2023年車間主任安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

分公司車間安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

責(zé)

任

書

2023年專囪合在盧。母管理貴假劣

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，

全面鞏固公司安全運(yùn)營大環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)

法》《深圳市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》等相關(guān)法律、

法規(guī)、規(guī)章的要求簽訂本責(zé)任書，車間主任必須認(rèn)真履行責(zé)任書

規(guī)定的職責(zé)，切實(shí)抓好車間的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)方針

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、遵紀(jì)守法、綜合治

理、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，全面樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)

生命至上、安全第一的思想，建立健全車間安全管理體系，強(qiáng)化

車間安全生產(chǎn)的管理監(jiān)督，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和監(jiān)督考核制

度，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)、各項(xiàng)考核要求達(dá)標(biāo)。

二、安全管理目標(biāo)

（一）車間各項(xiàng)考核指標(biāo)符合政府部門的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

要求。

（二）完成《2023年分公司安全管理工作考核辦法》的考核

指標(biāo)。

（三）按照公司工作部署，全面鞏固安全運(yùn)營大環(huán)境，推動

安全意識根植于心，與車隊(duì)安全管理形成合力，保障安全生產(chǎn)。

（四）全面運(yùn)行車間安全管理體系，按照公司部署推進(jìn)本車

間安全標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化等工作，進(jìn)一步完善立體安全防

控體系，提升安全生產(chǎn)保障能力，保障安全形勢整體平穩(wěn)向好。

三、安全生產(chǎn)管理職責(zé)

車間主任是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車間的全面工

作，全面負(fù)責(zé)抓好本車間安全生產(chǎn)工作職責(zé)的落實(shí)，對本車間安

全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。按照公司安全生產(chǎn)方針和“源頭管理、

現(xiàn)場管控”的工作思路推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。具體履行下列主要職

責(zé)：

1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)

責(zé)車間車輛技術(shù)、材料、設(shè)備設(shè)施、車間及其分管的維修作業(yè)點(diǎn)

的作業(yè)活動、場所以及人員（修理工、檢驗(yàn)員等）的安全管理工

作。

2.以“預(yù)防為主、防修結(jié)合”管理思想為主，指導(dǎo)車隊(duì)及駕

駛員的行車前安全維護(hù)檢查，負(fù)責(zé)車輛技術(shù)維護(hù)、保養(yǎng)、修理等

工作日常管理，妥善處理車輛維修與營運(yùn)生產(chǎn)的關(guān)系，組織實(shí)施

車輛維保計(jì)劃，保障出車前的車輛技術(shù)狀況良好，防止“帶病”

出車。

3.負(fù)責(zé)車間及其下屬維修點(diǎn)的設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢測、報

廢等，以及負(fù)責(zé)車間消防、用電安全管理，對維修作業(yè)過程的現(xiàn)

場進(jìn)行監(jiān)管、檢查和糾違。

4.組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)

培訓(xùn)和教育記錄，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并保證本

單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

5.組織建立和運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制，監(jiān)督、

檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，并如實(shí)

做好記錄，建立安全臺賬。

6.負(fù)責(zé)對車輛搶修作業(yè)的安全管理，以及對搶修車的安全管

理。

7.監(jiān)督指導(dǎo)修理工正確使用和維修保養(yǎng)機(jī)具設(shè)備，監(jiān)督和督

促下屬維修點(diǎn)按規(guī)范和計(jì)劃實(shí)施車輛車輛保養(yǎng)維修及檢驗(yàn)工作，

監(jiān)督和檢查維修過程。

8.組織建立健全維修物資、油料、輪胎、危險廢品等物料的

管理，確保賬目清楚、賬物相符，手續(xù)齊備。

9.降低保修成本，做好節(jié)油節(jié)胎及環(huán)保工作，努力降低油耗

材耗，負(fù)責(zé)車輛、設(shè)備異動時組織進(jìn)行技術(shù)狀況的評價。

10.組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動，辦助政府部門實(shí)施安全生

產(chǎn)檢查，組織實(shí)施實(shí)施車間各類事故應(yīng)急預(yù)案及措施方案，做好

應(yīng)急演練工作。

11.負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作及評價修理工的工作，負(fù)責(zé)充電樁故

障報修，參與充電場站安全檢查，及時反映存在的問題，提出整

改意見和建議。

12.配備安全設(shè)備設(shè)施和勞保用品，指導(dǎo)員工正確使用；組

織開展公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動，協(xié)助政府部門實(shí)施安全生產(chǎn)檢

