建筑工程施工進度控制管理制度項目

建筑工程施工進度控制管理制度項目?一、總則1.目的為了確保203建筑工程項目能夠按照預(yù)定的時間順利完成，實現(xiàn)項目的整體目標，特制定本施工進度控制管理制度，以規(guī)范施工進度管理工作，提高項目管理水平，保障工程質(zhì)量和安全。2.適用范圍本制度適用于203建筑工程項目施工全過程的進度控制管理，包括項目的各個參與方，如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。3.依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范以及本項目的合同文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計等制定。二、施工進度計劃的編制1.總體進度計劃施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程特點、施工條件等因素，編制詳細的總體施工進度計劃?？傮w進度計劃應(yīng)明確各主要分部、分項工程的開始時間、完成時間以及關(guān)鍵線路，并應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核確認。2.月進度計劃每月末，施工單位應(yīng)根據(jù)總體進度計劃和當月實際施工情況，編制次月的月進度計劃。月進度計劃應(yīng)細化到各分項工程，并明確本月計劃完成的工作量、形象進度以及所需的資源配置等。月進度計劃應(yīng)上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。3.周進度計劃每周五，施工單位應(yīng)編制下周的周進度計劃。周進度計劃應(yīng)具體到每天的工作安排，并明確各施工班組的任務(wù)分工。周進度計劃應(yīng)報送監(jiān)理單位備案。4.進度計劃的動態(tài)調(diào)整在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差，施工單位應(yīng)及時分析原因，并采取有效的調(diào)整措施。調(diào)整措施應(yīng)包括增加資源投入、優(yōu)化施工工藝、合理調(diào)整工序等。調(diào)整后的進度計劃應(yīng)及時報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批，并嚴格按照調(diào)整后的計劃組織施工。三、進度計劃的審核與批準1.審核內(nèi)容監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位提交的進度計劃進行審核，審核內(nèi)容包括：進度計劃是否符合合同工期要求；進度計劃是否合理安排了各分項工程的施工順序和時間節(jié)點；進度計劃是否充分考慮了施工資源的配置和供應(yīng)情況；進度計劃是否制定了有效的進度保證措施和風(fēng)險應(yīng)對措施。2.批準程序監(jiān)理單位審核通過的進度計劃，應(yīng)報建設(shè)單位批準。建設(shè)單位批準后，施工單位應(yīng)嚴格按照批準的進度計劃組織施工。如因特殊情況需要調(diào)整進度計劃，必須按照本制度規(guī)定的程序重新審核和批準。四、進度計劃的執(zhí)行與監(jiān)督1.進度計劃的交底施工單位應(yīng)在工程開工前，將總體進度計劃向各施工班組進行詳細交底，使每個施工人員都明確自己的工作任務(wù)和時間要求。在月進度計劃和周進度計劃下達后，應(yīng)再次進行交底，確保施工人員清楚了解計劃的執(zhí)行情況。2.進度跟蹤與檢查監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工進度進行跟蹤檢查，檢查內(nèi)容包括：實際完成的工作量是否與進度計劃相符；各分項工程的實際進度是否滿足計劃要求；施工資源的投入是否滿足施工進度需要；影響施工進度的因素是否得到及時解決。施工單位應(yīng)建立進度跟蹤檢查制度，每天對施工現(xiàn)場的進度情況進行檢查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決，并將進度情況及時上報監(jiān)理單位。3.進度報告施工單位應(yīng)每周向監(jiān)理單位提交周進度報告，每月向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提交月進度報告。進度報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：本周或本月實際完成的工作量；本周或本月實際進度與計劃進度的對比情況；未完成計劃任務(wù)的原因分析；采取的進度調(diào)整措施及效果；下周或下月的工作計劃和進度安排。監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工單位提交的進度報告進行分析總結(jié)，并向建設(shè)單位匯報項目進度情況。4.進度協(xié)調(diào)會建設(shè)單位應(yīng)定期組織召開進度協(xié)調(diào)會，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員參加。進度協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容包括：檢查上次會議確定的進度計劃執(zhí)行情況；分析影響施工進度的原因，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；明確下一階段的進度目標和工作重點；制定相應(yīng)的措施和計劃，確保工程進度順利進行。五、進度控制措施1.組織措施建立健全項目進度管理組織機構(gòu)，明確各部門和人員的職責分工，確保進度管理工作的有效開展。制定進度管理工作流程，規(guī)范進度計劃的編制、審核、批準、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的工作。加強施工隊伍的管理，合理安排各施工班組的工作任務(wù)，確保施工人員的高效協(xié)作。2.技術(shù)措施優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排施工順序和施工工藝，采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率。加強施工技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求，確保施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工影響進度。定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和操作能力。3.經(jīng)濟措施建立進度獎勵機制，對按時完成或提前完成進度計劃的施工班組給予獎勵，對未能按時完成進度計劃的施工班組進行處罰。確保工程進度款的及時支付，為施工單位提供充足的資金保障，保證施工資源的及時供應(yīng)。合理安排工程預(yù)付款和工程款的支付比例和時間，充分調(diào)動施工單位的積極性，確保工程進度。4.合同措施在施工合同中明確工期要求、進度款支付方式、工期延誤的責任等條款，約束施工單位嚴格按照合同要求組織施工。加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對施工單位違反合同約定的行為及時采取措施進行處理。如因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，應(yīng)按照合同約定給予施工單位相應(yīng)的補償。5.風(fēng)險管理措施對影響施工進度的風(fēng)險因素進行識別和評估，如惡劣天氣、設(shè)計變更、材料供應(yīng)不足等。針對不同的風(fēng)險因素制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如制定應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對惡劣天氣，及時與設(shè)計單位溝通解決設(shè)計變更問題，加強與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)確保材料供應(yīng)等。定期對風(fēng)險管理措施的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時調(diào)整和完善風(fēng)險管理方案。六、工期延誤與處理1.工期延誤的原因建設(shè)單位原因：如提供施工場地延誤、設(shè)計變更頻繁、工程款支付不及時等。施工單位原因：如施工組織不力、施工技術(shù)問題、施工人員不足、材料供應(yīng)不及時等。不可抗力原因：如自然災(zāi)害、惡劣天氣等。其他原因：如監(jiān)理單位指令變更、周邊環(huán)境影響等。2.工期延誤的處理程序當出現(xiàn)工期延誤情況時，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理單位提交工期延誤報告，說明延誤的原因、延誤的時間以及采取的措施等。監(jiān)理單位收到工期延誤報告后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實，分析延誤的責任歸屬。如因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，建設(shè)單位應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，并采取措施加快工程進度，如增加資源投入、調(diào)整工期計劃等。如因施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`，施工單位應(yīng)采取有效措施加快施工進度，盡量減少延誤對總工期的影響。如因不可抗力或其他非建設(shè)單位、施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`，應(yīng)根據(jù)合同約定協(xié)商解決。3.工期延誤的責任界定建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，建設(shè)單位應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任和工期補償責任。施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，施工單位應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟損失，如延誤罰款、趕工費用等，同時應(yīng)采取措施盡快趕上延誤的工期。不可抗力原因?qū)е碌墓て谘诱`，雙方應(yīng)根據(jù)合同約定分擔損失，工期應(yīng)相應(yīng)順延。