)學(xué)小升初模擬試卷附答案
- 某冶金機(jī)械廠供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- 《在中亞細(xì)亞草原上》賞析 課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論