2024年度山東省二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理高分通關(guān)題型題庫附解析答案

2024年度山東省二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理高分通關(guān)題型題庫附解析答案一單選題(共60題)1、下列關(guān)于質(zhì)量管理體系的說法正確的是（）。A.企業(yè)獲準認證后應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核B.由國家認可監(jiān)督委員會認證C.企業(yè)質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件D.企業(yè)獲準認證后第三年接受認證機構(gòu)的監(jiān)督管理【答案】A2、施工現(xiàn)場設(shè)立的安全警示標志，現(xiàn)場圍擋等所需的費用屬于（）費用。A.措施項目B.分部分項工程C.零星項目D.其他項目【答案】A3、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）。A.編制勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計B.搭建生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施C.與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D.做好已完工程的產(chǎn)品保護工作【答案】D4、施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同類型與風(fēng)險管理等。其中，工程承發(fā)包模式主要影響()。A.工作之間的邏輯關(guān)系B.工程實施的組織與協(xié)調(diào)C.施工技術(shù)的選用D.經(jīng)濟激勵措施的效力【答案】B5、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報（）備案。A.同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B.上一級人民政府C.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.同級人民政府【答案】D6、施工質(zhì)量事故發(fā)生以后，按照建質(zhì)[2010]111號文的規(guī)定，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程（）報告。A.建設(shè)行政主管部門B.施工單位負責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位負責(zé)人【答案】D7、關(guān)于項目進度目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（）。A.動態(tài)控制首選應(yīng)將目標分解，制定目標控制的計劃值B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏C.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制D.目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變【答案】D8、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理的形式包括（）。A.旁站、巡視和班組自檢B.巡視、平行檢驗和班組自檢C.平等檢驗、班組互檢和旁站D.旁站、巡視和平行檢驗【答案】D9、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作A最早完成時間為15，其只有三項緊后工作B、C、D，最早開始時間分別為17、20、21，總時差分別為1、2、3，則工作A的自由時差和總時差分別為（）。A.0、2B.2、3C.1、2D.1、4【答案】B10、根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于變更權(quán)的說法，正確的是（）A.沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更B.設(shè)計人可根據(jù)項目實際情況自行向承包人作出變更指示C.監(jiān)理人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D.總承包人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示【答案】A11、關(guān)于利用時間—成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是（）。A.所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B.所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C.項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)D.所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率【答案】D12、關(guān)鍵工作指的是（）的工作。A.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B.網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作時間間隔為零D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點都為關(guān)鍵節(jié)點【答案】A13、下列關(guān)于進度付款證書和支付時間，說法正確的是（）。A.監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的28天內(nèi)完成核查B.監(jiān)理人無權(quán)扣發(fā)承包人未能按照合同要求履行任何工作或義務(wù)的相應(yīng)金額C.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人D.監(jiān)理人出具進度付款證書，應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作【答案】C14、施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性，此項措施屬于施工方進度控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.合同措施D.技術(shù)措施【答案】D15、管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述，為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的（）。A.持續(xù)性文件B.程序性文件C.綱領(lǐng)性文件D.重要性文件【答案】C16、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天，檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B.不影響總工期，但是其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天D.