五S管理手冊全文

5S管理培訓(xùn)教材

JANE&STEVEN

ABC有限企業(yè)

5S宣言

為發(fā)明整潔清潔的工作環(huán)境，制

造友好愉悅的工作氣氛，提高員工的

工作斗志，塑造企業(yè)的團(tuán)體精神，提

高企業(yè)的形象，也為了深入減少揮

霍，減少成本，加強(qiáng)質(zhì)量，提高效率,

進(jìn)而增長利潤，提高效益。茲引5S

進(jìn)管理。

本宣言自生效之日起，以掛牌作

戰(zhàn)，速戰(zhàn)速決。所掛之處當(dāng)令行嚴(yán)禁。

所有員工務(wù)必積極參與，共創(chuàng)美好家

顯

口號*口號

享有工作，享有生活。

不整潔的I工作環(huán)境是恥辱。

以教養(yǎng)第一推進(jìn)5S運(yùn)動。

5s乃品質(zhì)改善之主線。

骯臟時設(shè)備做不出好產(chǎn)品。

5S是衡量人的原則。

消除了汗水油污眼淚，做成“客廳工廠”。

自豪地對家人朋友說：“來看看我們的工廠

吧”

人生1/3的時間在這里度過，“我愛我家

快樂地遵守決定改I事：發(fā)明整潔的環(huán)境。

不應(yīng)問企業(yè)能為我做些什么，而要問我能為

企業(yè)做些什么。

第一章5s管理概論

一5S簡介

5s源于日本，九十年代風(fēng)行亞、美、歐，它是追求效率與品質(zhì)、

減少成本、發(fā)明利潤的最基本、最有效的管理措施。為其他管理活動

奠定良好U勺基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之

處。5S法也是用來保持質(zhì)量環(huán)境的一種技術(shù)。由于整頓、整頓、打

掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯口勺羅馬文拼寫時，它們的第一種字母

都為S,詳細(xì)指日勺是整頓SORT、整頓STABLIZE、打掃都為E、清潔

STANDARDIZE^素養(yǎng)SUSTAIN。因此日本人又稱之為5S,近年來，伴

隨人們對這一活動日勺不停深入認(rèn)識，某些新的活動被歸納為6S、8S,

如：安全被歸納為第6s等

1.5s是什么

整頓：那別有必要和不必要口勺，不必要的要斷然處理。其目n勺在于騰

出空間，活用空間。塑造清爽的工作場所。

整頓：必要H勺留下來，按規(guī)定位置放置并標(biāo)示。其目H勺在于發(fā)明整整

潔齊日勺工作環(huán)境，使工作場所一目了然，消除找尋物品的時間，效率

也因而提高。

打掃：徹底打掃工作場所，保持潔凈亮麗。穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少工業(yè)

傷害。

清潔：統(tǒng)一原則，保持潔凈，維持上面3s的成果。以便及早發(fā)現(xiàn)異

常，作到“防患于未然”。

素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣，培養(yǎng)積極積極的精神。也是成功

企業(yè)與成功人士的第一規(guī)定

2.5s時必要性：

5s（整頓，整頓，打掃，清潔，素養(yǎng)）是提高產(chǎn)量、品質(zhì)、安全以至原

則化、活性化等活動日勺出發(fā)點(diǎn)，為求得高品質(zhì)、高效率的工廠，以及

排

打

在良好日勺環(huán)境之下，大家都能快樂的增動即是其基本規(guī)定

除

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撤除不必要的和多勺-ft凈

余和物品舒適境

圖1

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削7設(shè)彳￥r產(chǎn)品

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作

賴

紛

擾

3.5s活動的基礎(chǔ)：整頓、整頓

整頓、整頓則是將工作環(huán)境設(shè)法整頓、清潔，使一切物品都能排

列整潔，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗快樂的氣氛,

從而滿足人們口勺心理需要，到達(dá)提高效率。

2.5s之間的關(guān)系

第?個s整頓

鈔/別“要用”與"不

第2個2整頓將有用時東西第3今S打掃f將不需要的東西

地點(diǎn)、——II——3一

----------------------1

“一第4個S清潔保持美觀整潔

.使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵

第5個S素養(yǎng)

圖2

4.5s活動的重點(diǎn)：素養(yǎng)

在5s活動中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整頓、整頓、打

掃的工作，其目的不只是但愿他們將東西擺好，設(shè)備擦潔凈，最重要

時是通過鎖碎單調(diào)的動作，潛移默化地變化他們的思想，使它們養(yǎng)成

良好的習(xí)慣，進(jìn)而能根據(jù)規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、多種規(guī)章制度，

原則化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一種有崇高情操時真正優(yōu)秀員工。

整頓、整頓、打掃、清潔口勺對象是“場地”、“物品”。素養(yǎng)的對

象則是人，而“人”是企業(yè)最重要日勺資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”

字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”構(gòu)成,

“人”走了企業(yè)也就停“止”，因此在企業(yè)經(jīng)營中，人H勺問題處置的

好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。

二效能

1）提高效率

環(huán)境，氣氛，良好的人際關(guān)系，可提高工作熱情。

精力集中，有序的環(huán)境，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞?，物品有序均可提高效率?/p>

2）保證質(zhì)量

減少工作時間（制造、檢查）的誤差，減少不合格品的出現(xiàn)；

整潔有序日勺物料管理.、信息管理，防止混淆、錯用和誤判；

員工養(yǎng)成做事認(rèn)真、工作有序的習(xí)慣，是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3）保證安全

良好口勺環(huán)境可以防止及防止意外發(fā)生事故n勺發(fā)生。

4）減少揮霍

儀容不整，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，工具亂擺放，通道不暢等都會導(dǎo)致資

金，人員，場所，效率，品質(zhì)，成本的揮霍，減少這些揮霍，也即增

長利潤。

5）提高員工歸屬感

如此清潔的環(huán)境，員工會產(chǎn)生成就感，自尊性也會更強(qiáng)，對工作更易

付出愛心與耐心。增長員工的認(rèn)同感，并進(jìn)而提高員工歸屬感。

三觀念障礙：

1）環(huán)境整潔與否是小事，效益、效率、質(zhì)量是大事；

2）5s是瑣事，用不著興師動眾；

3）工作忙，事多，沒時間整頓；

4）清潔工的事，用不看他人參與；

5）現(xiàn)實(shí)狀況已經(jīng)很好了，沒必要再常常性的活動；

6）整潔一下整好完事；