電網(wǎng)公司決策支持系統(tǒng)V11建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)方案

目錄

1總述........................................................................1

1.1建設(shè)背景................................................................1

1.2系統(tǒng)現(xiàn)狀................................................................1

1.2.1平臺(tái)建設(shè).................................................................1

1.2.2功能建設(shè)................................................................3

13建設(shè)目標(biāo)................................................................3

1.4建設(shè)內(nèi)容................................................................4

1.5建設(shè)范圍................................................................5

1.6建設(shè)原則................................................................5

1.7建設(shè)睡................................................................6

2項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案................................................................7

2.1總體架構(gòu)................................................................7

2.1.1數(shù)據(jù)源層.................................................................8

2.1.2數(shù)據(jù)獲取層.......................................................................................................................9

2.1.3數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層.......................................................................................................................9

2.1.4分析應(yīng)用層..............................................................12

2.1.5小結(jié)....................................................................13

2.2營(yíng)銷域決策擴(kuò)展功能設(shè)計(jì).................................................14

2.2.1購(gòu)電管理分析............................................................14

2.2.2西電東送管理分析.......................................................17

2.2.3用電檢查綜合管理分析.................................................................................................20

2.2.4電力重要客戶分析.......................................................24

2.2.5居民階梯電價(jià)分析.......................................................28

2.2.6供電量分析..............................................................29

2.2.7客戶全方位指標(biāo)分析.....................................................30

2.2.8區(qū)縣級(jí)停電報(bào)表.........................................................31

2.2.9欠費(fèi)分析................................................................31

2.2.10省間交易分析...........................................................33

2.3生產(chǎn)域決策擴(kuò)展功能設(shè)計(jì).................................................33

2.3.1生產(chǎn)可靠性指標(biāo)分析.....................................................33

2.3.2生產(chǎn)設(shè)備綜合擴(kuò)展分析...................................................38

2.4財(cái)務(wù)域決策擴(kuò)展功能設(shè)計(jì).................................................39

2.5物資域決策擴(kuò)展功能設(shè)計(jì).................................................40

2.5.1物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與分析.............................................40

2.5.2物資采購(gòu)供砌行情況綜合分析..........................................42

2.5.3物資采購(gòu)供應(yīng)需求與工期管理分析........................................42

2.5.4物資采購(gòu)供應(yīng)批次管理分析...............................................43

2.5.5物資采購(gòu)供應(yīng)執(zhí)行情況預(yù)警..............................................43

2.6系統(tǒng)做能需求.........................................................43

2.6.1性能需求................................................................44

2.6.2安全需求................................................................45

2.7技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求....................................................47

2.7.1企業(yè)架構(gòu)(EA)要求.....................................................47

2.7.2SOA技術(shù)路線要求.......................................................48

2.7.3界面規(guī)范要求...........................................................49

2.8運(yùn)維獺...............................................................49

2.8.1運(yùn)維要求................................................................49

2.8.2運(yùn)維組織架構(gòu)...........................................................49

2.8.3監(jiān)控內(nèi)容................................................................51

2.8.4系統(tǒng)故障處理...........................................................51

2.9數(shù)據(jù)質(zhì)量管理...........................................................53

2.9.1數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題............................................................54

2.9.2數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控.............................................................................................................57

2.9.3數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制.......................................................60

2.9.4數(shù)據(jù)質(zhì)量控制............................................................61

3項(xiàng)目實(shí)施方案...............................................................62

3.1實(shí)施策略...............................................................62

3.2實(shí)施步驟...............................................................63

3.3項(xiàng)目實(shí)施...............................................................64

3.4系統(tǒng)測(cè)試...............................................................66

3.4.1測(cè)試的職責(zé).............................................................67

3.4.2測(cè)試原則................................................................67

3.4.3系統(tǒng)測(cè)試步驟............................................................67

3.4.4H測(cè)試模型簡(jiǎn)介..........................................................68

3.4.5測(cè)試工作的流程.........................................................69

3.5系統(tǒng)8PW.........................................................................................................................71

3.5.1軟件部署................................................................71

3.5.2硬件安裝................................................................71

3.5.3網(wǎng)絡(luò)部署調(diào)試...........................................................71

4項(xiàng)目管理...................................................................72

4.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)...........................................................72

4.1.1組織架構(gòu).....................................................................................................................72

4.2項(xiàng)目臃...............................................................72

4.3質(zhì)量控制...............................................................73

4.3.1質(zhì)量保證的組織.........................................................................................................74

4.3.2質(zhì)量保證職責(zé)...........................................................74

II

4.3.3同行評(píng)審.........................................................................................................................75

4.3.4過(guò)程控制.........................................................................................................................75

4.3.5變更控制................................................................78

4.3.6溝通機(jī)制................................................................78

4.3.7風(fēng)險(xiǎn)管理................................................................79

4.4信息霹...............................................................82

4.5版本獺...............................................................83

4.5.1文檔版本管理...........................................................83

4.5.2需求變更管理...........................................................87

4.5.3代碼上傳管理...........................................................87

4.6溝通管理...............................................................89

4.6.1溝通管理要求...........................................................89

4.6.2溝通管理清單...........................................................90

4.6.3溝通升級(jí)管理...........................................................91

4.7項(xiàng)目驗(yàn)收...............................................................92

4.7.1驗(yàn)收委員會(huì).............................................................92

4.7.2驗(yàn)收方法................................................................93

4.8項(xiàng)目交付項(xiàng).............................................................93

5培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方案.........................................................95

5.1培訓(xùn)總體承諾...........................................................95

5.2胤II原則...............................................................95

53培訓(xùn)課程及的.........................................................96

6技術(shù)服務(wù)和技術(shù)承諾.........................................................97