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天【答案】B17、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C.政府質(zhì)量管理部門D.總監(jiān)理工程師【答案】D18、某土石方工程采用工程量清單計價模式進行施工招標，分部分項工程量為15萬m3。招投標過程中，甲施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場條件和設(shè)計文件復(fù)核的工程量為17萬m3，最終甲施工企業(yè)以30元/m3的分部分項工程綜合單價中標并簽訂了施工承包合同。甲施工企業(yè)30元/m3中標價格中，不包括（）。A.機具使用費B.施工企業(yè)管理費C.措施項目費D.風(fēng)險費【答案】C19、預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)，是以（）為對象編制的定額。A.同一性質(zhì)的施工過程B.建筑物各個分部分項工程C.擴大的分部分項工程D.整個建筑物的和構(gòu)筑物【答案】B20、從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)的工人，工傷期間的工資屬于人工費中的（）。A.特殊情況支付的工資B.計時工資C.津貼補貼D.加班加點工資【答案】A21、施工質(zhì)量管理是指揮和控制施工組織關(guān)于質(zhì)量的()活動。A.控制管理?B.監(jiān)督管理?C.組織協(xié)調(diào)?D.相互協(xié)調(diào)【答案】D22、單價合同模式下，承包人支付的建筑工程險保險費，宜采用的計量方式為（）。A.憑據(jù)法B.估價法C.均攤法D.分解計量法【答案】A23、某施工企業(yè)經(jīng)過招投標獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃，該合同所編制的成本計劃屬于（）。A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃C.實施性成本計劃D.戰(zhàn)略性成本計劃【答案】B24、在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，下列內(nèi)容中，不屬于實施階段工作進度的是（）。A.設(shè)計準備工作階段的工作進度B.招標工作進度C.工程物資采購工作進度D.質(zhì)量保修工作進度【答案】D25、各級領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標的條件。這是質(zhì)量管理原則中()的要求。A.以顧客為關(guān)注焦點B.循證決策C.領(lǐng)導(dǎo)作用D.改進【答案】C26、下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法中，不正確的是（）。A.項目經(jīng)理在工程管理部或項目管理部下設(shè)的項目經(jīng)理部主持工作B.項目經(jīng)理是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者C.項目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)需要依靠項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還需要依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持D.項目經(jīng)理只需要考慮項目的利益【答案】D27、按造價形成劃分，建筑安裝工程費由（）組成。A.人工費+材料費+施工機具使用費+措施項目費+規(guī)費+稅金B(yǎng).人工費+材料費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金C.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金D.分部分項工程費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金【答案】C28、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性為2級，造成的后果屬于3級，則此種風(fēng)險等級評估為（）級風(fēng)險。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ【答案】B29、下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.編制成本計劃，確定合理詳細的工作流程B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.對成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會【答案】C30、根據(jù)《工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于工程量清單的說法錯誤的是（）。A.投標人編制投標報價的基礎(chǔ)B.招標人編制招標控制價的基礎(chǔ)C.承發(fā)包人進行索賠與現(xiàn)場簽證的依據(jù)D.使用國有資金的建設(shè)工程發(fā)承包宜采用工程量清單【答案】D31、目前世界經(jīng)濟的快速發(fā)展造成了環(huán)境的不斷惡化，在20世紀80年代，聯(lián)合國組建了世界環(huán)境與發(fā)展委員會，提出了()觀點。A.節(jié)約型發(fā)展B.可持續(xù)發(fā)展C.依賴型發(fā)展D.確定型發(fā)展【答案】B32、成本計劃的編制環(huán)節(jié)包括：（1）編制項目總體成本計劃；（2）確定項目總體成本目標；（3）預(yù)測項目成本；（4）針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施；（5）由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃；（6）項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應(yīng)的成本計劃。其中正確的程序是（）。A.（2）（3）（1）（5）（4）（6）B.（1）（3）（2）（4）（6）（5）C.（3）（2）（1）（6）（4）（5）D.（4）（1）（2）（5）（3）（6）【答案】C33、在分部分項工程成本分析中，預(yù)算成本的資料來自（）。A.施工任務(wù)單的實際工程量B.施工預(yù)算C.限額領(lǐng)料單的實耗材料D.投標報價成本【答案】D34、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中（）是最重要的措施。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】A35、如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在（）編寫的。A.工程施工階段B.工程投標階段C.工程設(shè)計階段D.施工準備階段【答案】B36、某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)上述問題時，應(yīng)向（）報告。A.監(jiān)理工程師B.質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D.