華信建筑公司優(yōu)化質量管理規(guī)范手冊

華信建設

施工質量管理制度

1.目的）

對施工質量進行過程控制，保證施工質量。

2.合用范圍

合用于企業(yè)各項目部工程施工過程質量控制。

3.職責

3.1責任領導

本制度的責任領導是分管副經理，其職責為:負責監(jiān)督、指導本制度的實行，負責

執(zhí)行文獻的審批。

3.2責任部門

本制度的）責任部門為工程部、質量安所有，其職責為:負責本制度實行的I檢查。

3.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項目部.其職責為:負責貫徹施工質量管理籌劃、施工準備、

施工質量和服務的有關管理規(guī)定。

4.工作程序

4.1工程部、質量安所有會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質量

籌劃文獻一施工組織設計,在施工組織設計編制時應反應如下方面的規(guī)定或引用有

關文獻予以闡明：

1質量目的和規(guī)定；

2質量管理組織和職責；

3施工管理根據的文獻；

4人員、技術、施二機具等資源的需求和配置；

5場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃；

6影響施工質量的原因分析及其控制措施；

7進度控制措施；

8施工質量檢查、驗收及其有關原則；

9突發(fā)事件的應急措施;

10對違規(guī)事件日勺匯報和處理;

11應搜集日勺信息及其傳遞規(guī)定：

出

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12與工程建設有關方日勺溝通方式；

13施工管理應形成日勺記錄；

14質量管理和技術措施；

15施工企業(yè)質量管理日勺其他規(guī)定

4.2、編制完畢后，應報企業(yè)生產副經理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工

程師同意,同意后做為工程施工過程控制日勺籌劃文獻予以實行。

4.3、施工準備：

項目部應按照施工籌劃文獻的規(guī)定進行施工準備工作，包括籌劃建立項目管理

機構、文獻準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場準備、施工臨時用

建筑物日勺搭建等。施工準備完畢后，施工企業(yè)應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報

審、報驗。施工企業(yè)應確認項目施工已具有動工條件，按規(guī)定提出動工申請,經同意

后方可動工。

4.4、施工過程質量控制：

4.4.1、施工質量控制內容：

1對的使用施工圖線、設計文獻、驗收原則及合用日勺施工工藝原則。合用時，對

施工過程實行樣板弓I路；

2調配符合規(guī)定的操作人員；

3按規(guī)定配置、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；

4按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；

5根據現場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；

6根據有關規(guī)定采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行對應的籌劃和控

制；

7合理安排施工進度；

8采用半成品、成品保護措施并監(jiān)督實行；

9對不穩(wěn)定和能力局限性的施工過程、突發(fā)事件實行監(jiān)控;

10對分包方的施工過程實行監(jiān)控

4.4.2應根據需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等進行確

認，包

括：

1對工藝原則和技大文獻進行評審,并對操作人員上崗資格進行鑒定；

2對施工機具進行承認；

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3定期或在人員、材料、工藝參數、設備發(fā)生變化時,重新進行確認

4.4.3應建立施工過程中日勺質量管理記錄。施工記錄應符合有關規(guī)定的規(guī)定。

施工過程中

日勺質量管理記錄應包括：

1施工日志和專題施工記錄；

2交底記錄;

3上崗培訓記錄和崗位資格證明;

4施工機具和檢查、測量及試驗設備的管理記錄；

5圖紙的接受和發(fā)放、設計變更的有關記錄；

6監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；

7質量管理有關文獻；

8工程項目質量管理籌劃成果中規(guī)定的其他記錄

4.4.4應按企業(yè)規(guī)定規(guī)定進行工程移交和移交期間的防護。防護內容包括成品

保護、標識保

護等。服務應包括：1保修，在協議約定的范圍內進行，保證到達甲方的規(guī)定;2非

保修范圍內日勺維修.由工程部負責組織實行，酌情報價，積極進行,保證到達甲方滿意;3

協議約定日勺其他服務。按協議規(guī)定組織實行。

出

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施工質量檢查制度

1.目的）

對施工質量檢查工作進行控制，保證施工檢查有效實行。

2.合用范圍

合用于企業(yè)各項目部工程施工質量檢查。

3.職責

3.1責任領導

本制度的責任領導是分管副經理，其職責為:負責監(jiān)督、指導本制度的J實行，負責

執(zhí)行文獻的審批。

3.2責任部門

本制度的責任部門為工程部、質量安所有，其職責為:負責本制度實行檢查C

3.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為:負責按此制度的規(guī)定貫徹施工質量檢查工

作

4、工作程序

分定期檢查和平常瞼查:

