監(jiān)理工程師備考攻略完美版2023

監(jiān)理工程師備考攻略完美版2023單選題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位答案：B解析：《建筑法》明確規(guī)定，實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。所以建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。2.下列選項(xiàng)中，不屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則的是（）。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)答案：C解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》的情形是（）。A.施工單位采用的施工工藝不當(dāng)B.施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工C.施工單位未按施工方案施工D.施工單位未按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成施工作業(yè)答案：B解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；（3）施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的；（4）施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，將（）作為旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時(shí)記錄旁站情況。A.影響工程主體結(jié)構(gòu)安全的B.影響工程質(zhì)量的C.影響工程進(jìn)度的D.影響工程造價(jià)的答案：A解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，將影響工程主體結(jié)構(gòu)安全的、完工后無(wú)法檢測(cè)其質(zhì)量的或返工會(huì)造成較大損失的部位及其施工過(guò)程作為旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時(shí)記錄旁站情況。5.工程監(jiān)理單位在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)采用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等方法，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的（）性質(zhì)。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性答案：A解析：服務(wù)性是指工程監(jiān)理單位在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)采用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等方法，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)。6.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求的表述，正確的是（）。A.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面，圖紙宜采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅B.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的紙張應(yīng)采用能夠長(zhǎng)時(shí)間保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的32開(kāi)紙C.文件資料應(yīng)采用打印形式并使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字D.文件資料應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備答案：A解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的紙張應(yīng)采用能夠長(zhǎng)時(shí)間保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的A4幅面紙，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；文件資料應(yīng)采用打印形式并使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字，原始記錄要求內(nèi)容完整、記錄真實(shí)、準(zhǔn)確，簽字齊全，C選項(xiàng)表述不完整；工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面，圖紙宜采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅，文件資料應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備，D選項(xiàng)未突出幅面要求。7.下列不屬于ProjectControlling與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的主要不同之處的是（）。A.兩者的地位不同B.兩者的權(quán)力不同C.兩者的工作內(nèi)容不同D.兩者的工作屬性不同答案：D解析：ProjectControlling與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的不同之處主要表現(xiàn)在：（1）兩者的地位不同；（2）兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同；（3）兩者的工作內(nèi)容不同；（4）兩者的權(quán)力不同。8.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，其中“守法”的具體要求為（）。A.在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B.不偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)《資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》C.按照合同的約定認(rèn)真履行其義務(wù)D.建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度E.離開(kāi)原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，要主動(dòng)向監(jiān)理工程所在地省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)備案登記答案：ABCE解析：守法的要求包括：（1）工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（2）工程監(jiān)理企業(yè)不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)《資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》；（3）建設(shè)工程監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，即具有法律約束力，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照合同的約定認(rèn)真履行，不得無(wú)故或故意違背自己的承諾；（4）工程監(jiān)理企業(yè)離開(kāi)原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，要自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)厝嗣裾C發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)向監(jiān)理工程所在地的省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)備案登記，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督管理。建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度是企業(yè)加強(qiáng)自身管理的要求，不屬于守法的具體要求，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。9.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是（）。A.在矛盾調(diào)解上要恰到好處B.在工作委任上要職責(zé)分明C.在績(jī)效評(píng)價(jià)上要實(shí)事求是D.在人員安排上要量才錄用答案：A解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)包括：（1）在人員安排上要量才錄用；（2）在工作委任上要職責(zé)分明；（3）在績(jī)效評(píng)價(jià)上要實(shí)事求是；（4）在矛盾調(diào)解上要恰到好處。A選項(xiàng)符合在矛盾調(diào)解方面的協(xié)調(diào)要求。10.下列選項(xiàng)中，不屬于監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)的是（）。A.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件B.工程決策過(guò)程中輸出的有關(guān)工程信息C.建設(shè)單位的合理要求D.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件答案：B解析：監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)包括：（1）工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料；（3）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；（4）建設(shè)工程監(jiān)理合同文件；（5）建設(shè)工程合同；（6）建設(shè)單位的合理要求；（7）工程實(shí)施過(guò)程中輸出的有關(guān)工程信息。工程決策過(guò)程中輸出的有關(guān)工程信息不屬于監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)。11.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是（）。A.在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)B.明確規(guī)定每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限C.事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系D.建立信息溝通制度E.