項目技術(shù)負責(zé)人【答案】A37、在索賠文件中，索賠報告的關(guān)鍵部分是（）。A.總述部分B.論證部分C.索賠款項D.證據(jù)部分【答案】B38、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，承包人需要變更項目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。A.7B.10C.14D.28【答案】C39、某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)上述問題時，應(yīng)向（）報告。A.監(jiān)理工程師B.質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D.項目技術(shù)負責(zé)人【答案】A40、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計以及分部（分項）工程施工組織設(shè)計均包括的內(nèi)A.施工部署B(yǎng).施工機械的選擇C.各項資源需求量計劃D.施工總進度計劃【答案】C41、某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程500m3，合同單價600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單700元/m3。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250【答案】B42、某土方工程，計劃總工程量為5600m3，預(yù)算單價為560元／m3，計劃8個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元／m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第4個月底的費用偏差為()萬元。A.-12?B.12?C.11.2?D.-11.2【答案】A43、關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說法，正確的是（）A.在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責(zé)任起算日期按實際竣工驗收日期計算B.在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責(zé)任期終止書，并退還剩余的質(zhì)量保證金C.缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對已經(jīng)接收使用的工程負責(zé)日常維護工作D.由于承包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，最長不得超過12個月【答案】B44、編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總體層面考慮總的預(yù)備費，也要在（）中考慮不可預(yù)見費。A.前期工作B.主要分項工程C.企業(yè)管理費D.所有的分項工程【答案】B45、根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失的程度分級，屬于重大事故的有（）。A.50人以上100人以下重傷B.3人以上10人以下死亡C.1億元以上直接經(jīng)濟損失D.1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失【答案】A46、生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為（）。A.0.51m3/工日B.1.54m3/工日C.1.95m3/工日D.4.62m3/工日【答案】B47、有關(guān)施工成本管理的措施的說法正確的是（）。A.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施B.組織措施是最易為人們所接受和采用的措施C.加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施D.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施【答案】C48、建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是（）A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核【答案】B49、當發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械窩工，其費用索賠通常按照（）進行計算。A.臺班折舊費B.臺班費C.設(shè)備使用費D.進出場費用【答案】A50、下列進度控制措施中，屬于施工方進度控制的管理措施的是（）。A.編制施工進度控制的工作流程B.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃C.考慮加快工程進度所需要的資金D.選用對實現(xiàn)施工進度目標有利的施工技術(shù)【答案】B51、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-01），合同中有適用于變更工程的價格，則變更合同價款的確定方法是（）。A.直接按合同已有的價格確定B.由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認執(zhí)行C.參照已有價格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定D.由承包人提出并經(jīng)當?shù)毓こ淘靸r管理部門審查確定【答案】A52、某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（）。A.確定目標控制的計劃值B.定期比較目標計劃值與實際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標的實際完成值【答案】D53、編制某施工機械臺班使用定額，測定該機械純工作1小時的正常生產(chǎn)率為7m3，機械利用系數(shù)平均為75%，工作班延續(xù)時間為8小時，則該機械的臺班產(chǎn)量定額為（）m3。A.42B.56C.52.5D.60【答案】A54、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但其最高額度不超過（）萬元人民幣。A.50B.80C.100D.120【答案】B55、施工項目技術(shù)負責(zé)人每天在施工日志中對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（）的工作。A.準備階段B.收集項目實際值C.進行目標計劃值和實際值比較D.糾偏環(huán)節(jié)【答案】B56、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵，下列說法正確的是（）。A.其內(nèi)涵為：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、質(zhì)量目標和安全目標得以實現(xiàn)B.自項目開始至項目完成，指的是項目的全壽命周期C.項目策劃是項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作D.“費用目標”對業(yè)主而言是成本目標【答案】C57、關(guān)于質(zhì)量終身責(zé)任的說法，錯誤的是（）。A.