定期檢查:針對施工中的微弱環(huán)節(jié)和質量通病，找出影響工程質量的重要原因，采

用有力措施，及時整改，做好記錄。

平常檢查:質量檢查人員對平常的施工質量狀況隨時進行檢查和指導，并按規(guī)定

做好記錄，檢查范圍，工序檢查、原材料、半成品、成品等日勺檢查。

4.1工程部每月對所屬項目部進行I次定期質量大檢查,由企業(yè)組織檢查小組，檢

查

前進行籌劃并下發(fā)告知,檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)整改告知。

4.2項目部每周1次定期質量大檢查，由項目經理、技術負責人組織檢查小組，檢

查

過程中做好記錄，檢查后進行總結分析,并形成記錄。對存在的問題定人，限時整

改，讓問題得到及時處理。

4.3項目經理每天組織有關管理人員進行平常檢查，并形成檢查記錄。

4.4項目質檢員及其他管理人員在施工過程中根據實際狀況開展適時巡查，及時

糾偏，

保證過程得到有效控制，并形成檢查記錄。

4.5班組之間在工序完畢后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好有關

手續(xù)，

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保證工序質量。

4.6項目部定期檢查時，對工程實物質量、工程資料、管理資料等進行全面檢

查。不定期檢查、季節(jié)畦檢查視主題確定檢查內容。

4.7項目部平常檢查時，重要對工程實物質量、施工組織、工藝流程、工序質量

等進行檢查。

4.8項目部組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料的］及時性、完整

性、精確性。

4.10班組之間的自瞼、互檢、交接檢為全數實測。

4.11檢查過程中發(fā)現一般性質量隱患或質量問題時,檢查組（人開具整改告知單,

并規(guī)定受檢人定人、定期間、定措施進行整改。整改完畢后由檢查人進行驗證。

4.12檢查過程中發(fā)現重大質量隱患時,檢查組（人有權開具停工整改單，并視狀況

嚴重程度對被檢查單位負責人及有關負責人進行對應的懲罰。

4.13凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組（人有權對被檢查單位

負責人進行對應的懲罰。

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試驗、檢測管理制度

一、合用范圍

1.合用于企業(yè)承攬工程的檢查試驗管理；

二、有關文獻

1.《管理手冊》

2.《物資進貨驗收程序》

三、實行職責

】.本制度由工程部負責管理;

2.工程部負責進貨檢查試驗的管理，各項目部負責詳細實行;

3.工程施工質量檢查及評估工作，由項目部技術負責人負責詳細實行；

4.建筑材料檢查試驗管理由項目部技術負責人外委試驗；

5.最終檢查試驗由企業(yè)工程部門負責組織檢查；

四、工作流程

4.1進貨檢查和試驗

4.1.1所有進廠物資均應按規(guī)定的程序進行檢查和試驗，詳細見《物資進貨驗收

程序》規(guī)定；

4.1.2未經檢查或試驗合格日勺物資,（包括原材料、外購件、外委加工配制件等不

準投入使用或加工（4.1.4的緊急放行狀況除外；

4.1.3顧客提供日勺物資，開箱時也應做好開箱驗證記錄和簽證；

4.1.4如因工程急需，來不及檢查或試驗而放行時,需有可靠的追回程序，并應對該

物資做唯一性標識，以便一旦發(fā)現不符合規(guī)定規(guī)定期能立即追回和更換（習慣稱為緊

急放行。緊急放行的授權人為項目部經理或技術負責人；

4.1.5進貨檢查和試驗，重要包括:

<1>供方質量文獻

<2〉物資外觀檢查

<3>有規(guī)定期抽樣檢查和試驗。

4.1.6檢查和試驗合格后均應辦理檢查驗收簽證；

4.1.7所有建筑材料、建筑構配件和設備未經監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施

工和安裝。4.2過程檢查和試驗

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4.2.1工程動工前,由項目部負責編制質量檢查日勺有關規(guī)定（可在施工組織設計中