及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進(jìn)行：（1）在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程特點(diǎn)及工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)；（2）明確規(guī)定每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定；（3）事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系；（4）建立信息溝通制度，如采用工作例會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來(lái)溝通信息，這樣可使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要；（5）及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。E選項(xiàng)屬于協(xié)調(diào)人際關(guān)系的內(nèi)容。12.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制合同措施的是（）。A.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式B.編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃C.對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較D.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)措施答案：A解析：合同措施包括：協(xié)助業(yè)主選擇有利于目標(biāo)控制的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，合理安排合同工期，避免過(guò)多合同交界面而影響工程的進(jìn)展；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式屬于合同措施。B選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施；C選項(xiàng)屬于技術(shù)措施；D選項(xiàng)屬于組織措施。13.下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更翔實(shí)B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫(xiě)C.監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)D.三者編寫(xiě)順序?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：B解析：監(jiān)理大綱的內(nèi)容比較粗略，監(jiān)理規(guī)劃比監(jiān)理大綱更全面、更翔實(shí)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)編制的，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審批，所以監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫(xiě)，B選項(xiàng)正確；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；三者編寫(xiě)順序?yàn)楸O(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。14.下列選項(xiàng)中，屬于工程進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款B.及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較C.對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)D.按合同支付工程質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金答案：C解析：工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。A選項(xiàng)屬于質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施；B選項(xiàng)屬于投資控制的經(jīng)濟(jì)措施；D選項(xiàng)屬于質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施。15.下列關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制與實(shí)施的說(shuō)法中，正確的是（）。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師編制B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制完成后，需要報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施D.施工過(guò)程中發(fā)生變化時(shí)，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改答案：D解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制完成后，需要報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；在施工過(guò)程中，當(dāng)工程變更、設(shè)計(jì)變更或原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的方法、措施、流程、制度等需要調(diào)整時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改，D選項(xiàng)正確。多選題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性四個(gè)方面。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括（）。A.守法B.誠(chéng)信C.公正D.科學(xué)E.公平答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。3.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制工作內(nèi)容的有（）。A.進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證B.對(duì)完成工程量進(jìn)行偏差分析C.審核竣工結(jié)算款D.審查費(fèi)用索賠報(bào)審表E.編制施工階段投資控制工作計(jì)劃答案：ABCDE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制工作內(nèi)容包括：（1）進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證；（2）對(duì)完成工程量進(jìn)行偏差分析；（3）審核竣工結(jié)算款；（4）審查費(fèi)用索賠報(bào)審表；（5）編制施工階段投資控制工作計(jì)劃等。4.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理職責(zé)的表述，正確的有（）。A.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理文件資料的整理、歸檔工作B.監(jiān)理單位應(yīng)建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專(zhuān)人管理監(jiān)理文件資料C.監(jiān)理文件資料應(yīng)及時(shí)整理、分類(lèi)匯總，由總監(jiān)理工程師簽字后歸檔D.監(jiān)理文件資料的收文應(yīng)進(jìn)行登記，記錄文件名稱(chēng)、文件摘要、發(fā)放單位、發(fā)放日期等內(nèi)容E.監(jiān)理單位保存的監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后移交給建設(shè)單位答案：ABD解析：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織做好監(jiān)理文件資料的收集、整理和歸檔工作，A選項(xiàng)正確；監(jiān)理單位應(yīng)建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專(zhuān)人管理監(jiān)理文件資料，B選項(xiàng)正確；監(jiān)理文件資料應(yīng)及時(shí)整理、分類(lèi)匯總，由總監(jiān)理工程師審核簽字后歸檔，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；監(jiān)理文件資料的收文應(yīng)進(jìn)行登記，記錄文件名稱(chēng)、文件摘要、發(fā)放單位、發(fā)放日期等內(nèi)容，D選項(xiàng)正確；監(jiān)理單位保存的監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后移交建設(shè)單位存檔，E選項(xiàng)表述不準(zhǔn)確，應(yīng)該是存檔而不是簡(jiǎn)單移交。5.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制組織措施的有（）。A.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員B.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工C.改善目標(biāo)控制的工作流程D.對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析E.確定合理的承發(fā)包模式答案：ABC解析：組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善目標(biāo)控制的工作流程等。對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；確定合理的承發(fā)包模式屬于合同措施，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。6.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)B.監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同后開(kāi)始編制D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位E.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制答案：ABCDE解析：監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)，A選項(xiàng)正確；監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，B選項(xiàng)正確；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，C選項(xiàng)正確；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位，D選項(xiàng)正確；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，E選項(xiàng)正確。7.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有（）。A.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)B.