查。

13.及時、如實(shí)向有關(guān)部門報告事故，并按規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)

查處理。

14.法律、法規(guī)、規(guī)章或上級部門與公司文件規(guī)定的其他安

全生產(chǎn)管理職責(zé)與安全管理工作要求。

四、工作要求

（一）每日工作

1.監(jiān)督落實(shí)一、二保作業(yè)嚴(yán)格按照《汽車維護(hù)、檢測、診斷

技術(shù)規(guī)范》要求施工。

2.落實(shí)車輛一、二保及維修作業(yè)中的三檢工作（報修檢、過

程檢、出廠檢）。

3.監(jiān)督車間現(xiàn)場各施工作業(yè)按規(guī)程操作

4.監(jiān)督落實(shí)倉庫、廢舊物資等生產(chǎn)物資的調(diào)入調(diào)出符合公司

標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。

5.監(jiān)督保安值班情況。

6.針對違章、違規(guī)操作的人員進(jìn)行約談。

7.對新入職人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

8.負(fù)責(zé)宿舍的防火防盜與廚房的防毒、消毒、防盜、防火,

預(yù)防食物中毒等意外事故的發(fā)生。

9.開展對重點(diǎn)部位，消防設(shè)備、人員在崗情況的監(jiān)督巡查工

作。

（二）每周工作

1,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出安全、消防、保衛(wèi)必須的人員、資金、設(shè)

備，落實(shí)安全消防保衛(wèi)設(shè)施的必要投入。

2.進(jìn)行安全、消防、保衛(wèi)檢查，整改安全消防隱患，懲處違

法違規(guī)者。

3.對照《車間安全基礎(chǔ)工作檢查評分表》（見附件）的要求

落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。

（三）每月工作

1.實(shí)施安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全、消防、保衛(wèi)責(zé)任制，合理

作息。

2.每月開展安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，加強(qiáng)員工安全教育

和培訓(xùn)，不斷提高廣大員工安全生產(chǎn)技能和安全防范意識。

3.向公司領(lǐng)導(dǎo)報告安全、消防、保衛(wèi)工作的現(xiàn)狀，研究解決

安全隱患。

4.組織協(xié)調(diào)車輛維修保障工作。

5.按照公交分局社會治安綜合治理考核項(xiàng)目要求開展自查

自糾工作。

6.每月組織實(shí)施一次應(yīng)急演練。

7.每月對各類維修設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)至少一次。

（四）每季度工作

1.組織制定各類應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)事故報告和處理制度，

對發(fā)生傷人或重大事故應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場救援、處理，并按“四不

放過”原則進(jìn)行整改和追究責(zé)任。

2.提高車間的競爭力，提高維修人員的技術(shù)水平，保護(hù)好車

間的資產(chǎn)不受損失。

3.車間治安、消防工作按照社會治安綜合治理要求部署，落

實(shí)到位。

（五）每年工作

1.建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)全員安全崗位責(zé)任

制，層層簽訂責(zé)任書。

2.在公司規(guī)定范圍內(nèi)制定車間的各項(xiàng)安全管理制度。

3.做好年度安全、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)匯報及年度安全工作

計(jì)劃。

4.每六個月至少組織開展一次突發(fā)危險廢物事故應(yīng)急演練

內(nèi)容。

五、考核方式

車間安全管理工作采取日常、月度檢查和年度目標(biāo)考核方

式。以基礎(chǔ)資料、記錄檔案和工作結(jié)果指標(biāo)為依據(jù)。消防、保衛(wèi)

工作以有無發(fā)生消防事故、治安案件為依據(jù)。社會治安綜合治理

考核工作以公安局各派出所檢查結(jié)果為依據(jù)。工傷事故以社保局

認(rèn)定為依據(jù)。日常檢查和年度考評的結(jié)果為年度考核依據(jù)。

六、考核對象

車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及相關(guān)人員。

七、考核內(nèi)容

（一）日常考核處罰標(biāo)準(zhǔn)

1.車間要將工作要求及考核標(biāo)準(zhǔn)分解到各管理崗位，明確分

管責(zé)任人和直接責(zé)任人，制定各崗位安全考核方案及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

對各崗位工作落實(shí)情況及時進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，檢查中發(fā)