反應，其中有關顧客、監(jiān)理方面日勺內容，應獲得顧客或其代理人日勺承認同意。

4.2.2工程施工質量檢查及評估工作，由項目部技術負責人負責實行；

4.2.3建筑材料檢查和試驗由項目部委托外部試驗室負責實行；

4.2.4外委檢查、試驗時由項目部技術負責人負責外委委托，并負責將試驗成果

送達有關驗證單位;

426在所規(guī)定日勺分項或分段工程的檢查和試驗工作未完畢之前，或必需日勺試驗

匯報未收到前，不得進行下道工序日勺施工；

4.2.7如應施工急需來不及在檢查試驗匯報完畢前就要轉入下道工序，則必須有

可靠日勺追回程序（習慣稱例外放行，并應在對應的）產品上做出明確唯一的標識，做好記

錄：

4.2.8例外放行，需經項目部經理同意。

4.3最終檢查和試驗

最終檢查和試驗由企業(yè)工程部門、項目部根據顧客安排與監(jiān)理、設計單位等配

合完畢;工程資料的形成應與工程進度同步。工程部應按規(guī)定及時向有關方移交對

應資料。

4.4檢查試驗人員

從事檢查和試驗的人員,應具有對應日勺資質，并獲得承認日勺證書。

4.5檢查試驗記錄

4.5.1檢查和試驗記錄是證明采購物資、在建工程、在制產品和最終產品（或工

程質量滿足規(guī)定規(guī)定的客觀證據，所有檢查和試驗均應做好檢查和試驗記錄或簽證；

452過程檢查試驗記錄按工程行業(yè)規(guī)定日勺驗收登記表格執(zhí)行;

4.5.3最終檢查和試驗記錄（即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄由企業(yè)工程部

負責記錄；

4.5.4檢查試驗記錄內容應完整，且真實可靠，并應符合檔案管理規(guī)定；

4.5.5檢查試驗應有書面記錄和專人用合格日勺書寫材料親筆簽字,不得代簽字或

使用打印機打印。

4.6不合格

檢查和試驗中發(fā)現的不合格品，按《質量問題處理制度》規(guī)定處置。

4.7監(jiān)督檢查

檢查和試驗控制，由工程部負責監(jiān)督檢查

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質量問題處理制度

1.目的

對工程項目在施工全過程中出現的質量問題予以有效控制和處置，保證不流入

下工序。

2.合用范圍

合用于企業(yè)承建的工程項目在施工全過程中出現的質量問題的控制。

3.定義

3.1質量問題

不滿足協議規(guī)定及施工規(guī)范和質量原則規(guī)定的工程產品。

4.職責

4.1責任領導

本制度的）責任領導為生產副經理，其職責為:負責本制度實行的監(jiān)督、指導;組織

嚴重質量問題日勺調查評審，對處置方案進行審批。

4.2責任部門

本制度的責任部門為工程部，其職責為:負責質量問題控制工作的監(jiān)督管理;參與

嚴重質量問題日勺調查評審并對處置成果進行驗證。

4.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：

4.3.1項目經理:

參與本項目發(fā)生嚴重質量問題的調查評審,負責處置方案的詳細實行;組織一般

質量問題日勺評審,審批處置方案，組織實行處置;組織對質量問題的整改。

4.3.2項目專職質檢員：

參與一般質量問題的評審，對處置成果進行驗證;對質量問題發(fā)現后及時告知項

目經理，并對整改成果進行驗證。

433項目施工員：

參與一般質量問題的評審，制定處置方案;負責制定質量問題的處置方案。

4.3.4項目材料員：

參與物資質量問題的評審,負責實行處置措施。

5.工作程序

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5.1質量問題日勺鑒定

分項、分部和單位工程不符合國家質量驗評原則的。

5.2工程質量問題控制程序

5.2.1嚴重質量問題發(fā)生后，項目經理應立即上報企業(yè)總經理、生產副經理，并在

24小時內寫出書面匯報，匯報如下；

521.1發(fā)生的時間、地點、工程名稱、不合格范圍、數量等。

5.2.1.2簡要通過，直接經濟損失日勺初步估計及原因日勺初步判斷。

5.2.13發(fā)生后采用的措施及現場控制狀況。

5.2.2對嚴重質量問題，項目部應派專人監(jiān)護,保護好現場。

5.2.3嚴重質量問題由生產副經理組織工程部、項目經理進行評審，工程部制定

處置方案，生產副經理同意后，項目部實行并做好記錄，工程部對處置成果進行驗證.

