采購招標相關流程（參考1）

PAGE196PAGE采購招標相關流程1、采購招標流程采購部門供應商采購部門供應商GM采購經(jīng)理Start索取資格審查文件②發(fā)布招標廣告1編制招標書審批填報資格審查文件⑤發(fā)售標書③資格審查購買標書填報標書接收投標書⑥初步評審組織論證審批參與評標簽訂合同End⑦選取最終中標者⑨簽訂合同準備招標文件④確定合格供應商⑧宣布中標單位流程步驟說明任務名稱采購招標流程節(jié)點步驟說明1采購部門準備采購招標文件，編制《采購招標書》，報采購經(jīng)理審批2采購部門發(fā)布招標廣告，說明招標項目的名稱、地點和任務等情況3采購部門收到供應商資格審查文件后，對供應商資質(zhì)、信譽等方面的進行審查4采購部門通過審查供應商各方面指標后，確定合格的供應商5采購部門向合格的供應商發(fā)售標書，供應商填寫完畢后遞交到采購部門6采購部門對供應商的投標書進行初步審批，剔除明顯不合格的供應商7采購經(jīng)理組織相關人員或?qū)＜覍?jīng)篩選通過的投標書進行論證，選出最終的中標者8最終中標者經(jīng)GM簽字確認后，由采購部門相關人員宣布中標單位9采購經(jīng)理代表招標方與供應商簽訂《采購合同》2、采購評標流程圖供應商主管其他相關部門供應商主管其他相關部門供應商GM采購經(jīng)理Start人員名單②確定評標紀律③編制評標管理辦法審批④鑒定投標文件鑒定意見澄清的問題⑥研究討論⑦編制評標工作報告審批確定中標供應商End1選定評標小組人員⑤比較價格提出需澄清的問題流程步驟說明：任務名稱采購評標流程節(jié)點步驟說明1采購經(jīng)理提出評標人員標準，選定參加評標人員，各相關部門將符合條件的人員名單遞交至采購經(jīng)理2采購經(jīng)理制定評標紀律，供應商據(jù)此進行投標活動3采購經(jīng)理組織評標小組人員編寫評標管理辦法，報GM審批4采購經(jīng)理組織相關評標人員對供應商投標文件進行評定，評定供應商是否符合條件5供應商主管對符合條件的供應商的價格進行綜合比較，挑選價格方面具有優(yōu)勢的供應商6采購經(jīng)理對于符合條件且具有價格優(yōu)勢的供應商進行研究，確定其是否最終符合條件7整個評標過程End后，采購經(jīng)理編寫評標工作報告，對此階段進行總結(jié)，初步確定中標供應商3、供應商選擇流程GM采購經(jīng)理GM采購經(jīng)理采購部門供應商Start1收集信息配合發(fā)放、回收調(diào)查表②初步分析評價③提出侯選名單審批采購物資分類⑤匯總評審結(jié)果④現(xiàn)場評審審批樣品檢查需要樣品提供樣本匯總質(zhì)量信息⑥確定供應商名單審批審批存檔End組織現(xiàn)場評審否是否是流程步驟：任務名稱供應商選擇流程流程節(jié)點步驟說明1采購部門通過各渠道收集供應商的信息，包括發(fā)放供應商問卷、面談和收集資料等方式2采購部門整理、分析調(diào)查所得的資料，根據(jù)合格供應商的評定標準，對所有供應商進行初步評價和篩選3采購部門通過篩選，提出《侯選供應商名單》，報采購經(jīng)理審批4采購部門通過采購物資的分類，根據(jù)實際需要，判斷是否需要組織現(xiàn)場評審5現(xiàn)場評審End后，采購部門匯總評價結(jié)果，在侯選名單上，提出供應商的等級排序名單，對無需現(xiàn)場評審的供應商，可直接提出供應商的等級排