6.1維護(hù)服務(wù)方式...........................................................97

6.2服務(wù)響應(yīng)情況...........................................................98

6.3維護(hù)服務(wù)承諾...........................................................99

III

1總述

1.1建設(shè)背景

公司早在2012年10月11日會(huì)議決定，在目前綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,

開(kāi)展"企業(yè)級(jí)”建設(shè)，作為信息化建設(shè)〃6+1〃工程中"1"的內(nèi)容。專項(xiàng)工作組

召開(kāi)了四次會(huì)議，研究提出決策支持系統(tǒng)建設(shè)方案構(gòu)想。12月6日會(huì)議研究了

企業(yè)級(jí)決策支持系統(tǒng)建設(shè)事宜，要求搭建好這個(gè)信息化平臺(tái)，各專業(yè)口的數(shù)據(jù)充

實(shí)進(jìn)去,加強(qiáng)應(yīng)用,支持決策。公司在2013年工作會(huì)議上明確要求在企業(yè)級(jí)決

策支持系統(tǒng)及綜合計(jì)劃管理等8個(gè)方面重點(diǎn)突破，著力構(gòu)建先進(jìn)管理體系。

為有效推進(jìn)該項(xiàng)工作，2013年2月18日，公司正式成立了企業(yè)級(jí)決策支持

系統(tǒng)及綜合計(jì)劃管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱〃委員會(huì)〃），王久玲副總經(jīng)理?yè)?dān)任委員

會(huì)主任，計(jì)劃發(fā)展部為牽頭部門。委員會(huì)至今共召開(kāi)了三次會(huì)議，明確了公司企

業(yè)級(jí)決策支持系統(tǒng)建設(shè)的總體思路。在委員會(huì)的總體指導(dǎo)下，計(jì)劃發(fā)展部牽頭，

戰(zhàn)略部、信息部和相關(guān)部門配合，針對(duì)公司企業(yè)級(jí)決策支持系統(tǒng)建設(shè)開(kāi)展了研究

和論證，在前期工作成果的基礎(chǔ)上形成了公司企業(yè)級(jí)決策支持系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)，

作為公司企業(yè)級(jí)決策支持系統(tǒng)建設(shè)的指引。

同時(shí)，隨著決策支持系統(tǒng)建設(shè)的不斷深入和業(yè)務(wù)管理的不斷精細(xì)化，業(yè)務(wù)部

門在系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中提出了大量新的決策分析需求，如購(gòu)電分析、西電東送分析、

用電檢查綜合分析等，要求決策支持系統(tǒng)繼續(xù)深化業(yè)務(wù)分析應(yīng)用擴(kuò)展分析主題,

拓展應(yīng)用范圍，為業(yè)務(wù)管理提供決策分析支持。

L2系統(tǒng)現(xiàn)狀

1.2.1平臺(tái)建設(shè)

決策支持系統(tǒng)是公司"十二五〃信息化規(guī)劃中"6+1〃工程的重要組成部分,

目前已經(jīng)初步建成了橫向集成、縱向貫通、全網(wǎng)統(tǒng)一的分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)核

心業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)的大集中，具備了大數(shù)據(jù)集的存儲(chǔ)和分析能力，系統(tǒng)通過(guò)多次完

善與優(yōu)化，已經(jīng)具備企業(yè)級(jí)決策支持術(shù)支撐能力。依據(jù)系統(tǒng)的架構(gòu)分層描述如下：

數(shù)據(jù)源層，決策支持系統(tǒng)已接入營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物資、調(diào)度、營(yíng)配一體

化、95598客服、安全監(jiān)察管理、綜合管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管

理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、人力資源管理、基建管理、綜合計(jì)劃等多個(gè)主題域。

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數(shù)據(jù)獲取層，作為源系繃口決策支持系統(tǒng)之間的橋梁，主要由分省公司ETL

處理區(qū)、分省公司數(shù)據(jù)交換區(qū)和南方電網(wǎng)決策支持系統(tǒng)交換區(qū)構(gòu)成。目前已實(shí)現(xiàn)

了數(shù)據(jù)接口文件壓縮FTP傳輸抽取、數(shù)據(jù)庫(kù)直連直抽、ESB服務(wù)獲取、電子文

檔手工導(dǎo)入等數(shù)據(jù)抽取方式，具備了穩(wěn)定、高效率、多元的數(shù)據(jù)獲取能力，已接

入系統(tǒng)的接口上萬(wàn)，具體情況如下表：

業(yè)務(wù)域文件直抽ESB手工合計(jì)

營(yíng)銷12110111212

生產(chǎn)137723852103783

財(cái)務(wù)1540096250

物資04700004700

人力105000105

基建069300792

計(jì)戈IJ02002

總計(jì)28477780229710844

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層,分為ODS、DW、DM三層，以及面向多維的OLAP庫(kù)，總紀(jì)

錄數(shù)約900億條，總存儲(chǔ)規(guī)模達(dá)40TB,其中營(yíng)銷域約780億條記錄；財(cái)務(wù)域約

14億條記錄；生產(chǎn)域約5億條記錄；人力域約0.5億條記錄；物資域約100億條

記錄；基建域和計(jì)劃域正在準(zhǔn)備加載數(shù)據(jù)。

2013年6月和7月份系統(tǒng)運(yùn)維數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告顯示系統(tǒng)數(shù)據(jù)項(xiàng)健康水平優(yōu)秀,

已滿足系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)質(zhì)量要求。

單位名稱

數(shù)據(jù)