對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站C.審查施工單位提交的工程變更申請(qǐng)D.處理工程質(zhì)量事故E.組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收答案：ABCDE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容包括：（1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；（2）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站；（3）審查施工單位提交的工程變更申請(qǐng)；（4）處理工程質(zhì)量事故；（5）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收等。8.下列關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的說(shuō)法，正確的有（）。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)針對(duì)具體的專(zhuān)業(yè)工程或分部、分項(xiàng)工程編制C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)等內(nèi)容答案：ABCDE解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制，A選項(xiàng)正確；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)針對(duì)具體的專(zhuān)業(yè)工程或分部、分項(xiàng)工程編制，B選項(xiàng)正確；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成，C選項(xiàng)正確；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，D選項(xiàng)正確；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)等內(nèi)容，E選項(xiàng)正確。9.下列屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策D.實(shí)施決策E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案：ABCD解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控五個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包含在風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)中，E選項(xiàng)不準(zhǔn)確。10.下列關(guān)于ProjectControlling模式的說(shuō)法，正確的有（）。A.ProjectControlling模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的B.ProjectControlling模式是工程咨詢(xún)與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物C.ProjectControlling模式可分為單平面和多平面兩種類(lèi)型D.ProjectControlling模式的核心是以工程信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流E.ProjectControlling模式可以取代工程項(xiàng)目管理服務(wù)答案：ABCD解析：ProjectControlling模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，是工程咨詢(xún)與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，A、B選項(xiàng)正確；ProjectControlling模式可分為單平面和多平面兩種類(lèi)型，C選項(xiàng)正確；ProjectControlling模式的核心是以工程信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流，D選項(xiàng)正確；ProjectControlling模式不能取代工程項(xiàng)目管理服務(wù)，兩者有不同的地位、服務(wù)時(shí)間、工作內(nèi)容和權(quán)力等，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。文字題1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。答：建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平。工程監(jiān)理單位可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍?xún)機(jī)構(gòu)，對(duì)工程投資決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，避免投資決策的盲目性和失誤，使投資決策更加科學(xué)合理。（2）有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。監(jiān)理單位可對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，促使其遵守工程建設(shè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同約定，從而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。（3）有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。監(jiān)理單位通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制和安全管理，監(jiān)督承建單位按照工程設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量安全問(wèn)題，確保建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。（4）有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。在滿(mǎn)足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，監(jiān)理單位可協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)化工程建設(shè)方案，合理控制工程投資，使建設(shè)工程在壽命周期內(nèi)的總投資最小化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的投資效益最大化。2.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中“誠(chéng)信”的內(nèi)涵及具體表現(xiàn)。答：“誠(chéng)信”是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則之一，內(nèi)涵是指工程監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要誠(chéng)實(shí)、守信用，不欺詐、不虛假宣傳，以良好的信譽(yù)贏得建設(shè)單位的信任和市場(chǎng)的認(rèn)可。具體表現(xiàn)如下：（1）建立健全企業(yè)信用管理制度，包括合同管理制度、客戶(hù)評(píng)價(jià)制度、員工信用教育制度等，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法、合規(guī)、守信。（2）如實(shí)向建設(shè)單位提供企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)實(shí)力、管理水平、業(yè)績(jī)等信息，不夸大、不隱瞞，讓建設(shè)單位能夠全面了解企業(yè)的情況。（3）嚴(yán)格履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)，按照合同要求提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，不擅自變更服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行。（4）在工程監(jiān)理過(guò)程中，客觀、公正地對(duì)待建設(shè)單位和承建單位，不偏袒任何一方，如實(shí)記錄工程建設(shè)情況，為建設(shè)單位提供真實(shí)、可靠的監(jiān)理報(bào)告。（5）重視企業(yè)的品牌建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公信力。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作。答：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作包括：（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作計(jì)劃，明確進(jìn)度控制的目標(biāo)、任務(wù)、措施和工作流程，為進(jìn)度控制提供指導(dǎo)。（2）審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，檢查其合理性和可行性，提出修改意見(jiàn)。（3）協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂施工合同，明確合同工期和進(jìn)度要求，以及雙方在進(jìn)度控制方面的權(quán)利和義務(wù)。（4）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。（5）建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，記錄工程實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。（6）審批工程延期申請(qǐng)，根據(jù)工程實(shí)際情況和合同約定，合理確定工程延期的時(shí)間和范圍。（7）協(xié)調(diào)施工單位與其他參建單位之間的關(guān)系，解決因施工順序、交叉作業(yè)等問(wèn)題引起的進(jìn)度矛盾，保證工程施工的順利進(jìn)行。（8）督促施工單位采取有效的措施加快工程進(jìn)度，如增加施工人員、設(shè)備、材料等，確保工程能夠按照合同工期完成。（9）在工程竣工后，對(duì)工程進(jìn)度控制工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工程進(jìn)度控制提供參考。4.簡(jiǎn)述監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。答：監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面：（1）工程概況：包括工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程性質(zhì)、工程特點(diǎn)等基本信息。（2）監(jiān)理工作范圍：明確監(jiān)理單位在該工程中承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和工作范圍，如施工階段監(jiān)理、保修階段監(jiān)理等。