2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試資源整合技巧試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試資源整合技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的任務(wù)？

A.制定項(xiàng)目章程

B.確定項(xiàng)目范圍

C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.監(jiān)督項(xiàng)目溝通

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)包括：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.編制項(xiàng)目計(jì)劃

C.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.文件審查

B.專家判斷

C.情景分析

D.概率分析

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定活動(dòng)順序

B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.確定關(guān)鍵路徑

D.制定進(jìn)度計(jì)劃

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？

A.需求分析

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.溝通障礙

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

7.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)收尾

8.以下哪些是項(xiàng)目變更管理中的變更控制流程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

9.以下哪些是項(xiàng)目收尾管理中的收尾活動(dòng)？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目報(bào)告

10.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)溝通

11.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析工具？

A.影響力-利益分析

B.干系人參與矩陣

C.干系人期望管理

D.干系人關(guān)系管理

12.以下哪些是項(xiàng)目生命周期管理中的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

13.以下哪些是項(xiàng)目計(jì)劃中的進(jìn)度計(jì)劃？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.CriticalPathMethod(CPM)

14.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.定額估算

15.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法？

A.成本預(yù)算

B.成本偏差分析

C.成本績(jī)效指數(shù)

D.成本基準(zhǔn)

16.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量規(guī)劃工具？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

17.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加成合同

C.時(shí)間與材料合同

D.勞務(wù)合同

18.以下哪些是項(xiàng)目變更管理中的變更請(qǐng)求處理流程？

A.變更請(qǐng)求提交

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

19.以下哪些是項(xiàng)目收尾管理中的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

B.項(xiàng)目成果

C.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表彰

20.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法？

A.目標(biāo)激勵(lì)

B.薪酬激勵(lì)

C.榮譽(yù)激勵(lì)

D.晉升激勵(lì)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指確保項(xiàng)目在既定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求內(nèi)完成的綜合過(guò)程。（對(duì)）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理的正式授權(quán)文件，它明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。（對(duì)）

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。（對(duì)）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的連續(xù)序列活動(dòng)，它決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（對(duì)）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是通過(guò)預(yù)防措施確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（對(duì)）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同管理是指監(jiān)督合同執(zhí)行并確保合同條款得到履行。（對(duì)）

7.項(xiàng)目變更管理中的變更控制流程包括變更請(qǐng)求的提交、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施。（對(duì)）

8.項(xiàng)目收尾管理中的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目成功的總結(jié)，它不包含項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表彰的內(nèi)容。（錯(cuò)）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)的合作效率和成員之間的相互信任。（對(duì)）

10.項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和管理干系人的期望和影響。（對(duì)）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中如何進(jìn)行進(jìn)度控制。

4.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效和項(xiàng)目成功率。

2.論述在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.BCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABC

12.ABCD

13.ABD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABC

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題

1.對(duì)

2.對(duì)

3.對(duì)

4.對(duì)

5.對(duì)

6.對(duì)

7.對(duì)

8.錯(cuò)

9.對(duì)

10.對(duì)

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)包括：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、整體變更控制、項(xiàng)目收尾。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制包括：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、識(shí)別進(jìn)度偏差、分析進(jìn)度偏差原因、采取糾正措施。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的區(qū)別在于：質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，而質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程符合質(zhì)量要求的過(guò)程。

四、論述題

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立有效的溝通機(jī)制、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、提供必要的培訓(xùn)和支持、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、解決團(tuán)隊(duì)沖突、確保團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需求相