月深圳

項(xiàng)指超高調(diào)峰廣東廣西電云南電貴州電海南電廣州供

份供電

標(biāo)壓調(diào)頻電網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)電局

局

6

99.2910010010099.9299.5598.8388.86100

完整月

性7

99.2910010010099.9299.5698.8388.91100

月

6

10010010099.9910099.9699.999.96100

規(guī)范月

性7

10010010010010099.9699.999.95100

月

6

100100100100100100100100100

一致月

性7

100100100100100100100100100

月

6

100100100100100100100100100

準(zhǔn)確月

性7

100100100100100100100100100

月

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ETL服務(wù)層運(yùn)行穩(wěn)定，ETL總作業(yè)數(shù)30173個(gè),日均在線作業(yè)達(dá)19000,日

均數(shù)據(jù)處理量15G,月數(shù)據(jù)處理量約450G,約20億條記錄，系統(tǒng)累計(jì)處理數(shù)據(jù)

超過(guò)6TB,約1150億條記錄。

應(yīng)用層，系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)了管理駕駛艙、專題分析、固定報(bào)表、多維分析、經(jīng)營(yíng)

報(bào)告等分析功能以及部分企業(yè)級(jí)決策事項(xiàng)應(yīng)用。

訪問(wèn)層，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與南網(wǎng)各單位門戶系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成和互操作，并

推出了智能移動(dòng)終端應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了便捷的移動(dòng)分析等。

總之，決策支持系統(tǒng)平臺(tái)已經(jīng)處于穩(wěn)定、高效運(yùn)行狀態(tài)，形成了企業(yè)級(jí)決策

支持能力。

1.2.2功能建設(shè)

系統(tǒng)提供了面向操作層人員的管理報(bào)表、主題分析、高級(jí)分析等應(yīng)用功能；

面向部門領(lǐng)導(dǎo)的管理駕駛艙等管理決策工具，面向公司高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略駕駛艙等

戰(zhàn)略決策工具，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)鉆取、應(yīng)用鏈接等，完善的分析框架，實(shí)現(xiàn)了EVA、

電費(fèi)回收分析、居民階梯電價(jià)分析等高級(jí)分析功能，初步實(shí)現(xiàn)了信息化與企業(yè)管

理和決策的融合，為公司戰(zhàn)略決策和智能分析提供科學(xué)支持。各業(yè)務(wù)域建設(shè)情況

如下：

業(yè)務(wù)域管理報(bào)表主題分析高級(jí)分析管理駕駛艙

營(yíng)銷2491151

生產(chǎn)24722

財(cái)務(wù)013612

物資104301

人力113001

計(jì)戈IJ0201

總計(jì)37449188

1.3建設(shè)目標(biāo)

本項(xiàng)目目標(biāo)為：

完成決策支持系統(tǒng)擴(kuò)展功能設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及實(shí)施。

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1.4建設(shè)內(nèi)容

本項(xiàng)目的工作內(nèi)容包括：

1、決策支持?jǐn)U展功能設(shè)計(jì)

本項(xiàng)目將在營(yíng)銷域、生產(chǎn)域、財(cái)務(wù)域和物資域，開(kāi)展決策支持?jǐn)U展功能設(shè)計(jì),

為公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層進(jìn)一步擴(kuò)展輔助決策支持范圍，具體設(shè)計(jì)內(nèi)容包

括：

1）營(yíng)銷域決策支持?jǐn)U展功能設(shè)計(jì)：完成包括購(gòu)電管理分析、西電東送管

理分析、供電量分析、售電盈利性分析、用電檢查綜合管理分析、電力重要客

戶分析等決策支持?jǐn)U展功能設(shè)計(jì)。

2）生產(chǎn)域決策支持?jǐn)U展功能設(shè)計(jì)：完成包括生產(chǎn)可靠性指標(biāo)分析和生產(chǎn)

設(shè)備綜合擴(kuò)展分析功能設(shè)計(jì)。

3）財(cái)務(wù)域決策支持?jǐn)U展功能設(shè)計(jì)：完成企業(yè)自由現(xiàn)金流量計(jì)算功能設(shè)計(jì),

完成自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型功能設(shè)計(jì)，幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以

及現(xiàn)金流量表中關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的預(yù)測(cè)。

4）物資域決策支持?jǐn)U展功能設(shè)計(jì)：完成物資采購(gòu)供應(yīng)監(jiān)測(cè)分析功能設(shè)計(jì)。

2、決策支持?jǐn)U展功能開(kāi)發(fā)及實(shí)施

依據(jù)營(yíng)銷域、生產(chǎn)域、財(cái)務(wù)域、物資域決策支持?jǐn)U展功能設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)成果，

完成相關(guān)決策支持?jǐn)U展功能的數(shù)據(jù)集市開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)處理程序開(kāi)發(fā)、

決策支持分析應(yīng)用開(kāi)發(fā)，具體包括：

1）數(shù)據(jù)集市開(kāi)發(fā)

依據(jù)決策支持?jǐn)U展功能設(shè)計(jì)成果，基于決策支持系統(tǒng)建立并完善數(shù)據(jù)集

市，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)訪問(wèn)接口，為決策支持?jǐn)U展應(yīng)用提供數(shù)據(jù)支持。

2）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)發(fā)

依據(jù)決策支持?jǐn)U展應(yīng)用數(shù)據(jù)集市的數(shù)據(jù)需求，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，為決策

支持?jǐn)U展應(yīng)用的數(shù)據(jù)集市提供數(shù)據(jù)支持。

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3）數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)處理程序開(kāi)發(fā)

開(kāi)發(fā)自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理程序，從公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)采集所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)

據(jù)進(jìn)行清理、轉(zhuǎn)換并最終加載到數(shù)據(jù)集市中，滿足決策支持?jǐn)U展應(yīng)用的需要。

4）決策支持?jǐn)U展功能開(kāi)發(fā)

