某房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主的培訓(xùn)會(huì)

某房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主的培訓(xùn)會(huì)歡迎您參加長(zhǎng)江之家業(yè)主培訓(xùn)會(huì)！

Youarewelcome！我們是誰(shuí)創(chuàng)造自然與人文和諧盡享現(xiàn)代文明服務(wù)的居住典范我們的服務(wù)目標(biāo)現(xiàn)代化的管理理念：讓業(yè)主的每分錢(qián)都值；標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式：嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行日常管理；網(wǎng)絡(luò)化的管理手段：安全防范智能化、日常管理網(wǎng)絡(luò)化、常規(guī)辦公無(wú)紙化；專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍：綠化專(zhuān)業(yè)隊(duì)、工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)、清潔專(zhuān)業(yè)隊(duì)、護(hù)園隊(duì)；人性化的服務(wù)模式：建立尊重業(yè)主與業(yè)主尊重相結(jié)合的新型契約關(guān)系，致力于文明社區(qū)的塑造。我們的服務(wù)模式我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境表二：南京市物業(yè)管理全年費(fèi)用測(cè)算（小區(qū)面積暫以十萬(wàn)平方米計(jì)）

1、單純靠收取物業(yè)管理費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以彌補(bǔ)日常費(fèi)用支出。2、如壓縮工作人員、減少維修養(yǎng)護(hù)以節(jié)省費(fèi)用，其結(jié)果必然是降低服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，侵害業(yè)主利益。3、如請(qǐng)求開(kāi)發(fā)商補(bǔ)貼，則可能使物業(yè)公司隸屬于開(kāi)發(fā)商，無(wú)法真正保障業(yè)主利益。4、如增加物業(yè)管理費(fèi)用，則無(wú)形增加了業(yè)主經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。結(jié)論1、停車(chē)收費(fèi)地面車(chē)位136個(gè)，地下半地下車(chē)位351個(gè)，經(jīng)營(yíng)年收入估計(jì)15萬(wàn)元。2、營(yíng)業(yè)用房

由開(kāi)發(fā)商提供80平米經(jīng)營(yíng)用房給物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)，用以彌補(bǔ)物業(yè)管理費(fèi)的不足，經(jīng)營(yíng)年收入估計(jì)3萬(wàn)元。3、特約服務(wù)共74項(xiàng)，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)物業(yè)手冊(cè)。每年估計(jì)收入6萬(wàn)元。對(duì)物業(yè)管理費(fèi)的解決辦法

考慮到入住率和收繳率問(wèn)題，總收入應(yīng)該沒(méi)有預(yù)期的高。但是，三項(xiàng)服務(wù)收入約24萬(wàn)元可以保證長(zhǎng)江之家物業(yè)管理公司收支平衡，略有贏余。表三：國(guó)家規(guī)定的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容我們的服務(wù)入住驗(yàn)收注意事項(xiàng)業(yè)主備齊有關(guān)裝修審批資料到管理處填寫(xiě)《裝修申請(qǐng)審批表》是否需要消防部門(mén)審批核收應(yīng)繳費(fèi)用閱簽《裝修工程施工隊(duì)治安責(zé)任書(shū)》、《裝修施工人員登記表》，辦理《臨時(shí)人員出入卡》裝修工程驗(yàn)收