陽泉職業(yè)技術學院《產品設計工程基礎》2023-2024學年第二學期期末試卷

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2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程項目的施工管理是將設計方案轉化為實際工程的過程。以下關于施工管理的描述，不正確的是（）A.施工組織設計是施工管理的重要文件，包括施工方案、施工進度計劃、資源配置計劃等內容B.施工現場管理需要對人員、材料、設備、安全等方面進行有效的協(xié)調和控制，確保施工的順利進行C.施工質量控制應遵循質量標準和規(guī)范，通過檢驗、測試等手段保證施工質量符合要求D.施工管理只關注施工過程中的進度和質量，對于成本和安全可以在后期進行處理2、在工程信息管理中，有效的信息溝通和共享至關重要。某市政工程在建設過程中，涉及多個部門和施工單位。以下哪種信息管理方式最有助于提高工作效率？（）A.建立專門的信息管理平臺，所有相關方都可以實時上傳和獲取信息B.定期召開現場會議，口頭傳達重要信息C.每個部門和單位各自保存信息，需要時再進行交流D.只通過書面文件進行信息傳遞，確保信息的準確性3、在工程供應鏈管理中，對于一個汽車制造項目，需要確保零部件的準時供應和質量穩(wěn)定。為了實現這一目標，與供應商建立長期合作伙伴關系的好處在于什么？（）A.獲得更優(yōu)惠的價格B.保證供應的穩(wěn)定性C.共同進行技術創(chuàng)新D.以上都是4、工程知識管理對于組織的持續(xù)發(fā)展和項目經驗的傳承具有重要意義。在一個工程企業(yè)中，以下哪種情況最不利于知識的共享和傳承？（）A.建立內部知識庫，方便員工查詢和分享項目經驗B.鼓勵員工在項目結束后進行總結和交流C.對員工的知識貢獻進行獎勵和認可D.各個項目團隊各自為政，不愿意與其他團隊分享經驗5、在工程收尾管理中，對于一個房地產開發(fā)項目，包括竣工驗收、物業(yè)移交和客戶滿意度調查等工作。為了保證項目的順利收尾和客戶的滿意度，以下哪個工作是最為重要的？（）A.解決客戶提出的問題和投訴B.整理和移交項目文檔C.對項目進行總結和評價D.與物業(yè)公司進行良好的溝通6、某工程在施工過程中，發(fā)現地下存在未知的障礙物，影響了工程進度。以下關于處理這種情況的費用承擔方式，哪一種是符合一般原則的？（）A.由業(yè)主承擔全部費用，因為業(yè)主應該提供準確的地質資料B.由施工方承擔全部費用，因為施工方有義務預見并處理各種施工條件C.由業(yè)主和施工方共同承擔費用，根據具體情況協(xié)商分擔比例D.由第三方專業(yè)機構承擔費用，以保證費用評估的公正性7、在工程管理中，項目的收尾管理包括項目驗收、移交和總結等工作。假設您負責一個商業(yè)寫字樓建設項目，在收尾階段以下哪個工作最容易被忽視？（）A.對項目團隊成員的績效評估B.項目文檔的整理和歸檔C.與客戶進行滿意度調查D.對項目成果進行宣傳和推廣8、在工程項目團隊建設中，對于一個跨部門的項目團隊，需要提高團隊的凝聚力和協(xié)作效率。以下哪種團隊建設活動是最為有效的？（）A.戶外拓展訓練B.定期的技術培訓C.項目經驗分享會D.設立共同的項目目標9、工程管理中，質量管理是至關重要的環(huán)節(jié)。對于一個制造企業(yè)的新產品開發(fā)項目，以下關于質量管理的描述，錯誤的是：（）A.質量計劃應明確項目的質量目標、質量標準以及實現這些目標的方法和流程B.質量控制通過檢驗、測試等手段，確保項目成果符合質量要求，重點在于發(fā)現問題C.質量保證致力于提供足夠的信任表明項目能夠滿足質量要求，強調預防問題的發(fā)生D.質量管理只需要關注產品的最終質量，而不需要考慮項目過程中的質量控制10、一個工程項目即將竣工，在進行竣工驗收時，以下哪項工作是最重要的？（）A.檢查工程的外觀質量，確保沒有明顯的缺陷B.審核工程的竣工資料，保證資料的完整性和準確性C.測試工程的各項性能指標，如結構強度、設備運行等，確保符合設計要求D.組織相關人員進行現場參觀，展示工程的成果11、在工程管理中，敏捷項目管理方法越來越受到關注。以下關于敏捷項目管理的說法，不準確的是（）A.