依據(jù)決策支持?jǐn)U展功能設(shè)計(jì)成果，完成營(yíng)銷域、生產(chǎn)域、財(cái)務(wù)域和物資域

的決策支持功能及展示界面開(kāi)發(fā)。

1.5建設(shè)范圍

本項(xiàng)目的組織范圍為公司總部、超高壓輸電公司、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司、廣東

電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、廣州供電局、深圳供電局及

其下屬單位。

1.6建設(shè)原則

1、集中性原則

系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)要以管理集中、數(shù)據(jù)集中、處理集中為原則，統(tǒng)一規(guī)

劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)備、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。

2、先進(jìn)性和成熟性原則

用科學(xué)的方法進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，避免盲目性和隨意性；選擇技術(shù)

先進(jìn)、具有一定代表水平并且成熟的技術(shù)方法和產(chǎn)品來(lái)建設(shè)南方電網(wǎng)決策支持系

統(tǒng)。

3、可靠性和可用性原則

系統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)應(yīng)采用高可靠的產(chǎn)品和技術(shù)，充分考慮系統(tǒng)的應(yīng)變能力、容錯(cuò)

能力和糾錯(cuò)能力，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠；系統(tǒng)開(kāi)發(fā)要面向最終用戶，使

用戶對(duì)系統(tǒng)易于接受、易于掌握、易于操作，系統(tǒng)功能要實(shí)用性強(qiáng)、可用性好，

確保系統(tǒng)能長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效地使用。

4、前瞻性、可擴(kuò)展性原則

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系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)應(yīng)具一定的前導(dǎo)和超前意識(shí)，確保系統(tǒng)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)先進(jìn)和

穩(wěn)固，同時(shí)，還應(yīng)具有良好的擴(kuò)展性和升級(jí)能力，使系統(tǒng)能夠在面臨業(yè)務(wù)擴(kuò)展、

數(shù)據(jù)量快速變化和架構(gòu)擴(kuò)展時(shí)平滑升級(jí)。

5、效益性和實(shí)用性原則

系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)應(yīng)全面考慮系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、考慮性能價(jià)格匕貨口投

入產(chǎn)出比等諸多因素、考慮經(jīng)濟(jì)投入規(guī)蜀口實(shí)際使用價(jià)值，系統(tǒng)建設(shè)要力求達(dá)到

經(jīng)濟(jì)收益好、社會(huì)效益高、資金投入少、實(shí)用價(jià)值高。

6、安全、保密性原則

從設(shè)備安全、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全等多角度考慮系統(tǒng)的安全性和保密性，采

用多種手段對(duì)安全性和保密性進(jìn)行控制來(lái)確保決策支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)和信息的安全。

L7建設(shè)進(jìn)度

本項(xiàng)目的進(jìn)度要求如下：

1、中標(biāo)方須保證本項(xiàng)目在合同生效之日起12個(gè)月內(nèi)完成決策支持系統(tǒng)擴(kuò)

展功能設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及實(shí)施，并通過(guò)功能驗(yàn)收。

2、系統(tǒng)上線試運(yùn)行3個(gè)月后完成試運(yùn)行驗(yàn)收。

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2項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

2.1總體架構(gòu)

南方電網(wǎng)決策支持系統(tǒng)邏輯架構(gòu)從底自上劃分為如下四層：

＞數(shù)據(jù)源層

數(shù)據(jù)源層主要包含南方電網(wǎng)決策支持系統(tǒng)指標(biāo)數(shù)據(jù)所涉及到的提供業(yè)務(wù)系

統(tǒng)源數(shù)據(jù)，主要包括營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、人資系統(tǒng)、物資系統(tǒng)五大

業(yè)務(wù)系統(tǒng)等。

＞數(shù)據(jù)獲取層

數(shù)據(jù)獲取層是指數(shù)據(jù)源層的數(shù)據(jù)通過(guò)FTP、數(shù)據(jù)直抽等途徑抽取的數(shù)據(jù)存放

時(shí)所占用的物理存儲(chǔ)層。

＞數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層是指數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)FTP、數(shù)據(jù)直抽等途徑從各分省公司業(yè)務(wù)系

統(tǒng)抽取到南方電網(wǎng)決策支持系統(tǒng)的物理存儲(chǔ)區(qū)，大致分為ODS、DW、DM三部

分。

＞分析應(yīng)用層

分析應(yīng)用層是指通過(guò)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層存儲(chǔ)轉(zhuǎn)換后生成的應(yīng)用報(bào)表、數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用

等的物理存儲(chǔ)區(qū)。

具體邏輯架構(gòu)圖如下圖：

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理體系/_KPI報(bào)衣「即席二詢|多.分析管理駕駛險(xiǎn)|財(cái)務(wù)主麗珂|決策支持案燒［

----------分析應(yīng)用層蛻計(jì)分析一數(shù)據(jù)挖城I預(yù)測(cè)優(yōu)化營(yíng)倘主盟分析生產(chǎn)上題分析I|v，N?功能|

數(shù)

元

據(jù)

數(shù)

質(zhì)

據(jù)

量

管

管

理

理

生產(chǎn)系統(tǒng)

本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容II數(shù)據(jù)流--------?