5.2.4一般質量問題發(fā)生后，由項目經理組織施工員、質檢員及施工班組長進行

評審,施工員制定處置方案，項目經理同意后實行并記錄。

5.2.5輕微質量問題由專職質檢員下發(fā)《質量問題整改告知單》，施工員制定整

改方案.項目經理同意后組織實行，質檢員對整改成果進行驗證并保留有關記錄。

5.2.6工程質量問題處置方式通過下列一種或幾種途徑:返工、返修、讓步接受

（此種必須經業(yè)主的許可、報廢等。

6.4出現嚴重質量問題、一般質量問題及頻繁發(fā)生日勺質量問題，執(zhí)行本制度日勺同

步，還應執(zhí)行《糾正措施控制管理程序》。

5.5當在交付給業(yè)主使用后，發(fā)現質量問題時,工程部應采用與不合格的影響或潛

在影響日勺程度相適應的措施。制定處置方案（如采用返工返修、賠償、道歉等方式，

以到達業(yè)主日勺滿意。

5.6工程質量問題日勺等級劃分

工程質量問題:工程質量按國家現行施工驗收規(guī)范,達不到合格原則必須返工、

返修、加固或報廢的。

1一般質量事故:凡具有下列條件之一者為一般質量事故

a直接經濟損失在5000元（含5000元以上，不滿50000元的；

b影響使用功能和工程構造安全，導致永久質量缺陷的。

2嚴重質量事故:凡具有下列條件之一者為嚴重事故

年f言建設

a直接經濟損失在50000元（含50000元以上，不滿10萬元的;

b嚴重影響使用工程或工程接否安全，存在重大質量隱患的;

c事故性質惡劣或導致2人如下重傷日勺。

3重大質量事故:凡具有下類條件之一者為重大事故，屬建設工程重大事故范

圍。

a工程倒塌或報廢；

b由于質量事故，導致人員傷亡或重傷3人以上；

c直接經濟損失10萬元以上。

質量管理自查與評價制度

一、合用范圍

本制度合用于企業(yè)對我司質量管理工作的自查與審核評價工作的管理。

二、實行職責

1.本制度由辦公室負責管理；

2.辦公室負責組織進行管理體系的內部審核自查工作，工程部負責配合進行工程

質量管理的自查與評價工作；

三、工作流程:

自查與評價的內容包括:

質量管理制度的符合性;各項活動與質量管理制度的符合性;質量管理活動對實

現質量方針和質量目的的有效性。

3.1質量管理制度日勺符合性自查:對于質量管理制度的符合性自查,質量管理制度

日勺編制由工程部負責起草，工程部組織企業(yè)各部門及項目部對起草制度進行評審，形

成草稿，會簽通過后，將草稿報企業(yè)生產副經理審核，審核通過后，總經理審批后方能形

成最終稿。終稿公布后應進行宣傳動員，召開文獻執(zhí)行公布會,然后予以貫徹執(zhí)行。

3.2各項活動與質量管理制度的符合性:對于工程日勺質量管理活動與制度的符合

性，由工程部負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行,對以質量管理制度日勺規(guī)定，工程部要認真學習貫徹，并

將管理工作與制度的規(guī)定進行結合，在貫徹平常管理工作時要以質量管理制度為根

據，緊緊圍繞制度日勺規(guī)定，在工作中逐漸將質量管理制度的內容深入到工程日勺每個管

理環(huán)節(jié)，從而使項目管理人員及工人增強制度日勺執(zhí)行意識。工程部應將管理制度的

執(zhí)行符合性形成工作匯農.每年報管理評審會議予以討論，從而匯總執(zhí)行效果，修訂制

度，更好日勺發(fā)揮制度管理日勺作用。

3.3、質量管理活動對實現質量方針和質量目的日勺有效性:質量管理活動實現質

量方針合

改

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目的口勺有效性由辦公室負責匯總，并將執(zhí)行實行狀況的匯報報企業(yè)管理評審會