敏捷項目管理強調快速響應變化，通過迭代和增量的方式交付項目成果B.敏捷項目管理注重團隊的自組織和協(xié)作，減少層級管理和繁瑣的流程C.敏捷項目管理適用于需求明確、變更較少的項目，對于不確定性較高的項目不太適用D.敏捷項目管理中的每日站立會議、迭代回顧等活動有助于及時發(fā)現問題和改進工作12、某工程項目需要采購大量的建筑材料，市場價格波動較大。為了控制采購成本，以下哪種采購策略最為合理？（）A.與供應商簽訂長期固定價格合同，以鎖定價格B.根據市場行情，分批進行采購，靈活把握采購時機C.進行集中采購，通過大規(guī)模采購獲得優(yōu)惠價格D.采用招標的方式，選擇報價最低的供應商13、一個工程團隊正在制定項目的質量管理計劃，以下哪項活動對于確保項目達到預期的質量標準最為關鍵？（）A.明確質量目標和質量標準B.確定質量控制的流程和方法C.培訓項目團隊成員的質量意識和技能D.建立質量保證體系和質量審計機制14、在一個復雜的工程項目中，需要協(xié)調多個專業(yè)和部門的工作。以下關于跨部門協(xié)作和整合管理的說法，錯誤的是（）A.建立跨部門的溝通和協(xié)調機制，定期召開會議，及時解決協(xié)作中出現的問題B.明確各部門和專業(yè)的職責和權限，避免職責不清導致的工作推諉和延誤C.整合管理需要對項目的目標、范圍、進度、成本、質量等方面進行綜合考慮和協(xié)調，確保項目的整體最優(yōu)D.跨部門協(xié)作只需要在項目的關鍵階段進行，平時各部門可以獨立工作，不需要過多的溝通和協(xié)調15、在工程項目的竣工驗收階段，需要對項目的建設成果進行全面的檢查和評估。以下關于竣工驗收的描述，不正確的是（）A.竣工驗收應按照國家有關法律法規(guī)和項目合同的要求進行，確保項目符合規(guī)定的標準和條件B.驗收內容包括工程質量、工程資料、設備運行情況等方面，發(fā)現問題應及時整改C.竣工驗收是項目建設的最后一個環(huán)節(jié)，完成驗收后項目就可以正式投入使用，無需再進行任何管理和維護D.參與竣工驗收的各方應包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等，共同對項目進行驗收和評價二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）論述在工程建設項目中，如何進行綠色施工管理，以減少對環(huán)境的影響。2、（本題5分）論述工程管理中，如何進行項目文檔的管理？包括文檔的分類、編號、存儲、檢索和更新等方面，以及文檔管理不善可能導致的后果。3、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的溝通計劃制定？請詳細說明溝通對象、溝通內容、溝通方式和溝通頻率的確定方法，以及溝通計劃的動態(tài)調整。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程，外墻保溫面積為6000平方米，保溫材料單價為120元/平方米，人工費用每平方米30元。計算外墻保溫的總費用。2、（本題5分）某工程項目的活動邏輯關系和持續(xù)時間如下表所示，繪制雙代號網絡圖，并計算各工作的時間參數。工作緊前工作持續(xù)時間（天）A3BA5CA4DB、C6ED23、（本題5分）某道路工程，需鋪設瀝青路面30000平方米，厚度為80mm，瀝青單價為1200元/噸，每噸瀝青可鋪設8平方米。石料費用為每噸300元，每噸石料可鋪設5平方米。計算瀝青路面的材料費用。4、（本題5分）某水利工程，需要修建一條長5000米的渠道，橫斷面為梯形，上底寬8米，下底寬4米，高2米。砌石單價為300元/立方米，計算渠道修建的總費用。5、（本題5分）某建筑工程的外墻面積為8000平方米，擬采用外墻保溫系統(tǒng)，保溫材料的單價為150元/平方米，施工費用為50元/平方米。計算外墻保溫工程的總造價。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某地鐵車站建設項目，在施工過程中，相鄰的建筑物出現了不均勻沉降。請分析可能的原因，并提出相應的處理措施。2、（本題10分）某學校食堂建設項目，在項目施工期間，發(fā)現食堂的排水系統(tǒng)設計不