2.1.1數(shù)據(jù)源層

數(shù)據(jù)源是指決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源，通常包含企業(yè)單位的各種內(nèi)部信息和

外部信息。內(nèi)部信息包括存于操作型數(shù)據(jù)庫(kù)中的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

中的各類文檔數(shù)據(jù)；外部數(shù)據(jù)包括各類法律法規(guī)、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息以

及各類外部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其它有關(guān)文檔等。

數(shù)據(jù)源通常包含多種不同平臺(tái)、不同結(jié)構(gòu)、不同語(yǔ)法語(yǔ)義的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包含

多種OLTP（事務(wù)處理需求）系統(tǒng)和外部文件。這些數(shù)據(jù)源可以有多種不同數(shù)據(jù)

結(jié)構(gòu)類型，可以有大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)如DB2、ORACLE等，可以有中小型數(shù)據(jù)庫(kù)

如SQLServer等，可以有桌面式數(shù)據(jù)庫(kù)如Access.VFP等，也可以是對(duì)象關(guān)系

數(shù)據(jù)庫(kù)、面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)數(shù)據(jù)源也可以包括各種數(shù)據(jù)文件如Excel.WORD

以及基于WWW的HTML、XML等文件形式。

目前決策支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)源主要包括了數(shù)據(jù)文件、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)兩種數(shù)據(jù)類型。

數(shù)據(jù)文件主要針對(duì)未實(shí)現(xiàn)一體化建設(shè)的業(yè)務(wù)域（營(yíng)銷域、財(cái)務(wù)域、生產(chǎn)域、人資

域），由配套廠商根據(jù)《南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)交換規(guī)范》從業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)抽

取生成接口文件；而業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)主要針對(duì)已實(shí)現(xiàn)一體化建設(shè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)（物資業(yè)

務(wù)系統(tǒng)、營(yíng)銷一體化系統(tǒng)、生產(chǎn)一體化系統(tǒng)），無(wú)需配套廠商從業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)

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抽取生成接口文件，而直接由決策支持系統(tǒng)連接分子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)

據(jù)抽取。

2.1.2數(shù)據(jù)獲取層

數(shù)據(jù)獲取層主要任務(wù)是按照決策支持系統(tǒng)接口規(guī)范要求才巴數(shù)據(jù)源層中所有

數(shù)據(jù)源，裝載到ODS中。按照數(shù)據(jù)獲取層的數(shù)據(jù)處理流程主要分為數(shù)據(jù)抽取、

數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)裝載三個(gè)步驟。

決策支持系統(tǒng)接口交換方式主要有兩種：

一、接口文件通過(guò)FTP的交換方式

該交換方式主要應(yīng)用于各分子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不一致的情形下，由于

各分子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存在差異性，網(wǎng)公司在抽取其數(shù)據(jù)時(shí)先制訂統(tǒng)一的

接口規(guī)范，然后由各分子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的配套廠商按照接口規(guī)范將數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系

統(tǒng)抽取、轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的接口文件后上傳決策支持系統(tǒng)。

二、數(shù)據(jù)庫(kù)直接抽取數(shù)據(jù)方式

數(shù)據(jù)庫(kù)直接抽取的方式應(yīng)用于各分子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化的情形下，由于一

體化系統(tǒng)各分子公司的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)一致，決策支持系統(tǒng)將直接連接業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)

進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)，無(wú)需配套廠商進(jìn)行抽取、轉(zhuǎn)換，減少中間環(huán)節(jié)的

錯(cuò)誤。

在本項(xiàng)目中，通過(guò)分析新增需求所涉及的源數(shù)據(jù)，并按照盡量利舊的原則接

入。對(duì)于已接入決策支持系統(tǒng)的源數(shù)據(jù)，直接采用決策支持系統(tǒng)已有數(shù)據(jù)，這樣

既保證數(shù)據(jù)接入的規(guī)范性，又極大地提高系統(tǒng)建設(shè)效率；對(duì)于尚未接入決策支持

系統(tǒng)的源數(shù)據(jù)，通過(guò)制訂統(tǒng)一的接口規(guī)范，由下屬各分子公司按規(guī)范自行抽取轉(zhuǎn)

換并上傳接口數(shù)據(jù)文件，或直接連接到各分子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行抽取。

2.1.3數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層是決策支持系統(tǒng)的核心部件。它存儲(chǔ)了外部數(shù)據(jù)源的所有數(shù)據(jù)，

并對(duì)數(shù)據(jù)源進(jìn)行了臨時(shí)存儲(chǔ)、歷史存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)匯總分析結(jié)果存儲(chǔ)，是BI應(yīng)用的

數(shù)據(jù)源。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層主要包含三個(gè)部分：ODS、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)集市，下面將一

一闡述。

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ODS

ODS（OperationalDataStore,操作型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)）作為數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)體系中的過(guò)

渡性存儲(chǔ)，是對(duì)于一些準(zhǔn)實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中的數(shù)據(jù)的暫時(shí)存儲(chǔ)，也是支持一

些同時(shí)關(guān)聯(lián)到歷史數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)暫時(shí)存儲(chǔ)區(qū)域。

ODS主要具備面向主題、集成的、可變的、當(dāng)前的四個(gè)基本特征。ODS是

介于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（DW）之間的一種數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù),和原來(lái)面向應(yīng)用的

分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比，ODS中的數(shù)據(jù)組織方式和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（DW）一樣也是面向

主題的和集成的,所以對(duì)進(jìn)入ODS的數(shù)據(jù)也像進(jìn)入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（DW）的數(shù)據(jù)一

樣進(jìn)行集成處理。另外ODS只是存放當(dāng)前或接近當(dāng)前的數(shù)據(jù)，如果需要的話還

可以對(duì)ODS中的數(shù)據(jù)進(jìn)行增、刪、改等操作。

由于ODS層與業(yè)務(wù)系統(tǒng)保持著表結(jié)構(gòu)一致。所以在本項(xiàng)目中，為了適應(yīng)上

游業(yè)務(wù)系統(tǒng)的版本升級(jí)，ODS的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)也要跟著升級(jí)改造。對(duì)于新增接

入的接口，需要在ODS層創(chuàng)建相同表結(jié)構(gòu)的表以存儲(chǔ)臨時(shí)數(shù)據(jù)。

2.1.3.2數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)又名DW,是整個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的核心部件,主要存儲(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中相同