議進行討論、自查,從而形成措施和決策，來保證質量管理活動日勺效果。

3.4質量管理活動的監(jiān)督檢查是確定質量管理活動與否按照施工企業(yè)質量管理

制度實行、能否到達質量目的日勺重要手段。

實行監(jiān)督檢查時根據包括：

1有關法律、法規(guī)和原則規(guī)范；

2施工企業(yè)質量管理制度及支持性文獻；

3工程承包協議；

4項目質量管理籌劃文獻

3.5質量管理活動的監(jiān)督檢查,由工程部負責，工程部應按

4.4規(guī)定的根據逐漸貫徹監(jiān)督檢查工作，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現日勺問題，及時上報

企業(yè)，就是進行糾正。響應并對企業(yè)文獻進行修訂，保證籌劃文獻日勺完整性。

質量信息管理和質量管理改善制度

一、合用范圍

合用于企業(yè)質量信息管理、傳遞和溝通及質量管理工作的改善。

二、實行職責

1.本程序由工程部負責管理；

2.外部信息搜集、內部信息公布由工程部部負責；

3.項目部按規(guī)定內容負責信息的上報。

二、工作流程

3.1信息分類

3.1.1外部質量信息

<1>國家、地方有關質量方面的法律法規(guī)：

<2>國家、行業(yè)、地方施工驗收規(guī)范、原則、管理制度；

<3>上級主管部門有關質量方面口勺規(guī)定；

<4>顧客投訴、顧客滿意度信息。

3.1.2內部質量信息

1、項目質量施工組織設計

改

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2、年度工程質量總結

3、考核算施狀況

4、不合格品匯總

5、工程質量信息

3.2信息日勺搜集和傳遞

3.2.1外部信息日勺搜集和傳遞

3.2.1.1外部信息的搜集通過各級政府網站、上級主管部門來文、協作單位來文

等渠道獲取。

3.2.1.2對搜集到的外部信息由本部門負責人確認后，視信息內容按文獻資料控

制規(guī)定及時傳到達有關單位。

322內部信息日勺傳遞

322.1工程部對外報送的報表需經企業(yè)主管經理審批后進行報送;

3.2.2.2項目部上報的質量信息要及時傳遞給企業(yè)主管經理;

3.2.23工程部需公布的質量信息以文獻、告知及視頻會議的形式及時傳到達各

項目部。3.3內部各項信息報送規(guī)定:

