汽車電子技術(shù)創(chuàng)新能力培育專項教學(xué)課件27課件

1汽車電子技術(shù)創(chuàng)新能力培育專項教學(xué)課件創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)任務(wù)五：頭腦風(fēng)暴講解知識點7：頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)新項目一“頭腦風(fēng)暴法”很多團隊都用過，在我自己的項目實踐過程中也經(jīng)常用到，今天回顧“頭腦風(fēng)暴”相關(guān)知識，目的是從實踐回歸理論，反過來看看自己在實踐過程中還有那些不足和問題，讓理論更好的服務(wù)實踐，也期待在這樣的實踐和理論反復(fù)的過程中更加深入的學(xué)到一些知識和方法，最終服務(wù)于產(chǎn)品設(shè)計實踐，頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)新方法。頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)新方法1.自由發(fā)散方法應(yīng)該營造輕松的氛圍，參加者不應(yīng)該受任何條條框框限制，放松思想，讓思維自由馳騁。鼓勵從不同角度，不同層次，不同方位，大膽地展開想象，盡可能地標(biāo)新立異，與眾不同，提出獨創(chuàng)性的想法。這里補充下：在他人想法的基礎(chǔ)之上鼓勵自己，從中得到啟發(fā)或者補充他人設(shè)想也是非常好的頭腦風(fēng)暴思路。頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)新方法2.主題聚焦方法頭腦風(fēng)暴的目的是最求盡可能多的想法，思維可以發(fā)散，天馬行空的任意設(shè)想，但必須始終圍繞所討論的主題，不能偏離主題。頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)新方法3.禁止批評方法

參加頭腦風(fēng)暴會議的每個人都不得對別人的設(shè)想提出批評意見，因為批評對創(chuàng)造性思維無疑會產(chǎn)生抑制作用。同時，發(fā)言人的自我批評也在禁止之列，不要自謙之詞，自我批評性質(zhì)的說法同樣會破壞會場氣氛，影響自由暢想。頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)新方法4.延遲判斷方法一切評價和判斷都要延遲到會議結(jié)束以后才能進行。這樣做一方面是為了防止評判約束與會者的積極思維，破壞自由暢談的有利氣氛；另一方面是為了集中精力先開發(fā)設(shè)想，避免把應(yīng)該在后階段做的工作提前進行，影響創(chuàng)造性設(shè)想的大量產(chǎn)生。頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)新方法5.以量求質(zhì)方法追求數(shù)量是頭腦風(fēng)暴的首要任務(wù)。參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設(shè)想。至于設(shè)想的質(zhì)量問題，自可留到會后的設(shè)想處理階段去解決。在某種意義上，設(shè)想的質(zhì)量和數(shù)量密切相關(guān)，產(chǎn)生的設(shè)想越多,其中的創(chuàng)造性設(shè)想就可能越多。頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)新方法1.非結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴會

非結(jié)構(gòu)化的或自由滾動式的頭腦風(fēng)暴為團隊成員提供了自由的提出見解和意見的機會。這種方式鼓勵成員任意地貢獻出盡可能多的主意，直至沒有人再有新東西可增加了。頭腦風(fēng)暴創(chuàng)新分類2.結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴會對于團隊負責(zé)人或會議主持人提出的問題，團隊成員一個接一個地提出自己的見解。每人每次只能提一個。當(dāng)某個成員再也沒有新的主意時，可以跳過。所有的主意都應(yīng)記錄在白紙板上。這種方式的一個變種可以用于比較敏感的主題。這種方式要求成員在規(guī)定的時間內(nèi)安靜地在小紙片上寫出自己的主意。當(dāng)時間到時，所有的小紙片都交到主持人手上，并粘貼或?qū)懙酱蟀装迳稀ｎ^腦風(fēng)暴創(chuàng)新分類4.非結(jié)構(gòu)化頭腦風(fēng)暴的缺點：（1）難以主持。（2）外向型、強勢型成員易占主導(dǎo)地位。（3）當(dāng)成員不思考而立刻發(fā)表見解時易迷失方向。頭腦風(fēng)暴創(chuàng)新分類3.非結(jié)構(gòu)化頭腦風(fēng)暴的優(yōu)點：（1）未經(jīng)雕琢的見解。（2）很自然。（3）鼓勵創(chuàng)造性。（4）易在他人的基礎(chǔ)上發(fā)揮。（5）快節(jié)奏。6.結(jié)構(gòu)化頭腦風(fēng)暴缺點：（1）難以等到一個人的輪次。（2）慢節(jié)奏。（3）不易在他人的基礎(chǔ)上再發(fā)揮。（4）團隊能量的某些損失。頭腦風(fēng)暴創(chuàng)新分類5.結(jié)構(gòu)化頭腦風(fēng)暴優(yōu)點：（1）不易讓某個人主導(dǎo)整個過程。（2）強迫性地參與。（3）易主持。（4）允許有