粒度的數(shù)據(jù)，并保留所有的歷史數(shù)據(jù)，為上層的決策分析、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘

提供數(shù)據(jù)支持。總體上,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的功能是加載ODS數(shù)據(jù)并保存,所以DW層

數(shù)據(jù)與ODS層數(shù)據(jù)保持相同的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和粒度。同時(shí)，由于需保存ODS層數(shù)據(jù)

的所有歷史數(shù)據(jù)，所以在存儲(chǔ)空間、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)查詢效率等方面需要給予充

分考慮。

根據(jù)數(shù)據(jù)特征，可以把接口數(shù)據(jù)分成兩類：檔案類數(shù)據(jù)、流水類數(shù)據(jù)。對(duì)于

檔案類數(shù)據(jù)，檔案屬性較為穩(wěn)定，變化頻率較低，通過(guò)記錄檔案屬性的緩慢變化,

從而實(shí)現(xiàn)ODS數(shù)據(jù)的歷史數(shù)據(jù)有效存儲(chǔ)。對(duì)于流水類數(shù)據(jù)，一般存在業(yè)務(wù)時(shí)間

字段，采用Merge的方式合并數(shù)據(jù)。

雖然數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相比ODS來(lái)說(shuō)存儲(chǔ)了所有歷史數(shù)據(jù)，但由于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)保存著

ODS層相同粒度的數(shù)據(jù)。所以在本項(xiàng)目中，為了適應(yīng)上游業(yè)務(wù)系統(tǒng)的版本升級(jí),

DW層的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)也要跟著升級(jí)改造。對(duì)于新增接入的接口，需要在DW層

創(chuàng)建相同表結(jié)構(gòu)的表以存儲(chǔ)歷史數(shù)據(jù)。

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2.1.3.3數(shù)據(jù)集市

數(shù)據(jù)集市是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的重要組件，是一個(gè)集成的、面向主題的數(shù)據(jù)集合，目

的是支持決策支持系統(tǒng)（DSS）功能，具有規(guī)模小、有特定的應(yīng)用、面向部門、

由業(yè)務(wù)部門定義的特征。

數(shù)據(jù)集市主要根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求，從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)提取相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯

總，得到分析結(jié)果并保存，作為BI應(yīng)用展示的數(shù)據(jù)源。

數(shù)據(jù)集市的目的是表現(xiàn)業(yè)務(wù)信息，供單位的決策者使用。如果沒(méi)有工具幫助

分析和評(píng)估，包含數(shù)億條的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)對(duì)決策者將毫無(wú)用處。以下是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)常見(jiàn)

的幾種分析的方法和用途：

1、多維分析

從數(shù)據(jù)的全方位了解現(xiàn)狀，決策者往往希望從不同的角度來(lái)審視業(yè)務(wù)數(shù)值，

比如從時(shí)間、地域、類別、功能來(lái)看同一類數(shù)據(jù)的總和。每一個(gè)分析的角度可以

叫做一個(gè)維，因此，把多角度分析方式稱為多維分析。以前,每一個(gè)分析的角度

需要制作一張報(bào)表。由此產(chǎn)生了在線多維分析功能，根據(jù)用戶常用的多種分析角

度，事先計(jì)算好一些輔助結(jié)構(gòu)，以便在查詢時(shí)能盡快抽取到所要的記錄，并快速

地從一維轉(zhuǎn)變到另一維，將不同角度的信息以數(shù)字、直方圖、餅圖、曲線等等方

式展現(xiàn)在您面前。

2、即席查詢

可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢分組，進(jìn)行資源的管理，可以設(shè)置查詢優(yōu)先級(jí)，可以自

動(dòng)控制，調(diào)度復(fù)雜蟄詢和進(jìn)行跟蹤分析查詢。可以按照以下重要方法進(jìn)行使用，

主動(dòng)和動(dòng)態(tài)地控制數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢流程，為不同大小的查詢定義不同的查詢類別，

從而改善查詢之間的系統(tǒng)資源共享，避免較小的查詢被較大的查詢阻塞等。

3、數(shù)據(jù)挖掘

數(shù)據(jù)挖掘正如在礦井中可以開(kāi)采出珍貴的礦石，在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)里也常常

可以開(kāi)采出業(yè)務(wù)人員意想不到的信息。它比多維分析更進(jìn)一步。例如，如果決策

者要求比較各個(gè)區(qū)域某類出入境特征數(shù)量在過(guò)去一年的情況，可以從多維分析中

找答案。但是，如果決策者要問(wèn)為何一個(gè)地區(qū)的出入境特征情況突然變得特別好

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或是不好，或者問(wèn)該出入境特征在另一地區(qū)將會(huì)怎么樣，這時(shí)數(shù)據(jù)挖掘知識(shí)可以

作出解答。

4、聯(lián)機(jī)分析

聯(lián)機(jī)分析很適合探測(cè)分析。決策者希望在數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)趨榔口異常，并探測(cè)數(shù)

據(jù)的不同區(qū)域以找到趨勢(shì)和異常的根源。聯(lián)機(jī)分析（OLAP）是一個(gè)分析工具，

旨在幫助對(duì)大量的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行這種分析。為探測(cè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，管理

人員詢問(wèn)有關(guān)數(shù)據(jù)的問(wèn)題，然后根據(jù)答案詢問(wèn)相關(guān)的或不同的問(wèn)題。

5、預(yù)定義報(bào)表

預(yù)定義報(bào)表很適合其特殊目的。簡(jiǎn)單的預(yù)定義報(bào)表可以定期或根據(jù)需要，為

決策者提供某個(gè)即時(shí)點(diǎn)的業(yè)務(wù)狀態(tài)快照。更高級(jí)的報(bào)表可以顯示預(yù)定義的業(yè)務(wù)變