3.3.1項目質量施工組織設計

a.報送時間:在工程動工半個月內。

b.編審規(guī)定:按規(guī)定進行編審。

3.3.2質量檢查計劃

a.報送時間:在各專業(yè)（單項動工半個月內o

b.編審規(guī)定:按規(guī)定進行編審。

c.假如在施工過程中，因圖紙晚到或其他原因需補充或變更的，經監(jiān)理審批后，及

時報送。

3.3.3年度工程質量總結

a.報送時間:在本年度12月20日前報送

b.編制規(guī)定:圍繞本工程施工進度、工程質量驗收、監(jiān)督檢查狀況、質量管理

工作日勺創(chuàng)新以及對企業(yè)質量管理有何意見和提議等各方面進行總結。

3.3.4項目考核算施狀況

a.報送時間：25日

b.報送內容及報送方式:根據項目部制定日勺考核措施，實行考核,并留有考核記

錄。

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報送可在工程質量信息中體現。

335不合格品報表

a.報送時間:輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)日勺整改告知單和反饋單每月

25日前報:發(fā)生質量事故后12小時內報出。

b.報送格式規(guī)定：

輕微不合格、一般不合格品:執(zhí)行《不合格品控制程序日勺有關規(guī)定》。

監(jiān)理下發(fā)的整改告知單和其反饋單:按其整改告知單和反饋單日勺記錄格式，以電

子郵件、復印件或件報送。

3.3.6工程質量信息（年報

a.報送時間:管理評審前一周

b.編制規(guī)定:重要編制內容有:重大工序質量檢查驗收狀況、工程質量的閃光

點、質量驗收狀況、監(jiān)督（質檢檢查狀況、存在問題及整改狀況、下一步工作計

劃、需企業(yè)協調的問題等。

3.4工程質量信息日勺處置及改善:對于信息反應的問題及處置及改善措施，執(zhí)行

《事故、事件、不符合糾正防止措施管理控制程序》及《不合格品控制程序》的有

關規(guī)定。

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施工機具管理制度

1.目的）

對施工機械設備運行進行有效控制，減少施工機械設備對環(huán)境的負面影響，保證

機械設備日勺安全運轉，減少機械事故和人身傷害，保證企業(yè)整體目日勺和指標日勺實現。

2.合用范圍

本制度合用于企業(yè)施工機械設備的管理。

3.有關文獻

《設備管理制度》

4.職責

4.1工程部、材料設備部

4.1.1是本制度日勺主管部門，負責對本制度日勺編制、修訂與過程監(jiān)督檢查。

4.1.2負責、發(fā)放施工機械設備安全技術操作規(guī)程。

4.1.3負責為施工機械設備配置合格日勺操作人員。

4.1.4負責施工機械設備日勺安全檢查和維修。

4.2項目部

4.2.1負責施工中施工機械設備日勺安全使用及施工現場管理。

4.2.2負責本制度運行過程日勺監(jiān)督與檢查,并記錄存檔。

5.工作程序

5.1施工機械設備日勺購置及配置

5.1.1各項目根據施工生產需要購置時，填寫“機械設備購置申批表”需企業(yè)主管

經理同意執(zhí)行，購置申請中對效益、安全、節(jié)能、環(huán)境保護等做好經濟技術論證。

采購應遵照技術上先進、生產上合用、經濟上合理的原則。

5.1.2企業(yè)根據施工生產的規(guī)定進行調配。項目部施工設備在不能滿足施工生

產時,可申請調配、購置和租賃。

5.1.3對進入施工現場日勺機械設備進行全面檢查和維護且符合下列規(guī)定：

a連接牢固,無松動現象。

b機械運轉平穩(wěn)，無異響和震動。

c機械設備運轉部位密封良好,無泄漏現象.

/卜

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d機容整潔。

5.2施工機械設備的使用

521施工時，應配置使用性能完好，安全有保證的機械設備,機械設備的安全裝置

和防護設施應齊全。機械設備在投入使用前，企業(yè)應對其進行全面的檢查,并填寫

《機械設備進場驗收單》，驗收合格后方可使用。

5.2.1.1所有機械設備應到達如下規(guī)定：

a傳動的外露部分應有牢固的防護罩，并且連接可靠，無松動。.

b所有設備保持接地（零線應可靠。

c每臺設備應使用一種獨立的開關和電源線路，并與設備的負荷相匹配。所有帶

電部位屏護良好，防止意外觸及。

d設備的線位、連鎖、操作手柄應靈活可靠。

。設備不能出現漏油現象。

「設備檢修時要斷電,在斷電處必須掛警示標志“嚴禁合閘、有人作業(yè)”，并設置監(jiān)

護人。

5.2.1.2多種設備除到達上述規(guī)定外還應分別到達下列規(guī)定：

5.2.1.2.1垂直運送與起重機械（汽車式起重機、塔式起重機、室外電梯。

a超高限位、力矩限制器、制動器、臂桿幅度指示器、吊鉤保險,裝置齊全穩(wěn)定

有效。

b安全裝置:

1卷揚限位器動作應有效可靠。

2大小車行程限位動作應有效可靠。

3門窗電器聯銷應有效可靠。

4緊急停車開關應敏捷可靠。

5電鈴聲應清脆、響亮，操縱開關標志應清晰。

6各處轉動連接軸和其他外露旋轉部位應裝設牢固可靠的防護罩。

7駕駛室地面應鋪絕緣墊。

c鋼絲繩

1、鋼絲繩斷絲數在一種捻節(jié)距中斷絲數不得超過鋼絲繩絲數的）10%.

