電力建設(shè)工程進(jìn)度管理

1工程進(jìn)度管理理念火電建設(shè)工程進(jìn)度管理理念就是使一個(gè)工程項(xiàng)目在協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)完成并交付使用,關(guān)鍵經(jīng)過施工過程中對各個(gè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程,甚至分段工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全各方面進(jìn)行有效控制與管理,使其工程預(yù)定目標(biāo)在有效管理下得以順利實(shí)現(xiàn)?；痣娊ㄔO(shè)工程管理是指在工程建設(shè)過程中實(shí)施經(jīng)審核同意工程進(jìn)度計(jì)劃,采取合適方法定時(shí)跟蹤、檢驗(yàn)工程實(shí)際進(jìn)度情況,與計(jì)劃進(jìn)度對照、比較,找出二者之間偏差,并對產(chǎn)生偏差多種原因及影響工程目標(biāo)程度進(jìn)行分析與評(píng)定,提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不一樣,進(jìn)行關(guān)鍵預(yù)控,并組織或協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位立刻采取有效方法調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中不停循環(huán)往復(fù),直到按設(shè)定工期目標(biāo)準(zhǔn)期完成（或在確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和不增加工程造價(jià)條件下提前完成）。2工程進(jìn)度管理內(nèi)容工程管理內(nèi)容包含工程進(jìn)度管理和工程技術(shù)管理。（1）工程進(jìn)度管理。當(dāng)工程項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場后,依據(jù)業(yè)主下達(dá)里程碑計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）和設(shè)備交付計(jì)劃,由工程管理科負(fù)責(zé)組織編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,由項(xiàng)目總工審定、項(xiàng)目經(jīng)理審批后,報(bào)送業(yè)主審批。待二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃批復(fù)后,由項(xiàng)目總工簽發(fā)到各專業(yè)工地,專業(yè)工地依據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,關(guān)鍵控制施工關(guān)鍵點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃編制,著重從以下多個(gè)方面進(jìn)行考慮:

1）人力和材料、施工機(jī)械是否能滿足完成計(jì)劃工程量需要;2）基礎(chǔ)施工次序是否合理、科學(xué);3）怎樣計(jì)劃運(yùn)輸通道;4）施工隊(duì)伍工人素質(zhì)及工作能力怎樣;5）特定時(shí)間下工作場所是否存在交叉作業(yè)分析;6）充足考慮本現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理對安全、文明施工要求,預(yù)留足夠清理現(xiàn)場時(shí)間;7）可能影響進(jìn)度施工環(huán)境和技術(shù)問題。

項(xiàng)目工程部依據(jù)專業(yè)工地上報(bào)專業(yè)月施工計(jì)劃匯報(bào)材料,編制月施工計(jì)劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定,月計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容包含上月計(jì)劃實(shí)施情況,關(guān)鍵控制項(xiàng)目完成情況和未按計(jì)劃完成項(xiàng)目及原因;本月施工計(jì)劃控制項(xiàng)目,關(guān)鍵控制形象,關(guān)鍵設(shè)備催交項(xiàng)目和關(guān)鍵圖紙催交項(xiàng)目以及供給計(jì)劃等,以及本月具體施工計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃檢驗(yàn)。施工總進(jìn)度計(jì)劃每季度末在工程部組織下進(jìn)行一次盤點(diǎn)和檢驗(yàn)總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,檢驗(yàn)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序是否按期抵達(dá)。對于滯后項(xiàng)目,依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯示等級(jí),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)定,找出拖后原因,提出對策,確保總目標(biāo)不變。盤修后重新繪制網(wǎng)絡(luò)圖,同時(shí)編制分析匯報(bào)。各專題工程進(jìn)度計(jì)劃每個(gè)月檢驗(yàn)一次,關(guān)鍵檢驗(yàn)各專業(yè)各單位工程、分部工程實(shí)際完成情況,勞動(dòng)力、機(jī)械配置情況,發(fā)覺有滯后施工項(xiàng)目,立刻反饋,立刻整改,采取補(bǔ)救方法。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。項(xiàng)目部依據(jù)設(shè)備、設(shè)計(jì)和外部環(huán)境改變,對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,并經(jīng)建設(shè)單位確定,項(xiàng)目部按調(diào)整后計(jì)劃組織施工。因?yàn)楣こ炭傔M(jìn)度計(jì)劃調(diào)整,各專題工程進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)也要各專業(yè)工地做好對應(yīng)調(diào)整。會(huì)議組織。每七天五由工程籌建處組織召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì),會(huì)議由總監(jiān)主持,監(jiān)理企業(yè)、項(xiàng)目部（經(jīng)理、副經(jīng)理、工程科科長或副科長）、以及與關(guān)鍵設(shè)備供給單位駐工地代表參與。關(guān)鍵是檢驗(yàn)與落實(shí)周計(jì)劃,檢驗(yàn)上次會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因;匯報(bào)工程進(jìn)度情況及存在問題;檢驗(yàn)分析計(jì)劃完成情況,提醒下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)方法;檢驗(yàn)施工質(zhì)量存在問題,提出改善方法;協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系,處理施工中存在外部條件問題;部署下周施工任務(wù),提出工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求;協(xié)調(diào)處理施工中存在設(shè)備和圖紙以及廠家問題,以確保月計(jì)劃施工進(jìn)度。