化的趨勢(shì)。這樣的報(bào)表很有用，并且一直都是從聯(lián)機(jī)事務(wù)系統(tǒng)中生成的。若要捕

獲最新?tīng)顟B(tài)，必須不斷地從數(shù)據(jù)源系統(tǒng)中生成快照的詳細(xì)信息和匯總報(bào)表。定期

報(bào)表與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的更新相協(xié)調(diào)，并且可以轉(zhuǎn)換到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)以減少可操作系統(tǒng)的負(fù)

荷。使用歷史數(shù)據(jù)評(píng)估趨勢(shì)的報(bào)表應(yīng)在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中完成，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中包含具有適

當(dāng)格式且隨時(shí)可用的歷史數(shù)據(jù)，并且可以處理大量的匯總數(shù)據(jù)。

本項(xiàng)目的系統(tǒng)頁(yè)面數(shù)據(jù)直接來(lái)源于數(shù)據(jù)集市，在數(shù)據(jù)集市層需要增加相應(yīng)的

DM表以支撐上層擴(kuò)展功能需求。

2.1.4分析應(yīng)用層

分析應(yīng)用區(qū)是數(shù)據(jù)展示窗口，是用戶與數(shù)據(jù)之間的紐帶，它根據(jù)各部門業(yè)務(wù)

需求建立具體的應(yīng)用，包括KPI報(bào)表、即席杳詢、多維分析、管理駕駛艙、統(tǒng)計(jì)

分析、數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測(cè)優(yōu)化、財(cái)務(wù)主題分析、營(yíng)銷主題分析、生產(chǎn)主題分析等可

滿足共性和個(gè)性化需求。

本項(xiàng)目建設(shè)主要在分析應(yīng)用層進(jìn)行，建設(shè)內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：

1、決策支持獷展功能設(shè)計(jì)

＞營(yíng)銷域：完成包括購(gòu)電管理分析、西電東送管理分析、供電量分析、

售電盈利性分析、用電檢直綜合管理分析、電力重要客戶分析等決

策支持?jǐn)U展功能設(shè)計(jì)；

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＞生產(chǎn)域：完成包括生產(chǎn)可靠性指標(biāo)分析和生產(chǎn)設(shè)備綜合擴(kuò)展分析功

能設(shè)計(jì)；

＞財(cái)務(wù)域：完成企業(yè)自由現(xiàn)金流量計(jì)算功能設(shè)計(jì)，完成自由現(xiàn)金流量

折現(xiàn)模型功能設(shè)計(jì)，幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及現(xiàn)金

流量表中關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的預(yù)測(cè)；

＞物資域：完成物資采購(gòu)供應(yīng)監(jiān)測(cè)分析功能設(shè)計(jì)。

2、決策支持?jǐn)U展功能開(kāi)發(fā)及實(shí)施

依據(jù)營(yíng)銷域、生產(chǎn)域、財(cái)務(wù)域、物資域決策支持?jǐn)U展功能設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)成果，

完成相關(guān)決策支持?jǐn)U展功能的數(shù)據(jù)集市開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)處理程序開(kāi)發(fā)、

決策支持分析應(yīng)用開(kāi)發(fā)，具體包括：

＞數(shù)據(jù)集市開(kāi)發(fā)

依據(jù)決策支持?jǐn)U展功能設(shè)計(jì)成果，基于數(shù)據(jù)中心建立并完善數(shù)據(jù)集市，提供

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)訪問(wèn)接口，為決策支持?jǐn)U展應(yīng)用提供數(shù)據(jù)支持。

＞數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)發(fā)

依據(jù)決策支持?jǐn)U展應(yīng)用數(shù)據(jù)集市的數(shù)據(jù)需求，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，為決策支

持?jǐn)U展應(yīng)用的數(shù)據(jù)集市提供數(shù)據(jù)支持。

＞數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)處理程序開(kāi)發(fā)

開(kāi)發(fā)自動(dòng)化數(shù)據(jù)處埋程序，從公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)采集所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

進(jìn)行清理、轉(zhuǎn)換并最終加載到數(shù)據(jù)集市中，滿足決策支持?jǐn)U展應(yīng)用的需要。

＞決策支持?jǐn)U展功能開(kāi)發(fā)

依據(jù)決策支持?jǐn)U展功能設(shè)計(jì)成果，完成營(yíng)銷域、生產(chǎn)域、財(cái)務(wù)域和物資域的

決策支持功能及展示界面開(kāi)發(fā)。

2.1.5小結(jié)

本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展功能開(kāi)發(fā)工作主要集中在分析應(yīng)用層。在源數(shù)據(jù)方面，對(duì)于

新增加的源數(shù)據(jù)，需要在數(shù)據(jù)獲取層、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層相應(yīng)增加數(shù)據(jù)加載與存儲(chǔ)；對(duì)

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于決策支持系統(tǒng)已有的源數(shù)據(jù)，只需要在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層的數(shù)據(jù)集市增加相應(yīng)的模型

與數(shù)據(jù)加載即可，或直接從已有的數(shù)據(jù)集中獲取。

2.2營(yíng)銷域決策擴(kuò)展功能設(shè)計(jì)

營(yíng)銷域需完成包括購(gòu)電管理分析、西電東送管理分析、供電量分析、售電盈

利性分析、用電檢查綜合管理分析、電力重要客戶分析等決策支持?jǐn)U展功能，各

部分內(nèi)容介紹如下：

2.2.1購(gòu)電管理分析

包括購(gòu)電量?jī)r(jià)指標(biāo)分析和重點(diǎn)直調(diào)電廠量?jī)r(jià)費(fèi)指標(biāo)分析兩部分內(nèi)容。