2、鋼絲繩尾端應裝卡牢固，鋼絲繩在卷筒上至少留有三圈。

d滑輪應無裂紋、缺損,且轉動靈活。

521.2.2機動與運送車輛（機動翻斗車、輪式裝載機、碎攪拌運送車

秀山華信建設工程有限企業(yè)a離合器分離徹底結合平穩(wěn)可靠，無異常聲響。

b轉向裝置應調整合適，操縱以便，靈活可靠。c油箱、油路應無滲漏。d手、腳

制動調整應合適，制動距離應符合規(guī)定。e儀表、照明、信號及附屬裝置應齊全完

好。5.2.123混凝土機械（攪拌機，砂漿機，皮帶運送機，混凝土輸送泵）a連接

件應完好無松動現象。b離合器分離應徹底，起支應平穩(wěn)，制動器應敏捷可靠。c

電氣裝置和線路的絕緣應良好，必須使用漏電保護器。d電源開關箱應有防雨遮欄

措施，且應加鎖。e露天使用時攪拌機應有防風避雨棚。5.2.124鋼筋機械（鋼筋

調直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、卷揚機、對焊機、點焊機）a電氣裝置和線

路的絕緣應良好，必須使用漏電保護器，設備外殼應做保護接零（接地）。b明

露日勺傳動部位應有牢固合用的防護罩。c卷筒上鋼絲繩在使用時不應所有放完，應

留有三圈，尾端裝卡應牢固。d對焊作業(yè)要有防止火花燙傷的措施，防止作業(yè)人員

及過路人員燙傷。5.2.125木工機械（平面刨，壓刨，木工銃床）a應有吸塵裝置

且完好有效。b夾緊裝置應完好有效，工作可靠。c電氣裝置和線路絕緣應良好，

必須使用漏電保護器。設備外殼應做保護接零（接地）。5.2.128焊接機械（直

流、交流、等離子切割現）a電源線、焊接電纜與電焊機接線處應有屏護罩°b電

焊機插座與插頭相匹配，且必須裝有保護接（零）線。c電焊機一次接線長度一般

不超過3m,焊把線長度不超過30m,并不準有接頭，二次接線接頭不容許超3

個。5.2.2需現場組裝日勺大型機械設備（塔吊、室外電梯）須指派具有資質日勺安裝

隊伍按有關規(guī)程進行組裝，獲得技術監(jiān)督部門準予使用證方可使用。523施工單

位在使用機械設備時，優(yōu)先考慮到負荷與設備配置相適應，并減少設備空運轉節(jié)

省能源。16

秀山華信建設工程有限企業(yè)5.2.4施工單位對使用日勺機械設備制定和實行必要

日勺管理措施，減少施工磯械設備運行過程中日勺噪音、尾氣的排放、運送撒漏等。

5.2.5施工單位應為施工機械設備配置能勝任工作日勺操作人員，重要施工機械設備

日勺操作人員，必須持證上崗，并保持相對穩(wěn)定，要嚴格按操作規(guī)程操作。526施

工單位加強操作人員的安全教育，機械設備所處工作場所應掛機械設備操作規(guī)程

牌，嚴禁違章作業(yè)。527項目部設備管理員每月對所屬日勺機械設備日勺使用狀況進

行檢查，并填寫《機械設備完好、運用狀況表》。發(fā)現問題及時整改，對存在重

大問題日勺機械設備，必須停機整改，整改后經驗收合格，方可重新投入使用。5.3

施T機械設備日勺檢查與維修。531機械設備日勺平常檢查T作由操作人員進行，發(fā)

現機械故障、安全裝置及防護設施損壞及時報設備管理部門。5.3.2操作人員負責

機械設備日勺平常維護、清潔、調整、潤滑、緊固、防腐工作，發(fā)現漏油、液現象

及時處理。533項目部設備管理員負責施工機械設備日勺大、中、小修工作安排。

不具有大修條件的可委托外修。督促操作人員和維修人員對機械設備進行定期維

護和修理。5.3.4維護和修理過程中產生日勺廢油、廢棄物分別由操作人員和維修人

員及時清理回收，分類放入專設日勺廢棄物箱、桶內。17

秀山華信建設工程有限企業(yè)質量事故責任追究制度一、合用范圍本制度合用

于企業(yè)對工程質量事故責任的追究處理。二、有關文獻1、《管理手冊》2、

《事故、事件、不符合糾正與防止措施管理程序》三、實行職責1.本制度由工程

部負責管理；2.工程部負責按本制度的規(guī)定對發(fā)生的工程質量事故進行責任追究；

四、定義：本制度所稱的工程質量事故，是指工程項目在施工過程中出現了達不

到設計原則、使用功能規(guī)定日勺工序或使用了達不到設計原則、使用功能規(guī)定的材

料、設備日勺現象。五、工作程序：職責：企業(yè)總經理負責確定重大質量事故日勺處

理措施和重大質量事故的處理5.I質檢員負責質量事故日勺調查、分析、匯報和一

般質量事故處理5.2發(fā)生質量事故日勺負責人員協助事故的）調