現(xiàn)的問題要對責(zé)任人進(jìn)行處罰，督促落實(shí)整改工作。

總部及分公司根據(jù)車間安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的要求對各車間

進(jìn)行日常安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照以下考核標(biāo)準(zhǔn)對車間

主任及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰:

考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)處罰標(biāo)準(zhǔn)

車輛一二保、小修接車檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)未簽字?？偛考胺止?/p>

對直管車間進(jìn)行日

車輛周例檢1、當(dāng)班司機(jī)、檢查人員未簽字；

常安全檢查過程中

2、未逐臺車輛進(jìn)行檢查登記。

發(fā)現(xiàn)的問題每項(xiàng)扣

會議記錄1、未按公司規(guī)定召開安全會議；罰車間主任當(dāng)月績

2、會議內(nèi)容及簽到未按要求填寫。效工資的10%,扣罰

維修主管當(dāng)月績效

消防器材1、滅火器失效或每月未兩次檢查；

工資的20%,扣罰相

、消防器材配備不足。

2關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效

電路、電線及設(shè)備1.私拉、亂拉電線；工資的30%o

2.電路、電源開關(guān)的安裝不符合國家相車間主任已將

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；工作要求及考核標(biāo)

準(zhǔn)分解到各管理崗

3.設(shè)備原配的保護(hù)裝置缺失或損壞。

位，明確分管責(zé)任

現(xiàn)場施工1.維修作業(yè)中車輪沒放置三角木；

人和直接責(zé)任人的

2.升舉車輛后未啟用安全凳或頂車凳；責(zé)任，制定各崗位

3.車輛升舉啟用安全凳或頂車凳后未安全考核方案及處

撤離千斤頂；罰標(biāo)準(zhǔn)。車間主任

和分管責(zé)任人日常

4.沙板打磨或打灰、噴漆等作業(yè)，未配

已履行監(jiān)督、檢查、

帶口罩等防護(hù)用具；

處罰及整改職責(zé)

5.燒、電焊作業(yè)未配帶護(hù)目鏡；

的，處罰直接責(zé)任

6.地面油跡、水跡嚴(yán)重。

配件倉庫1.存在易燃、易爆、可揮發(fā)性物質(zhì)物品，人。

未設(shè)置明確的警示標(biāo)識。日?？己吮惶?/p>

2.存放有毒有害物品，未設(shè)置明確的警罰項(xiàng)目達(dá)5次（不

示標(biāo)識。含）以上的，車間

年終考核實(shí)行否

3.倉庫無人值守時，門未上鎖。

決，視為不達(dá)標(biāo)。

4.倉庫內(nèi)吸煙。

1、保安員巡查記錄未按規(guī)范填寫；

保安員記錄2、交接班記錄未按規(guī)范填寫；

3、外來人員來訪登記未按規(guī)范填寫。

值班記錄當(dāng)日值班人員不在崗或頂班人員未報備

車間主任。

安全隱患未對隱患進(jìn)行整改

未按《事故車輛修理管理辦法》修理事

事故車輛修理

故車輛。

1.未完成上級臨時安排的安全工作。

其他要求

2.被公司及上級有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)存在問題

（二）場站安全考核

事故類別亡人事故治安、消防事件中毒事件、工傷事故

責(zé)任區(qū)分有責(zé)無責(zé)有責(zé)無責(zé)

經(jīng)損區(qū)分且經(jīng)損W3萬元且經(jīng)損WI萬元

發(fā)生場站亡人事故的

單位，取消考核獎

勵，給予車隊(duì)長（車

車隊(duì)獎勵1.5萬車隊(duì)獎勵1.5萬

問主任）免職處理。

元；車間本部元；車間本部

經(jīng)公司倒查存在嚴(yán)重

取消單位獎勵1萬元。車取消單位獎勵1萬元。車

考核發(fā)生管理失職的，給予車

考核獎勵隊(duì)長（車間主考核獎勵隊(duì)長（車間主

獎懲隊(duì)長（車間主任），

任）分配獎勵任）分配獎勵

降職級2-4級的處理。

總包的5Q%總包的50，

特別嚴(yán)重的，經(jīng)公司

黨委會審議通過后給

予解除勞動合同處理

車隊(duì)獎勵3萬元；車間本部獎勵2萬元。車隊(duì)長（車問主任）分配獎勵總包

未發(fā)生

的50%

（三）崗位安全津貼

1.發(fā)放對象

給予任職滿一年無發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故、無因違法違紀(jì)等

事項(xiàng)被