2.2.1.1購(gòu)電量?jī)r(jià)指標(biāo)分析

購(gòu)電量?jī)r(jià)費(fèi)指標(biāo)分析功能,具體包括：電量、電費(fèi)歷史數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析、購(gòu)電

量結(jié)構(gòu)分析、價(jià)格變動(dòng)對(duì)購(gòu)電成本的影響分析以及購(gòu)電計(jì)劃完成情況分析。

趨勢(shì)分析

趨勢(shì)分析法(trendanalysisapproach),又叫比較分析法、水平分析法,它將兩

期或多期連續(xù)的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行定基對(duì)比和環(huán)比對(duì)比彳導(dǎo)出它們的增減變動(dòng)

方向、數(shù)額和幅度，以揭示業(yè)務(wù)發(fā)展變化趨勢(shì)的一種分析方法。趨勢(shì)分析示例圖

如下：

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購(gòu)電量結(jié)構(gòu)分析

購(gòu)電結(jié)構(gòu)包括水電、火電、風(fēng)電、核電等，通過(guò)百分比占比的方式進(jìn)行結(jié)構(gòu)

分析，示例圖如下：

價(jià)格變動(dòng)對(duì)購(gòu)電成本的影響分析

通過(guò)對(duì)比電價(jià)、購(gòu)電成本的方式進(jìn)行分析，示例圖如下:

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購(gòu)電計(jì)劃完成情況分析

通過(guò)對(duì)比購(gòu)電計(jì)劃值和購(gòu)電實(shí)際值進(jìn)行分析，示例表如下:

南方電網(wǎng)201410購(gòu)電計(jì)劃完成情況分析

單位購(gòu)電計(jì)劃值（兆千瓦時(shí)）實(shí)際購(gòu)電值（兆T?瓦時(shí)）實(shí)際完成率

廣東10000900090.C0%

廣州3000250083.CO%

深圳4000280070.CO%

廣西2000190095.CO%

云南1500140093.CO%

海南1200110092.CO%

貴州2500237095.CO%

南網(wǎng)242002107087.CO%

2.2.L2重點(diǎn)直調(diào)電廠的量?jī)r(jià)費(fèi)指標(biāo)分析

重點(diǎn)電廠量?jī)r(jià)變化影響分析功能，以及重點(diǎn)電廠年度、月度計(jì)劃完成情況分

析功能。

重點(diǎn)電廠量?jī)r(jià)變化影響分析功能

通過(guò)列舉所有重點(diǎn)電廠量?jī)r(jià)指標(biāo)，進(jìn)行排名、占比等方式進(jìn)行分析，示例圖

如下：

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里點(diǎn).電廠霓電量------里點(diǎn)電廠!I?電器

重點(diǎn)電廠年度、月度計(jì)劃完成情況分析功能

通過(guò)對(duì)比重點(diǎn)電廠年度、月度購(gòu)電計(jì)劃值和購(gòu)電實(shí)際值進(jìn)行分析，示例圖如

下：

1200

1000

800

600

400

200

0

年度計(jì)劃總額年度累計(jì)完成當(dāng)月計(jì)劃總額當(dāng)月完成

2.2.2西電東送管理分析

西電東送管理分析包括購(gòu)電量?jī)r(jià)指標(biāo)分析、西電東送指標(biāo)分析、西電東送計(jì)

劃完成情況分析三項(xiàng)分析功能。

2.2.2.1西電東送數(shù)據(jù)采集

完善決策支持系統(tǒng)與總調(diào)調(diào)度系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互功能設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)對(duì)調(diào)度日計(jì)劃中

西電東送交易最大電力、日電量數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入；完成調(diào)度臺(tái)臨時(shí)調(diào)整電量數(shù)據(jù)自

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動(dòng)導(dǎo)入功能設(shè)計(jì)；完善與超高壓公司西電東送計(jì)量關(guān)口點(diǎn)數(shù)據(jù)交互功能設(shè)計(jì)，實(shí)

現(xiàn)自動(dòng)獲取每日計(jì)量點(diǎn)電量數(shù)據(jù)。

開(kāi)辟FTP文件服務(wù)器，由分省每天自動(dòng)上傳前一天的數(shù)據(jù)，由決策支持系

統(tǒng)自動(dòng)加載導(dǎo)入。上傳的數(shù)據(jù)包括：調(diào)度日計(jì)劃中西電東送交易最大電力、日電

量數(shù)據(jù)、調(diào)度臺(tái)臨時(shí)調(diào)整電量數(shù)據(jù)、超高壓公司西電東送計(jì)量關(guān)口點(diǎn)數(shù)據(jù)。

1.2.2.2西電東送指標(biāo)展現(xiàn)及分析

完成按時(shí)間段查詢調(diào)度西電東送歷年電力、電量、電價(jià)情況的功能；完成西

電東送數(shù)據(jù)的同比增長(zhǎng)、趨勢(shì)分析的功能。

按時(shí)間段直詢

按時(shí)間段查詢調(diào)度西電東送歷年電力、電量、電價(jià)情況的功能，示例表如下：

廣東電網(wǎng)西電東送指標(biāo)展現(xiàn)及分析

年份售電量（犯千瓦時(shí)）售電費(fèi)（萬(wàn)元）

20038000528000

20049000594000

200510000660000

200611000726000

200712000792000

200813000858000

200914000924000

201015000990000

2011160001056000

2012170001122000

2013188001240800

2014210001386000

■16480010876800

同比增長(zhǎng)

西電東送數(shù)據(jù)的同比增長(zhǎng)功能，示例圖如下：

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2014年1至6月

西電東送（含溪洛渡和送廣西）

301.35億千瓦時(shí)

趨勢(shì)分析