



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
產(chǎn)品市場拓展重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)一、產(chǎn)品市場拓展概述1.產(chǎn)品市場拓展的定義a.產(chǎn)品市場拓展是指企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)推廣到新的市場領(lǐng)域。b.目的是擴(kuò)大市場份額,增加銷售業(yè)績。c.涉及市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、營銷策略等方面。2.產(chǎn)品市場拓展的重要性a.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。b.提高企業(yè)競爭力,降低市場風(fēng)險(xiǎn)。c.滿足消費(fèi)者多樣化需求,提升品牌形象。3.產(chǎn)品市場拓展的步驟a.市場調(diào)研:了解目標(biāo)市場、競爭對手、消費(fèi)者需求等。b.產(chǎn)品定位:確定產(chǎn)品在市場中的地位和特點(diǎn)。c.營銷策略:制定推廣方案,包括廣告、促銷、渠道等。二、市場調(diào)研與分析1.市場調(diào)研的目的a.了解目標(biāo)市場的規(guī)模、增長潛力等。b.分析競爭對手的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道等。c.掌握消費(fèi)者需求、購買行為等。2.市場調(diào)研的方法a.定性調(diào)研:通過訪談、座談會(huì)等方式收集信息。b.定量調(diào)研:通過問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方式收集信息。c.案例分析:研究成功或失敗的市場拓展案例。3.市場分析的內(nèi)容a.市場規(guī)模:包括市場規(guī)模、增長率、市場份額等。b.市場趨勢:分析市場未來的發(fā)展趨勢。c.競爭格局:了解競爭對手的優(yōu)勢、劣勢、市場份額等。三、產(chǎn)品定位與差異化1.產(chǎn)品定位的意義a.明確產(chǎn)品在市場中的地位和特點(diǎn)。b.幫助消費(fèi)者快速識(shí)別和選擇產(chǎn)品。c.提高產(chǎn)品競爭力,降低市場風(fēng)險(xiǎn)。2.產(chǎn)品定位的方法a.目標(biāo)市場定位:根據(jù)消費(fèi)者需求、市場細(xì)分等因素確定目標(biāo)市場。b.產(chǎn)品特性定位:突出產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn),如功能、品質(zhì)、價(jià)格等。c.品牌形象定位:塑造品牌形象,提高品牌知名度。3.產(chǎn)品差異化策略a.功能差異化:提供獨(dú)特功能,滿足消費(fèi)者特定需求。b.價(jià)格差異化:根據(jù)消費(fèi)者購買力制定不同價(jià)格策略。c.渠道差異化:選擇合適的銷售渠道,提高市場覆蓋率。四、營銷策略與推廣1.營銷策略制定a.明確營銷目標(biāo):如市場份額、銷售額等。b.選擇營銷組合:包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等。c.制定營銷預(yù)算:合理分配營銷資源。2.營銷推廣方法a.廣告宣傳:通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道進(jìn)行廣告投放。b.促銷活動(dòng):舉辦各類促銷活動(dòng),如打折、贈(zèng)品等。c.公關(guān)活動(dòng):加強(qiáng)與媒體、、消費(fèi)者等各方關(guān)系。3.營銷效果評估a.銷售數(shù)據(jù):分析銷售業(yè)績,如銷售額、增長率等。b.市場份額:了解產(chǎn)品在市場中的地位。c.消費(fèi)者反饋:收集消費(fèi)者對產(chǎn)品的評價(jià)和建議。五、渠道建設(shè)與合作伙伴1.渠道建設(shè)的重要性a.提高市場覆蓋率,擴(kuò)大銷售范圍。b.降低銷售成本,提高利潤。c.增強(qiáng)品牌形象,提升消費(fèi)者信任度。2.渠道建設(shè)策略a.直銷渠道:建立自己的銷售團(tuán)隊(duì),直接面對消費(fèi)者。b.代理渠道:與代理商合作,擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)。c.分銷渠道:通過分銷商將產(chǎn)品推向市場。3.合作伙伴選擇a.信譽(yù)良好:選擇信譽(yù)度高、實(shí)力雄厚的合作伙伴。b.合作共贏:與合作伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。c.互補(bǔ)優(yōu)勢:選擇與自身產(chǎn)品、市場定位相匹配的合作伙伴。六、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別a.市場風(fēng)險(xiǎn):如市場需求變化、競爭對手策略等。b.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn):如產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)更新等。c.營銷風(fēng)險(xiǎn):如廣告效果、促銷活動(dòng)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評估a.評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。b.分析風(fēng)險(xiǎn)因素,找出風(fēng)險(xiǎn)源頭。c.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略a.預(yù)防措施:加強(qiáng)市場調(diào)研,了解市場動(dòng)態(tài)。b.應(yīng)急措施:制定應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對突發(fā)事件。c.損害控制:降低風(fēng)險(xiǎn)損失,減少負(fù)面影響。1.《市場營銷學(xué)》,菲利普·科特
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 七年級地理人教版課件(上冊+下冊)
- 人教版小學(xué)數(shù)學(xué)五年級上冊教學(xué)課件
- 異位妊娠的中醫(yī)飲食護(hù)理
- 2025機(jī)械設(shè)備銷售合同范本
- 學(xué)校安全第一課
- 2025停車場租賃合同范本
- 2025培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作合同模板
- 破殼的小雞美術(shù)課件
- 智慧樹知到《孫子兵法中的思維智慧》(哈爾濱工程大學(xué))章節(jié)測試答案
- 2025廣告代理服務(wù)合同
- 冷卻塔維修施工方案
- 航天發(fā)射場智能化-深度研究
- 信息時(shí)代背景下班主任提升班級管理工作效率的策略研究
- 旅游業(yè)員工工資保障措施建議
- 班組長、員工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄表
- 老年康體指導(dǎo)職業(yè)教育79課件
- 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集(2019版)
- 2025年江蘇省江寧城建集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋遼寧廣告職業(yè)學(xué)院
- 高鈦渣及其產(chǎn)品深加工項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告
- 2024年中國黃油行業(yè)供需態(tài)勢及進(jìn)出口狀況分析
評論
0/150
提交評論