建設(shè)單位項目負責(zé)人對工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任B.建筑工程五方責(zé)任主體包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位C.質(zhì)量終身責(zé)任是指在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任D.發(fā)生投訴或者舉報事件，縣級以上住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項目負責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任【答案】D58、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，招標工程一般以投標截止日期前（）天作為基準日期。A.5B.7C.14D.28【答案】D59、施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理按照（）的步驟展開。A.計劃、檢查、實施、處理B.計劃、實施、檢查、處理C.檢查、計劃、實施、處理D.檢查、計劃、處理、實施【答案】B60、下列建設(shè)工程施工方進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B.采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃C.分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性D.編制與進度相適應(yīng)的資源需求計劃【答案】C二多選題(共20題)1、關(guān)于施工總承包模式費用控制特點的說法，正確的有（）。A.投標人的投標報價依據(jù)較充分B.不利于業(yè)主對總造價的早期控制C.在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能發(fā)生索賠D.業(yè)主的合同管理工作量大大增加E.開工前有明確的合同價【答案】AC2、根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》對環(huán)境影響事故的說明，環(huán)境影響事故包括（）。A.施工對鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞B.工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害C.施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等D.工程建設(shè)對直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害E.周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞【答案】ABC3、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），分包人的工作包括()。A.對分包工程進行施工、保修B.向承包人提供詳細施工組織設(shè)計C.向監(jiān)理方提交季度、月度進度報告D.負責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護工作E.向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告【答案】ABD4、反索賠的工作內(nèi)容包括（）。A.索賠值審核B.防止對方提岀索賠C.反擊或反駁對方的索賠要求D.索賠事件的真實性E.干擾事件的原因、責(zé)任分析【答案】BC5、關(guān)于工作總時差、自由時差及相鄰兩工作間間隔時間關(guān)系的說法，正確的有（）A.工作的自由時差一定不超過其緊后工作的總時差B.工作的自由時差一定不超過其相應(yīng)的總時差C.工作的總時差一定不超過其緊后工作的自由時差D.工作的自由時差一定不超過其與緊后工作之間的間隔時間E.工作的總時差一定不超過其與緊后工作之間的間隔時間【答案】BD6、下列有關(guān)施工過程質(zhì)量控制的表述正確的有（）。A.項目開工前，應(yīng)由項目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行技術(shù)交底B.成品保護的措施一般有防護、包裹、覆蓋、封閉C.對施工過程的質(zhì)量控制，必須以特殊過程的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心D.選擇質(zhì)量控制點的原則之一是：用戶反饋指岀和過去有過返工的不良工序E.技術(shù)交底的形式有書面、口頭、會議、掛牌等【答案】BD7、建設(shè)工程項目施工成本包括直接成本和間接成本等，屬于施工直接成本的有（）。A.人工費B.管理人員工資C.辦公費D.材料費E.施工機具使用費【答案】AD8、下列屬于進度控制的組織措施的是（）A.利用網(wǎng)絡(luò)計劃方法實現(xiàn)進度控制科學(xué)化B.進行有關(guān)進度控制的會議組織設(shè)計C.選擇合適的承發(fā)包模式的D.更換施工機械E.編制進度控制的工作流程【答案】B9、根據(jù)《標準施工招標文件》中合同條款的相關(guān)規(guī)定，下列事件發(fā)生時，承包人只能向發(fā)包人索賠費用，而不能索賠工期、利潤的有（）。A.承包人遇到不利物質(zhì)條件B.發(fā)包人要求承包人提前竣工C.法律變化引起的價格調(diào)整D.發(fā)包人原因?qū)е略囘\行失敗的E.異常惡劣的氣候條件【答案】BC10、關(guān)于正式投標及投標文件的說法，正確的有（）。A.標書密封不滿足要求，經(jīng)甲方同意投標是有效的B.項目經(jīng)理部組織投標時不需要企業(yè)法人對于投標項目經(jīng)理的授權(quán)書C.通常情況下投標不需要提交投標擔(dān)保D.在招標文件要求提交的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收E.標書提交的基本要求是簽章、密封【答案】D11、施工過程的工程質(zhì)量驗收中，分項工程質(zhì)量驗收合格的條件有()。A.所含檢驗批均已驗收合格B.觀感質(zhì)量驗收符合要求C.有關(guān)安全和功能的檢測資料完整D.所含檢驗批質(zhì)量驗收記錄完整E.主要功能性項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定【答案】AD12、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2001-0213），專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情況有（）。A.未履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與責(zé)任B.已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞C.未能及時辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件D.為施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令E.經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師【答案】ABD13、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍欄，市區(qū)主要道