電梯公司5s管理制度

電梯公司5s管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范電梯公司的工作現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升公司形象，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電梯公司各部門、各工作場(chǎng)所，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域、電梯安裝與維修現(xiàn)場(chǎng)等。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作現(xiàn)場(chǎng)，包括設(shè)備、工具、材料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品；非必需品則可分為兩種，一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，另一種是對(duì)目前工作無任何作用的物品。3.清理非必需品。對(duì)于非必需品，應(yīng)根據(jù)其使用頻率和價(jià)值進(jìn)行處理，如廢棄、變賣、轉(zhuǎn)移等。（二）具體要求1.生產(chǎn)車間清除多余的原材料、半成品、成品，以及報(bào)廢的設(shè)備、工具等。整理工作臺(tái)上的物品，只保留當(dāng)前工作所需的工具和文件。2.倉庫盤點(diǎn)庫存，清理積壓物資、過期物資和損壞物資。按照物資類別和用途進(jìn)行分區(qū)存放，標(biāo)識(shí)清晰。3.辦公區(qū)域清理廢棄的文件、資料、辦公用品等。整理辦公桌面，保持整潔有序，只放置常用的文件和物品。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定放置場(chǎng)所。根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定合理的放置位置，做到定置定位。2.規(guī)定放置方法。物品應(yīng)擺放整齊，易于取用，對(duì)于較重或較大的物品，應(yīng)考慮其穩(wěn)定性和安全性。3.明確標(biāo)識(shí)。對(duì)放置的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，以便快速查找和使用。（二）具體要求1.生產(chǎn)車間設(shè)備應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識(shí)設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)等信息。工具應(yīng)放置在工具柜或工具架上，并有明確的標(biāo)識(shí)。原材料和半成品應(yīng)分區(qū)存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明名稱、規(guī)格、批次等。2.倉庫貨架應(yīng)分類標(biāo)識(shí)，物資應(yīng)按照標(biāo)識(shí)存放。對(duì)庫存物資建立臺(tái)賬，記錄物資的出入庫情況。3.辦公區(qū)域文件應(yīng)分類存放在文件柜中，并建立索引目錄。辦公用品應(yīng)放置在專門的抽屜或柜子里，標(biāo)識(shí)清晰。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)。將工作現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定清掃的內(nèi)容、方法、周期和時(shí)間等。3.執(zhí)行清掃工作。清掃責(zé)任人應(yīng)按照清掃標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行清掃，確保工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。4.檢查與整改。對(duì)清掃效果進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（二）具體要求1.生產(chǎn)車間每天下班后對(duì)設(shè)備、地面、工作臺(tái)等進(jìn)行清掃，清除灰塵、油污等。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障。2.倉庫每周對(duì)倉庫進(jìn)行一次全面清掃，包括貨架、地面、門窗等。檢查物資的存放情況，防止物資受潮、變質(zhì)等。3.辦公區(qū)域每天上班前和下班后對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清掃，保持桌面、地面、電腦等清潔。定期清理文件柜、垃圾桶等，保持辦公環(huán)境整潔。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.維持整理、整頓、清掃的成果。通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度和檢查考核機(jī)制，確保整理、整頓、清掃工作能夠持續(xù)進(jìn)行。2.不斷完善5S管理。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)5S管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，提高管理水平。（二）具體要求1.建立5S檢查制度。定期對(duì)各部門的5S管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.制定5S考核標(biāo)準(zhǔn)。將5S管理工作納入績(jī)效考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。3.開展5S活動(dòng)。通過組織5S培訓(xùn)、5S競(jìng)賽等活動(dòng)，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和參與度。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定員工行為規(guī)范。明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作紀(jì)律等方面的規(guī)范。2.加強(qiáng)培訓(xùn)教育。通過開展5S培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等活動(dòng)，提高員工的素養(yǎng)和意識(shí)。3.強(qiáng)化監(jiān)督考核。對(duì)員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，及時(shí)糾正不良行為。（二）具體要求1.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時(shí)應(yīng)著裝整齊，佩戴工作牌，保持良好的精神面貌。3.對(duì)待同事應(yīng)禮貌熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)。4.愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)和設(shè)備，節(jié)約使用辦公用品。5.保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾。七、5S管理的推行步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段1.成立5S推行小組，明確小組成員的職責(zé)和分工。2.開展5S管理培訓(xùn)，使員工了解5S管理的概念、目的、意義和實(shí)施方法。3.制定5S推行計(jì)劃，明確推行的目標(biāo)、步驟、時(shí)間安排等。4.利用公司內(nèi)部的宣傳欄、會(huì)議、培訓(xùn)等形式，廣泛宣傳5S管理的理念和要求，營(yíng)造良好的推行氛圍。（二）實(shí)施階段1.各部門按照5S管理制度的要求，開展整理、整頓、清掃工作。2.推行小組定期對(duì)各部門的5S管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決。3.建立5S管理臺(tái)賬，記錄各部門的5S管理工作進(jìn)展情況。4.對(duì)在5S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立典型，推動(dòng)工作的深入開展。（三）鞏固階段1.對(duì)5S管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施。2.完善5S管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，使其更加科學(xué)合理、切實(shí)可行。3.加強(qiáng)對(duì)員工的5S素養(yǎng)培訓(xùn)，不斷提高員工的自我管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。4.持續(xù)開展5S管理活動(dòng)，將5S管理融入到日常工作中，形成常態(tài)化管理機(jī)制。八、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查。由各部門的5S管理員負(fù)責(zé)對(duì)本部門的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.定期檢查。推行小組每周對(duì)各部門的5S管理工作進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。3.專項(xiàng)檢查。根據(jù)公司的工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，不定期開展專項(xiàng)檢查，如安全檢查、質(zhì)量檢查等。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理（20分）工作現(xiàn)場(chǎng)無多余的物品，得1520分。有少量非必需品，得1014分。非必需品較多，得59分。工作現(xiàn)場(chǎng)物品混亂，得04分。2.整頓（20分）物品放置整齊，標(biāo)識(shí)清晰，取用方便，得1520分。物品放置基本整齊，標(biāo)識(shí)較清晰，得1014分。物品放置較混亂，標(biāo)識(shí)不清晰，得59分。物品隨意擺放，無標(biāo)識(shí)，得04分。3.清掃（20分）工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，無灰塵、油污等，得1520分。工作現(xiàn)場(chǎng)有少量灰塵、油污等，得1014分。工作現(xiàn)場(chǎng)較臟，有較多灰塵、油污等，得59分。工作現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，得04分。4.清潔（20分）整理、整頓、清掃工作持續(xù)保持良好狀態(tài)，得1520分。整理、整頓、清掃工作基本保持，偶爾出現(xiàn)問題，得1014分。整理、整頓、清掃工作時(shí)有反復(fù)，問題較多，得59分。整理、整頓、清掃工作無法保持，問題嚴(yán)重，得04分。5.素養(yǎng)（20分）員工遵守公司規(guī)章制度，行為規(guī)范，團(tuán)隊(duì)協(xié)作好，得1520分。員工基本遵守公司規(guī)章制度，行為較規(guī)范，團(tuán)隊(duì)協(xié)作較好，得1014分。員工有部分違反公司規(guī)章制度的行為，團(tuán)隊(duì)協(xié)作一般，得59分。員工經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，得04分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核得分在85分以上的部門，為優(yōu)秀部門，給予部門負(fù)責(zé)人和員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2.月