（3）監(jiān)理工作內(nèi)容：具體闡述監(jiān)理單位在工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容，如質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等。（4）監(jiān)理工作目標(biāo)：確定監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的目標(biāo)，如工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)、工程按期竣工、投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)等。（5）監(jiān)理工作依據(jù)：列出監(jiān)理工作所依據(jù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程建設(shè)文件、監(jiān)理合同、施工合同等文件。（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：描述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)，包括管理層次、部門(mén)設(shè)置、人員配備等。（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不同階段的人員數(shù)量、專(zhuān)業(yè)構(gòu)成和職責(zé)分工。（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限。（9）監(jiān)理工作程序：制定各項(xiàng)監(jiān)理工作的流程和步驟，如質(zhì)量驗(yàn)收程序、工程變更處理程序、工程款支付程序等。（10）監(jiān)理工作方法及措施：說(shuō)明監(jiān)理工作采用的方法和手段，以及為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)所采取的具體措施，如旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等質(zhì)量控制方法，進(jìn)度計(jì)劃跟蹤、調(diào)整等進(jìn)度控制措施。（11）監(jiān)理工作制度：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作制度，如監(jiān)理會(huì)議制度、監(jiān)理文件資料管理制度、監(jiān)理人員考核制度等。（12）監(jiān)理設(shè)施：列出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所需的辦公設(shè)施、檢測(cè)設(shè)備、交通工具等設(shè)施的配備情況。5.簡(jiǎn)述建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義。答：建設(shè)工程目標(biāo)控制是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，在建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，確保建設(shè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體含義如下：（1）目標(biāo)規(guī)劃：在建設(shè)工程開(kāi)始前，監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的要求和工程實(shí)際情況，制定建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)具有明確性、可行性和合理性，為目標(biāo)控制提供依據(jù)。（2）目標(biāo)控制：在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位通過(guò)各種控制措施，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等。（3）目標(biāo)協(xié)調(diào)：建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。監(jiān)理單位需要對(duì)三大目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，合理安排進(jìn)度和控制投資，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的最優(yōu)組合。（4）動(dòng)態(tài)控制：建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響，導(dǎo)致目標(biāo)發(fā)生偏差。監(jiān)理單位需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段質(zhì)量控制的原則。答：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段質(zhì)量控制應(yīng)遵循以下原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則：建設(shè)工程質(zhì)量直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)公共利益，必須始終將質(zhì)量放在首位，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。（2）堅(jiān)持以人為核心的原則：人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者，人的素質(zhì)和行為直接影響工程質(zhì)量。因此，要重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高工程質(zhì)量。（3）堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則：工程質(zhì)量控制應(yīng)事先控制、事中控制和事后控制相結(jié)合，以預(yù)防為主。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)控，提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并采取措施加以解決，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合要求，必須以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（5）堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范：監(jiān)理人員在質(zhì)量控制過(guò)程中，要以科學(xué)的態(tài)度、公正的立場(chǎng)處理質(zhì)量問(wèn)題，遵守國(guó)家法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范，客觀、公正地評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益。7.簡(jiǎn)述監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)。答：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體的專(zhuān)業(yè)工程或分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。（2）與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料：如工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等，這些文件和資料是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的重要依據(jù)，明確了工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案：施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案是施工單位對(duì)工程施工的總體安排和具體措施，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的內(nèi)容，制定相應(yīng)的監(jiān)理工作流程、方法和措施，以確保施工過(guò)程符合要求。（4）工程建設(shè)法律法規(guī)和政策文件：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制必須遵守國(guó)家和地方的工程建設(shè)法律法規(guī)、政策文件，確保監(jiān)理工作的合法性和合規(guī)性。（5）建設(shè)工程監(jiān)理合同及施工合同：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同中約定的監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍和要求，明確監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限，以及對(duì)施工單位的監(jiān)督管理措施。8.簡(jiǎn)述建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)。答：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)各種方法和手段，識(shí)別建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，如自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，才能采取有效的措施進(jìn)行管理。（2）風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、影響程度和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)可以采用定性和定量相結(jié)合的方法，為風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策提供依據(jù)。（3）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的結(jié)果，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留等。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策應(yīng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響程度、應(yīng)對(duì)成本等因素，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。（4）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施：將選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策付諸實(shí)施，采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的過(guò)程中，要注意監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。（5）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，檢查風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策