（2）工程技術(shù)管理。工程技術(shù)管理關(guān)鍵包含圖紙會(huì)審、方法編制與審核、設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)及其她工程往來文件管理。依據(jù)工程籌建處下達(dá)里程碑計(jì)劃和監(jiān)理企業(yè)下達(dá)工程監(jiān)理控制性計(jì)劃,以及項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度計(jì)劃,按到圖計(jì)劃進(jìn)行各專業(yè)圖紙催要,并組織專業(yè)工地進(jìn)行專業(yè)圖紙會(huì)審,提出問題,以書面形式要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行澄清和處理。然后進(jìn)行建筑、電儀、熱機(jī)專業(yè)之間進(jìn)行圖紙會(huì)審,檢驗(yàn)建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)位置與設(shè)備是否相符,不一樣專業(yè)之間設(shè)備有沒有碰撞等,如有問題,要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙修改或作出變更,確保施工根據(jù)工期預(yù)定時(shí)間進(jìn)行。專業(yè)工地進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書和甲、乙類方法編制。作業(yè)指導(dǎo)書和乙類方法編制和審批由專業(yè)工地負(fù)責(zé)實(shí)施,但需要把方法目錄報(bào)工程部立案,而甲類方法編制由專業(yè)工地編制,分別報(bào)項(xiàng)目部工程質(zhì)檢科和安檢科審核,審核完成后,報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核,審核經(jīng)過后,然后才能實(shí)施方法方案,指導(dǎo)施工。不管在作業(yè)指導(dǎo)書還是甲、乙類方法中,通常包含強(qiáng)制性條文內(nèi)容,均要求用加粗黑體字標(biāo)出,表示必需實(shí)施。工程技術(shù)人員做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備,在各施工過程開始之前,應(yīng)對專業(yè)設(shè)備材料物資供給情況立刻了解,對立即施工現(xiàn)場環(huán)境等做到心中有數(shù)。督促各專業(yè)技術(shù)、管理人員深入施工一線,隨時(shí)掌握現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備問題,立刻處理,確保施工進(jìn)度。加強(qiáng)各職能部門、專業(yè)工地間文件傳輸信息交流,隨時(shí)掌握各施工過程連續(xù)時(shí)間改變情況以及設(shè)計(jì)變更等引發(fā)施工內(nèi)容增減,而且加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)管理,做好工程量核簽工作,為后續(xù)工程結(jié)算提供第一手證據(jù)資料。

3工程管理目標(biāo)

工程管理目標(biāo)是確保項(xiàng)目工程根據(jù)已同意網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順利實(shí)施,進(jìn)而完成重大里程碑節(jié)點(diǎn),最終在協(xié)議約定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目工程。

4工程管理風(fēng)險(xiǎn)原因分析經(jīng)過對工程管理風(fēng)險(xiǎn)原因分析、評(píng)定,得出各類風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和發(fā)生概率,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序,劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵程度,有計(jì)劃、有步驟地采取對應(yīng)處理方法,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

5工程管理關(guān)鍵成功原因

工程管理關(guān)鍵成功原因關(guān)鍵是搞好組織管理,控制技術(shù)方案,協(xié)調(diào)好甲方與監(jiān)理關(guān)系,盡可能消除設(shè)計(jì)和設(shè)備影響,把人員影響風(fēng)險(xiǎn)降到最低,使受外部環(huán)境影響項(xiàng)目工程根據(jù)約定協(xié)議工期順利完成。

6工程管理績效考評(píng)

項(xiàng)目部與專業(yè)工地及班組（外協(xié)隊(duì)）層層簽署責(zé)任狀,明確目標(biāo),倒排工期,全力推進(jìn)工程進(jìn)度。進(jìn)度考評(píng)按《工程進(jìn)度管理考評(píng)措施》進(jìn)行考評(píng)。每個(gè)月底前,組織相關(guān)部門對各專業(yè)企業(yè)外協(xié)隊(duì)按《工程進(jìn)度管理考評(píng)措施》,進(jìn)行考評(píng)評(píng)選。對達(dá)不到進(jìn)度計(jì)劃要求,將給予警告、通報(bào)處罰,甚至進(jìn)行分割清理。1）警告:考評(píng)當(dāng)月檢驗(yàn)或中間檢驗(yàn)出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重緩慢時(shí)。2）通報(bào):連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到進(jìn)度